1、商商業(yè)業(yè)與與住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的的差差異異 編號點異點住宅商業(yè) 備注 1服務(wù)定位 服務(wù)對象業(yè)主或物業(yè)使用者商家和大量的購物者對象不同需求不同 服務(wù)對象特征固定變化住宅業(yè)主長期居住，商家及消費者變化快且大 服務(wù)形象需要一般職業(yè)化 親和力。

2、零售商業(yè)物業(yè)定位要素模型與開發(fā)流程零售商業(yè)物業(yè)定位要素模型與開發(fā)流程 購物中心競爭力指標(biāo)購物中心競爭力指標(biāo) 一招商與商品組合一招商與商品組合 1 國際知名品牌與廠商進(jìn)駐比率 2 業(yè)種業(yè)態(tài)的組合力 3 業(yè)種配置及主力承租戶規(guī)劃 二二 立地條件。

3、 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司及物業(yè)管理項目與地產(chǎn)公司之間經(jīng)營和業(yè)務(wù)關(guān)系， 提高物業(yè)公 司經(jīng)營管理水平。
2范圍范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有房地產(chǎn)公司和其所屬物業(yè)管理公司 以下簡 稱地產(chǎn)物業(yè)。
3職責(zé)職責(zé) 3.1 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制發(fā)。

4、 萬科住宅與商業(yè)定價模型萬科住宅與商業(yè)定價模型解析解析 一定價的第一原則：定價的第一原則：最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值，使產(chǎn)品價格 與價值最大程度的接近。
實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理：現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理：優(yōu)選法。
序：以前的定價方式序：以前的。

5、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略與實踐萬科住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略與實踐 毛大慶毛大慶 博士博士 20102010 1010 2828 三萬科工業(yè)化推進(jìn)實踐三萬科工業(yè)化推進(jìn)實踐 一萬科對住宅工業(yè)化的認(rèn)識一萬科對住宅工業(yè)化的認(rèn)識 二萬科的住宅工業(yè)化戰(zhàn)略二萬科的住宅工。

6、萬科住宅市場定價法萬科住宅市場定價法 s 萬科住宅定價九步法萬科住宅定價九步法 新政下定價 定價的原則是市場定價，確定價格的步驟分為確定項目的定價的原則是市場定價，確定價格的步驟分為確定項目的 基準(zhǔn)價格和確定每套實際的銷售價格基準(zhǔn)價格和確定。

7、萬科社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)與運營萬科社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)與運營 方案目錄 社區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀 LET的解決方案 業(yè)態(tài)運營的目標(biāo) 商業(yè)業(yè)態(tài)與整體系統(tǒng)規(guī)劃 商業(yè)新終端設(shè)計范例 運營方案 立地項目合作方案 社區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀 真正適合社區(qū)的能稱之為品牌的商業(yè)資源嚴(yán)重匱乏; 現(xiàn)。

8、萬科價格模型廣州 價格制定與價格檢測 定價的第一原則：定價的第一原則： 最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值，使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值，使 產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。
產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。
實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理：實現(xiàn)這一原則的數(shù)。

9、一認(rèn)籌價格公布方式一認(rèn)籌價格公布方式 公布價格區(qū)間,為最終的準(zhǔn)確定價留有余地. 二定價原則二定價原則 本次定價主要通過樓棟差價立面差價戶型差價以及朝向差價 來體現(xiàn)具體價格 萬科萬科 朗苑定價策略朗苑定價策略 單純就AB兩棟樓的位置看，B 棟。

10、商業(yè)地產(chǎn)顧問 萬科社區(qū)商業(yè)功能與業(yè)態(tài)模型 2 受萬科集團(tuán)委托，本機構(gòu)針對萬科社區(qū)商業(yè)課題提 供相關(guān)顧問服務(wù)。
期間，我方根據(jù)研究課題的推進(jìn)過程，在不同工作 階段分步提供相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。
本次提供的為社區(qū)配套商 業(yè)模塊創(chuàng)建報告。
報告涉及內(nèi)容范圍。

