1、儒來會 唐琬 2019年1月11日 今年今年4月月9月，網(wǎng)絡(luò)招聘共消月，網(wǎng)絡(luò)招聘共消 失了失了202萬個(gè)招聘廣告萬個(gè)招聘廣告，其中 二線城市下降的最快。
50500 人的中小企業(yè)的經(jīng)營問題和可 能帶來的就業(yè)問題，比大型企 業(yè)和微型企業(yè)更加嚴(yán)峻。

2、物業(yè)管理的商業(yè)模式 發(fā)布 : 2012815 14:30 作者 : 陳偉 文章來源 : 中國物業(yè)管理協(xié)會 查看 : 3277 次 物業(yè)管理的商業(yè)模式 文 陳偉 二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。
彼德. 德魯克 。

3、策風(fēng)行策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇房地產(chǎn)資源整合論壇 發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式 麗麗 13701586629 025845305238020 Page2 策風(fēng)行策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇房地產(chǎn)資源整合論壇 娛樂明星們的生財(cái)之道娛樂明星們的生財(cái)。

4、10 大創(chuàng)新商業(yè)模式 模式說明與概念定義 典型案例 關(guān)鍵要素 方法與工具 適用說明 觀念與觀點(diǎn) 理念方法關(guān)鍵因素過程技巧案例 1 價(jià)值鏈模式 6 時(shí)空模式 2 泛網(wǎng)模式 7 環(huán)模式 3 第三方模式 8 場模式 4 信息流模式 9 自由現(xiàn)金流。

5、商業(yè)模式研究報(bào)告商業(yè)模式研究報(bào)告 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業(yè)模式分析碧桂園商業(yè)模式分析 碧桂園商業(yè)模式概要碧桂園商業(yè)模式概要 碧桂園商業(yè)模式發(fā)展歷史與評價(jià)碧桂園商業(yè)模式發(fā)展歷史與評價(jià) 城市開發(fā)商業(yè)模式概要城市開發(fā)商業(yè)模式概要 。

6、企業(yè)成長與商業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)板 上市 天使投資 私募創(chuàng) 業(yè)投資 中小板 上市 持續(xù)證券 融資并購 企業(yè)集團(tuán) 回購LBO 分拆上市 主板 上市 企業(yè)集團(tuán)階段: 業(yè)務(wù)板塊組合 風(fēng)格金融策 略與風(fēng)險(xiǎn)管理 起步階段: 創(chuàng)業(yè)模 式試驗(yàn)成形, 創(chuàng)業(yè) 融資。

7、紅星國際城市商業(yè)綜 合體合作開發(fā)簡介 家居新商業(yè)模式 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 一現(xiàn)有開發(fā)項(xiàng)目簡介 二合作模式 一現(xiàn)有開發(fā)項(xiàng)目簡介 紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設(shè)溫馨和諧的家園，提 升消費(fèi)者的。

8、營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 萬達(dá)企業(yè)研究萬達(dá)企業(yè)研究 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 凱德在中國布局 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 凱德在中國發(fā)展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 凱德在中國業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)。

9、1 MALL MALL 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 2 MALL MALL 調(diào)研調(diào)研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 3 正大廣場正大廣場 Super Brand MallSuper Bran。

10、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 項(xiàng)目發(fā)展部 2010年7月 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示。

11、UBS Investment Research 瑞銀證券投資研究報(bào)告瑞銀證券投資研究報(bào)告 R e s e a r c h BN Y M e l l o n We s t e r n , 請不要傳閱 坐地收錢還是跑路賺錢坐地收錢還是跑路賺錢 。

12、彩生活商業(yè)模式揭秘彩生活商業(yè)模式揭秘 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 在大型發(fā)展商負(fù)責(zé)人眼里，物管團(tuán)隊(duì)就是蝸居在小區(qū)一樓或地下室，保安保潔阿姨水電 工除草栽花等集中在一起排滿幾操場領(lǐng)工資的人頭。
如果沒有開發(fā)板塊的補(bǔ)貼，物管能不能單獨(dú)盈利如果沒有開發(fā)板塊。

13、iPhone 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 目錄目錄 商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架 iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式 iPhone商業(yè)模式分析 iPhone商業(yè)模式評價(jià)及啟示 iPhone的問世引起了用戶的強(qiáng)烈追捧，合作各方都借此取得了很好的業(yè)績的問。

14、 李振勇李振勇 企業(yè)微利時(shí)代如何成長企業(yè)微利時(shí)代如何成長 如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型 商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 分享目的分享目的 探討企業(yè)轉(zhuǎn)型期超常規(guī)發(fā)展的奧秘探討企業(yè)轉(zhuǎn)型期超常規(guī)發(fā)展的奧秘 破譯成功企業(yè)基。

15、1 MALL MALL 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 2005年1月 2 上海上海 MALL MALL 調(diào)研調(diào)研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 3 正大廣場正大廣場 Super Brand M。

