1、梅花網MICE企業輿情監測服務中心 拼多多危機公關分析報告 MICE 2018.10 CONTENTS 背景回顧 事件還原 事件傳播分析 各斱觀點態度 公關總結 1 爭議中上市癿拼多多 6月13日,有多位商家在拼多多上?？偛看髲B集體討伐維權。

2、1 危機分析 2 3 個強制階段 評估危機評估危機 建立處理危機的計劃建立處理危機的計劃 基本的工具用于危機溝通交流基本的工具用于危機溝通交流 3 這個工具的用處是什么這個工具的用處是什么 這個工具能讓你知道你是否面臨危機,鑒別事件情況的重。

3、危險與風險之區別危險與風險之區別 戴德梁行物業管理培訓系列戴德梁行物業管理培訓系列危機管理危機管理 危險危險 相關的或潛在的危機,相關的或潛在的危機, 有可能造成財物裝置產品有可能造成財物裝置產品 的損失及法律責任的擴大及人的損失及法律責任。

4、目 錄第十一部分 公共危機預案1467滅火應急疏散預案1467發生災害性事故的應急方案1470發生食物中毒的食品安全預案1471防爆炸物及危險化學品的應急預案1472應對精神病人治安預案1474醉酒客人處理預案1475應對法輪功分子治安預案。

5、危機處理手冊危機處理手冊: 一公寓范圍內的斗毆處理 1接到打架報告后,值班經理須聯同保安部主任立即趕赴現場調查并控制場面; 2盡可能第一時間將肇事雙方分離并疏散圍觀人群; 3向有關肇事者了解進一步資料; 4如有受傷者,則視乎其受傷情況送附近。

6、沈陽萬達廣場火災危機公關案例分析 一危機負面新聞分析: . 2 二萬達廣場危機應對措施分析 . 2 三萬達廣場危機公關建議 . 3 一危機負面新聞分析: 自 8 月 28 日萬達廣場火災發生以來,在網絡上轉載量較大的主要有 7 條新聞.通過。

7、智美體育 20192021 公關傳播公關活動 服務項目 招 標 文 件 招標編號:ZMZB201902001 招標機構:智美賽事營運管理浙江有限公司 2019 年 2 月 2 目目 錄錄 第一章第一章 招標公告招標公告 . 3 第二章第二章。

8、 品牌危機案例分析品牌危機案例分析 撰寫人:陳撰寫人:陳 艷艷 方方 專業:專業:08 市場營銷市場營銷 學號:學號:0811020373 指導老師:胡禮文指導老師:胡禮文 前言前言 在瞬息萬變的產品競技場上,我們的企業從來沒有像今天這樣注。

9、企業危機公關培訓企業危機公關培訓 北京運營中心北京運營中心 媒介部媒介部 楚學友楚學友 危機危機 危危險危難危局 機機會機遇商機 危機公關危機公關 危機像死亡和納稅一樣不可避危機像死亡和納稅一樣不可避 免免 Steven FinkSteve。

10、 陶瓷營銷公關活動策劃方案手冊陶瓷營銷公關活動策劃方案手冊 目目 錄錄 一一 前言前言 二二 公關活動策劃方案基本格式及內容公關活動策劃方案基本格式及內容 1活動目的: 2活動時間: 3活動主題: 4活動方式: 三三 促銷及開業策劃的基本形。

11、 山東魯商物業山東魯商物業危機處理預案手冊危機處理預案手冊 二零零八年九月二零零八年九月 危機處理預案目錄危機處理預案目錄 一 前言 二 應急方案組織與指揮 三疏散應急方案 四安全類事件處理預案 1. 值勤中發現可疑人員的處理程序 2. 盜。

12、危機管理策略探討危機管理策略探討 海倫堡地產海倫堡地產 20102010年年5 5月月 目 錄 一一 危機公關基礎知識危機公關基礎知識 二二 危機公關基礎理論危機公關基礎理論 三我司危機管理戰略三我司危機管理戰略 五危機處理案例分享五危機處。

13、3 3證券市場導報 2 0 1 0 年2 月號 海外觀察 美國商業地產市場面臨的危機 商業地產泛指土地上建筑居住以外的功能建筑集合, 比如百貨廠房寫字樓學校等具有盈利性質的商業建 筑;而狹義上的商業地產,指以零售業為中心表現的各種 商業形態。

