1、目 錄 第一部分 投資系統組織架構 第二部分 投資系統工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 投資系統組織架構 第一部分 一投資系統組織架構 決策決策 支持引導支持引導 服務服務 拓展拓展 土地投資決策委員會土地投資決策委員會 投資策。

2、總經理副總經理兼管理者代表工程技術部財務稽核部護衛服務部環境管理部綜合事務部客戶服務中心注：財務稽核部不在本公司管理體系運行與認證范圍內。
編制： 審核： 批準： 日期。

3、碧桂園碧桂園集團集團 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 集團集團項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組。

4、1 市場市場銷售部銷售部 本 級 統籌管理統籌管理 質量監督質量監督 樹立品牌樹立品牌 財務監管財務監管 實現金融收益實現金融收益 保利公寓現狀組織架構 城市級 項目級 獲取利潤獲取利潤 通過城市布點，實現規通過城市布點，實現規 模快速發展。

5、公寓2016年組織架構1.0版 2016年11月21日 制作人：張爽 圖表一公寓組織架構圖 總經理 副總經理 開發總監 運營總監 IT總監 財務總監 公寓助理 工程總監 人事總監 市場銷售經理 開籌經理 分店總經理 人事經理 財務經理 出納。

6、消防組織架構圖 消防責任人經理 消防負責人禮兵隊長 義務消防員組合成員 貼 心 管 家 維 修 工 消 控 禮 兵 門 崗 禮 兵 巡 邏 禮 兵。

7、SVA010706SHMPVersion 32000GB 機密 完善組織架構優化完善組織架構優化 管理流程管理流程 上海廣電股份有限公司 最終項目匯報會 二OO一年七月六日 此報告僅供客戶內部使用。
未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構 不。

8、溝通 組合 創新 發展 優化流程工作匯報 2004年月 中化國際物業酒店管理有限公司 溝通 組合 創新 發展 優化流程工作的開展情況 目錄 第一階段 提高認識 第二階段 歸納整理 建立長期運行的監督檢查機制 第三階段 優化提高 物業公司所有。

9、第一部份第一部份 組織系統組織系統 一一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設 計 。

10、組織管控模式與組織架構優化設計方案 河北眾美房地產開發集團有限公司項目推進小組 深圳市康達信管理顧問有限公司咨詢組 2 一眾美地產管控背景介紹 二房地產標桿組織模式分析 三眾美地產組織結構設計 四各部門崗位職能設置 目錄 3 根據前期診斷，。

11、一構建邏輯 二戰略定位 三組織架構 四部門體系 五運營管理 振華城市發展運營組織管理體系構建 c 組織架 構 A 戰略定 位 B 體系構 建 D 部門職 能體系 一構建邏輯 E 運營管 理績效 戰略 定位 區域布局 價值鏈環 節選擇 產品或。

12、商管總部營運中心 總經理 潘韜 商管總部招商中心 總經理 副總經理 副總經理 常務 副總經理 副總經理 副總經理 萬達商業管理有限公司組織架構圖 副總經理 魏向輝已 離 副總經理 副總經理 王寶峰 副總經理 潘韜 副總經理 王志彬 常務副總。

13、商商管管總總公公司司組組織織構構架架圖圖 總總經經理理室室 說說明明： 行政人力中心： 1根據總部辦公場所確定前臺人數，每個前臺標配1人； 2根據總部公車數量確定司機人數，每臺公車標配1人； 3每年招錄的新睿新悅大學生未定崗定薪前，編制計入。

14、碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 碧桂園控股集團有限公司 流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構。

15、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權深圳，僅供旭輝內部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

16、超市的組織架構及工作流程超市的組織架構及工作流程 一組織架構的概念 二意義 三超市組織架構 四分析 五工作流程: 1主管工作流程營運主管 2理貨員工作流程 超市的組織架構及工作流程超市的組織架構及工作流程 一 1組織架構概念 所謂組織架構是。

17、賽普管理咨詢賽普管理咨詢 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 XXXXXX集團集團集團集團 項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 XXX控股集團有限公司XXX 控股集團有限公司。

18、關于明確總部產品線組織架構及業務流程的通知關于明確總部產品線組織架構及業務流程的通知 各一線公司總部各部室 ： 為適應并滿足集團中長期發展戰略的要求， 現對總部產品線調整后的組織架構及 業務流程明確如下： 1產品線相關職能流程1產品線相關職。

19、 地產案場銷售管理架構流程地產案場銷售管理架構流程 一案場人員組織一案場人員組織 1 1營銷總監：1 名 職責： 負責該項目總協調，配合營銷策略及計劃，制定項目總體銷售計劃，協調項目實施過程中的各部門工作，及時與公司領導溝通，決 定策劃專案。

20、 鄭州物業管理 有限公司 公司制度組織架構管理方案 鄭州物業管理有限公司管理方案 鄭州物業管理處組織架構圖 總經理 1 人 經理 1 人 客 服 部 主 管 工程 維修 部主管 綠 化 保 潔 部 主 管 維 護 隊 主 管 行 政 部 主。

