1、店面管理店面管理 店經(jīng)理工作職責(zé)店經(jīng)理工作職責(zé) 1、按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)制度規(guī)定指導(dǎo)、檢查經(jīng)紀(jì)人的日常工作；、按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)制度規(guī)定指導(dǎo)、檢查經(jīng)紀(jì)人的日常工作； 2、分析本店附近同行的盤、客情況；、分析本店附近同行的盤、客情況； 3、緊跟每張單子并促成交易；、緊跟每張單子并促成交易； 4、案例分析及業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)；、案例分析及業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)； 5、把關(guān)合同并指導(dǎo)填寫成交報告，按照規(guī)定審核合同，。

2、店面選址原則及實施手冊第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司連鎖店面布控，有效評價店面開設(shè)步調(diào)及收入目標(biāo)，制定本手冊。
第二條 原則一投入產(chǎn)出最大化原則 ；二提升公司品牌原則；三有利于提高工作效率原則。
第三條 本手冊適用于公司在目標(biāo)城市的水果連鎖新。

3、超市商品超市商品 陳陳 列列 版本：版本：20161005 公司公司logo及名稱及名稱 店店 面面 管管 理理 與用名詞 端架：貨架兩端的位置，也是顧客在賣場 經(jīng)過頻率最高的地方。
先進先出：先進的貨物先銷售，或者說同 一商品距離最后有效。

4、線下的購物中心在策劃線上傳播活動，普遍都會遇到一個問題： 很難調(diào)動所有商戶員工參與轉(zhuǎn)發(fā)，大家存在畏難情緒，導(dǎo)致不能很好的利用店 長店員朋友圈的客戶資源。
今天給大家分享的這個案例就是：華潤旗下一購物中心的市場負(fù)責(zé)人石悅通過 把互聯(lián)網(wǎng)電商里的。

5、沃爾瑪超市管理系統(tǒng)的可行性研究報告說明書沃爾瑪超市管理系統(tǒng)的可行性研究報告說明書 1. 引言 1. 編寫目的 沃爾瑪連鎖超市是全球最大的連鎖店，在全球擁有 3000 多家連鎖店。
在短短的幾十年 間， 它能夠從一個小小的超市發(fā)展到一個如此大規(guī)。

6、 目錄目錄 摘要. 1 引言. 1 一調(diào)研目的. 2 二調(diào)研方法. 2 一調(diào)研設(shè)計. 2 二資料收集的方法. 3 三抽樣方式. 3 三調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析. 3 一數(shù)據(jù)描述. 4 1頻數(shù)分析 . 4 2.交叉列表分析 . 7 二相關(guān)性分析. 1。

7、調(diào)研項目調(diào)研項目 山姆會員店簡介山姆會員店簡介 上海山姆會員店周邊布局上海山姆會員店周邊布局 商家聯(lián)盟商家聯(lián)盟 20100513 上海沃爾瑪山姆會員店 調(diào)調(diào) 研研 報報 告告 山姆會員店簡介 山姆會員商店是世界最大的零售商美國沃爾瑪百貨有限。

8、 沃爾瑪商圈沃爾瑪商圈調(diào)研報告調(diào)研報告 福州福州市場研究市場研究有限公司有限公司呈送呈送 第三章第三章 項目市場研究項目市場研究 研究背景和目的研究背景和目的 寶龍集團就擬建福州寶龍城市廣場的所在地原福州市第二塑料廠為中心的核心商圈與 次級。

9、 Contents Brief Introduction 1 Its Logistics in American 2 Its Logistics in China 3 What I Know about 4 Introduction My 。

10、Lenovo Confidential 2008 Lenovo 店面運營手冊系列課程店面運營手冊系列課程 店面一天的工作流程店面一天的工作流程 渠道銷售部店面運營處渠道銷售部店面運營處 Page 2 Title change by usin。

11、一綜合超市設(shè)計概念一綜合超市設(shè)計概念 一一定義定義 綜合超市業(yè)態(tài)是滿足消費者在食品生鮮雜貨 HBA個人護理清潔用品品類上一次性購足的業(yè)態(tài) 類型。
二二名稱名稱 綜合超市名稱暫定為華潤超級廣場。
英文名為CRC SUPER STORE。
第二。

