1、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制：營銷管理營銷管理部部 2012017 7年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越來越低 營銷費率越來越少 拓 客 策略目標：挖掘意向客戶，幵達至成交。
操作模式：根據寵戶特征及分布區域，制定精準癿“客戶地圖”，幵以此派單、陌拜、巡展。

2、住宅產品設計標準化住宅產品設計標準化 2015.04.21 住宅產品標準化設計 STANDARDIZATION 目 錄 （一） - - - -。

3、景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板區。

4、房地產標桿講壇： 標桿地產住宅產品標準化管理 決定房地產價值的因素，第一是地段，第二是地段，第三決定房地產價值的因素，第一是地段，第二是地段，第三 還是地段。
還是地段。
中國式的房地產本質是：將土地投資通過商品化兌現的過程中國式的房地產本質。

5、標準化住宅規劃設計建議書標準化住宅規劃設計建議書 目錄目錄 序序 言言 . 3 3 第一章第一章: 交通管理交通管理 安全篇安全篇 . 3 3 交通安全管理 . 3 住區與城市界面交通安全環境 . 3 住區道路安全管理 . 3 車輛安全管理。

6、萬科住宅統一設計要求萬科住宅統一設計要求 目的 ：目的 ： 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點； 2. 編制可行實用的住宅設計統一技術措施，為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀 態，杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現，提高萬科住宅。

7、 萬科住宅單體建筑標準化設計標準 1 住宅入口標準設計 1不設入戶花園的做法 1入戶門外暗裝門鈴挄鈕，底邊距地 1.30m；距門洞邊 0.25m；室內門鈴明裝，底邊距地 2.30m。
2入戶門應具備防盜功能，門洞高 2100mm，門洞寬挄兩。

8、12.7.25 1 萬科欄桿標準化圖集 萬科居住小區道路與 停車標準化圖集 萬科室外部品標準化圖集 區域推介 12.7.25 2 減少設計失誤 推動與新的產品體系相匹配的部品選擇及技術標準 推動采購的集中 動機和目的動機和目的 12.7.2。

9、萬科深圳區域標準化產品手冊 深圳區域本部 萬創 2010年12月 景觀篇 ii 目錄 iii 006 標準配置表 002 現代風格 附表 100 平面布局圖 ENTRANCE. GUARD KIOSK. PETSPARK SWIMMING 。

10、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 深圳中原技術發展中心 Quality Control Center 前 言 萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展 商，中原與。

11、103 2012 客戶規覘下的標準化之路 萬科深圳地產設計管理中心 201205 房屋，家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國古典園枃蘇州網師園 西學東漸下屁住形態認知 建亍1552年。
在維琴察的一小山丑上。
意大利文藝復關晚期典型建筑。
始建亍。

12、武漢萬科立面標準化構架武漢萬科立面標準化構架 VANKE GOLDEN PARADISE RESIDENCE 2011.05.232011.05.23 緒論緒論 立立面標準化架構面標準化架構 立面標準化 緒論 立面標準化架構 第一章 研究背。

13、08.5.9 1 萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品基本動作規范指引試用版與 萬科營銷出品印刷類出品規范指引試用版培訓培訓培訓 培訓 08.5.9 2 一萬科營銷出品標準化之意義 A：配。

14、 萬科集團萬科集團 物業管理標準化管理體系 約束指導體系集團公司部分 物業管理培訓體系 檢查修正完善指導體系 考評獎罰指導體系 約束指導體系項目管理處部分 物業管理標準化管理體系圖 目標管理標準作業規程 1.0 目的 規范物業管理公司的各級。

15、 部門 營銷策劃部 作業名稱 文件識別號 最新版本 A 批準 日期 標準作業單標準作業單 銷售案場銷售與服務工作指引銷售案場銷售與服務工作指引 審核 日期 電話接聽電話接聽 編制 日期 步驟步驟 工作步驟及內容工作步驟及內容 注意事項注意事。

16、住宅單體建筑標準化設計標準住宅單體建筑標準化設計標準 一住宅入口標準設計一住宅入口標準設計 1不設入戶花園的做法 1 入戶門外暗裝門鈴按鈕， 底邊距地 1.30m； 距門洞邊 0.25m； 室內門鈴明裝， 底邊距地 2.30m。
2 入戶門。

