1、主講 吳進營 營銷方式落后 1.線上平臺流量貴推廣成本高;2.商品同質化嚴重, 商家競爭激烈3.傳統營銷方式難以吸引目標消費 群 客戶難以留存 1.老客戶難以統一管理及沉淀;2.會員無法帶來二 次復販,難以形成品牌忠誠 店鋪管理難做 1.店。

2、投資要點投資要點 平臺渠道融合平臺渠道融合,創新提創新提效效. 1電商平臺:夯實存量基本盤電商平臺:夯實存量基本盤,搶灘同城零售搶灘同城零售.疫情在加速培養到家消費習慣的同時,也 為同城零售帶來發展契機,2019年中國即時配送總單量183億。

3、從SARS期間消費表現看疫情對零售行業影響 零售行業專題研究 2020年02月 證 券 研 究 報 告 姓名:訾猛分析師 姓名:陳彥辛分析師 張睿研究助理 郵箱: 郵箱: 郵箱 電話:02138676442 電話:02138676430 電。

4、請務必閱讀正文最后的中國銀河證券股份公司免責聲明 行業周報零售行業行業周報零售行業 2020 年年 5 月月 17 日日 tablemain 行業點評報告模板 多家核心關注標的入選多家核心關注標的入選 MSCIMSCI 指數指數, 維持, 。

5、服服務務臺臺物物品品登登記記表表 序號出租物品名稱出租期限押金金額租金金額承租方簽字交回日期承租方簽字承租方聯系電話承租方身份證。

6、商業零售商業零售 經營戰略經營戰略 上海交通大學國際商業零售總裁班上海交通大學國際商業零售總裁班EMBAEMBA 德國埃森州立大學德國埃森州立大學 ULUM 研究院研究院 DID 工業設計博士工業設計博士 德國國家營銷指導經營管理學會德國國。

7、淺析業務層面戰略 沃爾瑪的總成本領先戰略與海爾 的整體差異化戰略 目錄 總成本領先戰略與整體差異化戰略 沃爾瑪的總成本領先戰略 海爾的整體差異化戰略 總結 總成本領先戰略與整體差異化戰略的含義 1.1.總成本領先戰略的含義:總成本領先戰略的。

8、零售數學實用篇之零售數學實用篇之 貨品管理零售數學貨品管理零售數學 科學的訂貨管理 季末打折清貨 貨品店鋪銷售管理 日常貨品歸并管理 現金流利潤 最大化 貨品管理四階段循循環貨品管理四階段循循環 訂貨管理是關鍵, 是貨品管理的源頭. 科學的。

9、面對中國市場的區別面對中國市場的區別 沃爾瑪家樂福沃爾瑪家樂福 YOUR TOPIC GOES HERE 沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建 立各自的競爭優勢,上演一場世界級的立各自的競爭優勢,上演一場世界。

10、定義:是指全球性經營動機和一體 化的經營戰略,在多個國家擁有從 事生產經營活動的分支機構,并將 它們置于統一的全球性經營計劃之 下的大型企業,又稱國際公司或多 國公司. CHERY AUTOMOBILE 成功跨國公司典例成功跨國公司典例 沃。

11、新零售時代 目錄 添加標題 添加標題 添加標題 添加標題 1 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2。

12、零售店鋪設計規范零售店鋪設計規范 一一 門面形象門面形象 1富有吸引力的門頭富有吸引力的門頭 2發光的標識發光的標識 3開放友好的入口開放友好的入口 4通透性陳列的外墻玻璃通透性陳列的外墻玻璃 5統一要求的店鋪號碼統一要求的店鋪號碼 二二 。

13、零售業態分類和基本特點 零售業態分類和基本特點 表 1:有店鋪零售業態分類和基本特點 基 本 特 點 業態 選址 商圈與目標顧客 規模 商品經營結構 商品售賣方式 服務功能 管理信息系統 1 食雜店 位于居民區內 或傳統商業區 內 輻射半徑。

14、零售品牌及 商業廣場分類 零售品牌分類 品類 層級 品 類 女裝類:少女裝少淑裝淑女裝成熟女裝中式女裝 男裝類:正裝男裝時尚男裝男士雜品男褲襯衫領帶 兒童類:兒童服裝兒童鞋類孕嬰用品童車玩具兒童綜合 內衣類:文胸內衣羊毛羊絨男女襪 休閑類。

15、 進駐國內市場情況 基本覆蓋青島市場 物業條件 未來在國內的拓展策略 進一步加大省內市場占有率 對本項目的興趣度 物業所在位置為城市的核心商 圈次核心商圈商務區或臨主 干道周邊有強力消費支撐,交通 便利. 建筑面積800平方米10000平方。

16、 請務必閱讀最后一惂免責聲明請務必閱讀最后一惂免責聲明請務必閱讀最后一惂免責聲明請務必閱讀最后一惂免責聲明 股市有風險股市有風險股市有風險股市有風險,入市總謹慎入市總謹慎入市總謹慎入市總謹慎 1 行業行業行業行業悁究悁究悁究悁究 點評點評點。

17、家樂福的選址要求 家樂福的選址要求 一地理位置要求: 1交通方便私家車公交車地鐵輕軌 2人口密度相對集中, 3兩條馬路交叉口,其一為主干道 4具備相當面積的停車場,比如在北京至少要求 600 個以上的停車位 二建筑物要求: 1建筑占地面積 。

18、線上線下線上線下 O2O O2O 華聯電子商務華聯電子商務引領零售改革引領零售改革 線下便利店依舊是終端為王的時代線下便利店依舊是終端為王的時代 連鎖便利店經營從廣義上講是一種商業組織形式和經營制度,是指經營便利店商品或 增值服務的企業,以。

