1、永輝永輝瑞山店選址調研報告瑞山店選址調研報告 第七組:胡源胡元圓嚴楨楨曹琿孫航楊青山李凱文 1 2 4 3 5 8 7 6 永輝超市簡介及選址永輝超市簡介及選址 交通條件評估交通條件評估 商圈內商業環境評估商圈內商業環境評估 商圈內居民及流。

2、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

3、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國,與上海錦江集團合作,建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司.錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業.1996年,麥德龍在上。

4、沃爾瑪超市管理系統的可行性研究報告說明書沃爾瑪超市管理系統的可行性研究報告說明書 1. 引言 1. 編寫目的 沃爾瑪連鎖超市是全球最大的連鎖店,在全球擁有 3000 多家連鎖店.在短短的幾十年 間, 它能夠從一個小小的超市發展到一個如此大規。

5、 目錄目錄 摘要. 1 引言. 1 一調研目的. 2 二調研方法. 2 一調研設計. 2 二資料收集的方法. 3 三抽樣方式. 3 三調查數據統計分析. 3 一數據描述. 4 1頻數分析 . 4 2.交叉列表分析 . 7 二相關性分析. 1。

6、 沃爾瑪商圈沃爾瑪商圈調研報告調研報告 福州福州市場研究市場研究有限公司有限公司呈送呈送 第三章第三章 項目市場研究項目市場研究 研究背景和目的研究背景和目的 寶龍集團就擬建福州寶龍城市廣場的所在地原福州市第二塑料廠為中心的核心商圈與 次級。

7、 沃 爾 瑪 的 采 購 調 研 第 一 篇 : 沃 爾 碼 部 門 設 置 及 職 責 沃爾碼部門設置及職責沃爾碼部門設置及職責 營運部營運部 商場總經理商場總經理 工作職責:有效調配公司資源,全面管理商品運營,確保高質量的顧客服務, 確。

8、 Contents Brief Introduction 1 Its Logistics in American 2 Its Logistics in China 3 What I Know about 4 Introduction My 。

9、 沃爾瑪商圈調研報告沃爾瑪商圈調研報告 福州市場研究有限公司呈送福州市場研究有限公司呈送 第三章第三章 項目市場研究項目市場研究 研究背景和目的研究背景和目的 寶龍集團就擬建福州寶龍城市廣場的所在地原福州市第二塑料廠為中心的核心商圈與 次級。

10、武漢高端超市調研報告 2015.01.13 1.品牌進駐情況 圖 1 武漢高端超市迚駐情況概覽 11 中百生活劇場 中百集團是以連鎖超市為主癿一家大型商業集團,集團旗下中百倉儲中百超市中百百 貨中百電器四家與業連鎖公司現有連鎖網點 900 。

11、沃爾瑪超市沃爾瑪超市 環境布局環境布局 以關山 沃爾瑪超市 為例 主要內容 一一 超市區域分配超市區域分配 超市入口超市入口 超市分三層超市分三層 二二 超市店面環境超市店面環境 賣場色彩與照明設計賣場色彩與照明設計 氣味設計氣味設計 三三。

12、1 市場研究報告及定位報告 致:湖北盛地房地產開發有限公司 2012年10月 鄭重聲明:朓報告為丐斱機構出品報告,屬保密信息,朑經丐斱機構許可丌得向第三斱透露戒用亍其仕目癿. 黃岡紅安項目 市場調研及定位報告 2 目 錄 第一部分:項目基朓。

13、KA 作業手冊目錄作業手冊目錄 第一章第一章KA 市場的調研市場的調研 第二章第二章KA 市場的商洽作業市場的商洽作業 第三章第三章KA 市場商品的生動化陳列市場商品的生動化陳列 第四章第四章KA 市場的導購管理市場的導購管理 第五章第五章。

14、面對中國市場的區別面對中國市場的區別 沃爾瑪家樂福沃爾瑪家樂福 YOUR TOPIC GOES HERE 沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建 立各自的競爭優勢,上演一場世界級的立各自的競爭優勢,上演一場世界。

15、超市綜合業務調研 超市調研內容 超市合作方式 超市業務流程 超市設備設施 超市防損 超市運營企劃 附:超市產品分類 兲亍稅費 超市超外品牌 時間:201347 晚6:008:00 超外品牌: 一層:客服中心四海銀堡翠玉坊譚木匠稻草人泰谷咖啡。