17、萬科企業股份有限公司 編號 VKTYQ13F4 密級 名稱 展示標準化指引之萬科物業介紹公示標準化要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批準 生效 期 2012 年 11 月 14 日 萬科物業介紹公示標準化要求萬。

18、萬科企業股份有限公司 編號 VKTYQ13F5 密級 名稱 展示標準化指引之萬科客戶關系中心介紹公示標準化 要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批準 生效期 2012 年 11 月 14 日 萬科客戶關系中心介紹。

19、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線，通過，通過快速復制快速復制達到規達到規 模化，從而實現模化，從而實現有質量增長。

20、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、藍光住宅立面標準化設計 STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發目的及框架 SECTION A 一研發目的二研發框架 立面標準化研發 Facade Standardization Res。

22、萬科景觀標準化手冊 Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂園模塊 4.2 長者活動花園 4.3 綜合活動場 4.。

23、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引 編制：營銷編制：營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

24、深圳萬科 標準化定型產品研發 完整版 研發目標 若利用早上8點的頂光，33層建筑需后 退約429米；因此，利用早上8點的頂光過 日照不經濟。
6F6F 9F9F 11F11F 18F18F 24F24F 30F30F 33F33F 33F3。

25、強排設計標準化研究 工作背景 工作中面臨一些問題 強排工作多，需要總結 新進員工多，需要培訓 審核標準缺，需要制定 住宅的開發模式較成熟， 主流地產開發商項目的操盤方式有共性。
三部近幾年專注于住宅設計， 已擁有一些經驗的積累。
具備解決問。

26、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

27、渠道策渠道策 略略 標標 準準 化化 操操 作作 指指 引引 建建 筑筑 人人 居夢想居夢想 客戶來電來訪客戶來電來訪 越來越少越來越少 準客戶準客戶 越來越難找越來越難找 線上推廣效果線上推廣效果 越來越小越來越小 競爭對手競爭對手 越來。

28、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展 商，中原與萬科合作多年。
眾。

29、深圳區域標準化精裝產品推廣細則 召開會議召開會議 公司文件公司文件 推廣細則推廣細則 應用監督應用監督 1 1會議時間：會議時間：6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會議地點：萬科城或東海岸會議地點：萬科城或東海岸 3 3會議議程。

30、2008年3月26日 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes 。

31、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

32、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

33、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

34、保利.浙江 住宅標準化框架 目錄 01 02 03 04 05 標準化研發逡輯 標準化研發內容 BIM研發 項目運用 工作計劃 PART 1 標準化研發逡輯 確定高層住宅標準化研發的方向內容 1 同類項目快速復制 提高項目開發能力和效率 降。

35、 1 2 第一篇 住宅公共區域的設計總則 3 住宅門廳與公共部位的裝飾裝修水平是體現住宅產品整體水平的重要標準之一，是現代住宅產品 升級換代的發展要求。
對遠洋品牌住宅項目的門廳及公共部位裝修標準的制定，目的是為了配合集團 快速發展的需要，進。

36、藍光住宅立面標準化設計 STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發目的及框架 SECTION A 一研發目的二研發框架 立面標準化研發 Facade Standardization Res。

37、星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.0 集團產品中心 D標 星河集團住宅室內標準化設計產品手冊星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.04.0 一住宅D標 二電梯轎廂標準化 目錄目錄星河住宅室內標準化4.0 1住宅D標105 平面圖 空間現。

38、 廈門萬科幸福系產品品牌搭建 營銷標準化實踐的初步探索 廈門萬科銷售經營部 搭建廈門萬科產品品牌的必要性 廈門萬科布局廈漳泉，開始實踐主流產品的設計標準化，以適應同類產 品持續供應公司規模擴張及資源匹配。
營銷團隊亟需搭建標準化產品的整合平。

39、萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 呈致 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區商。

40、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制：營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越。

41、萬科物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏萬科物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長,負責現場驗房組人員統一安排調度;2驗房組每 2 人一組,負責接待客戶,為客戶進行驗房工作;3接報修對接。