1、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱:招投標(biāo)及物業(yè)接管控制程序 版 次:A1 文件編號(hào):POLYQP72002 第 1 頁 共 5 頁 1 10 0 目的目的 1 11 1 物業(yè)管理項(xiàng)目跟蹤控制流程物業(yè)管理項(xiàng)目跟蹤控制流程: 通過對(duì)物業(yè)管理。

2、工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定 興元興元2003審字第審字第 2 號(hào)號(hào) 按公司規(guī)定所有工程,投標(biāo)單位必須包工期包質(zhì)量包驗(yàn)收包 造價(jià),招標(biāo)必須有三家以上投標(biāo)單位參加. 招招 標(biāo)標(biāo) 一在招標(biāo)前,項(xiàng)目公司組織圖紙自審,自審目的:保質(zhì)量保。

3、01EPC招投標(biāo)采用的形式及存在的問題一:采用總下浮率招標(biāo),未設(shè)定最高限價(jià),后期據(jù)實(shí)結(jié)算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設(shè)計(jì)后,跟蹤審計(jì)單位對(duì)其概算進(jìn)行審核,確定其合同價(jià)格,作為進(jìn)度款支付依據(jù).由于勘察及設(shè)計(jì)均為總承包,項(xiàng)目實(shí)施過程。

4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)招招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作.非工程類項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)勘察永久供水永。

5、一招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對(duì)外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告之前的這一階段 所做的一系列準(zhǔn)備工作.根據(jù)國際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標(biāo)機(jī)構(gòu);編制招標(biāo)文件;確定標(biāo)底. 一成立招標(biāo)機(jī)構(gòu) 任何一項(xiàng)物業(yè)管理。

6、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理。

7、談城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)中招投標(biāo)管理的要點(diǎn) 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責(zé)任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設(shè)有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項(xiàng)目是目前國內(nèi)先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目, 其開發(fā)建設(shè)難度很。

8、二 年 月 市工程招標(biāo)投標(biāo)月報(bào)表一 填報(bào)單位蓋章:填報(bào)時(shí)間: 年 月 日 縣區(qū) 名稱 報(bào)告期發(fā)包工程 招標(biāo)工程標(biāo)價(jià)招標(biāo)工程工期 實(shí)行直接發(fā)包工程 實(shí)行招標(biāo)工程 實(shí)行公開招標(biāo)工程實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)工程 工程 個(gè)數(shù) 合同額 工程 個(gè)數(shù) 合同額 直接發(fā)。

9、國際土木工程招投標(biāo)國際土木工程招投標(biāo) 國際工程承包是一種較復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作方式,因工程資金金額較大 技術(shù)性較強(qiáng)對(duì)工期質(zhì)量亦有較高要求,所以工程的發(fā)包人一般均采用國際競爭性 招投標(biāo)來選擇合適的承包人,以保證中標(biāo)者是在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上有實(shí)力。

10、 表 5 招標(biāo)辦蓋章處 招投標(biāo)情況書面報(bào)告招投標(biāo)情況書面報(bào)告 工程名稱工程名稱 招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目 施工 監(jiān)理 設(shè)備 評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng) 審結(jié)果審結(jié)果 投標(biāo)人名稱投標(biāo)人名稱 排名次序排名次序 投標(biāo)價(jià)格或評(píng)標(biāo)得分投標(biāo)價(jià)格或評(píng)標(biāo)得分 推薦的。

11、第一章 綜合說明 1.1 工程概況 1.1.1 工程名稱:齊河德百新時(shí)代廣場 1.1.2 工程地點(diǎn):齊河縣齊魯大街西首路南,世紀(jì)路西側(cè) 1.1.3 資金來源:自籌. 1.2 有關(guān)單位和機(jī)構(gòu) 建設(shè)招標(biāo)單位: 齊河德百房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建筑設(shè)。

12、招投標(biāo)十大不規(guī)范案例 案例一:先斬后奏 某化學(xué)公司為了擴(kuò)大生產(chǎn),想在某地區(qū)內(nèi)建造一新廠房,于是向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理各項(xiàng)審批手續(xù).為了趕 工期,在各項(xiàng)審批未批準(zhǔn)前,該公司對(duì)新廠房的建設(shè)進(jìn)行了招標(biāo).公司請(qǐng)了代理公司編制招標(biāo)文件,發(fā)布 招標(biāo)公告.有。

13、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事。

14、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)工程師崗位職責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)工程師崗位職責(zé) 向 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 匯 報(bào) ,負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 的 招 投 標(biāo) 管 理 工 作 . 其 工 作 職 責(zé) 包 括 下 述 內(nèi) 容 : 1. 協(xié) 助 招 投 標(biāo) 經(jīng) 理。

15、房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 向 成 本 控 制 部 經(jīng) 理 和 項(xiàng) 目 副 總 監(jiān) 匯 報(bào) ,負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 的 招 投 標(biāo) 管 理 。

16、目 錄 第一章 總則及組織架構(gòu) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 1 節(jié) 總 則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 2 節(jié) 酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 部門設(shè)置與職能 . 錯(cuò)誤。

17、建設(shè)工程招投標(biāo) 與合同管理 主要交流的內(nèi)容 一建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 二建設(shè)工程合同管理 第一部分第一部分 建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 一國內(nèi)外招投標(biāo)制度的建立和實(shí)施現(xiàn)狀一國內(nèi)外招投標(biāo)制度的建立和實(shí)。