16、 一寶龍集團(tuán)簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團(tuán)簡介 寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實(shí)業(yè)家許健 康先。

17、 國內(nèi)早教市場細(xì)分當(dāng)中升級國內(nèi)早教市場細(xì)分當(dāng)中升級 企業(yè)商業(yè)模式各具特色企業(yè)商業(yè)模式各具特色 雖然主流早教機(jī)構(gòu)的門店數(shù)量眾多，但是彼此之間卻極少打架和搶飯碗，這是因?yàn)楦骷?尋找不同的市場，早教市場在不斷細(xì)分中升級，新愛嬰金寶貝等綜合型早教機(jī)。

18、社區(qū)社區(qū) O2O 商業(yè)模式探討商業(yè)模式探討 從 BAT 大佬到創(chuàng)業(yè)者，從傳統(tǒng)相關(guān)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)各方相關(guān)勢力，都 在社區(qū) O2O 搶灘。
但本地 O2O 不像打車軟件，土豪砸搶改變支付 習(xí)慣就好了，而是很臟很累的活，更不能一蹴而就，每個(gè)社區(qū)的資 。

19、 體驗(yàn)式商業(yè)體驗(yàn)式商業(yè)模式研究模式研究 隨著近幾年房地產(chǎn)政策調(diào)控的緊縮， 社會資源和投資熱錢涌向商業(yè)地產(chǎn)， 商業(yè)地產(chǎn)可謂遍地 開花，但也折射出了商業(yè)地產(chǎn)的同質(zhì)化競爭程度。
體驗(yàn)式商業(yè)已成為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的時(shí) 髦熱詞，似乎與其沾邊，便能立刻提升項(xiàng)。

20、 家庭娛樂主題商業(yè)模式解析家庭娛樂主題商業(yè)模式解析 以兒童為中心的家庭娛樂消費(fèi)的主題商業(yè)，確保對兒童有持久的吸引力的同時(shí)， 其購物餐飲休閑等項(xiàng)目，也讓的年輕父母們有了更多的購物時(shí)間和欲望，從而使得綠洲 中環(huán)中心在商界中脫穎而出。
一分鐘摘要。

21、萬達(dá)第 4 代產(chǎn)品商業(yè)模式核心解析 核心提示：核心提示：目前稱得上模式的商業(yè)地產(chǎn)路徑大致有兩種：一種是不斷縮短產(chǎn)業(yè)半徑做減法，一種則是不斷加長產(chǎn)業(yè)半徑做加法。
面對現(xiàn)實(shí)狀況，萬 達(dá)選擇了延長產(chǎn)業(yè)半徑的加法模式。
但相比國內(nèi)其他商業(yè)地產(chǎn)公司，萬達(dá)。

22、學(xué)習(xí)萬達(dá)商業(yè)模式的失敗學(xué)習(xí)萬達(dá)商業(yè)模式的失敗 萬達(dá)模式不是萬能的萬達(dá)模式不是萬能的 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 萬達(dá)商業(yè)模式萬達(dá)商業(yè)模式 簡介簡介 ： 萬達(dá)訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個(gè)常見模式，其優(yōu)點(diǎn)和缺萬達(dá)訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個(gè)常。

23、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 2012年3月 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一。

24、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬。

25、在沉寂中沉淀，在厚積中爆發(fā) 龍湖已經(jīng)進(jìn)入的城市龍湖已經(jīng)進(jìn)入的城市 2 注：除重慶外，其余城市項(xiàng)目名稱中為全部項(xiàng)目。
序號序號城市城市項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目數(shù)量量項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 1 1 北京 總部 7 龍湖滟瀾山別墅龍湖香醍漫步別墅龍湖香醍別苑龍湖唐寧。

26、碧桂園商業(yè)模式研究碧桂園商業(yè)模式研究 商業(yè)模式研究報(bào)告商業(yè)模式研究報(bào)告 本報(bào)告共分本報(bào)告共分4 4部分，您現(xiàn)在閱讀的部分，您現(xiàn)在閱讀的 是是 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業(yè)模式分析碧桂園商業(yè)模式分析 碧桂園商業(yè)模式概要碧桂園商業(yè)模。

27、1 鄰里中心商業(yè)模式研究報(bào)告鄰里中心商業(yè)模式研究報(bào)告 2 通過選取一些典型案例的調(diào)研分析，結(jié)合公司自身資源，加以綜合 提煉，從社區(qū)商業(yè)到鄰里中心經(jīng)典案列當(dāng)中作一些較為透徹的剖析， 形成對鄰里中心實(shí)際操作有借鑒意義的成果。
研究目的： 基礎(chǔ)資。

28、阿 那亞項(xiàng) 目介紹 阿那亞商業(yè)模式分析 阿那亞介紹 概括與現(xiàn)狀阿那亞的創(chuàng)新探索阿那亞遠(yuǎn)景 發(fā)展歷程 取得成績 社會影響 和諧社區(qū)探索 供給側(cè)改革探索 地產(chǎn)轉(zhuǎn)型探索 產(chǎn)業(yè)布局 行業(yè)布局 概括與現(xiàn)狀 阿那亞位于北戴河新區(qū)，占地3300畝。
坐擁。

