1、匯豐集團(tuán) 興慶區(qū)萬達(dá)商業(yè)廣場開工儀式 第一,作為一種廣告形式,開工儀式活動(dòng),可以很好地聚集人氣,通過丼辦開工儀式活動(dòng),為廣大人民 呈現(xiàn)出一個(gè)比較良好的正面形象,有助亍宣傳企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ). 第二,丼辦開業(yè)開工儀式活。

2、請仔細(xì)閱讀在本報(bào)告尾部的重要法律聲明 穩(wěn)中求進(jìn),向大建材集團(tuán)邁進(jìn) 上峰水泥000672 長三角市場高景氣可持續(xù)長三角市場高景氣可持續(xù).我們認(rèn)為由于長三角基建的加速 以及人口凈流入趨勢下房地產(chǎn)需求預(yù)計(jì)總體保持穩(wěn)定,當(dāng)?shù)厮?需求仍將保持良好。

3、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán)謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán) 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) SHE。

4、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬萬 達(dá)達(dá) 一 前言 二 萬達(dá)的發(fā)展歷程 三 萬達(dá)長板與短板 四 王健林個(gè)人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá) 1 萬達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬達(dá)的投融資戰(zhàn)略 4 萬達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬達(dá)的區(qū)域發(fā)。

5、王健林論商業(yè)地產(chǎn)王健林論商業(yè)地產(chǎn) 董事長在董事長在 09 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會(huì)上發(fā)言中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會(huì)上發(fā)言 萬達(dá)集團(tuán)從 2000 年開始做商業(yè)地產(chǎn),已經(jīng)有 8 年多的時(shí)間.目前,已在全國開 業(yè) 19 個(gè)萬達(dá)廣場,今年還將開業(yè) 8 個(gè),2。

6、 萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 10。

7、新員工培訓(xùn)系列課程之:新員工培訓(xùn)系列課程之: 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)概述規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 2 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬達(dá)城市綜合體的構(gòu)成萬達(dá)城市。

8、打造商業(yè)物業(yè)服務(wù)能力 內(nèi)容內(nèi)容 商業(yè)服務(wù)提出挑戰(zhàn)商業(yè)服務(wù)提出挑戰(zhàn) 1 1 商業(yè)服務(wù)能力類型商業(yè)服務(wù)能力類型 2 2 商業(yè)能力發(fā)展策略商業(yè)能力發(fā)展策略 3 3 在最近的總部三部門計(jì)劃會(huì)上,郁總提出了未 來總部部門要協(xié)助推進(jìn)兩項(xiàng)戰(zhàn)略舉措業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

9、從收支情況看西蒙地產(chǎn)與萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式的區(qū)別從收支情況看西蒙地產(chǎn)與萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式的區(qū)別 核心提示:換而言之,萬達(dá)持有的物業(yè)和可租賃面積不到西蒙的一半,但收入?yún)s是西蒙的 兩倍以上.這一事實(shí)反映,兩者之間的主營業(yè)務(wù)和盈利模式存在根本性的區(qū)別。

10、 2011 玲瓏灣商業(yè)運(yùn)營方案 江蘇蘇南萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 玲 瓏 街 一 號 目錄 1. 序言. 3 2. 營運(yùn)組織架構(gòu). 3 2.1 組織架構(gòu). 3 2.2 職能定位. 3 3. 崗位職責(zé). 3 3.1 營運(yùn)主。

11、成都萬象城成都萬象城 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 華潤置地成都有限公司 發(fā)展商華潤置地,作為香港上市的藍(lán)籌恒生指數(shù) 成分股,在海外和國內(nèi)擁有豐富商業(yè)產(chǎn)品線.萬 象城是其商業(yè)地產(chǎn)的最高端旗艦產(chǎn)品 成都萬象城是繼深圳杭州沈陽后第四個(gè)即將 開業(yè)的萬象城項(xiàng)目。

12、 觀往知來觀往知來 認(rèn)真研究過去,方能判斷未來.滿懷理性而 積極的態(tài)度,方能在市場的浪潮中找到方向 透視商業(yè)部分的推廣,尋找寫字樓推廣方向透視商業(yè)部分的推廣,尋找寫字樓推廣方向 宇元宇元萬向城商業(yè)部分推廣回顧及后續(xù)推廣建議萬向城商業(yè)部分推廣。

13、華華潤萬家潤萬家 2013年全國培訓(xùn)保險(xiǎn)篇 二一三年五月 第 2 頁 內(nèi)容內(nèi)容 保險(xiǎn)常識簡介保險(xiǎn)常識簡介 1 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)介紹財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)介紹 2 員工福利保險(xiǎn)介紹員工福利保險(xiǎn)介紹 3 第 3 頁 內(nèi)容內(nèi)容 保險(xiǎn)常識簡介保險(xiǎn)常識簡介 1 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)介。

