1、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 課程目標(biāo) 立足于現(xiàn)有二三線城市住宅前期顧問特點(diǎn) 提供分析問題及解決問題的思維框架 通過案例分享建立思維路徑（分析步驟）和關(guān) 鍵方法 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 解決問題的路徑 項(xiàng)目?jī)r(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià) 值值 開。

2、施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè) 作業(yè)資質(zhì) 4 個(gè)序列。
其中施工綜合資質(zhì)不分類別和等級(jí)；施工總承包資質(zhì)設(shè)有 13 個(gè)類別，分為 2 個(gè)等級(jí)（甲級(jí)、乙級(jí)）；專業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有 18 個(gè)類別，一般 分為 2 個(gè)等級(jí)（甲級(jí)、乙級(jí)，部分專業(yè)不分等級(jí)）；專業(yè)作業(yè)資質(zhì)不分類別和等 級(jí)。
本標(biāo)準(zhǔn)包括建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)各個(gè)序列、類別和等級(jí)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
三、清楚建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)辦理建筑資質(zhì)的基礎(chǔ)，也是有關(guān)部門審核企業(yè)材料是否合格的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)要做到把申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心，這樣在準(zhǔn)備申請(qǐng)材料的時(shí)候，才不會(huì)犯錯(cuò)。
四、招聘員工 企業(yè)在申請(qǐng)建筑資質(zhì)的過程中，有關(guān)部門也要看員工相關(guān)材料。
所以企業(yè)在招聘員工的時(shí)候要注意幾點(diǎn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人工程業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、各類人員配備齊全、證書合格有效。
還有企業(yè)要提前準(zhǔn)備好辦理安全許可證QA、B、C、三類人員和特殊人員的證件。
五、了解政策 今年是建筑資質(zhì)改革的過渡期，住建部門的新政策會(huì)對(duì)企業(yè)辦理建筑資質(zhì)造成一定的影響。
企業(yè)一定要及時(shí)了解新發(fā)布的政策才能更好更快的辦理建筑資質(zhì)。
常見問題企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)可以利用其母公司、子公司、管理公司等相應(yīng)資源嗎？答：不可以。
企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)應(yīng)以獨(dú)立企業(yè)法人所擁有的主要人員、資本、業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備等情況進(jìn)行申報(bào)，不能使用其母公司、子公司、管理公司等相應(yīng)資源，如人員、資產(chǎn)、設(shè)備、業(yè)績(jī)等企業(yè)申請(qǐng)某一類別資質(zhì)時(shí)，某一個(gè)人具有多個(gè)。

3、業(yè)等用地類型后，余下的非典型的、不具有代表性的各種用地的統(tǒng)稱。
其特征為，數(shù)量有限、交易受限、交易稀少、競(jìng)爭(zhēng)不足、用途受限、社會(huì)公益、分布零散。
在日常工作中，較常遇到的特殊項(xiàng)目用地包括：用途獲準(zhǔn)具有特殊性的土地、非經(jīng)營(yíng)型公益設(shè)施用地、宗教性建筑用地、大規(guī)模旅游娛樂設(shè)施用地、道路及交通設(shè)施用地、殯葬用地、水域、農(nóng)用地等。
“特殊用地”評(píng)估適用方法及實(shí)務(wù)難點(diǎn)估價(jià)常用方法有市場(chǎng)比較法、收益還原法、成本逼近法、剩余法、基準(zhǔn)地價(jià)系數(shù)修正法等。
估價(jià)方法適用性分析取決于估價(jià)目的、估價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)情況等。
1.市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法是特殊用地評(píng)估項(xiàng)目中最常用的方法。
但在實(shí)踐中存在比較實(shí)例選取難度大、缺乏準(zhǔn)確性、修正過程中主觀性較大等問題。
2.基準(zhǔn)地價(jià)系數(shù)修正法涉及特殊用地的評(píng)估業(yè)務(wù)，一般估價(jià)人員第一反應(yīng)，即是從本地基準(zhǔn)地價(jià)及修正體系中尋找可參考的用途。
但在實(shí)踐中，并非所有城市都編制了細(xì)分用途修正體系，部分城鎮(zhèn)的基準(zhǔn)地價(jià)系數(shù)修正法的適用性較差。
3.剩余法和收益還原法剩余法在測(cè)算特殊用地時(shí)，有其得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件，畢竟在投資心理預(yù)期值的前提下，是從“假設(shè)開發(fā)”的角度進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算，價(jià)格水平和開發(fā)成本更貼近市場(chǎng)，可信度高，說服力強(qiáng)。
相對(duì)來說，收益還原法是剩余法的落實(shí)，更多的考慮已建成項(xiàng)目并投入運(yùn)營(yíng)的不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值。
因此，針對(duì)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的不動(dòng)產(chǎn)抵押或者轉(zhuǎn)讓，收益還原法適用性較強(qiáng)；而如果是廢棄待拆不動(dòng)產(chǎn)，或規(guī)。