11、 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)商品住宅項目銷售定價報告房地產(chǎn)商品住宅項目銷售定價報告 房地產(chǎn)商品住宅項目銷售價格定價報告 目目 錄錄 第 一 章 總 則 1 第 二 章 圍適 用 范 2 第 三 章 銷過制 定 住 宅售 價 格 的程 3 第 。

12、設(shè)備臺帳 編號：ZLVWZYYWSB01E 序號： 序號 類別 名稱 型號 制造單位 地址 電話 原值 制造日期 使用日期 設(shè)備編號 安裝地點 編號 備注 制表： 審核： 配電設(shè)備房巡視記錄配電設(shè)備房巡視記錄 編號：ZLVWZYYWSB41。

13、萬科與中海物業(yè)管理的模式比較 前言 綜觀物業(yè)管理在深圳 20 年的發(fā)展，有這樣幾個重要的轉(zhuǎn)折點：從第一家物業(yè)公司成立，到公房改 制擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋面，物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點；以蓮花二村一體化 管理為標(biāo)志，確立深圳物業(yè)管。

14、萬科VANKE招商手冊 封面： 萬科LOGO，魅力生活廣場LOGO招商手冊 封二： 萬科商業(yè)形象廣告語 10000Living Mall生活廣場 無錫首個國際化開放式時尚生活街區(qū) P1 前言 與世界同步，與全球接軌 萬科Living Mal。

15、萬科東郡商業(yè)策劃報告萬科東郡商業(yè)策劃報告萬科東郡商業(yè)策劃報告 2006.9 目目目錄錄錄 市場解剖 市場解剖 形象定位 形象定位 業(yè)態(tài)規(guī)劃 業(yè)態(tài)規(guī)劃 媒體推廣 媒體推廣 招商策略 招商策略 業(yè)務(wù)執(zhí)行 業(yè)務(wù)執(zhí)行 1 1 6 6 3 3 4 4。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 武漢萬科金色城市整體定位與營銷策略報告 中原地產(chǎn)代理深圳有限公司 07.2010 Code of this report 2 Cop。

17、萬科金色家園商業(yè)定位報告萬科金色家園商業(yè)定位報告 1 2 3 4 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 項目區(qū)域環(huán)境項目區(qū)域環(huán)境 重點商業(yè)項目分析重點商業(yè)項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經(jīng)濟(jì)測算經(jīng)濟(jì)測算 7 營銷推。

18、萬科住宅市場定價法萬科住宅市場定價法 萬科住宅定價九步法萬科住宅定價九步法 新政下定價 定價的原則是市場定價，確定價格的步驟分為確定項目的定價的原則是市場定價，確定價格的步驟分為確定項目的 基準(zhǔn)價格和確定每套實際的銷售價格基準(zhǔn)價格和確定每套。

19、萬科關(guān)于住宅及商業(yè)的 定價模型 價格制定與價格檢測 定價的第一原則：定價的第一原則： 最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值，使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值，使 產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。
產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。
實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理：實。

20、萬科緹香郡 定價報告 重慶鼎合 報告目的 在保證銷售率的基礎(chǔ)上，力爭更高的銷售目標(biāo)。
萬科緹香郡產(chǎn)品概況 Block1Block1 層高米 3 層數(shù) 層 791 標(biāo)準(zhǔn)層建筑面 積M2 2126.58 標(biāo)準(zhǔn)層建筑面 積計算值M2 2126.5。

21、逆市而上逆市而上 乘勢而為乘勢而為 萬科萬科金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣0808年營銷總結(jié)及年營銷總結(jié)及0909年營銷策略年營銷策略 報告框圖報告框圖 0808年營銷回顧年營銷回顧 0909年任務(wù)目標(biāo)年任務(wù)目標(biāo) 0909年形勢預(yù)判年形勢預(yù)判 0909年。

