1、區(qū)域運營會議體系區(qū)域運營會議體系 20201230 2 目錄 會議目的與原則 會議規(guī)劃 會議管理 20201230 3 第一部分:會議的目的 20201230 4 會議召開目的 決策:解決分層決策及團隊決策問題決策:解決分層決策及團隊決策問。

2、房地產計劃運營實戰(zhàn)培訓房地產計劃運營實戰(zhàn)培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產企業(yè)運營管理解析。

3、房地產開發(fā)項目的成本管理房地產開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業(yè)中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業(yè)中,競爭十分激烈。

4、房地產企業(yè)運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業(yè)內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業(yè)內標桿企業(yè)運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業(yè)運營與計劃管理 。

5、公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖 編號:BTJTTX 部門名稱集團公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

6、 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 造價管理體系造價管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070402 編號。

7、 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公司管理體系公司管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070402 版本。

8、 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 項目管理體系項目管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070402 編號。

9、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網首席咨詢師 房地產行業(yè)知。

10、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業(yè)計劃管理常見的問題: 計劃管理體系不完善 案例:經營目標計劃與業(yè)務實施計劃脫節(jié),未分解 業(yè)務實施計劃缺乏統(tǒng)一管理 案例:業(yè)務實施計劃不完善,存在。

11、萬科采購管理體系介紹萬科采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優(yōu)勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設效益 。

12、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

13、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

14、高品質住宅規(guī)劃設計創(chuàng)新高品質住宅規(guī)劃設計創(chuàng)新 管理管理 高級研修班高級研修班 房地產開發(fā)流程與運營體系 第一部分 目目 錄錄 1 2 3 房地產的運營體系房地產的運營體系 房地產的計劃管理概述房地產的計劃管理概述 房地產的開發(fā)流程房地產的開。

15、 內部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監(jiān)理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

16、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

17、房地產企業(yè)績效管理體系建設房地產企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結果 二。

18、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

19、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開始走近龍湖現(xiàn)在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

20、 萬科集團 內部培訓晉升管理體系文件 培訓師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準,有效利用培訓資源,建設萬科師資隊伍, 特制訂以下培訓師資管理規(guī)定.在萬科我們提倡一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也 是并且也應該是一個優(yōu)秀的講師.萬科的管理者肩。

21、營銷中心市場管理部標準組 7122016 案場管理四大標 準化動作 五感打造體驗式 營銷 搭建案場服務體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場管理四大標準化動作 二五感打造體驗式營銷 三搭建案場服務體系四步曲 201671。

22、 xx地產投資管理體系全解讀 一房地產行業(yè)投資環(huán)境一房地產行業(yè)投資環(huán)境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國內房地產行業(yè)的投資形勢目前國內房地產行業(yè)的投資形勢 課題:當前國家經濟的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法:硬著陸還是軟著。

23、廈門廈門建筑房產建筑房產公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優(yōu)勢重組組織結構,再造競爭優(yōu)勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 xx非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,xx的顧問拜會了廈門公司。

24、 績效管理體系知識培訓績效管理體系知識培訓 2 目目 錄錄 開篇開篇從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標的設計方法績效考核指標的設計方法 2 績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開。

25、1 房地產企業(yè)運營管理房地產企業(yè)運營管理 2 房地產企業(yè)運營管理房地產企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產企業(yè)運營管理的體系設計第一講:房地產企業(yè)運營管理的體系設計 第二講:房地產企業(yè)運營管理的體系運行第二講:房地產企業(yè)運營管理。

26、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡,各種樣式的表格287開不完,理還亂的豐富會議運營初印象:數(shù)據(jù)PPT會議 多種多樣,永遠緊急的ppt56運營再印象一:通。

27、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

28、LOGO2012年07月21日應用形式及方法內容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話:是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

29、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統(tǒng)構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區(qū)域為主,職能為輔,加強區(qū)域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇。

30、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區(qū)域公司會議管理體系區(qū)域公司會議管。

31、2一房地產開發(fā)成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制五項目開發(fā)各階段的成本控制六標桿企業(yè)成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發(fā)成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

32、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。

33、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎準備;本報告依據(jù)設計以內外部公平的。

34、 TableReportDate 2021 年年 01 月月 15 日日 大消費行業(yè) TableReportName 證券研究報告證券研究報告 策略深度報告策略深度報告 相關研究相關研究 TableReportList 海南新增海南新增 6。

35、TableReportDate 2021 年年 01 月月 15 日日 大消費行業(yè)TableReportName 證券研究報告證券研究報告 策略深度報告策略深度報告相關研究相關研究 TableReportList 海南新增海南新增 6 家免。

36、 旭輝集團防滲漏 管理體系 制度編號:JTGCQJ02 版號及分級:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 旭輝集團旭輝集團防滲漏管理防滲漏管理體系體系 編制 日期 2014.3.31 審核 日期 2014.3.31 批準 日期 2014。

37、綠城集團成本管理體系培訓成本2 2尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權深圳,僅供綠城集團內部使用報告提綱一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二成本管理體系介紹1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃3目標成本目標成本4動態(tài)成本。