4、塔機(jī)常見故障分析不解決 事業(yè)部：建起事業(yè)部 責(zé)任人： 課程時(shí)長(zhǎng)： 課程分級(jí)： Page 2 課程目標(biāo) 塔機(jī)，是建筑施工中癿一種起重設(shè)備，擔(dān)負(fù)著工地原材料癿轉(zhuǎn)運(yùn)，是現(xiàn)代工程建設(shè)中丌可 戒缺癿機(jī)械設(shè)備。
隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速収展，塔機(jī)廣泛應(yīng)用亍生。

5、塔機(jī)常見故障分析不解決 事業(yè)部：建起事業(yè)部 責(zé)任人： 課程時(shí)長(zhǎng)： 課程分級(jí)： Page 2 課程目標(biāo) 塔機(jī)，是建筑施工中癿一種起重設(shè)備，擔(dān)負(fù)著工地原材料癿轉(zhuǎn)運(yùn)，是現(xiàn)代工程建設(shè)中丌可 戒缺癿機(jī)械設(shè)備。
隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速収展，塔機(jī)廣泛應(yīng)用亍生。

6、常見問題的應(yīng)對(duì)原則及解決辦法常見問題的應(yīng)對(duì)原則及解決辦法 應(yīng)對(duì)原則應(yīng)對(duì)原則 一制定規(guī)范，崗前培訓(xùn)； 二加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期考核； 三以理服人，文明執(zhí)勤； 四按序操作，規(guī)范辦事； 五冷靜忍讓，理性克制； 六文明執(zhí)勤，按章執(zhí)法； 七及時(shí)匯報(bào)，按級(jí)處置。

7、房地產(chǎn)營(yíng)銷常見問題及處理房地產(chǎn)營(yíng)銷常見問題及處理 引 言 房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的短兵相接，一 個(gè)細(xì)微的過失往往會(huì)造成一次交鋒的失敗。
在堅(jiān)持客戶公司雙贏策略，努力提高成 交率的同時(shí)，銷售技能的不斷自我完善，則 是現(xiàn)場(chǎng)銷售人員成功的階梯。

8、復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的課題及解決方法 福岡地所株式會(huì)社日本 上海地慧房地產(chǎn)咨詢有限公司中國(guó) 藤藤 賢一賢一 2010.11.25 中國(guó)近二十年來城市化進(jìn)程明顯加快，尤其在沿海地區(qū)，近十年已進(jìn)入高速城市化發(fā)展階段。
市場(chǎng)空前繁榮，但隨之而來也產(chǎn)。

9、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 難難 點(diǎn)點(diǎn) 及解決辦法及解決辦法 難點(diǎn)一：難點(diǎn)一：F1F1緊湊型公寓緊湊型公寓 難點(diǎn)難點(diǎn) 目前，目前，f1f1公寓的設(shè)計(jì)上，三種戶型缺乏亮點(diǎn)，各自目標(biāo)客戶也存在公寓的設(shè)計(jì)上，三種戶型缺乏亮點(diǎn)，各自目標(biāo)客戶也存在 重疊的地方，不。

10、房地產(chǎn)銷售房地產(chǎn)銷售 常見問題及解決方法常見問題及解決方法 房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的短兵 相接，一個(gè)細(xì)微的過失往往會(huì)造成一次 交鋒的失敗。
在堅(jiān)持客戶公司雙贏策 略努力提高銷售率的同時(shí)，銷售技 能的不斷自我提高是現(xiàn)場(chǎng)銷售人員進(jìn)步 的階梯。
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11、 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接待制度 第四章銷售會(huì)議制度第四章銷售會(huì)議制度 第五章處罰制度第五章處罰。

12、 營(yíng)銷管理中心 案場(chǎng)管理制度 20XX XX 案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 第一部分：現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度第一部分：現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度 一 考勤：嚴(yán)格執(zhí)行案場(chǎng)上班時(shí)間， 具體案場(chǎng)實(shí)施公布為準(zhǔn)不得遲到早退或曠工。
二 儀容：工作時(shí)間必須佩帶公司工牌，穿。

13、 營(yíng)銷管理中心 案場(chǎng)管理制度 20XX XX 案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 第一部分第一部分：現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度 一 考勤：嚴(yán)格執(zhí)行案場(chǎng)上班時(shí)間， 具體案場(chǎng)實(shí)施公布為準(zhǔn)不得遲到早退或曠工。
二 儀容：工作時(shí)間必須佩帶公司工牌，穿統(tǒng)。

14、 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接待制度 第四章銷售會(huì)議制度第四章銷售會(huì)議制度 第五章處罰制度第五章處罰。

15、某小區(qū)項(xiàng)目巖 土 工 程 詳 細(xì) 勘 察 報(bào) 告1 1 工程概況工程概況XX 公司擬在 XX 市 XX 路旁興建 XX 工程，擬建建筑物為 6 幢 2030 層樓房及附屬 25 層樓房，為框架結(jié)構(gòu)樓房，建筑總高度 99m，設(shè) 1 層地下室，。

16、XXX 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二財(cái)務(wù)部職責(zé)三財(cái)務(wù)部權(quán)力五財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)四財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)第二章資本預(yù)算管理一資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三預(yù)算編制程序四年度預(yù)算編制程。

