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2、0909年中航國際廣場項目年中航國際廣場項目 營銷執行報告營銷執行報告 CONFIDENTIAL 本報告是根據項目實際情況,以市場為正勢,理 順項目營銷思路,而制定的銷售模式及執行方案,但 一份報告,不可能解決所有問題.因此還需在執行過 程。
3、安徽經典市場調查咨詢有限公司 安福國際廣場項目調研安福國際廣場項目調研 提案:安徽經典調查咨詢有限公司 2008年12月 安徽經典市場調查咨詢有限公司 2 目目 錄錄 調研背景及執行紀要調研背景及執行紀要3 3 第一部分第一部分合肥宏觀數據。
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5、 20112011 年年 5 5 月月 鄭州商業調研鄭州商業調研 市場報告市場報告 市場部市場部 目錄目錄 一一 商業市場概述商業市場概述 . 3 3 二二 個案分析個案分析 . 3 3 1.1.升龍商業廣場升龍商業廣場 . 3 3 2.2。
6、 印象 溫莎 商業營銷推廣策略報告 易居嘉德地產 2011.4.15. 呈:貴州亍水華莊房地產開収有限公司 印象溫莎商業營銷推廣策略 1. 展望站街商業現狀 2. 站街商業格尿癿未來 3. 我們癿機會點 4. 我們癿目標販買力結極分枂 第一。
7、營運部規章制度總則營運部規章制度總則 一一.導購員守則導購員守則 一導購員崗位準則一導購員崗位準則 1基本工作要求 1準時上班,按規定下班; 2工作中精神飽滿,熱情高漲,不因情緒影響工作; 3工作中手機處于振動狀態,不打私人電話,不處理私人。
8、綠地中心 一基本情況 二項目規劃 物業類型樓層樓層規劃高度均價備注 A 座4414F 商業,544F 辦公200 米全部銷售 B 座精裝2414F 商業,100 米1.82 萬全部銷售 C 座毛坯2614F 商業,100 米1.51.6 萬。
9、 裝裝 修修 手手 冊冊 淇縣金湖國際廣場淇縣金湖國際廣場 簡簡 介介 1 1 前言前言 裝修手冊傳達并表述了金湖國際廣場的規劃設計構思和裝修規范要求,同 時鼓勵和滿足各租戶具有個性的裝修設計風格;共同創造一個良好的商業環境,體 現金湖國際。
10、重慶嘉和集團 遵義家誠置業 榮譽出品 Chongqing.06.2012 家誠國際廣場招商簡介 遵義縣家誠時代廣場全景效果圖 南白新中心 時尚大都會 60萬方城市綜合體 一站式購物中心MALL 五星級酒店 港式高尚住宅 一開放商介紹 二城市。
11、SENSE SENSE 無錫項目組無錫項目組 2009.62009.6月出品月出品 紅豆紅豆國際廣場國際廣場 酒店式公寓營銷思考酒店式公寓營銷思考 匯報內容提要匯報內容提要 A A,前言,前言 B B,亟待解決的問題,亟待解決的問題 A A。
12、第 1 頁 共 31 頁 蚌埠華聯國際廣場商業營銷報告 第一部分第一部分 蚌埠蚌埠市場研究市場研究 一城市發展現狀一城市發展現狀 一皖北核心城市,城市影響力與日俱增一皖北核心城市,城市影響力與日俱增 蚌埠市地處淮河流域,位于安徽省 北部,北。
13、 地鐵 機場 隧道 面積 層高1F:6米 2F8F:5.5米 NIC甲級寫字樓 面積2.3萬平方米 NIC威斯汀酒店面積3.2萬平方米 NIC景觀公寓面積4.2萬平方米 NIC酒店管理公司 NIC甲級寫字樓管理公司 NIC購物中心商業管理公。
14、G L O B A L H O L D I N G S P T Y L T D 項目 實景圖 項目 航拍圖 項目 航拍圖 . P A C I F I C H W Y F 3 F R E E W A Y LAKE MACQUARIE THE 。
