絕對(duì)產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷絕對(duì)產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷 萬科紫臺(tái) 2007年推廣執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 第二部分第二部分 市場篇市場篇 第二部分第二部分 客群篇客群篇 第三部分第三部分 執(zhí)行篇執(zhí)行篇 PART 1 PA,2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨
萬科紫臺(tái)推廣執(zhí)行方案Tag內(nèi)容描述:
1、61 兒童市集活動(dòng)方案 1 2 3 4 5 6 1 1 活動(dòng)時(shí)間:2018年6月23日 活動(dòng)地點(diǎn):萬科紫臺(tái)營銷中心外廣場 活動(dòng)人數(shù):100組客戶暫定 2 2 第一步第二步第三步第四步第五步 兒童市集 舊物置換amp;售賣 游戲闖關(guān) 集印章?lián)Q。
2、大道當(dāng)然大道當(dāng)然 精細(xì)致遠(yuǎn)精細(xì)致遠(yuǎn) 北京區(qū)域裝修房推進(jìn)北京區(qū)域裝修房推進(jìn)34雙月例會(huì)雙月例會(huì) 暨紫臺(tái)現(xiàn)場觀摩交流會(huì)暨紫臺(tái)現(xiàn)場觀摩交流會(huì) 北京區(qū)域裝修房推進(jìn)工作組北京區(qū)域裝修房推進(jìn)工作組 20072007年年4 4月月2525 大道當(dāng)然大道當(dāng)。
3、變 change 2012萬科五玠坊下半年度執(zhí)行方案 模糊五玠坊 一場由土地價(jià)值裂變, 產(chǎn)品升級(jí),引發(fā)的價(jià)值標(biāo)桿變化. 生活地標(biāo) 浦東中環(huán)內(nèi): 8公里僅此一處高端入門,萬科虧玠坊,據(jù)守城市東西主軸,緊鄰 中環(huán); 被世界聚焦過的土壤: 后世博。
4、 來鶴臺(tái)產(chǎn)權(quán)式酒店 營銷推廣執(zhí)行方案營銷推廣執(zhí)行方案 第一章 目目標(biāo)標(biāo)消消費(fèi)費(fèi)群群篇篇 目標(biāo)客群定位目標(biāo)客群定位 一一產(chǎn)權(quán)式酒店目標(biāo)客戶群體定位產(chǎn)權(quán)式酒店目標(biāo)客戶群體定位 產(chǎn)權(quán)式酒店屬于投資型物業(yè)的一種,只有具備一定經(jīng)濟(jì)能力的投資客才會(huì)購買。
5、一期別墅營銷工作總結(jié) 2010年12月 2 緣起中西百年風(fēng)云際會(huì)緣起中西百年風(fēng)云際會(huì) 千古興衰,諸般流變維系于一脈 天下和融,成敗予恰似龍首是瞻 3 自林則徐虎門銷煙,揭開了虎門近代史的開端, 虎門人勇敢開拓進(jìn)取,敢為天下先的精神, 使虎門。
6、1 二級(jí)市場策劃品控中心 東莞中原事業(yè)三部 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項(xiàng)目報(bào)告萬科虎門地王項(xiàng)目報(bào)告 3 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 4 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標(biāo)客戶樂意接受并引以為傲目標(biāo)客。
7、 一活動(dòng)時(shí)間 2012年9月 1日 2日 二活動(dòng)地點(diǎn) 萬科紫臺(tái)售樓中心 三邀約客戶 人數(shù): 80 客群特征描述:萬科客戶及潛在購房 已購房客戶其他商家邀約 社會(huì)高端客戶 紫臺(tái)周末暖場活動(dòng) 提案 開學(xué) 現(xiàn)代漢語 中開學(xué)通常是指大中小學(xué)校新的學(xué)。
8、文武七藝脈承 萬科紫臺(tái)景觀設(shè)計(jì)分析 皇家園林 從 宜居城市 戰(zhàn)略提出之后, 北京市加速了宜居 城市 宜居住宅的建設(shè)進(jìn)程, 而社區(qū)園林作為房地 產(chǎn)產(chǎn)品是最容易體現(xiàn)出來的宜居因素,也成為開 發(fā)商濃墨重彩的一大筆觸.一貫在產(chǎn)品塑造上長 袖善舞的萬。
9、萬科勁嘉金域華府項(xiàng)目萬科勁嘉金域華府項(xiàng)目 廣告推廣執(zhí)行案廣告推廣執(zhí)行案 金燕達(dá)觀貴陽金燕達(dá)觀貴陽20102010 0707 2020 品牌落地部分品牌落地部分 品牌主題推演品牌主題推演 今后的任務(wù) 目前的形勢(shì) 知 彼 消 費(fèi) 者 競 爭 者。