14、 發現生活之美 時代地產 2007 新春慈善音樂晚會 公關小組工作手冊一 一 活動介紹 一 活動介紹 主辦:時代地產 時代慈善基金會 廣東省慈善總會 主辦:時代地產 時代慈善基金會 廣東省慈善總會 第一部分:新春慈善音樂晚會 1. 主題:發。

15、Copyright20062012 Beijing iWOM Marketing Co,Ltd .All Rights Reserved 企業315危機公關行動指南 麥當勞315危機公關案例分析 IWOM Social小組 口碑互動IWO。

16、 沈陽萬達廣場火災危機公關案例分析 一危機負面新聞分析: . 2 二萬達廣場危機應對措施分析 . 2 三萬達廣場危機公關建議 . 3 一危機負面新聞分析: 自 8 月 28 日萬達廣場火災發生以來,在網絡上轉載量較大的主要有 7 條新聞.通。

17、附件 1: 山東區域山東區域新聞新聞危機危機應對指導應對指導辦法辦法 第一節第一節 目標和原則目標和原則 第一條第一條 目標,在山東區域樹立全員品牌意識 , 建立輿情監控及 新聞危機應對機制,明確處理的職責與分工,從而及時化解并消除不利 于。

18、房地產營銷危機的解決策略房地產營銷危機的解決策略 節錄周帆在安徽省房地產新思路總經理峰會上的演講稿 前言:學習新解 大家好非常高興今天能在這里認識這么多的朋友,這次是我第一次來安徽,第一次來就能認識這么多的精英朋友,我想,可能 在座的諸位。

19、保利百合香灣開盤危機公關總結保利百合香灣開盤危機公關總結 21.6.23 危機事件描述危機事件描述 7月3日保利百合香灣首次開盤共推出800多套房源,而來到現場等待搖號選房的客戶有1800 多名,因為被懷疑搖號過程中開發商有作弊行為,現場已。

20、1為什么要建危機管理冊 2危機管理冊的主要責任使和責任 3危機管理冊的內容 企業危機管理冊 板需要 公關部需要 制作 花錢找完成 為什么要制作危機管理冊 總經理 對重危機事件的決策和領導, 重危機事件新聞發 市場公關部 組織推進危機管理組的。

21、 Copyright WARC 2020. All rights reserved. 2021年營銷達人攻關冊 幫助營銷人應對不確定性的策劃指南 獲取更多資料,請添加小 主v l i y t l o n m 8 8 并邀您 進地產群,有更多。

22、An R3 White Paper CHINA PR SCOPE 中國公關行業營銷趨勢研究 2019 DRIVING TRANSFORMATION FOR MARKETERS AND THEIR AGENCIES 2 2019 China 。

23、1為什么要建危機管理冊 2危機管理冊的主要責任使和責任 3危機管理冊的內容 企業危機管理冊 板需要 公關部需要 制作 花錢找完成 為什么要制作危機管理冊 總經理 對重危機事件的決策和領導, 重危機事件新聞發 市場公關部 組織推進危機管理組的。

24、 家樂福抵制門歷史背景及演變家樂福抵制門歷史背景及演變 家樂福進化史 1959年年 集團成立集團成立 1963年年 開設超市開設超市 1999年年 世界第二零售世界第二零售 集團集團 2004年年 財富財富22 1995年年 進入中國進入中。

25、第 1 頁 共 6 頁 危機管理作業指引危機管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 為了有效地加強企業危機管理,規范危機預警處理效果評價機制,明確從業。

26、XXX 酒店公關銷售部工作手冊公關銷售部在總經理的直接領導下,協助總經理制定飯店的銷售計劃,并聯系各個部門認真執行.一個完善的銷售營運活動必須包括以下三個部分:設立市場目標制定銷售策略推廣并執行銷售策略.市場目標的設立,是制定銷售策略的前提。

27、xxx 二一二年九月十四日星期五 1 POLICIES AND PROCEDURES 政政 策策 與與 程程 序序公司名稱: 集團酒店管理公司編號: GMD Pamp;P B01 執行職位: 酒店總經理替代文件: 標題: 緊急小組工作標準緊。