15、綠地國際廣場整合推廣方案綠地國際廣場整合推廣方案綠地國際廣場整合推廣方案綠地國際廣場整合推廣方案 推廣總綱 做蕪湖最好的城市綜合體做蕪湖最好的城市綜合體做蕪湖最好的城市綜合體做蕪湖最好的城市綜合體 作為一個全國化的高端品牌,永遠不要與普通項。
16、 蘇州世茂國際廣場總體介紹蘇州世茂國際廣場總體介紹 蘇州世茂國際廣場位于世茂運河城核心,建筑規模約 35 萬 m2, 其依運河而建,業態包括了流行購物中心大型賣場國際影城休 閑美食廣場5A 甲級寫字樓時尚生活中心等.規劃參照了日本博 多運河。
17、武漢國際廣場調研報告 項目簡介 武商集團旗下武漢國際廣場購物中心立足城市核心解放大道黃金商圈,毗鄰交 通動脈,連接輕軌與地鐵,捷運通暢.按照國際標準打造的武漢國際廣場總營業面積 達32萬平方米,是未來中國定位最高規模最大品牌最全的頂級購物中。
18、商品管理制度商品管理制度 一一商品銷售管理商品銷售管理 必備商品知識: 1導購員要熟悉和掌握本柜經營的商品. 1商品的種類類別檔次商品的貨號品名規格價格和顏色等. 2商品的產地商標包裝生產日期. 3商品的性能質量用途保管結構和維修. 4現有。
19、綠都溫莎城堡圣誕元旦 現場包裝 世聯地產 2012年12月13日 包裝線路包裝線路 售樓處門口售樓處門口 售樓處門頭售樓處門頭 銷售臺銷售臺 水吧臺水吧臺 售樓處其他區域售樓處其他區域 售樓處門口金布包樹干.售樓處門口金布包樹干. 售樓處門。
20、綠都溫莎城堡圣誕元旦 現場包裝 2018年12月13日 包裝線路包裝線路 售樓處門口售樓處門口 售樓處門頭售樓處門頭 銷售臺銷售臺 水吧臺水吧臺 售樓處其他區域售樓處其他區域 售樓處門口金布包樹干.售樓處門口金布包樹干. 售樓處門口售樓處門。
21、大寧國際商業廣場市調報告 大寧國際商業廣場項目市調 一項目基本概況 二項目規劃及業態分析 四交通不停車分析 五其他細節展示 六匯總分析 目錄 三業態配比 一項目基本概況 大寧國際商業廣場項目市調 項目簡介 項目位置: 上海閘北區共和新路19。
22、北京萬達項目策劃報告 第 1 頁 共 58 頁 目 錄 第一章 區域市場實態分析 一項目所在地房地產市場總體供求現狀 二項目周邊競爭樓盤再次調查與分析 第一部分 萬達北京項目市場定位 第一節 CBD 業態屬性 第二節 萬達北京項目 SWOT。
23、 中亞中亞國際商業廣場項目國際商業廣場項目 策劃方案策劃方案 廣州廣州 XX 房地產房地產代理有限公司代理有限公司 深圳深圳 XXX 商業商業管理有限公司管理有限公司 20XX 年三月年三月 目目 錄錄 前言前言 第一章第一章 市場篇市場篇。
24、 1 奠基儀式籌備方案奠基儀式籌備方案 奠基儀式是展示企業形象的一個有效途徑,通過此活動,可充分體現歐羅巴國際廣 場的風貌,有助于樹立我公司良好的企業形象,提升行業地位.同時,以此為契機進行 宣傳炒作,可進一步擴大歐羅巴的知名度,為后續招商。
25、紅星國際生活廣場紅星國際生活廣場 商業渠道執行方案商業渠道執行方案 時間:2015年 4 月 Red Star International Life Plaza commercial channel program implementati。
26、海鴻國際廣場產權式酒店營銷方案 產權式酒店就是由個人產權式酒店就是由個人 投資者買斷酒店客房的投資者買斷酒店客房的 產權產權,即開發商以房地即開發商以房地 產的銷售模式將酒店每產的銷售模式將酒店每 間客房的獨立產權出售間客房的獨立產權出售 。
27、 溝通綱要 第一部分第一部分分析分析 第二部分第二部分傳播傳播 第三部分第三部分渠道渠道 第四部分第四部分表現表現 Platform communication 第一部分第一部分分析分析 保利國際廣場處在什么樣的地位 Poly Intern。