10、萬科紫臺(tái) 業(yè)主入住體驗(yàn) 研究報(bào)告 目錄 項(xiàng)目執(zhí)行回顧項(xiàng)目執(zhí)行回顧 研究總結(jié)研究總結(jié) 詳細(xì)研究發(fā)現(xiàn)詳細(xì)研究發(fā)現(xiàn) 研究結(jié)論與建議研究結(jié)論與建議 附錄附錄 研究總結(jié) 研究總結(jié)住戶對(duì)房子整體評(píng)價(jià) 對(duì)裝修供應(yīng)商對(duì)裝修供應(yīng)商 缺乏統(tǒng)一管理缺乏統(tǒng)一管理 。
11、1 萬科萬科紫臺(tái)紫臺(tái)20102010年?duì)I銷策略報(bào)告年?duì)I銷策略報(bào)告 Marketing Strategy Report of Marketing Strategy Report of VankeVanke Glorious Glorious 。
12、華潤紫華潤紫玥臺(tái)20192020階段推廣策略提案 2019年6月25日 臺(tái)20192020階段推廣策略提案 2019年6月25日 ONE DREAM 過去的一年我們?cè)跂|城造了個(gè)夢(mèng) 青青春春與與城城市市共共閃閃耀耀的的華華潤潤夢(mèng)夢(mèng) 形 象 線。
13、科域國際 營銷執(zhí)推思路 201707 課題課題一一 項(xiàng)項(xiàng)目定位目定位 項(xiàng)目價(jià)值梳理 區(qū) 位 板 塊 國家重要的科教中心和創(chuàng)新基地 國家東部地區(qū)重要的交通物流樞紐和空港樞紐 航空港口鐵路公路交通體系匯聚,是南京對(duì)外溝通的重要樞紐 東山區(qū)距離主。
14、萬科白鷺郡 別墅開盤前推廣執(zhí)行方案 贏得關(guān)注度贏得關(guān)注度 Part 1 懸念懸念 懸念 形象形象 懸念 形象 猜想猜想 3030天天 萬科在造一座島萬科在造一座島 懸念 形象 猜想 以話題為切入口 聚焦關(guān)注度 贏得關(guān)注度贏得關(guān)注度 才有解釋。
15、萬科青島 品牌傳播中心 201803 以脈相城 萬科臺(tái)柳路項(xiàng)目推廣構(gòu)思 Designing a dream city is easy,rebuilding a living one takes imagination. 設(shè)計(jì)一個(gè)夢(mèng)幻城市很容。
16、 禮制大宅 紫氣東來 翻開濟(jì)南4000年家國歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山,到漢朝始有濟(jì)南之名, 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役. 走進(jìn)濟(jì)南,猶如翻開一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。
17、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 20112011年年 實(shí)現(xiàn)首批單位實(shí)現(xiàn)首批單位開盤均價(jià)開盤均價(jià)1350013500元元 平平 實(shí)現(xiàn)銷售金額實(shí)現(xiàn)銷售金額。
18、萬科千山林居萬科千山林居 項(xiàng)目營銷推廣執(zhí)行報(bào)告項(xiàng)目營銷推廣執(zhí)行報(bào)告 根據(jù)我司對(duì)項(xiàng)目的了解,如后打破項(xiàng)目目前的銷售僵局是本案根據(jù)我司對(duì)項(xiàng)目的了解,如后打破項(xiàng)目目前的銷售僵局是本案 的要解決的終端問題的要解決的終端問題 目前的市場情況是怎樣的同。
19、 三個(gè)階段:開放,蓄客,開盤 時(shí)間排布:9.19.20;9.2010.7;10.710.17 三項(xiàng)任務(wù) 迅速打開知名度業(yè)內(nèi)業(yè)外 短時(shí)間積累大量客戶多種手段,多種角度 盛大開盤達(dá)成營銷任務(wù),銷售及品牌 推廣時(shí)間軸 售樓處正式開放 媒體開放 開。
20、 禮制大宅 紫氣東來 翻開濟(jì)南4000年家國歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山,到漢朝始有濟(jì)南之名, 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役. 走進(jìn)濟(jì)南,猶如翻開一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。