18、 1 1 目的目的 規(guī)范招標(biāo)管理流程,體現(xiàn)公平公正原則,保證質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)公司效益最大 化. 2 2 職責(zé)職責(zé) 采購管理部設(shè)計(jì)部營銷部為招標(biāo)責(zé)任部門,負(fù)責(zé)組織編寫招標(biāo)文件,并會(huì) 同成本管理部財(cái)務(wù)管理部參與確定評(píng)標(biāo)辦法,組織選擇邀標(biāo)單位詢標(biāo)。

19、 目目 錄錄 目目 錄錄 . 第一章第一章 招標(biāo)公告招標(biāo)公告 . 3 第二章第二章 投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知 . 5 投標(biāo)人須知前附表 . 5 1. 總則 . 11 2. 招標(biāo)文件. 13 3. 投標(biāo)文件. 14 4. 投標(biāo) . 16 5. 開。

20、 某住宅項(xiàng)目策劃及銷售代理房地產(chǎn)策劃及營銷代理招標(biāo)文件招標(biāo)文件 32 某住宅項(xiàng)目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)招 標(biāo) 文 件招標(biāo)文件編號(hào):建 設(shè) 單 位:某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 招標(biāo)代理單位:某咨詢有限公司二八年二月目 錄第一章 招標(biāo)邀請(qǐng)書第躊頤叼借。

21、 成本與招投標(biāo)操作手冊(cè) 本章節(jié)操作手冊(cè)內(nèi)容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費(fèi)內(nèi)運(yùn)營物資采購成本酒店建設(shè)有限公司 1 成本操作管理制度發(fā)布日期:實(shí)施日期:第 1 節(jié) 目標(biāo)成本確定與分解操作辦法 1 獨(dú)立酒店項(xiàng)目 項(xiàng)目開工前,由獨(dú)立酒。

22、2.12.1 一類招投標(biāo)流程一類招投標(biāo)流程包括工程設(shè)計(jì)類材料設(shè)備類和服務(wù)類招投標(biāo),統(tǒng)一由該圖表示PP 1 一類招標(biāo)流程圖圖注招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團(tuán)招投標(biāo)計(jì)劃是按單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理, 由單項(xiàng)計(jì)劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)。

23、1配電網(wǎng)工程造價(jià)管理2講課提綱一工程項(xiàng)目管理基本理論二配電網(wǎng)工程計(jì)價(jià)三配電網(wǎng)工程索賠和結(jié)算四配電網(wǎng)工程招投標(biāo)與合同管理33一工程項(xiàng)目管理基本理論項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定的時(shí)間人員和資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性。

24、1949年我國建國前的發(fā)展情況1880年上海楊斯盛氏在上海創(chuàng)辦了楊瑞記營造廠隨后,國人自營或與外資合營的營造廠在各大城市相繼成立,逐漸形成了沿襲資本主義國家管理模式的建筑承包業(yè).1949年建國后至現(xiàn)在的發(fā)展情況1949年建國后至現(xiàn)在的發(fā)展情。

25、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本招標(biāo)編號(hào):工程名稱:招標(biāo)人:招 標(biāo) 代 理 機(jī) 構(gòu):日期:年月日目目錄錄招標(biāo)公告投標(biāo)邀請(qǐng)書格式第一卷第一卷投標(biāo)須知合同條款及合同格式投標(biāo)須知合同條款及合同格式第一章投標(biāo)須知第二章合同條款第三章。

26、工工程程材材料料和和設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設(shè)備準(zhǔn)備工作:1工程管理中心提供招標(biāo)圖招標(biāo)樣板選定招標(biāo)樣板,產(chǎn)品型號(hào)直接反饋采購部,所選定的產(chǎn)品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

27、建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十 建筑公司工程招投標(biāo)管理制度建筑管理建筑公司工程招投標(biāo)管理制度提要:投標(biāo)工程未中標(biāo),建設(shè)單位退回的補(bǔ)償金,用于投標(biāo)有貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì),余不得私分,下年繼續(xù)使用。

28、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)施保證金制度建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)施保證金制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)施保證金制度建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)施保證金制度國家投。

29、項(xiàng)目類別工程招標(biāo)方案確定招標(biāo)文件擬定工程合同擬定考察邀標(biāo)單位招投標(biāo)報(bào)價(jià)約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

30、開展我市建筑招投標(biāo)市場專項(xiàng)整治實(shí)施方案當(dāng)前,我市建筑市場招投標(biāo)領(lǐng)域,串通投標(biāo)掛靠弄虛 作假等違法違規(guī)行為仍時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重?cái)_亂了我市建筑市場秩 序,損害了公共利益和建筑市場各方主體的合法權(quán)益,引起社 會(huì)廣泛關(guān)注.為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序,經(jīng)研。

31、建筑工程招投標(biāo)市場專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)管理,根據(jù)關(guān)于印發(fā)溫 州市招投標(biāo)市場專項(xiàng)整治工作方案的通知溫政辦2016 85號(hào),決定幵展建筑工程招投標(biāo)市場專項(xiàng)整治活動(dòng),特制定實(shí)施方 案如下:一工作目標(biāo)通過專項(xiàng)整治活動(dòng)。

32、項(xiàng)目類別工程招標(biāo)方案確定招標(biāo)文件擬定工程合同擬定考察邀標(biāo)單位招投標(biāo)報(bào)價(jià)約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。