14、萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán) CBDCBD 項(xiàng)目整體推廣提案項(xiàng)目整體推廣提案 一項(xiàng)目市場定位分析一項(xiàng)目市場定位分析 一思維前提總體立意 思維前提及項(xiàng)目感受思維前提及項(xiàng)目感受 1. 國際萬達(dá)的企業(yè)品牌,是項(xiàng)目營銷推廣中強(qiáng)有力的文化支撐. 萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)過 2。

15、增值服務(wù)向社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域延伸增值服務(wù)向社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域延伸 20101124 2 回顧 1 目的和意義 2 社區(qū)服務(wù)增值服務(wù)體系簡介 4 橡樹灣試點(diǎn)規(guī)劃 5 關(guān)鍵要素 3 3 回顧 目的和意義 社區(qū)服務(wù)增值服務(wù)體系簡介 橡樹灣試點(diǎn)規(guī)劃 關(guān)鍵要素 。

16、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

17、 西西 城城 首首 府府 商商 業(yè)業(yè) 分分 析析 目錄:目錄: 第一章:市場部分第一章:市場部分 一壽光的宏觀商業(yè)環(huán)境分析一壽光的宏觀商業(yè)環(huán)境分析 1壽光市商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素分析壽光市商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素分析 1.1 商業(yè)零售環(huán)境及商業(yè)零售環(huán)境及。

18、 萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 10。

19、 萬象萬象集團(tuán)集團(tuán) 商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司 管理管理制度制度 集團(tuán)集團(tuán)總綱總綱 總則 1. 集團(tuán)商管公司負(fù)責(zé)集團(tuán)各地萬象廣場的運(yùn)營管理,保障各地萬象廣場安全運(yùn)行,維護(hù) 廣場的正常經(jīng)營秩序,按照合同收繳租金,不斷提升萬象廣場的管理品質(zhì)和品牌。

20、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商 篇 中國商業(yè)的發(fā)展歷程,從形態(tài)及體量上,用短短的中國商業(yè)的發(fā)展歷程,從形態(tài)及體量上,用短短的 十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段 一線地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)投資比例。

21、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè).萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng)萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng) 了了訂單商業(yè)地產(chǎn)訂單商業(yè)地產(chǎn)的全新商業(yè)模式的全新商業(yè)模式,集開發(fā)與管理于一身集開發(fā)與管理于一身. 我們的產(chǎn)品:我們的。

22、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán)謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán) 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) SHE。

23、謹(jǐn)呈:西安萬華集團(tuán) 萬華集團(tuán)西安萬華商業(yè)綜合體項(xiàng)目 前期策劃成果匯報(bào)前期策劃成果匯報(bào) 2011年11月 第二階段結(jié)論回顧 酒店:五星級商務(wù)酒店,酒店:五星級商務(wù)酒店,4 4萬平米規(guī)模,萬平米規(guī)模,379379間客房間客房 2 房間類型房間類。

24、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流。

25、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬達(dá)借鑒適用性分析 .3 一萬達(dá)集團(tuán)SWOT分析 .3 二萬達(dá)長板與短板分析.3 三核心競爭力評價(jià).5 四外在內(nèi)在競爭。

26、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

27、 百萬平米商業(yè) 躍世而出 商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)總體量逾100萬平米,業(yè)已成為青島最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營企業(yè) 2012年6月 青島萬科商業(yè)地產(chǎn)有限公司成立 2012年12月 集團(tuán)商用管理總部成立 2012年12月 青島萬科酒店管理有限公司成立 籌建青島萬。

28、寧寧 波波 江江 北北 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場場 商商 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 2 0 10 . 03 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 江北區(qū)江北區(qū) 江北區(qū)江北區(qū) 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 。

29、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán)謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán) 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) SHE。

30、1 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)知識個(gè)人共享版商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)知識個(gè)人共享版 未完成未完成 舒東 20102 2 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 一一 3 我的個(gè)人定義適用于中國大陸:我的個(gè)人定義適用于中國大陸: 商業(yè)地產(chǎn),就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資。

31、從三無青年 到三好社區(qū)商業(yè) 從三無青年 到三好社區(qū)商業(yè) 杭州良渚文化村新街坊開街配套向商業(yè)轉(zhuǎn)型記 杭州萬科 商業(yè)與配套管理部 杭州良渚文化村新街坊開街配套向商業(yè)轉(zhuǎn)型記 杭州萬科 商業(yè)與配套管理部 2013年年7月月 1 過去:杭州公司良渚文。

32、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 3. 3. 第二代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品。

33、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán)謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán) 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) SHE。