21、萬科萬科 1717英里英里 系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行推廣方案執(zhí)行推廣方案 1717英里,我能與這個(gè)世界保持的距離英里,我能與這個(gè)世界保持的距離 核心詞核心詞: :距離距離 距離距離 一個(gè)中性詞一個(gè)中性詞 距離在生活處處存在; 距離既物理屬性,又屬于精神。
22、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 萬科星城商業(yè)中心營銷推廣策略及執(zhí)行。
23、華華潤潤紫紫玥臺(tái)臺(tái)2 20 01 19 9 2 20 02 20 0階階段段推推廣廣策策略略提提案案 2 20 01 19 9年年6 6月月2 25 5日日 ONE DREAM 過去的一年我們?cè)跂|城造了個(gè)夢(mèng) 青青春春與與城城市市共共閃閃耀耀。
24、玉 爐 香 , 紅 蠟 淚 , 偏 照 畫 堂 秋 思 . 眉 翠 薄 , 鬢 云 殘 , 夜 長 衾 枕 寒 , 梧 桐 樹 , 三 更 雨 , 不 道 離 情 正 苦 . 一 葉 葉 , 一 聲 聲 , 空 階 滴 到 明 . 玉 爐 。
25、華華潤潤紫紫玥臺(tái)臺(tái)2 20 01 19 9 2 20 02 20 0階階段段推推廣廣策策略略提提案案 F FAACCT TE EAAMM青青出出于于藍(lán)藍(lán)地地產(chǎn)產(chǎn)推推廣廣整整合合機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)2 20 01 19 9年年6 6月月2 25 5日日 。
26、1 萬科萬科紫臺(tái)紫臺(tái)20 xx20 xx年?duì)I銷策略報(bào)告年?duì)I銷策略報(bào)告 Marketing Strategy Report of Vanke Glorious GalaceMarketing Strategy Report of Vanke 。
27、萬科萬科郡西云臺(tái)郡西云臺(tái)十一臺(tái)傳播策略十一臺(tái)傳播策略市場環(huán)境綜覽市場環(huán)境綜覽杭城杭城頂級(jí)頂級(jí)排屋排屋兩兩種種類別類別近郊型低密度項(xiàng)目,以傳統(tǒng)意式法式等歐陸風(fēng)情近郊型低密度項(xiàng)目,以傳統(tǒng)意式法式等歐陸風(fēng)情為主要建筑形態(tài),占地面積大,擁有稀缺的自。
28、目目錄錄一一工程概況工程概況二二編制依據(jù)編制依據(jù)三三施工計(jì)劃施工計(jì)劃四四施工工藝技術(shù)施工工藝技術(shù)五五施工安全保證措施施工安全保證措施六六施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量保證措施七七邊坡穩(wěn)定性計(jì)算書及附圖邊坡穩(wěn)定性計(jì)算書及附圖一工程概況一工程概況1 。
29、1目目錄錄一編制說明. 31編制依據(jù).32編制原則.33編制范圍.3二安裝概況. 41給水系統(tǒng).42排水系統(tǒng).53采暖系統(tǒng).54電氣系統(tǒng).6三施工部署. 7四主要分部分項(xiàng)施工方法.8一給排水部分:81預(yù)留套管制作安裝:82配合留洞: 。
30、12345611活動(dòng)時(shí)間:2018年6月23日活動(dòng)地點(diǎn):萬科紫臺(tái)營銷中心外廣場活動(dòng)人數(shù):100組客戶暫定22第一步第二步第三步第四步第五步兒童市集舊物置換售賣游戲闖關(guān)集印章?lián)Q禮品美食市集王者榮耀爭霸賽互動(dòng)娛樂設(shè)施33兒童市集舊物置換售賣50。
31、一次意法風(fēng)格的華麗碰撞,莊重與浪漫的純粹邂逅誕生津西.中國首席寫實(shí)意法別墅.國耀紫溪營銷推廣策略與執(zhí)行品讀.國耀紫溪三次開盤,三次熱銷,成就天津城市別墅銷冠傳奇:林蔭大道,浪漫花海,成就天津?qū)嵕皠e墅最美傳奇.從產(chǎn)品視野品讀紫溪五重尊享,津西。
32、目錄目錄一工程概況一工程概況二編制依據(jù)二編制依據(jù)三施工計(jì)劃三施工計(jì)劃四施工工藝技術(shù)四施工工藝技術(shù)五施工安全保證措施五施工安全保證措施六施工質(zhì)量保證措施六施工質(zhì)量保證措施七邊坡穩(wěn)定性計(jì)算書及附圖七邊坡穩(wěn)定性計(jì)算書及附圖一工程概況一工程概況1圖。
33、基于前期大策略反饋及4月執(zhí)行工作配合,本次方案明晰目標(biāo)界定問題及對(duì)項(xiàng)思考.項(xiàng)目IP策略傳播企劃思考視角化IP營銷故事線1打通玉琮到未來之光的時(shí)代新生意義2 對(duì) 標(biāo) 丸 之 內(nèi) , 建 立 產(chǎn) 品 價(jià) 值 屋3擬定20182020的3年發(fā)展計(jì)。