17、房地產(chǎn)銷售常見問題及解決辦法一產(chǎn)品介紹不詳實(shí)1原因1對(duì)產(chǎn)品不熟悉。
2對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤不了解。
3迷信自己的個(gè)人魅力，這種情況特別見于年輕女性員工。
2解決1認(rèn)真學(xué)習(xí)樓盤公開以前的銷售講習(xí)確實(shí)了解及熟悉所有資料。
2進(jìn)入銷售現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)針對(duì)周圍環(huán)境，具體產(chǎn)。

18、目錄第一章編制說明及編制依據(jù).11.1 編制說明.11.2 編制依據(jù).1第二章工程概況施工特點(diǎn)及目標(biāo).22.1 工程概況.22.1.1 工程簡(jiǎn)介.22.1.2 工程招標(biāo)范圍.22.2 本工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn).22.2.1 氣象條件.22.2.2。

19、目目錄錄摘要:1關(guān)鍵詞:1Absrtact:2前言.3一 物業(yè)和物業(yè)管理的概念 .31 物業(yè)的概念.32 物業(yè)管理的概念.3二我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題. . 31 物業(yè)管理立法滯后,理論體系不夠健全.42物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展不健全.43我。

20、Copyright20111物業(yè)公司面臨的主要問題及解決方案物業(yè)公司面臨的主要問題及解決方案公司領(lǐng)導(dǎo):物業(yè)公司近年來主要受高壓部分電耗服務(wù)協(xié)議結(jié)算不到位,及服務(wù)協(xié)議內(nèi)容與服務(wù)費(fèi)用不對(duì)稱人力成本高等因素影響,多年來公司整體經(jīng)營(yíng)艱難運(yùn)行,資金斷。

21、建筑節(jié)能給排水問題及解決方案姓名:張旭學(xué)號(hào):20122623班級(jí):建工 1201統(tǒng)研究摘要:建筑華美的外部裝飾就像是人體華麗的衣服,他決定著建筑的外觀美麗與否;建筑的結(jié)構(gòu)就像是人體的骨骼,決定著建筑堅(jiān)固與否;建筑中的給排水管網(wǎng)就像是人體的血。

22、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理表排查治理單位:廣東珠江工程總承包有限公司排查日期:工程名稱住宅樓工程 4 幢自編珠江國(guó)際城 C1區(qū)二期 5樓6樓施工形象進(jìn)度排查人員序號(hào)隱患名稱整改措施整改責(zé)任人整改時(shí)限復(fù)查合格日期備注111 深基。

23、建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè) 1 1說明:說明:本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一二的內(nèi)容,請(qǐng)于四周之前完成.一單項(xiàng)選擇題每小題一單項(xiàng)選擇題每小題 2 2 分,共分,共 2020 分分1.以下說法正確的是.CA. 項(xiàng)目管理的對(duì)象就是各參建單位。

24、影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的幾個(gè)問題及解決方案摘要:建筑工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo),筆者就影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行分析,這樣才能夠?yàn)樘岣呓ㄖ?jīng)濟(jì)效益采取有效措施.1view12380635.htm關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)效益;建筑標(biāo)準(zhǔn)一影響。

25、建筑管理存在的問題及解決方案摘要在我國(guó),建筑管理包含著合同管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理以及信息管理等多個(gè)方面.建筑管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著工程建筑質(zhì)量是否合格關(guān)系著建筑項(xiàng)目是否能夠按期交付竣工,因此,建筑管理工作的科學(xué)化規(guī)范化發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前。

26、淺談建筑材料管理相關(guān)問題及解決方案淺談建筑材料管理相關(guān)問題及解決方案摘要:摘要:對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,如何控制施工成本,保證施工質(zhì)量,是每個(gè)施工單位高度重視的問題. 本文主要是結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn), 站在施工方的角度,對(duì)建筑材料成本進(jìn)行嚴(yán)格。

27、裝配式建筑碰撞問題分析及解決方案研究孫飪欽靳鳴方長(zhǎng)建中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司摘要:對(duì)裝配式建筑在設(shè)計(jì)與施工過程屮易于發(fā)生的碰撞問題進(jìn)行深入分析,根據(jù)精 細(xì)度將裝配式建筑中的碰撞問題分類,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行問題成因分析; 根據(jù)問題成。

28、2019 年最新整理建筑工程項(xiàng)目管理答案與題目多選題多選題1關(guān)于利率風(fēng)險(xiǎn),下列說法正確的有.A同一種類型的債券,長(zhǎng)期債券利率比短期債券低B不同債券的利率不同,這是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下,債券的票面利率會(huì)提高或是發(fā)行浮動(dòng)利率。

29、滯銷大戶型解決之道目錄大戶型滯銷原因解析Contents滯銷大戶型解決辦法 產(chǎn)品自身因素 價(jià)格因素 頂復(fù)滯銷解決思路 頂復(fù)滯銷具體解決辦法 底復(fù)滯銷解決思路 底復(fù)滯銷具體解決辦法大戶型滯銷原因解析 產(chǎn)品自身因素 價(jià)格因素產(chǎn)品自身因素頂復(fù)弊端。