1、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 課程目標(biāo) 立足于現(xiàn)有二三線城市住宅前期顧問特點 提供分析問題及解決問題的思維框架 通過案例分享建立思維路徑分析步驟和關(guān) 鍵方法 Co。

2、前前前前 言言言言 這 個 訓(xùn) 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學(xué) 習(xí) 工 作 職 責(zé) 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

3、前前前前 言言言言 這 個 訓(xùn) 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學(xué) 習(xí) 工 作 職 責(zé) 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

4、LG04 樓宇驗收中發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法 樓宇驗收分物業(yè)公司分公司初驗和小業(yè)主復(fù)驗. 一在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題,處理如下: 一般項目的返修 對接管驗收中發(fā)現(xiàn)的非結(jié)構(gòu)性的質(zhì)量問題, 物業(yè)公司驗收組應(yīng)在兩天內(nèi)提交給發(fā)展 商一式兩份,一份給發(fā)展商,一份。

5、施工總承包資質(zhì)專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè) 作業(yè)資質(zhì) 4 個序列.其中施工綜合資質(zhì)不分類別和等級;施工總承包資質(zhì)設(shè)有 13 個類別,分為 2 個等級甲級乙級;專業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有 18 個類別,一般 分為 2 個等級甲級乙級,部分專業(yè)不分等級;專業(yè)作業(yè)資。

6、LG04 樓宇驗收中發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法 樓宇驗收分物業(yè)公司分公司初驗和小業(yè)主復(fù)驗. 一在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題,處理如下: 一般項目的返修 對接管驗收中發(fā)現(xiàn)的非結(jié)構(gòu)性的質(zhì)量問題, 物業(yè)公司驗收組應(yīng)在兩天內(nèi)提交給發(fā)展 商一式兩份,一份給發(fā)展商,一份。

7、202133 本資料來自 1 本資料來自 2 202133 1嚴(yán)格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開 發(fā)商施壓, 使開發(fā)商自動妥協(xié). 2取得公司高層幫助,在高層以上爭取協(xié)調(diào). 1當(dāng)與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無 法取得一致意。

8、招商前期需要完成的物料招商前期需要完成的物料所需解決的問題所需解決的問題 在做物料之前需要考慮招商與銷售物料的統(tǒng)一及共用性,因此,確定制作這 些物料需要確定哪些物料是招商與銷售共用只做一份 . 招商前期所需物料招商前期所需物料 1項目商業(yè)模。

9、 大型社區(qū)商業(yè)大型社區(qū)商業(yè)在銷售和招商在銷售和招商方面方面一些矛盾的問題以及解決的辦法一些矛盾的問題以及解決的辦法 大中型社區(qū)商業(yè)被重視大中型社區(qū)商業(yè)被重視的背景的背景 七八年前,社區(qū)商業(yè)是一個比較簡單沒有太多技術(shù)含量的工作,開發(fā)商也不會重。

10、 201707 購物中心運(yùn)營常見問題解決辦法 NO.1 NO.2 NO.3 營運(yùn)過程中的常見問題 常見問題的基本解決方法 營運(yùn)案例分析 目 錄 運(yùn)營管理過程中常見問題 商戶裝修圖紙審核較慢商戶裝修圖紙審核較慢 商戶資格證書無法提供商戶資格證。

11、1 20061210 精裝房項目質(zhì)量敏感點精裝房項目質(zhì)量敏感點 分析及解決辦法分析及解決辦法 前言 1.根據(jù)精裝飾房的樣板收集整理出客戶的精裝飾敏感 點; 2.敏感點共計51個; 3.在施工進(jìn)場前對質(zhì)量的敏感點進(jìn)行專題的培訓(xùn); 4.在施工過。

12、興奮勁兒應(yīng)對新鮮事兒興奮勁兒應(yīng)對新鮮事兒 上虞輕資產(chǎn)項目相關(guān)問題及解決措施上虞輕資產(chǎn)項目相關(guān)問題及解決措施 紹興上虞萬達(dá)廣場投資有限公司紹興上虞萬達(dá)廣場投資有限公司 20152015 2 2 5 5 目 錄 一 項 目 概 況 二 行 勱 。

13、主管人員如何分析及解決問題主管人員如何分析及解決問題 1.問題的意義 11何謂問題 要求需求與現(xiàn)狀的偏差,就是問題. 進(jìn)一步探討,我們可將問題分為兩個層次: 1異常問題 應(yīng)該做到得到達(dá)到而尚未做到 得到達(dá)到或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者, 表示現(xiàn)狀比。