28、POLICIESAND PROCEDURES政政 策策 與與 程程 序序公司名稱:xx 集團酒店管理公司編號:xx B01執行職位:酒店總經理替代文件:標題:緊急小組工作標準緊急小組工作標準頁:第 1 頁 共 2 頁目的目的:確保酒店財產的。

29、危危機機事事件件速速查查手手冊冊有限公司有限公司目目錄錄一危機事件匯報機制一危機事件匯報機制.3二危機事件處理分類二危機事件處理分類.51火警.5火災事件緊急處理流程圖.62臺風暴雨.73緊急停電.84暴力沖突.105恐嚇勒索.11炸彈電話。

30、酒店公關銷售部工作手冊公關銷售部在總經理的直接領導下,協助總經理制定飯店的銷售計劃,并聯系各個部門認真執行.一個完善的銷售營運活動必須包括以下三個部分:設立市場目標制定銷售策略推廣并執行銷售策略.市場目標的設立,是制定銷售策略的前提.一間飯。

31、1目目錄錄第十一部分 公共危機預案.3滅火應急疏散預案.3發生食物中毒的食品安全預案.7防爆炸物及危險化學品的應急預案.8應對精神病人治安預案.10醉酒客人處理預案.11應對法輪功分子治安預案.13預防兇殺劫持敲詐偷竊事件的預案.14預防搶。

32、葉予舜 二一二年九月十四日星期五 36 POLICIES AND PROCEDURES 政政 策策 與與 程程 序序公司名稱:集團酒店管理公司編號: GMD Pamp;P B20 執行職位:酒店總經理替代文件: 標題:執行火災撤退指令標準執。

33、前前言言物業酒店管理有限公司所有酒店在遇到酒店公共危機的情況下,應該符合如下處理和應對標準:1有公共事件突發應急預案,根據預案進行有效的處置.2有處理公共突發事件的組織和領導,進行有組織的處置.3圍繞預案和緊急處理組織,酒店需要進行日常的培。

34、葉予舜 二一二年九月十四日星期五 58 POLICIES AND PROCEDURES 政政 策策 與與 程程 序序公司名稱:集團酒店管理公司編號: GMD Pamp;P B32 執行職位:酒店總經理替代文件: 標題:防洪防臺風預案程序防洪。

35、華師粵海酒店華師粵海酒店公關營銷部運作手冊公關營銷部運作手冊PREPAREDPREPARED BYBY:x xxxxx公關營銷部總監公關營銷部總監20 xx20 xx 年年 5 5 月月目目錄錄INDEXINDEX1 1 目目 錄錄 112。

36、目目錄錄第十一部分第十一部分 公共危機預案公共危機預案.3滅火應急疏散預案.3發生災害性事故的應急方案.6發生食物中毒的食品安全預案.7防爆炸物及危險化學品的應急預案.8應對精神病人治安預案.10醉酒客人處理預案.11應對法輪功分子治安預案。

37、酒店危機管理手冊酒店危機管理手冊 xxxxxx君豪酒店君豪酒店xxxx年月年月xxxxxxxx酒店酒店危機管理手冊酒店酒店危機管理手冊目錄目錄酒店安全第一責任人制度危機領導小組應急報警危機發生期間的內部信息溝通發言人媒體應對事件報告危機處置。

38、戰爭制勝的關鍵LOADING知己知彼 百戰不殆戰前準備LOADING司馬法 :天下雖安,忘戰必危.房地產營銷執行與戰前準備LOADING作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識.Chapte。

39、 危險與風險之區別 物業管理培訓系列物業管理培訓系列危機管理危機管理 危險 相關的或潛在的危機,有可能造成財物裝置產品的損失及法律責任的擴大及人命損傷.物業管理培訓系列物業管理培訓系列危機管理危機管理 風險 反映危險會引起傷害的可能性及其嚴。

40、6.66.6 危機管理危機管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 凡在本公司業務運作過程中,發生或即將發生對公司業務發展企業形象人員財產和產品造成嚴重損害的事件,視為危機.1.2 建立維持和完善管理公司危機管理體系,提高抵御危機風險。