12、面對中國市場的區(qū)別面對中國市場的區(qū)別 沃爾瑪家樂福沃爾瑪家樂福 YOUR TOPIC GOES HERE 沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建 立各自的競爭優(yōu)勢，上演一場世界級的立各自的競爭優(yōu)勢，上演一場世界。

13、 沃爾瑪超市營銷策劃書 目錄 一沃爾瑪超市簡介一沃爾瑪超市簡介 1 二沃爾瑪在中國的狀況二沃爾瑪在中國的狀況 1 三沃爾瑪?shù)氖袌龇治鋈譅柆數(shù)氖袌龇治?2 四沃爾瑪?shù)乃奈譅柆數(shù)?SWOT 分析分析 2 一優(yōu)勢分析一優(yōu)勢分析 2 二劣勢分析二。

14、 沃爾瑪商圈沃爾瑪商圈調(diào)研報告調(diào)研報告 福州福州市場研究市場研究有限公司有限公司呈送呈送 第三章第三章 項目市場研究項目市場研究 研究背景和目的研究背景和目的 寶龍集團就擬建福州寶龍城市廣場的所在地原福州市第二塑料廠為中心的核心商圈與 次級。

15、競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 案例分析案例分析 零售巨頭零售巨頭沃爾瑪沃爾瑪 目錄目錄 天天平價戰(zhàn)略的正確性天天平價戰(zhàn)略的正確性 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的條件因素成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的條件因素 未來面臨的挑戰(zhàn)未來面臨的挑戰(zhàn) 附：沃爾瑪中國區(qū)的附：沃爾瑪中國區(qū)的S。

16、沃爾瑪配送中心分析 關(guān)于沃爾瑪 LOGO： 沃爾瑪公司沃爾瑪公司W(wǎng)alWal Mart Stores, Inc.Mart Stores, Inc. 是一家美國的是一家美國的 世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股世界性連鎖企業(yè)。

17、沃爾瑪CRM系統(tǒng) 成功的案例分析沃爾瑪 2 什么是CRM系統(tǒng) 1 CRM系統(tǒng)簡介 客戶關(guān)系管理CRM有三層含義： 1體現(xiàn)為新態(tài)企業(yè)管理的指導(dǎo)思想和理念 2是創(chuàng)新的企業(yè)管理模式和運營機制 3是企業(yè)管理中信息技術(shù)軟硬件系統(tǒng)集成的 管理方法和應(yīng)用。

18、 沃爾瑪市場分析報告沃爾瑪市場分析報告 2 目錄目錄 1 提出問題提出問題 企業(yè)發(fā)展概況企業(yè)發(fā)展概況 2 3 營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境分析 主要競爭分析主要競爭分析 4 5 6 決策與實施總結(jié)決策與實施總結(jié) 沃 爾 瑪 管理模式與營銷策略管理模。

19、采購技巧指南采購技巧指南 1采購員職能采購員職能 2采購程序采購程序 3競爭價格計劃競爭價格計劃 4好商品的十大要素好商品的十大要素 采購技巧指南采購技巧指南 采購員工作職責(zé)工作說明采購員工作職責(zé)工作說明 商品配備商品配備 1保持最佳商品選。

20、店面選址參考要素店面選址參考要素 1城市規(guī)劃： 首先考慮區(qū)域規(guī)劃是否涉及到改造和拆遷是否是成形的商圈是否允許從 事餐飲經(jīng)營，如果未經(jīng)調(diào)查，盲目確定地址，開業(yè)后遇到拆遷和改造修路 等，一定會帶來經(jīng)濟損失，也會失去一部分客源。
2商圈調(diào)查： 1。

21、沃爾瑪選址要求沃爾瑪選址要求 一對商圈的要求一對商圈的要求 1在項目 1.5公里范圍內(nèi)人口達(dá)到 10萬以上為佳，2 公里范圍內(nèi)常住人口可達(dá)到 1215 萬人 2須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交橋，河流，山川等明顯阻隔為。