14、興奮勁兒應(yīng)對新鮮事兒興奮勁兒應(yīng)對新鮮事兒 上虞輕資產(chǎn)項目相關(guān)問題及解決措施上虞輕資產(chǎn)項目相關(guān)問題及解決措施 紹興上虞萬達(dá)廣場投資有限公司紹興上虞萬達(dá)廣場投資有限公司 20152015 2 2 5 5 目 錄 一 項 目 概 況 二 行 勱 。

15、困擾商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的 幾個問題及解決方案 困擾商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的 幾個問題及解決方案 主講:鑫海智橋商業(yè)管集團(tuán)總裁 劉明主講:鑫海智橋商業(yè)管集團(tuán)總裁 劉明 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) www.xhzq.cc 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程開發(fā)過程中中 經(jīng)。

16、房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法 房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售好比戰(zhàn)場上的短兵相接, 一個細(xì)微的過失往往會造成 一次交鋒的失敗.在堅持客戶公司雙贏策略,努力提高成交率的 同時,銷售技能的不斷自我完善,則是現(xiàn)場銷售人員成功的階梯。

17、房地產(chǎn)銷售房地產(chǎn)銷售 常見問題及解決方法常見問題及解決方法 房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售好比戰(zhàn)場上的短兵 相接,一個細(xì)微的過失往往會造成一次 交鋒的失敗.在堅持客戶公司雙贏策 略努力提高銷售率的同時,銷售技 能的不斷自我提高是現(xiàn)場銷售人員進(jìn)步 的階梯. 。

18、表表 54 54 培訓(xùn)實施計劃所要解決的問題工具表培訓(xùn)實施計劃所要解決的問題工具表 培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo): : 。

19、招商中出現(xiàn)問題如何解決招商中出現(xiàn)問題如何解決 最近一直在操作項目的招商工作,特別是銷售后的商鋪很多是典型的三無產(chǎn)品:無定位 無設(shè)計無運(yùn)營管理,在招商過程中,商家尤其擔(dān)心自己充當(dāng)?shù)谝粋€炮灰,所以這樣的項 目無論什么的尚街到最后都是明天的死街。

20、 UNIVERSE NAGA 線索 保利香檳國際 電話調(diào)查及問題解決建議 2012 . 4 . 11 PART ONE 調(diào)研目的 We say the light valley be even In addition to big Fan 。

21、21.6.28 1 項目設(shè)計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解項目設(shè)計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解 決方案決方案 21.6.28 2 第一部分:以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作第一部分:以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作 21.6.28 3 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容。

22、購物中心物業(yè)管理 經(jīng)常遇到的問題 要有清晰的主出入口和店招 每個商店都有出入口和招牌,這是肯定的. 要樹立形象,創(chuàng)造品牌,首先需要建立一個門面,就是客人出入購物中心 的主要通道.然后是要給出一個名字,在門面顯要位置懸掛購物中心名稱 牌. 店。

23、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人銷售技巧常見問題及解決方案 以下是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人常見的問題及解決方案,當(dāng)然只供參考,每個人都有自己的一套行 之有效的銷售方法. 1. 客戶 : 這套房子最低多少錢例如 :25萬的房子 經(jīng)紀(jì)人 : 您經(jīng)紀(jì)人 : 您認(rèn)為多少錢比較合適呢 。

24、鄉(xiāng)村脫貧攻堅現(xiàn)存問題與解決路徑我國在消除農(nóng)村貧困問題上已經(jīng)取得了很大的成績,消除農(nóng)村貧困既是實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障,也是我國構(gòu)建和諧社會的重要方式.今年國家政府工作報告中指出 2018 年脫貧攻堅戰(zhàn)雖然取得了決定性進(jìn)展,但隨著脫貧攻堅逐。

25、房地產(chǎn)銷售常見問題及解決辦法一產(chǎn)品介紹不詳實1原因1對產(chǎn)品不熟悉.2對競爭樓盤不了解.3迷信自己的個人魅力,這種情況特別見于年輕女性員工.2解決1認(rèn)真學(xué)習(xí)樓盤公開以前的銷售講習(xí)確實了解及熟悉所有資料.2進(jìn)入銷售現(xiàn)場時,應(yīng)針對周圍環(huán)境,具體產(chǎn)。

26、1精裝房項目質(zhì)量敏感點精裝房項目質(zhì)量敏感點分析及解決辦法分析及解決辦法前言n1.根據(jù)精裝飾房的樣板收集整理出客戶的精裝飾敏感點;n2.敏感點共計51個;n3.在施工進(jìn)場前對質(zhì)量的敏感點進(jìn)行專題的培訓(xùn);n4.在施工過程中對于質(zhì)量敏感點必須進(jìn)行。

