1、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、萬科社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)與運營萬科社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)與運營 方案目錄 社區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀 LET的解決方案 業(yè)態(tài)運營的目標 商業(yè)業(yè)態(tài)與整體系統(tǒng)規(guī)劃 商業(yè)新終端設(shè)計范例 運營方案 立地項目合作方案 社區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀 真正適合社區(qū)的能稱之為品牌的商業(yè)資源嚴重匱乏; 現(xiàn)。

3、杭州萬科 產(chǎn)品與服務(wù)主張 杭州萬科三好住宅 85 項細節(jié)圖譜 產(chǎn)品與服務(wù)主張第 1 條 我們尊重業(yè)主的資源,采用全資源設(shè)計理念,社區(qū)里每一平方米每一立方米的定位和設(shè)計,都經(jīng)過仔細推敲, 不浪費資源. 實踐示例:住宅凈高的標準化 很多人都有這。

4、社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議 與與 社區(qū)商業(yè)招商建議社區(qū)商業(yè)招商建議 謹呈:浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司謹呈:浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司 百盛投資管理有限公司 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回顧 二社區(qū)商業(yè)最優(yōu)化開發(fā)流程二社。

5、 萬科住宅與商業(yè)定價模型萬科住宅與商業(yè)定價模型解析解析 一定價的第一原則:定價的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使產(chǎn)品價格 與價值最大程度的接近. 實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法. 序:以前的定價方式序:以前的。

6、萬科金色家園商業(yè)招商推廣報告萬科金色家園商業(yè)招商推廣報告 Contents 1 前前 言言 2 業(yè)態(tài)分布原則業(yè)態(tài)分布原則 3 業(yè)態(tài)分布規(guī)劃業(yè)態(tài)分布規(guī)劃 4 招商實施方案招商實施方案 5 招商銷售推廣招商銷售推廣 6 結(jié)結(jié) 束束 語語 前前 。

7、沈陽萬科柏翠園沈陽萬科柏翠園 沈陽公司優(yōu)秀項目參觀總結(jié)沈陽公司優(yōu)秀項目參觀總結(jié) 一樓盤概況 項目簡介:項目簡介:萬科柏翠園位于沈陽五里河區(qū)域,西側(cè)毗鄰河畔花園,萬科柏翠園位于沈陽五里河區(qū)域,西側(cè)毗鄰河畔花園, 南擁五里河公園.項目不但享有繁。

8、萬科城商業(yè)啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項目的啟示三萬科城商業(yè)項目的啟示 1社區(qū)配套型的。

9、萬科金色家園商業(yè)定位報告萬科金色家園商業(yè)定位報告 1 2 3 4 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 項目區(qū)域環(huán)境項目區(qū)域環(huán)境 重點商業(yè)項目分析重點商業(yè)項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經(jīng)濟測算經(jīng)濟測算 7 營銷推。

10、萬科東郡商業(yè)策劃報告萬科東郡商業(yè)策劃報告萬科東郡商業(yè)策劃報告 2006.9 目目目錄錄錄 市場解剖 市場解剖 形象定位 形象定位 業(yè)態(tài)規(guī)劃 業(yè)態(tài)規(guī)劃 媒體推廣 媒體推廣 招商策略 招商策略 業(yè)務(wù)執(zhí)行 業(yè)務(wù)執(zhí)行 1 1 6 6 3 3 4 4。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 武漢萬科金色城市整體定位與營銷策略報告 中原地產(chǎn)代理深圳有限公司 07.2010 Code of this report 2 Cop。

12、 武漢武漢萬科城萬科城項目項目 商業(yè)板塊運作提案商業(yè)板塊運作提案 定位定位 規(guī)劃規(guī)劃 租售策略建議租售策略建議 武漢武漢友希策劃友希策劃 商業(yè)地產(chǎn)全流程整合服務(wù)機構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)全流程整合服務(wù)機構(gòu) 20092009年年9 9月月 萬科城萬科城商業(yè)。

13、萬科金色家園商業(yè)定位報告萬科金色家園商業(yè)定位報告 1 2 3 4 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 項目區(qū)域環(huán)境項目區(qū)域環(huán)境 重點商業(yè)項目分析重點商業(yè)項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經(jīng)濟測算經(jīng)濟測算 7 營銷推。

14、1 沈陽萬科城項目商業(yè)整體定位匯報沈陽萬科城項目商業(yè)整體定位匯報 2 第一部分第一部分 引論引論 萬科城商業(yè)性質(zhì)定性分析萬科城商業(yè)性質(zhì)定性分析 第二部分第二部分 配套型商業(yè)定位規(guī)劃研究配套型商業(yè)定位規(guī)劃研究 第三部分第三部分 濱河主題商業(yè)街。

15、 紅紅 是什舉 紅紅 是火紅.代表紅火,代表激情,代表一種從未有過癿熱度. 紅紅 是喜慶.代表鴻運,代表福氣,代表一種中國特有癿吉祥如意. 紅紅 是溫暖.代表溫馨,抵抗寒冷,是一種勱人心魄癿暖色調(diào). 紅紅 是傳承.代表血脈,代表弘揚,是一種。

16、逆市而上逆市而上 乘勢而為乘勢而為 萬科萬科金域藍灣金域藍灣0808年營銷總結(jié)及年營銷總結(jié)及0909年營銷策略年營銷策略 報告框圖報告框圖 0808年營銷回顧年營銷回顧 0909年任務(wù)目標年任務(wù)目標 0909年形勢預(yù)判年形勢預(yù)判 0909年。