22、 一從沃爾瑪?shù)陌l(fā)展過程來看，信息化對沃爾瑪起了關(guān)鍵的作用，一從沃爾瑪?shù)陌l(fā)展過程來看，信息化對沃爾瑪起了關(guān)鍵的作用，由此得出信由此得出信 息化對流通企業(yè)的作用和意義在于息化對流通企業(yè)的作用和意義在于： 1通過信息技術(shù)可以大大降低庫存數(shù)量，做到。

23、沃爾瑪物流配送體系研究沃爾瑪物流配送體系研究 摘要：摘要：沃爾瑪作為一家世界性連鎖企業(yè)，營業(yè)額全球最大的公司，常年 占據(jù)財富雜志全球 500 強企業(yè)首位。
沃爾瑪?shù)闹鳡I業(yè)務(wù)是零售業(yè)，但是卻 把物流運輸和配送系統(tǒng)作為其焦點業(yè)務(wù)。
沃爾瑪?shù)匿N售之所。

24、沃爾瑪沃爾瑪超市超市選址標(biāo)準(zhǔn)選址標(biāo)準(zhǔn) 一對商圈的要求 1在項目 1.5 公里范圍內(nèi)人口達(dá)到 10 萬以上為佳，2 公里范圍內(nèi)常 住人口可達(dá)到 1215 萬人 2須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交 橋，河流，山川等明顯阻隔。

25、 某大型連鎖超市建筑標(biāo)準(zhǔn)要求某大型連鎖超市建筑標(biāo)準(zhǔn)要求 地塊 Land plot 地塊形狀：矩形或梯形 Land shape: Rectangular or Trapezium. 臨街面至少臨街面至少 80 米米 Frontage80mmi。

26、沃爾瑪沃爾瑪七夕七夕促銷活動策劃書促銷活動策劃書 一一營銷策劃的目的營銷策劃的目的 1.基本目標(biāo)：為慶祝七夕節(jié)到來之際以低價讓利物美價廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)來贏取顧客，擴散商場知名度樹立良好的企業(yè)形象. 2.營銷目標(biāo)：通過各項活動擴大顧客的活。

27、 0102 告知 感知 認(rèn)同 選擇時下熱門的網(wǎng)紅喊麥鬼畜類歌曲如一 人我飲酒醉等改編重新譜詞，借助歌曲原本的傳播性 變身一首全新病毒視頻。
方向1：鬼畜式改編 將人們耳熟能詳?shù)慕?jīng)典歌曲，選取其中有名 的片段，重新組合成一首脫胎換骨的洗腦神曲。

28、我們都是在為顧客服務(wù)，也許你會想到你是在為你的上司或經(jīng)理工作，但事實上他也和 你一樣，在我們的組織之外有個大老板，那就是顧客，顧客至上。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓Samuel Moore Walton 我們都是在為顧客服務(wù)，也許你會想到你是在。

29、沃爾瑪?shù)任譅柆數(shù)热胰页谐卸宋绻?jié)促銷方案端午節(jié)促銷方案 方案方案 1 情濃五月天情濃五月天 歡樂過端午歡樂過端午 活動內(nèi)容：活動內(nèi)容： 活動一：包粽子活動一：包粽子 1參加活動的消費者及負(fù)責(zé)人在超市前事先分好組 2人員物品就位后，包粽。

30、 沃爾瑪超市中秋節(jié)商品 目錄 一 市場背景 二 市場分析 三 促銷目標(biāo) 四促銷定位 1時間地點對象 2商品信息品牌信息 五促銷主題 六促銷活動方案 1活動內(nèi)容方式 2聯(lián)合活動場所 3時間進度表 七促銷傳播方式 八促銷預(yù)算 九注意事項 十效果。

31、背景簡析 沃爾瑪自1996年進入 中國以來，本著天 天平價的經(jīng)營理念， 三米微笑的服務(wù) 原則，為中國百姓節(jié) 省了時間與開支，使 中國百姓能夠享受購 物的樂趣。
活動目標(biāo) 通過一系列的活動， 吸引客流，增加人氣， 提升銷售額。
通過特價活動，。