21、組織管控模式與組織架構優化設計方案 2 一眾美地產管控背景介紹 二房地產標桿組織模式分析 三眾美地產組織結構設計 四各部門崗位職能設置 目錄 3 根據前期診斷，由于制度和流程管理人力資源管理機 制不健全，導致公司授權不足，人才儲備無法滿足未。

22、 陜西房地產有限公司 管 理 制 度 目 錄 第一章第一章 陜西陜西房地產房地產有限公司有限公司組織結構組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2經營部組織結構與責權 3工程部組織結構與責權 4銷售部組織結構與責權 第二章第二章 陜西陜西房地產房。

23、第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則一個上級原則 責權一致的原則責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業管理中心預。

24、地產公司管理手冊樣本第 1 頁 共 202 頁第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事。

25、房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書一一 董事會職能董事會職能1執行總公司的訣議。
2決定公司的經營計劃和投資方案。
3審訂公司的年度財務預算方案決算方案。
4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5審訂公司增加或。

26、公司管理手冊第一部份組織系統一xx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則董事會總經辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業管理中心銷售策劃設計工程總工裝修預決項目人事培訓物業公關財務部部部部室部算。

27、目錄目錄一安徽 xx 酒店管理咨詢有限公司組織架構圖二安徽 xx 酒店管理公司各部門職能職責一總經理二營運總監三人事部四營銷部五運營部六培訓質檢部七財務部一總經理：職級： 1 級；直屬部下：營運總監；人事部營銷部培訓質檢部 運營部財務部。
職。

28、1上海上海 XX 酒店經營管理有限公司酒店經營管理有限公司組織架構與管理制度組織架構與管理制度全套全套目錄目錄一一組織架構圖組織架構圖2二二 酒店經營酒店經營管理公司和成員酒店各部門職能職責管理公司和成員酒店各部門職能職責311一一總經理總。

29、第 1 頁 共 160 頁第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則一個上級原則 責權一致的原則責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高。

30、la y o u td e v e lo p me n t c itie sin d e v e lo p e d c o u n trie ssh o w th a td e v e lo p in g ra iltra n sitG u。

31、開發部組織架構圖管理流程及崗位職責 開發部組織架構 開發部是根據公司中長期房地產開發工作計劃，負責新項目的前期及配套手續辦理，并完善項目開發及內部管理工作。
崗位編制 經理 1 人，副經理 1 人，手續員 1 人，辦事員 1 人，文員 1 。

32、酒店管理公司酒店管理公司一一 組織架構組織架構二酒店經營二酒店經營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經理一副總經理二品質保障部總監二品質保障部總監三計劃三計劃財務部總監財務部總監四市場營銷部總監四市場營銷部總監五人事行政部總監五。

33、 物業公司組織架構管理流程及崗位職責物業公司組織架構管理流程及崗位職責 物業公司組織架構 經理 1 人 管理部長1 人 副經理 1 人 保安保潔部長1 人 工程部長1 人 保 安 隊 長 家 園 房 管 員 名 都 房 管 員 綠 化 班 。

34、物業公司組織架構及崗位職責物業公司組織架構及崗位職責第一章第一章 組織架構組織架構總經理副總經理客 服財 務保 潔工 程公 秩招 商綠化保潔監控保安收費前臺管家第二章第二章 部門職能部門職能一客服部1對所轄業主房屋商鋪和車庫等主體進行統一管。

35、房地產集團商業管理中心編制及職責劃分房地產集團商業管理中心編制及職責劃分一組織架構一組織架構原則：集團設立商業管理中心，商業包括辦公面積在 10 萬平米及以上的項目設置專門的商業團隊，其余項目由營銷管理中心負責，商業管理中心進行協助商業管理。

36、方案一物控部物控部行政人事部行政人事部財務部財務部工裝部工裝部家裝部家裝部總經理總經理行政行政 公關公關副總經理副總經理人事人事檔案管理檔案管理業務業務設計設計 投標投標項目經理項目經理倉庫倉庫外控外控內控內控會計會計出納出納客服客服市場市。

37、 0 運營管理運營管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運營管理運營管理OOO O 050 050 。

38、1 流程框架流程框架采購招標采購招標采購管理采購管理PM采購管理采購管理PM采購執行采購執行供應商管理供應商管理PM010 采購計劃采購計劃PM050 合同簽訂合同簽訂PM090 零星采購零星采購PM110供應商增加與維護供應商增加與維護P。

39、第 1 頁 共 122 頁第一部份組織系統一第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則高管層部門層企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政。

40、1 流程框架流程框架投資管理投資管理IM投資管理投資管理IM股權投資股權投資IM060資產處置資產處置IM050股權變更管理股權變更管理投資策略投資策略IM040參股公司監控參股公司監控IM010投資策略投資策略項目投資項目投資IM100項。

41、 0 工程管理工程管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架工程進度工程進度工程管理工程管理 P P工程招標工程招標P 。