房企轉型乀文旅地產運營模式研究 2016年9月 萬達文旅地產商業模式 萬達文旅地產運營模式 萬達文旅地產概況 案例解析武漢中央文化區 研究結論不啟示 PART 1 萬達文旅地產概況 什舉是文旅地產 文旅地產癿特征: 旅游本身就是一種文化,文,
文旅地產運營Tag內容描述:
1、合作企業服務內容 . 主題峰會 文旅產業的優質分享; 文旅行業年度盛會。
線下培訓 深耕行業的資深專家和 企業傾力打造 。
企業內訓 為企業量身定制培訓方 案, 助力人才培養。
人才孵化 全面體系, 深入一線, 幫 助企業孵化實戰人才。
旅。
2、需要專業而且經驗豐富的運營團隊來經營和操盤。
3、全國大范圍限購,影響項目現金流。
作為中長周期的項目,很多文旅項目都要靠現金流住宅解決資金問題。
而目前大多數在售的文旅項目,并不是作為旅居地產在銷售,而是本地剛需在消化。
尤其是一些住宅項目,由于全國大范圍的限購政策,客群嚴格限制,也造成項目處境十分被動。
文旅項目,看上去很美,地價低,旅游行業前景好,但實際上靠資源+地產的模式,目前同質化程度已經太高,想要脫穎而出,還是要靠創新。
02政策:文化和旅游部提出新思路、新業態一、確定6大文旅融合發展思路1、著力推進理念融。
思想是行動的先導。
要把理念觀念融合放在首要位置,從思想深處、從根子上打牢文化和旅游融合發展的基礎,推動文化和旅游深融合、真融合。
一是要樹立以文促旅的理念。
二是要樹立以旅彰文的理念。
三是要樹立和合共生的理念。
2、著力推進職能融合。
原文化部門和原旅游部門各有各的職能、各有各的業務,機構合并、人員整合只是開始,重頭戲還是職能融合到位。
一是要編制好落實好“三定”規定。
二是要加強頂層設計,規劃好方向和目標。
三是要整合好已有工作抓手。
加強文化和旅游領域政策、法規、規劃、標準的清理、對接、修訂等工作,確保相互兼容、不留空白、不余死角。
3、著力推進產業融合。
要積極尋找文化和旅游產業鏈條各環節的對接點,發揮各自優勢、形成新增長點。
一是促進業態融合。
實施“文化+”“旅游+”戰略,推動文化、旅游及相。
3、共文化服務更加方便快捷;數字技術推動文化產業快速發展,數字技術、互聯網技術在文化和旅游領域加速融合,數字展覽、數字演藝、數字文博、藝術品數字化等與文化和旅游活動息息相關的新業態不斷涌現,數字技術與旅游業態的融合逐步深入,并延伸發展為城市和鄉村旅游消費的新空間。
01“數字文旅生態系統”正在形成隨著大數據、區塊鏈、智能化等快速發展,以智能硬件、虛擬現實、5G、智能酒店、沉浸式游樂園、沉浸式演藝、數字博物館、線上全景游等為代表的新一輪數字化正驅動著文化和旅游向著高質量發展邁進。
旅行社、飯店、景區、購物等在數字化技術的推動下,讓傳統行業的商業邊界趨于消失,全新的旅游住宿、個性化服務、標致性吸引物、便捷交通等產業正在形成“主客共享”的美好旅行效果。
數字化技術改變了游客的旅行需求、體驗和行為,從而大幅提升了文化和旅游的智能基礎設施建設和公共服務效能。
地方政府和商業資源正在不斷加大對城市旅游景區智慧化、鄉村旅游信息化和公共文化數字化的投入,豐富夜間旅游和景區感知的數字化等關鍵共性技術,旅游場景中“管家式”云服務技術等已經得到運用并與線下的服務形成現代服務“兩翼”之勢。
文化與科技不斷發生“化學反應”,數字文旅生態系統正在形成。
02數字化助推鄉村文旅高質量發展和文旅產品持續創新旅游景區智慧化建設是智慧城市建設中的重要環節,也是城市實現整體數字化轉型和智能化發展的重要抓手。
智慧旅游使信息資源和旅游資源。
4、廣州長隆旅游度假區、四川李冰文化創意旅游產業功能區、陜西西安大唐不夜城文化商業步行街景區7家園區入選。
7個園區有哪些亮點?01北京751園區751園區是在北京正東電子動力集團有限公司(原751廠)退出生產的廠房基礎上建成的。
轉型發展以來,751園區時尚與傳統共存,創新與轉型并重,充分利用國有老廠的工業資源,建設國內工業資源再利用轉型文化創意產業園區的示范區。
落成于2021-751國際設計節期間的751光影科技藝術體驗館,開館即開放了三個單元的展覽:“時間沒有開端,空間沒有邊界”動態燈光裝置、“持續熱島UNIBIRDS系列”展、“24小時的未來”展。
每個展示部分使用高新科技裝置或產品作為載體,內容則由藝術家建立起一種新的感知與啟思,從而延伸到對視覺文化與社會的思考。
“時間沒有開端,空間沒有邊界”的主題是“突破邊界,照見未來”,它以“光”為媒,動態的燈光與屏幕虛擬影像的融合,形成對空間重構與延伸。