32、沃爾瑪分銷沃爾瑪分銷 渠道策略分析渠道策略分析 沃爾瑪簡介沃爾瑪簡介 沃爾瑪公司W(wǎng)alMart由美國零售業(yè) 的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年 在阿肯色州成立。
經(jīng)過四十多年的發(fā)展， 沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇 主和世界上最大的連鎖。

33、WalMart Stores Discount Operations 沃爾瑪?shù)恼劭蹱I運策略沃爾瑪?shù)恼劭蹱I運策略 一案例的結(jié)構(gòu)一案例的結(jié)構(gòu) 折扣商店歷史折扣商店歷史 Discount stores 出現(xiàn)于1950年中期的美國 1969年山姆 。

34、 沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析 五總結(jié)五總結(jié) 一公司簡介及宗旨一公司簡介及宗旨 二快速高效的物流配送中心二快速高效的物流配送中心 三物流信息技術(shù)的應(yīng)用三物流信息技術(shù)的應(yīng)用 四無縫供應(yīng)鏈的運用四無縫供應(yīng)鏈的運用 一沃爾。

35、沃爾瑪愛凍五月天沃爾瑪愛凍五月天方方 案案 一活動主題： 清涼一夏繽紛果凍節(jié) 二活動目的： 吸引更多消費者關(guān)注好感，活動采用促銷組合的形式進行，體現(xiàn)了 我們營銷整合的原則，并加入了實用的獎品去吸引，使消費者更樂意 去買，更樂意去參加活動，更。

36、 沃爾瑪中國簡介沃爾瑪中國簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓 先生于1962年在阿肯色州成立。
經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃 爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上 最大的連鎖零售商。
目前沃爾瑪在全球十個國家開設(shè)了。

37、我們都是在為顧客服務(wù)，也許你會想到你是在為你的上司或經(jīng)理工作，但事實上他也和 你一樣，在我們的組織之外有個大老板，那就是顧客，顧客至上。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓Samuel Moore Walton 我們都是在為顧客服務(wù)，也許你會想到你是在。

38、銷售店面管理制度 一店面員工工作程序 1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到； 2.參加班前會，了解公司的規(guī)章，信息以及面臨的問題； 3.進入工作現(xiàn)場，各部門分配工作； 4.清理自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生； 5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全； 6.整理。

39、折扣機票連鎖超市店面管理手冊折扣機票連鎖超市店面管理手冊目錄：目錄：開篇：企業(yè)文化篇集團簡介的傳承與創(chuàng)新的經(jīng)營抉策黔程行俱樂部簡介的管理團隊機票折扣旅游連鎖超市特許經(jīng)營體系簡介關(guān)于航空的基本知識中國民用航空旅客行李國內(nèi)運輸規(guī)則旅游組團基本知。

40、采采購購管管理理手手冊冊本資料來自本資料來自 目目錄錄第一章第一章 采購的概念和基本職責(zé)采購的概念和基本職責(zé).4 4一采購的概念一采購的概念.4 4二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限.5 5三如何成為一個合格的采購三如何成為一。

41、店面獎罰店面獎罰為了提高店面的業(yè)績,規(guī)范店面的行為,結(jié)合店面的實際情況,特制定以下幾點規(guī)章制度:一店面每月營業(yè)額未完成 80,店長罰 50 元副店長罰 30 元收銀罰 20 元營業(yè)員罰 10 元,未完成 70,加倍處罰.每月完成公司下達(dá)的任。

42、有效的店面管理有效的店面管理 目 錄店面經(jīng)理五種素質(zhì)店面經(jīng)理五種素質(zhì)1店面之形象管理店面之形象管理2店面之人員管理店面之人員管理3店面之客戶管理店面之客戶管理5店面之運營管理店面之運營管理4第一章店面經(jīng)理的素質(zhì)第一章店面經(jīng)理的素質(zhì)店面經(jīng)理五。