27、工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系作 業(yè) 文 件作 業(yè) 文 件薪 酬 管 理 辦 法薪 酬 管 理 辦 法1 1 目的目的1.1 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革.1.2 。

28、Copyright20111物業(yè)公司面臨的主要問題及解決方案物業(yè)公司面臨的主要問題及解決方案公司領(lǐng)導(dǎo):物業(yè)公司近年來主要受高壓部分電耗服務(wù)協(xié)議結(jié)算不到位,及服務(wù)協(xié)議內(nèi)容與服務(wù)費(fèi)用不對稱人力成本高等因素影響,多年來公司整體經(jīng)營艱難運(yùn)行,資金斷。

29、建筑節(jié)能給排水問題及解決方案姓名:張旭學(xué)號:20122623班級:建工 1201統(tǒng)研究摘要:建筑華美的外部裝飾就像是人體華麗的衣服,他決定著建筑的外觀美麗與否;建筑的結(jié)構(gòu)就像是人體的骨骼,決定著建筑堅固與否;建筑中的給排水管網(wǎng)就像是人體的血。

30、影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的幾個問題及解決方案摘要:建筑工程管理就是為了實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo),筆者就影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行分析,這樣才能夠為提高建筑經(jīng)濟(jì)效益采取有效措施.1view12380635.htm關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)效益;建筑標(biāo)準(zhǔn)一影響。

31、建筑管理存在的問題及解決方案摘要在我國,建筑管理包含著合同管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理以及信息管理等多個方面.建筑管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系著工程建筑質(zhì)量是否合格關(guān)系著建筑項目是否能夠按期交付竣工,因此,建筑管理工作的科學(xué)化規(guī)范化發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前。

32、淺談建筑材料管理相關(guān)問題及解決方案淺談建筑材料管理相關(guān)問題及解決方案摘要:摘要:對于建筑施工企業(yè)來說,如何控制施工成本,保證施工質(zhì)量,是每個施工單位高度重視的問題. 本文主要是結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗, 站在施工方的角度,對建筑材料成本進(jìn)行嚴(yán)格。

33、裝配式建筑碰撞問題分析及解決方案研究孫飪欽靳鳴方長建中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司摘要:對裝配式建筑在設(shè)計與施工過程屮易于發(fā)生的碰撞問題進(jìn)行深入分析,根據(jù)精 細(xì)度將裝配式建筑中的碰撞問題分類,并結(jié)合項目實踐經(jīng)驗進(jìn)行問題成因分析; 根據(jù)問題成。

34、建筑工程管理中存在的問題和解決方案摘 要:建筑工程管理是確保工程項目順利實施以及實現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑,管理水平的高低直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量安全及效益1.目前,我國很多建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識到建筑工程管理的重要性,其管理過程中存在著很多問題。

35、遼寧沈陽經(jīng)濟(jì)適用房申請及管理辦法的問題探討二摘要經(jīng)濟(jì)適用房,是城市住房制度改革的產(chǎn)物,它的目的在于實現(xiàn)住房公正,幫助中低收入者購房,是政府住房調(diào)控的一種方式.國家建設(shè)部國家發(fā)展計劃委員會國土資源部在總結(jié)以往經(jīng)驗和征求社會意見的基礎(chǔ)上提出了關(guān)。

36、1 3付了首付買房當(dāng)沒能力繼續(xù)月供時有什么解決辦法付了首付買房當(dāng)沒能力繼續(xù)月供時有什么解決辦法問:付了首付買房,當(dāng)沒能力繼續(xù)月供時,會怎樣答:如果購房者因變故無法按時償還房貸,可以提前三十日向貸款行申請貸款展期,經(jīng)銀行查實后,會適當(dāng)延長房貸。

37、珠海信誠制度匯編之實用流程第 1頁,共 3頁房屋驗收存在問題跟蹤解決流程房屋驗收存在問題跟蹤解決流程珠海信誠制度匯編之實用流程第 2頁,共 3頁工作程序工作程序一一客戶服務(wù)中心客服助理帶領(lǐng)客戶收樓, 并根據(jù)收樓清單, 列出不合格項目,由客戶。

38、房地產(chǎn)銷售回款及結(jié)算管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)銷售回款及結(jié)算業(yè)務(wù)的管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作程序,降低財務(wù)風(fēng)險,特制定本辦法.第二條 公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售結(jié)算及回款的管理,督促協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部。

39、1 3貸款未還清的房子想買賣有哪幾種解決辦法貸款未還清的房子想買賣有哪幾種解決辦法貸款未還清的房子本質(zhì)上是處于抵押狀態(tài)的,需要先到銀行解除抵押,買賣雙方才能正常交易的,也就是說想要上市交易的話需要先還清貸款才行,主要有以下幾種解決辦法.一用。