1、業務督導標準設備設施管理 一級 指標 二級 指標 三級 指標 檢查標準 檢查方法 扣分標準 人員素 質2.1 分 基本要 求 專業 證書 具有本專業初級技術證書 查看復印件 每一點扣 0.3 身體 要求 身體健康，電工不得是色盲色 弱 體檢。

2、金隅萬科廣場考察報告 商業發展中心商業發展中心 20132013年年1212月月3131日日 項目概述項目概述 項目定位項目定位 運營管理運營管理 項目業態及動線項目業態及動線 項目概述項目概述 概況信息概況信息 項目名稱：金隅萬科廣場 項。

3、零售商業物業定位要素模型與開發流程零售商業物業定位要素模型與開發流程 購物中心競爭力指標購物中心競爭力指標 一招商與商品組合一招商與商品組合 1 國際知名品牌與廠商進駐比率 2 業種業態的組合力 3 業種配置及主力承租戶規劃 二二 立地條件。

4、杭州萬科 產品與服務主張 杭州萬科三好住宅 85 項細節圖譜 產品與服務主張第 1 條 我們尊重業主的資源，采用全資源設計理念，社區里每一平方米每一立方米的定位和設計，都經過仔細推敲， 不浪費資源。
實踐示例：住宅凈高的標準化 很多人都有這。

5、社區商業研究及開發建議社區商業研究及開發建議 與與 社區商業招商建議社區商業招商建議 謹呈：浙江萬科南都房地產有限公司謹呈：浙江萬科南都房地產有限公司 百盛投資管理有限公司 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回顧 二社區商業最優化開發流程二社。

6、萬科悅城蓄客階段工作匯報 2013619 階段工作 銷售目標 寵戶分枂 推幸計劃 信息釋放 目錄 階段工作 階段工作匯報 類別 來電 來訪寵戶 老寵戶 新寵戶 本周累計 94 0 7 本月累計 267 1 160 全年累計 1762 124。

7、 1目的目的 規范物業公司及物業管理項目與地產公司之間經營和業務關系， 提高物業公 司經營管理水平。
2范圍范圍 適用于集團內全資及控股的所有房地產公司和其所屬物業管理公司 以下簡 稱地產物業。
3職責職責 3.1 集團物業管理部負責編制發。

8、 萬科住宅與商業定價模型萬科住宅與商業定價模型解析解析 一定價的第一原則：定價的第一原則：最大程度的發現產品的真實價值，使產品價格 與價值最大程度的接近。
實現這一原則的數學原理：現這一原則的數學原理：優選法。
序：以前的定價方式序：以前的。

9、 培訓案例培訓案例 3636 例例 1本市對物業專項維修資金的籌集使用和管理較以往有何變化，具體規定如何 分析解答 新建商品住宅以及住宅物業管理區域內的非住宅物業的維修資金籌集 使用和管理， 應 仍然按照市政府有關維修基金的規定執行。
對新。

10、萬科住宅產業化戰略與實踐萬科住宅產業化戰略與實踐 毛大慶毛大慶 博士博士 20102010 1010 2828 三萬科工業化推進實踐三萬科工業化推進實踐 一萬科對住宅工業化的認識一萬科對住宅工業化的認識 二萬科的住宅工業化戰略二萬科的住宅工。

11、萬科五玠坊2013年度營銷計劃 萬科五玠坊項目組 2012月12月 Part 1.2 Part 1.3 Part 1.1 市場情況分枂12年回顧，13年預判 報告內容 Part 2.1 復盤心得及改進12年回顧，13年預判 營銷計劃鋪排 1。

12、萬科城商業啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業項目的啟示三萬科城商業項目的啟示 1社區配套型的。

13、萬科社區商業業態與運營萬科社區商業業態與運營 方案目錄 社區商業現狀 LET的解決方案 業態運營的目標 商業業態與整體系統規劃 商業新終端設計范例 運營方案 立地項目合作方案 社區商業現狀 真正適合社區的能稱之為品牌的商業資源嚴重匱乏; 現。

14、納斯達克代碼：CRIC 產品案例深圳 萬科東海岸四期 2 區位圖 項目基本信息 項目基本信息 3 項目位于深圳海濱旅游度假區域，擁有大梅沙及菠蘿山的山海 雙重景觀資源 項目所在區位： 區位：萬科東海岸位于深圳市鹽田區梅沙板塊，東西北三面被菠。

15、Commercial project operation proposal 萬科黃埔倉 項目運作建議書 CONTENTS 目目 錄錄 項目定位市場分析 宏觀分析 寫字樓物業分析 重點競品分析 項目規劃 業態規劃 租金預算 消費者定位 檔次規。

16、設備臺帳 編號：ZLVWZYYWSB01E 序號： 序號 類別 名稱 型號 制造單位 地址 電話 原值 制造日期 使用日期 設備編號 安裝地點 編號 備注 制表： 審核： 配電設備房巡視記錄配電設備房巡視記錄 編號：ZLVWZYYWSB41。

17、萬科與中海物業管理的模式比較 前言 綜觀物業管理在深圳 20 年的發展，有這樣幾個重要的轉折點：從第一家物業公司成立，到公房改 制擴大物業管理的覆蓋面，物業管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉折點；以蓮花二村一體化 管理為標志，確立深圳物業管。

18、萬科VANKE招商手冊 封面： 萬科LOGO，魅力生活廣場LOGO招商手冊 封二： 萬科商業形象廣告語 10000Living Mall生活廣場 無錫首個國際化開放式時尚生活街區 P1 前言 與世界同步，與全球接軌 萬科Living Mal。