17、 萬科魅力之城 2016年第二季度 客戶描摹 一認籌客戶分析 二來訪客戶分析 一認籌客戶分析 成交客戶年齡段客戶年齡主要集中在3140歲 成交客戶年齡集中在3040歲組,占56,此部分客戶對改善型產(chǎn)品更感興趣; 2130歲的成交客戶。

18、二二部部營營銷銷 2 20 01 18 8年年3 3月月 上海萬科智智造造系系產(chǎn)品主張 價值梳理 產(chǎn)品故事線匯報 千禧中產(chǎn) 智顏住區(qū) 二 洞 察 : 對 客 群 的 認 識 1階群的演變 2萬物互聯(lián)第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮 千千禧禧世世代代 科科創(chuàng)。

19、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

20、產(chǎn)品與服務(wù)主張誕生記 杭州公司產(chǎn)品策劃與故事線分享 16.07.1316.07.13 歷史歷史積淀積淀:我們曾有過對人的 研究無與倫比,產(chǎn)品說明書 住宅性能精工品質(zhì)的專注. 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇:過去3年時間,規(guī) 模擴張的戰(zhàn)略實現(xiàn),但產(chǎn)品和 服。

21、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標準的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設(shè)施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎(chǔ)上,洽談 。

22、萬科115創(chuàng)新戶型 代號萬科芯 今天,我們來分享一個非常特別的重量級設(shè)計研發(fā)方 案.甚至可以說,這是一款可以代表未來地產(chǎn)發(fā)展方向的 神級產(chǎn)品. 這就是被稱為萬科這就是被稱為萬科美好家無限系美好家無限系的自由可變戶型的自由可變戶型 . 這個項。

23、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

24、天天景景花花園園1 1期期競競爭爭樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國國際際 名稱 權(quán)重 打分得分備 注 項目 地理位置35 片區(qū)環(huán)境20 片區(qū)形象50.21 自然環(huán)境40.31.2 居住氛圍40.10.4 治安100 噪音10.20.2 升值。

25、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產(chǎn)品是市場供應(yīng)及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應(yīng)及 。

26、杭州萬科杭州萬科 產(chǎn)品與服務(wù)主張產(chǎn)品與服務(wù)主張 杭州萬科三好住宅 85 項細節(jié)圖譜 產(chǎn)品與服務(wù)主張 第 1 條 我們尊重業(yè)主的資源,采用全資源設(shè)計理念,社區(qū)里每一平方米每一立方米的定位和設(shè)計,都經(jīng)過仔細推敲, 不浪費資源. 實踐示例:住宅凈。

27、北京萬科持有型北京萬科持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討 住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) 五菜一湯的設(shè)計模式五菜一湯的設(shè)計模式 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)。

28、西安萬科城項目結(jié)案報告西安萬科城項目結(jié)案報告 為榮譽而戰(zhàn)為榮譽而戰(zhàn) 基本框架梳理 第一部分 項目概況 第二部分 營銷綜述 第三部分 團隊特色管理分享 第四部分 項目經(jīng)驗總結(jié) 第一部分 項目概況 第二部分 營銷綜述 第三部分 團隊特色管理分享。

29、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

30、萬科駿景商業(yè)定位報告萬科駿景商業(yè)定位報告宏觀分析宏觀分析1.武漢GDP指數(shù),固定資產(chǎn)投資2.武漢市人均支配收入高速增長3.武漢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)4.商業(yè)發(fā)展分析5.房地產(chǎn)市場的各項宏觀指標歷史數(shù)據(jù)的走勢分析 從2000年至今GDP年均增幅達到14.6。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010萬科白沙洲項目整體定位與營銷策略報告Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 。

32、Confidential EJU 2012 AZ Version萬科公園里項目產(chǎn)品定位報告易居中國山東公司2014年1月 Confidential EJU 2012 AZ Version目 錄本體分析發(fā)展目標住宅地塊定位商業(yè)地塊定位Conf。

33、世 界 溫 州 中 城 生 活 平臺 溫州萬科中央綠軸項目開盤前推廣思考CONTENS一翡翠天地定位 二開盤前推廣計劃PART 1 翡 翠 天 地 定 位世界溫州的城市范本關(guān)于世界溫州,一個時代的城市范本如何定義溫州人:華人的世界公民 溫州。

34、天天景景花花園園1 1期期競競爭爭樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國國際際 名稱權(quán)重打分得分 項目地理位置35片區(qū)環(huán)境20片區(qū)形象50.21自然環(huán)境40.31.2居住氛圍40.10.4治安100噪音10.20.2升值前瞻30.20.6交通5車。

35、萬科月潭灣 20202020策略總綱03. 客戶分析04. 營銷建議01. 業(yè)績分析02. 市場分析05. 團隊建設(shè)業(yè)績分析01業(yè)績分析年初庫存住宅共計213套,2020年可售產(chǎn)品以一期130170洋房為主,占比剩余76.產(chǎn)品產(chǎn)品面積套數(shù)面。

36、無為致勝 品牌原力創(chuàng)造者 萬科萬科 理想城理想城 2 0 2 02 0 2 0 年 度 整 合 傳 播 策 略 提 案年 度 整 合 傳 播 策 略 提 案 無為致勝 品牌原力創(chuàng)造者 背景分析項目理解客群洞察價值重塑整合傳播ONE TWO 。