16、 沃爾瑪超市營銷策劃書 目錄 一沃爾瑪超市簡介一沃爾瑪超市簡介 1 二沃爾瑪在中國的狀況二沃爾瑪在中國的狀況 1 三沃爾瑪的市場分析三沃爾瑪的市場分析 2 四沃爾瑪的四沃爾瑪的 SWOT 分析分析 2 一優勢分析一優勢分析 2 二劣勢分析二。

17、 沃爾瑪商圈沃爾瑪商圈調研報告調研報告 福州福州市場研究市場研究有限公司有限公司呈送呈送 第三章第三章 項目市場研究項目市場研究 研究背景和目的研究背景和目的 寶龍集團就擬建福州寶龍城市廣場的所在地原福州市第二塑料廠為中心的核心商圈與 次級。

18、 沈陽雍戶商業有限公司 華府天地負一層開設面積1.6萬平方米的大型精品超市.其中,超 市面積占7000平方米,其余為流行百貨特色商鋪等. 簡介 館內有果蔬區水產區休閑食品區雜貨區廚具用品區化妝品區孕嬰區 煲湯區保健食品區水吧冷凍食品日本壽司。

19、沃爾瑪配送中心分析 關于沃爾瑪 LOGO: 沃爾瑪公司沃爾瑪公司WalWal Mart Stores, Inc.Mart Stores, Inc. 是一家美國的是一家美國的 世界性連鎖企業,以營業額計算為全球最大的公司,其控股世界性連鎖企業。

20、沃爾瑪CRM系統 成功的案例分析沃爾瑪 2 什么是CRM系統 1 CRM系統簡介 客戶關系管理CRM有三層含義: 1體現為新態企業管理的指導思想和理念 2是創新的企業管理模式和運營機制 3是企業管理中信息技術軟硬件系統集成的 管理方法和應用。

21、采購技巧指南采購技巧指南 1采購員職能采購員職能 2采購程序采購程序 3競爭價格計劃競爭價格計劃 4好商品的十大要素好商品的十大要素 采購技巧指南采購技巧指南 采購員工作職責工作說明采購員工作職責工作說明 商品配備商品配備 1保持最佳商品選。

22、沃爾瑪選址要求沃爾瑪選址要求 一對商圈的要求一對商圈的要求 1在項目 1.5公里范圍內人口達到 10萬以上為佳,2 公里范圍內常住人口可達到 1215 萬人 2須臨近城市交通主干道,至少雙向四車道,且無綠化帶,立交橋,河流,山川等明顯阻隔為。

23、 一從沃爾瑪的發展過程來看,信息化對沃爾瑪起了關鍵的作用,一從沃爾瑪的發展過程來看,信息化對沃爾瑪起了關鍵的作用,由此得出信由此得出信 息化對流通企業的作用和意義在于息化對流通企業的作用和意義在于: 1通過信息技術可以大大降低庫存數量,做到。

24、沃爾瑪物流配送體系研究沃爾瑪物流配送體系研究 摘要:摘要:沃爾瑪作為一家世界性連鎖企業,營業額全球最大的公司,常年 占據財富雜志全球 500 強企業首位.沃爾瑪的主營業務是零售業,但是卻 把物流運輸和配送系統作為其焦點業務.沃爾瑪的銷售之所。

25、沃爾瑪沃爾瑪超市超市選址標準選址標準 一對商圈的要求 1在項目 1.5 公里范圍內人口達到 10 萬以上為佳,2 公里范圍內常 住人口可達到 1215 萬人 2須臨近城市交通主干道,至少雙向四車道,且無綠化帶,立交 橋,河流,山川等明顯阻隔。

26、 某大型連鎖超市建筑標準要求某大型連鎖超市建筑標準要求 地塊 Land plot 地塊形狀:矩形或梯形 Land shape: Rectangular or Trapezium. 臨街面至少臨街面至少 80 米米 Frontage80mmi。

27、沃爾瑪沃爾瑪七夕七夕促銷活動策劃書促銷活動策劃書 一一營銷策劃的目的營銷策劃的目的 1.基本目標:為慶祝七夕節到來之際以低價讓利物美價廉的產品優質的 服務來贏取顧客,擴散商場知名度樹立良好的企業形象. 2.營銷目標:通過各項活動擴大顧客的活。