19、萬科東郡商業策劃報告萬科東郡商業策劃報告萬科東郡商業策劃報告 2006.9 目目目錄錄錄 市場解剖 市場解剖 形象定位 形象定位 業態規劃 業態規劃 媒體推廣 媒體推廣 招商策略 招商策略 業務執行 業務執行 1 1 6 6 3 3 4 4。

20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 武漢萬科金色城市整體定位與營銷策略報告 中原地產代理深圳有限公司 07.2010 Code of this report 2 Cop。

21、 武漢武漢萬科城萬科城項目項目 商業板塊運作提案商業板塊運作提案 定位定位 規劃規劃 租售策略建議租售策略建議 武漢武漢友希策劃友希策劃 商業地產全流程整合服務機構商業地產全流程整合服務機構 20092009年年9 9月月 萬科城萬科城商業。

22、萬科金色家園商業定位報告萬科金色家園商業定位報告 1 2 3 4 市場環境分析市場環境分析 項目區域環境項目區域環境 重點商業項目分析重點商業項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經濟測算經濟測算 7 營銷推。

23、逆市而上逆市而上 乘勢而為乘勢而為 萬科萬科金域藍灣金域藍灣0808年營銷總結及年營銷總結及0909年營銷策略年營銷策略 報告框圖報告框圖 0808年營銷回顧年營銷回顧 0909年任務目標年任務目標 0909年形勢預判年形勢預判 0909年。

24、 萬科魅力之城 2016年第二季度 客戶描摹 一認籌客戶分析 二來訪客戶分析 一認籌客戶分析 成交客戶年齡段客戶年齡主要集中在3140歲 成交客戶年齡集中在3040歲，215組，占56，此部分客戶對改善型產品更感興趣； 2130歲的成交客戶。

25、萬科歐洲小鎮系列案例萬科歐洲小鎮系列案例 20060314 新景祥研究新景祥研究 深圳萬科四季花城深圳萬科四季花城 項目概況項目概況 總占地：560畝 總建筑面積：54.73萬m2 其中：住宅：51.54萬m2 商業：1.02萬m2 配套公。

26、1 本報告嚴格保密 萬科公園里一期萬科公園里一期 研究研究報告報告 2 本報告嚴格保密 3 本報告嚴格保密 報告構件報告構件 項目整體概況基礎分析項目整體概況基礎分析 項目核心價值點專業化分析項目核心價值點專業化分析 項目市場策略精細化分析。

27、百宏御璟府百宏御璟府萬科物業萬科物業 簽約儀式活動及案場包裝方案簽約儀式活動及案場包裝方案 PART 01 簽約儀式活動 PART 02 案場包裝方案 目錄 活動目癿：與萬科物業進行正式簽約，對外展現百宏御璟府物業風采水平，促進現場銷售 邀。

28、天天景景花花園園1 1期期競競爭爭樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國國際際 名稱 權重 打分得分備 注 項目 地理位置35 片區環境20 片區形象50.21 自然環境40.31.2 居住氛圍40.10.4 治安100 噪音10.20.2 升值。

29、百宏御璟府萬科物業 簽約儀式活動及案場包裝方案 PART 01 簽約儀式活動 PART 02 案場包裝方案 目錄 活動目的：與萬科物業進行正式簽約，對外展現百宏御璟府物業風采水平，促進現場銷售 邀約對象：定向邀約準客戶call邀約 活動時間。

30、套內區域套內區域樓公共區域樓公共區域 組團組團 潛伏性設計潛伏性設計 較大的儲藏空間較大的儲藏空間 適中的無障礙措施適中的無障礙措施 公共部位滿足公共部位滿足 無障礙設計要求無障礙設計要求 設置擔架梯設置擔架梯 與普通住宅混與普通住宅混 合。

31、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎指標 地塊性質：地塊性質：二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模：占地地塊規模：占地1593。

32、萬科駿景商業定位報告萬科駿景商業定位報告宏觀分析宏觀分析1.武漢GDP指數，固定資產投資2.武漢市人均支配收入高速增長3.武漢產業結構4.商業發展分析5.房地產市場的各項宏觀指標歷史數據的走勢分析 從2000年至今GDP年均增幅達到14.6。

33、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010萬科白沙洲項目整體定位與營銷策略報告Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 。

34、萬科城項目年度推廣總結2008年,是中國歷史上有著非凡意義的一個年份.奧運會的勝利召開無疑加快了中國進一步經濟增長的腳步,作為中國經濟主要支柱產業之一的房地產行業,在今年的上半年也以不同程度的增長趨勢穩步發展.但隨后的由美國的次貸危機而引起。

35、Confidential EJU 2012 AZ Version萬科公園里項目產品定位報告易居中國山東公司2014年1月 Confidential EJU 2012 AZ Version目 錄本體分析發展目標住宅地塊定位商業地塊定位Conf。

36、 UNICITY 2018.01 1 2 18 3 5 7 6 8 21 9 10 11 12 13 15 14 16 19 20 1入口大堂 2檐廊 3沙盤展示 4多媒體放映 5鏡花水院 6禪木廊 7公共洽談 8無邊水池 9方池 10一樹。

37、天天景景花花園園1 1期期競競爭爭樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國國際際 名稱權重打分得分 項目地理位置35片區環境20片區形象50.21自然環境40.31.2居住氛圍40.10.4治安100噪音10.20.2升值前瞻30.20.6交通5車。