29、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達(dá)集團(tuán) 萬達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

30、LH商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 在沉寂中沉淀，在厚積中爆發(fā) 龍湖進(jìn)入城市龍湖進(jìn)入城市 序號序號城市城市項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 1 1 北京 總部 7 龍湖滟瀾山別墅龍湖香醍漫步別墅龍湖香醍別苑龍湖唐寧 ONE龍湖頤和原著龍湖蔚瀾香醍。

31、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2006.2.20 萬達(dá)商業(yè)模式萬達(dá)商業(yè)模式 失敗因素分析失敗因素分析 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 萬達(dá)商業(yè)模式萬達(dá)商業(yè)模式 簡介簡介 ： 萬達(dá)訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個(gè)常見。

32、2 摘要及說明摘要及說明 保利地產(chǎn)，央企，背景深厚。
保利地產(chǎn)，央企，背景深厚。
注：本次研究所用信息資料皆來自網(wǎng)絡(luò)及上市公司年報(bào)。
明德研究團(tuán)隊(duì)保證所研究內(nèi)容切合于資料實(shí)際， 對因資料失真所造成的影響不負(fù)責(zé)任。
明德研究僅作共享借鑒之用，任何人。

33、前海城投品牌商業(yè)模式溝通案前海城投品牌商業(yè)模式溝通案 道 里 全 生 態(tài) 鏈 創(chuàng) 意 平 臺 2 0 1 7 1 1 1 7 任何企業(yè)任何品牌任何商業(yè)行為都受社會變遷影響任何企業(yè)任何品牌任何商業(yè)行為都受社會變遷影響 洞見 時(shí)代 洞見 時(shí)代 。

34、前海城投品牌商業(yè)模式溝通案前海城投品牌商業(yè)模式溝通案 道 里 全 生 態(tài) 鏈 創(chuàng) 意 平 臺 2 0 1 7 1 1 1 7 任何任何企業(yè)任何品牌任何商業(yè)行為都受社會企業(yè)任何品牌任何商業(yè)行為都受社會變遷影響變遷影響 洞見洞見 時(shí)代時(shí)代 19。

35、 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 萬達(dá)商業(yè)模式萬達(dá)商業(yè)模式 簡介簡介 ： 萬達(dá)訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個(gè)常見模式，其優(yōu)點(diǎn)和缺萬達(dá)訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個(gè)常見模式，其優(yōu)點(diǎn)和缺 點(diǎn)成為商業(yè)地產(chǎn)研究的對象，本案例詳細(xì)分析了萬達(dá)模式失敗因點(diǎn)成為商業(yè)。

36、阿 那亞項(xiàng) 目介紹 阿那亞商業(yè)模式分析 阿那亞介紹 概括與現(xiàn)狀阿那亞的創(chuàng)新探索阿那亞遠(yuǎn)景 發(fā)展歷程 取得成績 社會影響 和諧社區(qū)探索 供給側(cè)改革探索 地產(chǎn)轉(zhuǎn)型探索 產(chǎn)業(yè)布局 行業(yè)布局 概括與現(xiàn)狀 阿那亞位于北戴河新區(qū)，占地3300畝。
坐擁。

37、SHARING FARM 共享農(nóng)莊 像農(nóng)場主像農(nóng)場主 一樣生活一樣生活 目錄 contents 01 基本概念 02 打造方式 03 商業(yè)模式 04 政策機(jī)遇 05 案例借鑒 06 開發(fā)建議 基本概念 共享農(nóng)莊是什么 共享農(nóng)莊意味著什么 共。

38、2021 年深度行業(yè)分析研究報(bào)告 目目 錄錄1 央企賦能財(cái)務(wù)健康,文旅地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)績央企賦能財(cái)務(wù)健康,文旅地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)績 . 1 1.1 央企背景賦能,財(cái)務(wù)狀況健康 . 1 1.2 文旅地產(chǎn)雙輪驅(qū)動(dòng),疫情不改增長軌道 . 4 2 打造文化打造文。

39、購物中心停車庫商業(yè)模式研究1. 購物中心停車場發(fā)展現(xiàn)狀2. 購物中心停車場運(yùn)營模式分析3. 購物中心停車場寄生業(yè)態(tài)分析4. 購物中心停車場的人性化服務(wù)5. 購物中心停車場發(fā)展趨勢展望1. 購物中心停車場發(fā)展現(xiàn)狀隨著中國人均擁有車輛大幅提高。

40、商業(yè)綜合體開發(fā)與商業(yè)模式商業(yè)綜合體開發(fā)與商業(yè)模式前言前言 開端開端1998年底,中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革,房地產(chǎn)商品化開始;年底,中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革,房地產(chǎn)商品化開始;2000年伊始,住宅開發(fā)熱潮開始成規(guī)?；d起;年伊。