22、 萬科魅力之城 2016年第二季度 客戶描摹 一認(rèn)籌客戶分析 二來訪客戶分析 一認(rèn)籌客戶分析 成交客戶年齡段客戶年齡主要集中在3140歲 成交客戶年齡集中在3040歲，215組，占56，此部分客戶對改善型產(chǎn)品更感興趣； 2130歲的成交客戶。

23、一認(rèn)籌價格公布方式一認(rèn)籌價格公布方式 公布價格區(qū)間,為最終的準(zhǔn)確定價留有余地. 二定價原則二定價原則 本次定價主要通過樓棟差價立面差價戶型差價以及朝向差價 來體現(xiàn)具體價格 萬科萬科 朗苑定價策略朗苑定價策略 單純就AB兩棟樓的位置看，B 棟。

24、萬科關(guān)于住宅及商業(yè)的 定價模型 價格制定與價格檢測 定價的第一原則：定價的第一原則： 最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值，使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值，使 產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。
產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。
實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理：實。

25、百宏御璟府百宏御璟府萬科物業(yè)萬科物業(yè) 簽約儀式活動及案場包裝方案簽約儀式活動及案場包裝方案 PART 01 簽約儀式活動 PART 02 案場包裝方案 目錄 活動目癿：與萬科物業(yè)進(jìn)行正式簽約，對外展現(xiàn)百宏御璟府物業(yè)風(fēng)采水平，促進(jìn)現(xiàn)場銷售 邀。

26、產(chǎn)品與服務(wù)主張誕生記 杭州公司產(chǎn)品策劃與故事線分享 16.07.1316.07.13 歷史歷史積淀積淀：我們曾有過對人的 研究無與倫比，產(chǎn)品說明書 住宅性能精工品質(zhì)的專注。
戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇：過去3年時間，規(guī) 模擴(kuò)張的戰(zhàn)略實現(xiàn)，但產(chǎn)品和 服。

27、TOD產(chǎn)品模型建立 天空之城產(chǎn)品創(chuàng)新獎 1 . T O D 概 述 2 . 區(qū) 位 及 項 目 定 位 3 . T O D 設(shè) 計 導(dǎo) 則 4 . 安 全 邊 界 5 . 產(chǎn) 品 呈 現(xiàn) TOD is 更多人在公共交通的車站附近居住工作購物。

28、尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場 這個城市，我們也許生活得很滿足，也許生活得很不滿足， 但我們都還存在著對生活的欲望， 有些我們知道，有些我們不知道。
城市的上空，左沖右突的欲望。
找到了一群。

29、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì)：地塊性質(zhì)：二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實施用地 地塊規(guī)模：占地地塊規(guī)模：占地1593。

30、天天景景花花園園1 1期期競競爭爭樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國國際際 名稱 權(quán)重 打分得分備 注 項目 地理位置35 片區(qū)環(huán)境20 片區(qū)形象50.21 自然環(huán)境40.31.2 居住氛圍40.10.4 治安100 噪音10.20.2 升值。

31、商業(yè)地產(chǎn)顧問 萬科社區(qū)商業(yè)功能與業(yè)態(tài)模型 2 受萬科集團(tuán)委托，本機構(gòu)針對萬科社區(qū)商業(yè)課題提 供相關(guān)顧問服務(wù)。
期間，我方根據(jù)研究課題的推進(jìn)過程，在不同工作 階段分步提供相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。
本次提供的為社區(qū)配套商 業(yè)模塊創(chuàng)建報告。
報告涉及內(nèi)容范圍。

32、杭州萬科杭州萬科 產(chǎn)品與服務(wù)主張產(chǎn)品與服務(wù)主張 杭州萬科三好住宅 85 項細(xì)節(jié)圖譜 產(chǎn)品與服務(wù)主張 第 1 條 我們尊重業(yè)主的資源，采用全資源設(shè)計理念，社區(qū)里每一平方米每一立方米的定位和設(shè)計，都經(jīng)過仔細(xì)推敲， 不浪費資源。
實踐示例：住宅凈。