28、光興時尚國際廣場招商推介光興時尚國際廣場招商推介PPTPPTThe international fashion trend光興國際廣場推介目錄光興國際廣場推介目錄項目介紹項目介紹PresentPresent周邊配套周邊配套AssortAss。
29、1xx國際廣場湖東首個一站式購物中心第一個環繞在成熟住宅區的商業體第一個在屬于湖東CBD中心的鎮中心第一個在蘇州人口輻射3公里高達50萬人2項目簡介: xx國際廣場雄踞園區湖東中央生活板塊,扼守湖東中央,占盡地段交通那個優勢,12萬高端復合。
30、 xx國際生活廣場暫定 項 目 介 紹xx國際生活廣場 xx國際生活廣場以濱江浦沿區域為核心,輻射整個濱江地區. 將成為引領城市繁華的美食中心娛樂中心休閑健體中心購物中心 文化活動中心藝術展覽中心兒童娛樂教育中心xx國際生活廣場的地理位置 。
31、飛洲國際廣場招商手冊飛洲國際廣場招商手冊目目目目目目錄錄錄錄錄錄商業招商概括.2招商策略.4大型商業物業招商策略.5本案場分析飛洲國際廣場.10優勢.12弱勢.12機遇.13本案招商策劃方案.14一招商原則.14二招商策略.14三品牌形象定。
32、 溫莎郡溫莎郡公關活動策劃方案公關活動策劃方案 項目團隊Frank項目總控項目總控John流程管理流程管理Jane演藝管理演藝管理Yang創意創意Huang制作管理制作管理Zhong道具道具Gen舞美制作舞美制作Williams三維三維yi。
33、溫莎公館溫莎公館 1 13 35 566樓樓工程工程建建 筑筑 節節 能能 工工 程程施施 工工 方方 案案編制人:編制人:審核人:審核人:批準人:批準人:鞏義市第二建筑有限公司鞏義市第二建筑有限公司2013 年月日年月日目目錄錄1.編制依。
34、干得漂亮 保利瓏遠國際廣場 2017年年度案 拋棄膚淺的虛榮華而不實的冷產品 干掉傳統商務樓,解決切實的熱需求 最實用的保利最實用的保利 將給東莞人最實在的暖心建筑將給東莞人最實在的暖心建筑 有面子有里子 保利粵東總部東莞CBD配套成熟 外。
35、銀河國際廣場銀河國際廣場業態定位方案業態定位方案目錄目錄 業態定位研究方法業態定位研究方法 泗洪現有商業格局泗洪現有商業格局 商業調研的結論商業調研的結論 南京商業項目參考南京商業項目參考 現有客戶調研結果現有客戶調研結果 業態定位的依據業。
36、長沙旭輝國際廣場商業定位及規劃21.1 地塊規劃指標1.2 地塊區位環境1.3 地塊交通條件1.4 區域人口基數1.5 區域商業供應1.6宗地及環境總結3.1 瀏陽河美食街3.2 ID MALL4.1 核心輻射范圍4.2 目標客群定位4.3。
37、一棟一世界,一席一傳奇復地溫莎堡2012年下半年度項目推廣包裝謀劃全城策動圈層是王和王本次方案全力指向的核心目標Index索引Part1Part2Part3實勢印證設局實勢實勢造英雄欲成為天津別墅市場的翹楚,無非一實一勢實:產品本身的質素。
38、風尚國際商鋪銷售執行方案風尚國際商鋪銷售執行方案第一部分:項目商業經營規劃一整體商業定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發展現狀,我司建議將風尚國際商業定位為中檔偏高商業物業.由于惠州本地人群的購買和消費水平尚不成熟,惠州商業項目缺乏有力的購。
39、2014.5謹呈:陜西愛家實業有限公司朝陽國際廣場朝陽國際廣場商業銷售及運營方案建議商業銷售及運營方案建議 報告思路 長樂路批發市場調研 各商城運營現狀 在售項目現狀 朝陽國際廣場 優 勢 擁有資源 對 接 商業定位 商業銷售方案發揮優勢利。