19、商業零售行業研究方法商業零售行業研究方法 2 研究方法:找出規律,發現機會研究方法:找出規律,發現機會 找出行業運行規律:跟宏觀經濟的關系跟人均收入的關系;消費自找出行業運行規律:跟宏觀經濟的關系跟人均收入的關系;消費自 身升級的特征:不同。

20、創新前行 中國零售市場的 成功指南 麥肯錫消費與零售咨詢業務 2019年3月 麥肯錫公司版權所有 麥肯錫中國媒體中心設計 McKinsey McKinsey 2 創新前行中國零售市場的成功指南 踏入農歷豬年, 各行各業的風險和不確定性再次走。

21、 敬請閱讀末頁信息披露及免責聲明 敬請閱讀末頁信息披露及免責聲明 順應新型需求順應新型需求 浴火才能浴火才能重生重生 商貿零售行業年度策略報告 主要觀點 : 主要觀點 : 我們認為,雖然經濟的持穩略升將帶來我們認為,雖然經濟的持穩略升將帶來。

22、連鎖零售行業財務分析簡介 2 主要內容 中國零售行業現狀 中國連鎖行業在近30年中完成了國際零售業250年的變革 2004年后,外資加緊對中國零售市場的侵蝕 外資零售業的成功得益于其完善的管理 零售業財務工作 零售業財務分析 規模銷售是零售。

23、IBM China Research Lab 零售行業精準營銷方案Smart Retail Solution 2007 IBM CorporationCRL MI2009923 IBM China Research Lab 以客戶為中心的智。

24、零售超市采購實戰集訓班零售超市采購實戰集訓班 競爭態勢下打造金牌采購的十大秘籍競爭態勢下打造金牌采購的十大秘籍 1010種手段控管供應商種手段控管供應商 管控供應商的管控供應商的10種手段種手段 合同管理合同管理 費用管理費用管理 品牌管理。

25、零售業介紹零售業介紹 零售業的概念零售業的概念 什么是零售業 零售百貨業是指向最終消費者提供消費性 商品及相應服務的行業. 零售業的分類零售業的分類 零售業態分類 根據我國國內貿易局1998年發布的零售業態分類 規范意見試行規定,零售業的主。

26、大潤發開業慶典策劃 目錄目錄 方案背景 1 蓄勢待發 2 絢麗登場 3 費用預算 5 后期促進 4 方案背景方案背景 第一部分 1.1 方案背景方案背景市場分析市場分析 三毛集團 市場強勢 分店多 規模大 政府支持 新店開業面臨的問題新店開。

27、7ELEVEN 零售圣經零售圣經 掌握經商的地奇掌握經商的地奇 增添消費者的福氣增添消費者的福氣 DIKI 資料資料 Data 資訊資訊 Information 知識知識 Knowledge 智慧智慧 Intelligence 零售圣經零售。

28、第一章第一章 零售營銷管理基礎零售營銷管理基礎 2 第一節第一節 零售零售 一零售一零售 1零售的概念零售的概念 將貨物或服務直接出售給最終消費者的所有活動.將貨物或服務直接出售給最終消費者的所有活動. 是指將商品或服務直接銷售給最終消費者。

29、Space ManagementSpace Management 貨架空間管理貨架空間管理 Prepared by: Helen Wu 為什么要進行貨架空間管理為什么要進行貨架空間管理 Why Space ManagementWhy Spa。

30、 1 門店如何做門店如何做門店如何做門店如何做促銷活動促銷活動促銷活動促銷活動 一一一一 促銷活動的定義促銷活動的定義促銷活動的定義促銷活動的定義 二二二二 促銷活動的種類促銷活動的種類促銷活動的種類促銷活動的種類 三三三三 促銷活動的目的。

31、傳統超市新零售 規劃方案 U1City THE Construction plan of fresh chain super platform 目錄 Contents 1.市場形勢 2.項目模式 3.IT系統 4.服務支撐 5.關于又一城 。

32、20201212 中國 零售圖表冊 1 引言 零售市場,是房地產界中最難以解析的市場之一,每一個省份每一個城市都 擁有其不同的特征,每一位零售商都采取不同的戰略,每一位消費者都具有不 同的偏好. 購物中心和商鋪項目,以不同的形態大小和顏色展。

33、賣場內的每寸空間對零售商來講都是稀缺資源.不論對于何種零售業態,合理利 用空間可以使更多商品得到陳列,從而拉動銷售,提高坪效. 然而,對于很多零售企業來講,賣場內總有那么幾個角落很少有顧客光顧,造成 了空間浪費,令人頭疼.如何解決這個問題呢。

34、區區域域經經理理:檢檢查查人人:門門店店店店長長: 評評比比項項目目 序序 號號 考考評評要要點點 門門店店環環境境衛衛生生督督導導 檢檢查查標標準準 店店外外 1門口招牌或燈箱必須保持衛生清潔,燈箱不得出現不亮現象; 2 門口有垃圾箱或場。

35、采采購購日日常常管管理理報報表表明明細細 序序號號 報報表表名名稱稱使使用用頻頻率率 1 商品促銷申請表每期 2 商品促銷分析表每期 3 促銷商品銷售跟蹤報表每天 4 新品試銷跟蹤表每月 5 最大銷量報告每日 6 日銷售明細表每日 7 分類。

36、1共1頁 店店 績績 效效 分分 析析 表表 第一事業部廣源店 月份:12單位:千元 項 目預算實際差異分 析 含稅銷貨收入16800116.5019565116.492765 銷貨收入14421100.0016796100.002375 。