當觀者置身其中,就仿佛進入了無數個平行交錯的時空,既看不到起點,也觸不到邊界。
“持續熱島UNIBIRDS系列”展是一個圍繞數字技術重塑感官世界的展覽,展覽通過形體的變換、色彩的交織、光譜的漸變,模糊了人文世界與自然世界的之間邊界、相互的索取和贈予、影響與被影響,既而重新思考我們和自然關系的平衡點。
“24小時的未來”展由751園區與京東方共同呈現。
5、戰略的研究,其中提到一個觀點,“中國旅游業適度超前發展”。
從后來的實際情況看,的確如此,中國旅游業整體保持了比國民經濟更快的發展速度。
而在之前國民旅游消費增長的紅利更多流向了國外,如何轉向景色文化歷史不絲毫不遜色的高質量國內游,是擺在旅游人面前的重大課題。
從長遠來看,隨著中產階層的崛起,旅游消費市場無疑是充滿前景;但短期來看,這樣的消費潛力是否能真正變成市場機遇,又另當別論。
仍在持續的俄烏戰爭以及持續緊張的中美貿易戰,讓國際對外貿易形勢變得更加嚴峻;加之銀根收緊,大水漫灌式投資的告別,讓拉動經濟增長的三駕馬車不得不更多依賴消費。
雖然促進旅游消費的原因更多要在旅游之外去找,但是國務院辦公廳關于進一步激發文化和旅游消費潛力的意見也反映了國家層面對激發旅游消費的殷殷之盼。
可以預見,進入2022年,國家層面對旅游的重視力度和支持力度還會不斷加強。
除了對旅游本身的政策支持之外,結合國家文化公園建設、脫貧攻堅、對外交流等重大戰略,旅游的綜合效益也將得到進一步釋放。
在地方層面,在經濟下行壓力加大的背景下,對旅游業的重視較之國家層面,更是有過之而無不及,而隨著地方文化和旅游機構改革的完成,各地在文旅融合政策方面也開始積極探索。
詩人顧城在墓床一詩中寫道,“我知道永逝降臨,并不悲傷。
松林中安放著我的愿望。
下邊有海,遠看像水池,一點點跟我的是下午的陽光。
人時已盡,人世很長”。
01文旅地產行業發展。
6、2021422 文旅小鎮開發綱要 一文旅小鎮的定義 文旅小鎮是依托一定的文化資源或自然景觀 資源,用于度假或者居住的非行政區劃小鎮 距離大城市不 超1小時車程 規模一般不 超3平方公里 有產業支撐 容納人口13萬人 變成大盤開發的誤區變成大。
7、體育IP文旅地產發展力報告2019 關鍵詞體育IP; 文旅; 地產 2019.5 引引言言 在巨型賽事政策資本以及整個消費升級大背景的助推下,中國體育旅 游市場正迎來井噴發展的趨勢。
數據顯示,目前中國旅游產業的年增速是 4 5,而體育旅游的。
8、002001 旅游度假地產 靈山耿灣 禪意小鎮拈花灣 靈山小鎮拈花灣 中國無錫 靈 山 小 鎮 拈 花 灣 設計過程 006005 008007 旅游度假地產 靈山耿灣 禪意小鎮拈花灣 第一版規劃 第二版規劃 第三版規劃 最終規劃方案 01。
9、目錄 0 1 文旅小鎮的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮資源匹配性研究 文旅小鎮的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮的戰略規劃及定位 0 5 文旅小鎮的市調論證 0 6 項目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。
10、Page 0 國內國際文旅地產研究案例 內部精品研習資料 Page 1 加拿大尼亞加拉大瀑布主 題街 n地方文化主題鮮明,建筑風格統一 n增強與周邊市場的連接性,形成互補 n豐富多彩的業態和人文活動盡顯主題文化 深圳東部華僑城 美國華盛頓德。
11、主題公園 2019主題公園研究報告 IP哪家強 2 目錄 CONTENTS 我國主題公園市場分析 頭部主題公園游客畫像分析 1 2 春節期間上海迪士尼游客偏好分析3 4 主題公園未來發展趨勢分析 3 1 Part One 我國主題公園市場分。
12、2021817 1 審審 批:批: 審審 核:核: 編編 制:制: 2021817 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 峨眉院子峨眉院子 第二部分第二部分 業態布局業態布局 第三部分第三部分 租售定位租售定位 第四部分第四部分 招商及運營策略。
13、 代表性文旅項目研究 目錄 桂林萬達文化旅游城 成都萬達文化旅游城 重慶萬達文化旅游城 重慶華僑城 1 2 3 4 麓湖生態城 特色商業街 5 6 CHAPTER CHAPTER 01 桂林萬達文化旅游城 項目概況:桂林市文旅大盤,擁有市內。