33、 住宅物業(yè)發(fā)展條件評估住宅物業(yè)發(fā)展條件評估 指標(biāo)項指標(biāo)項 A A 因素項因素項 B B 指標(biāo)評價指標(biāo)評價 單項權(quán)單項權(quán) 重重 分值分值 分項分項 代碼代碼 指標(biāo)指標(biāo) 代碼代碼 因因 素素 優(yōu)優(yōu)100100 良良8080 及格及格6060 不。

34、北京萬科持有型北京萬科持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討 住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) 五菜一湯的設(shè)計模式五菜一湯的設(shè)計模式 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)。

35、從萬從萬客客戶戶分分模模型型客客戶戶分分析析術(shù)術(shù)與與 到客戶應(yīng)萬為業(yè)做出了最多獻(xiàn)。
我們熟悉萬客戶 分模型到萬對年客戶客戶做很多定定性方 。
在執(zhí)中萬對客戶分析化求也是最。
客戶分析是劃一基工作但正做得好屈指可數(shù)。
可以很具體具體 為一張張數(shù)據(jù)格。

36、百宏御璟府萬科物業(yè) 簽約儀式活動及案場包裝方案 PART 01 簽約儀式活動 PART 02 案場包裝方案 目錄 活動目的：與萬科物業(yè)進(jìn)行正式簽約，對外展現(xiàn)百宏御璟府物業(yè)風(fēng)采水平，促進(jìn)現(xiàn)場銷售 邀約對象：定向邀約準(zhǔn)客戶call邀約 活動時間。

37、萬科璞園萬科璞園 物業(yè)管理概念設(shè)想物業(yè)管理概念設(shè)想 物業(yè)管理的立意物業(yè)管理的立意 深圳的物業(yè)管理表現(xiàn)為三個層級： 第一個層級第一個層級為普通項目或一般豪宅項目的基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)； 第二個層級第二個層級為基礎(chǔ)物業(yè)管理的局部升級東海花園君豪閣的。

38、套內(nèi)區(qū)域套內(nèi)區(qū)域樓公共區(qū)域樓公共區(qū)域 組團(tuán)組團(tuán) 潛伏性設(shè)計潛伏性設(shè)計 較大的儲藏空間較大的儲藏空間 適中的無障礙措施適中的無障礙措施 公共部位滿足公共部位滿足 無障礙設(shè)計要求無障礙設(shè)計要求 設(shè)置擔(dān)架梯設(shè)置擔(dān)架梯 與普通住宅混與普通住宅混 合。

39、 原創(chuàng)原創(chuàng) 中國新廣告 萬科西山庭院萬科西山庭院 推廣策略突破與探討推廣策略突破與探討 如何打動根植西部的理想中年 Part 1Part 1 住宅篇： 市市 場場 解解 讀讀 板板 塊塊 之之 爭爭 天秀板塊：天秀板塊： 三山五園環(huán)繞，西山。

40、萬科駿景商業(yè)定位報告萬科駿景商業(yè)定位報告宏觀分析宏觀分析1.武漢GDP指數(shù)，固定資產(chǎn)投資2.武漢市人均支配收入高速增長3.武漢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)4.商業(yè)發(fā)展分析5.房地產(chǎn)市場的各項宏觀指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)的走勢分析 從2000年至今GDP年均增幅達(dá)到14.6。

41、天天景景花花園園1 1期期競競爭爭樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國國際際 名稱權(quán)重打分得分 項目地理位置35片區(qū)環(huán)境20片區(qū)形象50.21自然環(huán)境40.31.2居住氛圍40.10.4治安100噪音10.20.2升值前瞻30.20.6交通5車。