1、區(qū)域運營會議體系區(qū)域運營會議體系 20201230 2 目錄 會議目的與原則 會議規(guī)劃 會議管理 20201230 3 第一部分:會議的目的 20201230 4 會議召開目的 決策:解決分層決策及團隊決策問題決策:解決分層決策及團隊決策問。

2、房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

4、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 。

5、2021 年年 01 月月 15 日日 大消費行業(yè) 證券研究報告證券研究報告 策略深度報告策略深度報告 相關(guān)研究相關(guān)研究 海南新增海南新增 6 家免稅店,全球乳制品交易價格家免稅店,全球乳制品交易價格 指數(shù)大漲指數(shù)大漲 2021.01.13。

6、公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖 編號:BTJTTX 部門名稱集團公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責(zé)任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

7、 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 造價管理體系造價管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070402 編號。

8、 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公司管理體系公司管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070402 版本。

9、 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 項目管理體系項目管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070402 編號。

10、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

11、綠城集團 成本管理體系培訓(xùn) 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標成本目標成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設(shè)計成本管理設(shè)計。

12、 職能部門 質(zhì)量體系過程 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 綜 合 部 人 事 部 工 程 部 財 務(wù) 部 審 計 部 物 資 采 購 策 劃 部 項 目 部 4.質(zhì)量管理體系 4.2.3 文件控制 4.2.4 質(zhì)量記錄控制 5.1 管理承諾。

13、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標:利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標:周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標:融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

14、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹 萬科工程進度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理常見的問題: 計劃管理體系不完善 案例:經(jīng)營目標計劃與業(yè)務(wù)實施計劃脫節(jié),未分解 業(yè)務(wù)實施計劃缺乏統(tǒng)一管理 案例:業(yè)務(wù)實施計劃不完善,存在。

15、萬科采購管理體系介紹萬科采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進度同時具有價格競爭優(yōu)勢合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設(shè)效益 。

16、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設(shè)計成果設(shè)計成果 控制計劃控制計劃 報批。

17、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運。

18、高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新 管理管理 高級研修班高級研修班 房地產(chǎn)開發(fā)流程與運營體系 第一部分 目目 錄錄 1 2 3 房地產(chǎn)的運營體系房地產(chǎn)的運營體系 房地產(chǎn)的計劃管理概述房地產(chǎn)的計劃管理概述 房地產(chǎn)的開發(fā)流程房地產(chǎn)的開。

19、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質(zhì)量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設(shè)計監(jiān)理程序 45 零星工程立項與設(shè)計控制 46 設(shè)計變更控。

20、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

21、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

22、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項目啟動階段結(jié)果 方案設(shè)計成果驗收初步設(shè)計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

23、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開始走近龍湖現(xiàn)在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

24、 萬科集團 內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準,有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬科師資隊伍, 特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定.在萬科我們提倡一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也 是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師.萬科的管理者肩。

25、營銷中心市場管理部標準組 7122016 案場管理四大標 準化動作 五感打造體驗式 營銷 搭建案場服務(wù)體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場管理四大標準化動作 二五感打造體驗式營銷 三搭建案場服務(wù)體系四步曲 201671。

26、 xx地產(chǎn)投資管理體系全解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢 課題:當(dāng)前國家經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法:硬著陸還是軟著。

27、廈門廈門建筑房產(chǎn)建筑房產(chǎn)公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結(jié)構(gòu),再造競爭優(yōu)勢重組組織結(jié)構(gòu),再造競爭優(yōu)勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 xx非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,xx的顧問拜會了廈門公司。

28、 績效管理體系知識培訓(xùn)績效管理體系知識培訓(xùn) 2 目目 錄錄 開篇開篇從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標的設(shè)計方法績效考核指標的設(shè)計方法 2 績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開。

29、1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理。

30、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡,各種樣式的表格287開不完,理還亂的豐富會議運營初印象:數(shù)據(jù)PPT會議 多種多樣,永遠緊急的ppt56運營再印象一:通。

31、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設(shè)計運營管理的組織與職能如。

32、LOGO2012年07月21日應(yīng)用形式及方法內(nèi)容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應(yīng)該管些什么計劃體系房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖歸結(jié)起來三句話:是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

33、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構(gòu)架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域為主,職能為輔,加強區(qū)域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇。

34、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區(qū)域公司會議管理體系區(qū)域公司會議管。

35、2一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責(zé)任成本體系四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制五項目開發(fā)各階段的成本控制六標桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責(zé)任成本體系四如何實。

36、績效管理體系設(shè)計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準備;本報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的。

37、 TableReportDate 2021 年年 01 月月 15 日日 大消費行業(yè) TableReportName 證券研究報告證券研究報告 策略深度報告策略深度報告 相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportList 海南新增海南新增 6。

38、TableReportDate 2021 年年 01 月月 15 日日 大消費行業(yè)TableReportName 證券研究報告證券研究報告 策略深度報告策略深度報告相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportList 海南新增海南新增 6 家免。