34、萬達(dá)中國行萬達(dá)中國行 武漢大連一路向北之旅 2011年12月14日12月17日 這是一場中國速度的交通體驗(yàn) 這是一場楚漢與遼東郡的文化交鋒 這是一場小家碧玉與高挑大氣的女性PK 這是一場長江內(nèi)陸與渤海半島的江與海的對話 這是長沙與武漢大連的。

35、萬科佛山商業(yè)項(xiàng)目 萬科集團(tuán)簡介:責(zé)任萬科,28年榮譽(yù)前行. 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè).擁有27年專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),進(jìn) 入全國46座城市,進(jìn)行全國性的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營; 萬科公司連續(xù)九次獲得。

36、商業(yè)地產(chǎn)顧問 萬科社區(qū)商業(yè)功能與業(yè)態(tài)模型 2 受萬科集團(tuán)委托,本機(jī)構(gòu)針對萬科社區(qū)商業(yè)課題提 供相關(guān)顧問服務(wù). 期間,我方根據(jù)研究課題的推進(jìn)過程,在不同工作 階段分步提供相關(guān)服務(wù)內(nèi)容.本次提供的為社區(qū)配套商 業(yè)模塊創(chuàng)建報(bào)告. 報(bào)告涉及內(nèi)容范圍。

37、商業(yè)地產(chǎn)成本管理商業(yè)地產(chǎn)成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一那些因素影響商業(yè)的成本一那些因素影響商業(yè)的成本 二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目成本核算的異同二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目成本核算的異同 三招標(biāo)采購及合約管理三。

38、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

39、萬達(dá)萬達(dá)的的商業(yè)商業(yè)合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬達(dá)廣場能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國為什么每個(gè)萬達(dá)廣場都能形成城市新中 心為什么萬達(dá)廣場開工之前就能完成復(fù)雜的主力店招商為什么萬達(dá)廣場能實(shí)現(xiàn)滿鋪開 業(yè)并且基本沒有培育期。

40、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 項(xiàng)目發(fā)展部 2010年7月 目錄: 一:萬達(dá)集團(tuán)簡介一:萬達(dá)集團(tuán)簡介 二:萬達(dá)的核心競爭力分析二:萬達(dá)的核心競爭力分析 三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達(dá)背后對我們的啟示。

41、 1 8 年報(bào)點(diǎn)評 47 丨濱江集團(tuán):千億之后,盈利持續(xù)向好 首破千億,人均效能穩(wěn)步提升2019 年濱江實(shí)現(xiàn)銷售金額 1120.6 億元,銷售增 速明顯高于 TOP30 的平均水平,一方面在于合作撬動(dòng),一方面則是得益于人均效 能穩(wěn)步提升,人。

42、從三無青年 到三好社區(qū)商業(yè) 從三無青年 到三好社區(qū)商業(yè) 杭州良渚文化村新街坊開街配套向商業(yè)轉(zhuǎn)型記 杭州萬科 商業(yè)與配套管理部 杭州良渚文化村新街坊開街配套向商業(yè)轉(zhuǎn)型記 杭州萬科 商業(yè)與配套管理部 2013年年7月月 1 過去:杭州公司良渚文。

43、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

44、陜西萬向廠房陜西萬向廠房 4 4 樓樓土方開挖及回填土方開挖及回填施工方案施工方案一一工程概況工程概況: :1基坑開挖至米,為確保施工的順利進(jìn)行,須采取一定的圍護(hù)加固措施.2基坑土方開挖放坡坡度為.3基底為黃土狀,屬于自重濕陷性黃土,地基濕。

45、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表報(bào)批稿報(bào)批稿項(xiàng)項(xiàng) 目目 名名 稱稱 :年產(chǎn)年產(chǎn) 100 萬支萬向節(jié)及萬支萬向節(jié)及 50 萬套半軸總成項(xiàng)目萬套半軸總成項(xiàng)目建設(shè)單位蓋章建設(shè)單位蓋章 :安徽安徽 xx 汽配制造有限公司汽配制造有限公司江西江西 xx 環(huán)境技。

46、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制日期編制日期:2017 年年 10 月月中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部制中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部制項(xiàng) 目 名 稱 :項(xiàng) 目 名 稱 : 年產(chǎn)萬向輪年產(chǎn)萬向輪 100 萬套建設(shè)項(xiàng)目萬套建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位蓋章蓋章:深州。

47、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制日期編制日期:2017 年年 10 月月中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部制中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部制項(xiàng) 目 名 稱 :項(xiàng) 目 名 稱 : 年產(chǎn)萬向輪年產(chǎn)萬向輪 100 萬套建設(shè)項(xiàng)目萬套建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位蓋章蓋章:深州。