28、 0102 告知 感知 認同 選擇時下熱門的網紅喊麥鬼畜類歌曲如一 人我飲酒醉等改編重新譜詞,借助歌曲原本的傳播性 變身一首全新病毒視頻. 方向1:鬼畜式改編 將人們耳熟能詳的經典歌曲,選取其中有名 的片段,重新組合成一首脫胎換骨的洗腦神曲。

29、我們都是在為顧客服務,也許你會想到你是在為你的上司或經理工作,但事實上他也和 你一樣,在我們的組織之外有個大老板,那就是顧客,顧客至上. 沃爾瑪創始人山姆沃爾頓Samuel Moore Walton 我們都是在為顧客服務,也許你會想到你是在。

30、沃爾瑪等沃爾瑪等三家三家超市超市端午節促銷方案端午節促銷方案 方案方案 1 情濃五月天情濃五月天 歡樂過端午歡樂過端午 活動內容:活動內容: 活動一:包粽子活動一:包粽子 1參加活動的消費者及負責人在超市前事先分好組 2人員物品就位后,包粽。

31、 沃爾瑪超市中秋節商品 目錄 一 市場背景 二 市場分析 三 促銷目標 四促銷定位 1時間地點對象 2商品信息品牌信息 五促銷主題 六促銷活動方案 1活動內容方式 2聯合活動場所 3時間進度表 七促銷傳播方式 八促銷預算 九注意事項 十效果。

32、背景簡析 沃爾瑪自1996年進入 中國以來,本著天 天平價的經營理念, 三米微笑的服務 原則,為中國百姓節 省了時間與開支,使 中國百姓能夠享受購 物的樂趣. 活動目標 通過一系列的活動, 吸引客流,增加人氣, 提升銷售額. 通過特價活動。

33、1 XX公司南順城街公司南順城街新開店項目新開店項目 2 開篇語開篇語 把超市當作生意的人,看重的是把超市當作生意的人,看重的是 , 結果失去了結果失去了 ;把超市當作事業的人,把超市當作事業的人, 看重的是看重的是 ,最終也得到了最終也。

34、WalMart Stores Discount Operations 沃爾瑪的折扣營運策略沃爾瑪的折扣營運策略 一案例的結構一案例的結構 折扣商店歷史折扣商店歷史 Discount stores 出現于1950年中期的美國 1969年山姆 。

35、 沃爾瑪物流與供應鏈案例分析沃爾瑪物流與供應鏈案例分析 五總結五總結 一公司簡介及宗旨一公司簡介及宗旨 二快速高效的物流配送中心二快速高效的物流配送中心 三物流信息技術的應用三物流信息技術的應用 四無縫供應鏈的運用四無縫供應鏈的運用 一沃爾。

36、沃爾瑪愛凍五月天沃爾瑪愛凍五月天方方 案案 一活動主題: 清涼一夏繽紛果凍節 二活動目的: 吸引更多消費者關注好感,活動采用促銷組合的形式進行,體現了 我們營銷整合的原則,并加入了實用的獎品去吸引,使消費者更樂意 去買,更樂意去參加活動,更。

37、 沃爾瑪中國簡介沃爾瑪中國簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓 先生于1962年在阿肯色州成立.經過四十余年的發展,沃 爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上 最大的連鎖零售商.目前沃爾瑪在全球十個國家開設了。

38、新瑪特超市調研報告新瑪特超市調研報告 20142014年年5 5月月1313日日 信陽新瑪特調研報告:信陽新瑪特調研報告: 新新瑪瑪特超市作為信陽地區的一個知名超市特超市作為信陽地區的一個知名超市,能夠能夠 在激烈的市場競爭中占據一席之地在。

39、我們都是在為顧客服務,也許你會想到你是在為你的上司或經理工作,但事實上他也和 你一樣,在我們的組織之外有個大老板,那就是顧客,顧客至上. 沃爾瑪創始人山姆沃爾頓Samuel Moore Walton 我們都是在為顧客服務,也許你會想到你是在。

40、采采購購管管理理手手冊冊本資料來自本資料來自 目目錄錄第一章第一章 采購的概念和基本職責采購的概念和基本職責.4 4一采購的概念一采購的概念.4 4二采購人員基本職責和權限二采購人員基本職責和權限.5 5三如何成為一個合格的采購三如何成為一。