14、目錄 桂林萬達文化旅游城 成都萬達文化旅游城 重慶萬達文化旅游城 重慶華僑城 1 2 3 4 麓湖生態城 特色商業街 5 6 CHAPTER CHAPTER 01 桂林萬達文化旅游城 項目概況:桂林市文旅大盤,擁有市內千畝商住地塊和郊區文旅。
15、文旅地產七階認知 總攬文旅全局 揭示成敗規律 國內首個劃時代總結文旅進程規律及垂直陪練實操課程 文 旅 七 階 與 精 準 打 擊 壹 主題公園 叁 休閑度假 伍 田園鄉村 貳 文旅小鎮 肆 山地度假 陸 產業小鎮 柒 復合型 CONTEN。
16、五月文旅地產報告:加速與擴張五月文旅地產報告:加速與擴張 研究團隊:研究團隊:觀點指數研究院 本報告導讀:本報告導讀:今年五一假期的出游數據再一次證明,消費升級帶 來的旅游經濟,正逐步成為資本的掘金場。
得益于消費升級的推動, 休閑旅游已經成。
17、20211020 1 峨眉院子 商業定位及招商運營思路初稿 審審 批:批: 審審 核:核: 編編 制:制: 20211020 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 峨眉院子峨眉院子 第二部分第二部分 業態布局業態布局 第三部分第三部分 租售定位。
18、時間永遠分岔 通向無數的未來 博爾赫斯 衰老最大的悲哀不是身體衰弱 而是心靈的冷漠。
中國最崇高的理想, 就是一個人不必逃避人類社會和人生, 而本性仍能保持原有的快樂。
林語堂生活的藝術 離壓力,但不離活力,更具動力的周末生活。
近自然更近。
19、我們不是地產開發 項目 廈門城市項目 福隆之前項目. 我們不是景區 天柱山歡樂大世界靈山拈花灣祼心谷 . 我們也不是純粹地產度假區 綠城桃李春風建發山外山泉州聚龍小鎮 . Our Vision and Challenge 我們要成為以商業水。
20、龍城旅游控股文旅開發運營模式研究 2017年05月 CONTENTS 目錄 龍城旅游控股簡介1 龍城旅游控股發展戰略2 龍城旅游控股文旅開發運營模式3 案例解析東方鹽湖城4 總結與啟示5 PART 1龍城旅游控股簡介 龍城旅游控股集團概要 。
21、文旅地產 項目集錦 旅游地產項目分布 MAO 已在全國范圍內十幾個省份,三十余城市進行了布局,未來數年,除了無錫拈花灣和廬山歸宗,將會呈現 出一批高水準癿旅游地產項目,在此領域,我司癿競爭力無可匹敵。
案例1:靈山實業 夢上海 關鍵詞:似夢。
22、房企轉型之文旅地產運營模式研究萬達文旅地產商業模式萬達文旅地產運營模式萬達文旅地產概況案例解析武漢中央文化區研究結論與啟示 PART 1 萬達文旅地產概況什么是文旅地產文旅地產的特征: 旅游本身就是一種文化,文化是旅游的靈魂,旅游是文化發展。
23、烏 鎮文化小鎮運營模式研究CONTENTS烏鎮印象01發展模式020304借鑒意義05運營策略營銷活動烏鎮印象來過,便不曾離開烏鎮地處桐鄉市北端,京杭大運河西側,西臨湖州市,北界江蘇吳江縣,為兩省三市交界之處。
距桐鄉市區13公里,距周圍嘉興。
24、福隆長泰心鄉谷項目策劃定位與運營策略泰心鄉谷項目策劃定位與運營策略我們不是地產開發 項目 廈門城市項目amp; 福隆之前項目.我們不是景區天柱山歡樂大世界靈山拈花灣祼心谷 .我們也不是純粹地產度假區綠城桃李春風建發山外山泉州聚龍小鎮 .Ou。
25、春風江南重塑時間理想藍城春風江南傳播推廣計劃PART.1項目洞察PART.2客戶洞察PART.3傳播語系PART.4推廣執行目錄contentsPart1.項目洞察藍城春風江南集產業生活鄉村復興于一體,宜居宜旅宜養的復合小鎮。
關鍵詞之一:平。
26、成都壹對壹廣告傳播有限公司成都壹對壹廣告傳播有限公司成立于2011年,辦公面積4000余平方米,服務客戶累計上萬家。
公司營業范圍:平面設計品牌策劃及運營托管活動策劃與執行商業巡展美陳裝飾展具展覽亮化工程寫真噴繪廣告印刷發光字標識標牌LED顯。
27、智慧文旅融合的發展方向貴州省文化和旅游廳新文旅Innovative Culture and Tourism文旅融合發展智慧旅游智慧文化文旅融合旅游信息化到智慧旅游意識形態與內涵詩和遠方文化旅游科技未來之路文旅融合表面上是技術問題,本質上是體。
28、粵澳文旅會展粵澳文旅會展融合發展報告融合發展報告張立鈞張立鈞普華永道中國區域經濟及南部市場主管合伙人支持港澳更好地融入國家發展大局,探索內地與港澳協調協同發展的重大平臺,是中國十四五規劃和粵港澳大灣區發展規劃綱要共同的核心命題.2021年9。