1、第一章第一章項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織一工一工程程概概況況1工程名稱,工程,2工程地點(diǎn),3投資概算,萬(wàn)元4管理服務(wù)期限,簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)二建設(shè)管理服務(wù)方案編制依。

2、1Z201000建設(shè)建設(shè)工程工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目的組織與管理本節(jié)包括10個(gè)目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等,組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,系統(tǒng)的。

3、項(xiàng)目管理知識(shí)介紹項(xiàng)目管理知識(shí)介紹Page2課程目的課程目的了解項(xiàng)目管理流程了解項(xiàng)目管理流程了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域?qū)㈨?xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中沒(méi)有革命的理論,就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng),沒(méi)有革命。

4、房地產(chǎn)人力資源管理房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析摘要,分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論方法提出了關(guān)于提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效率的幾點(diǎn)建議,關(guān)鍵詞,房。

5、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識(shí)密集型企業(yè),在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中如何確保利潤(rùn)最大化,是每一個(gè)老板都需要首先考慮的問(wèn)題,我們知道利潤(rùn)收入成本,地產(chǎn)企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境良好。

6、1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理11總則總則1,0,1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范,1,0,2本規(guī)范適用于新建擴(kuò)建改建等建設(shè)工程。

7、21,6,231精益流程管理精益流程管理綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)方法論綜述方法論綜述2內(nèi)容安排內(nèi)容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)方法論概述方法論概述什么是流程什么是流程精益思想同流程的結(jié)合精益。

8、工程項(xiàng)目供方管理程序工程項(xiàng)目供方管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的規(guī)范工程項(xiàng)目供方的管理,客觀評(píng)價(jià)供方的。

9、工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的使工程項(xiàng)目所用的設(shè)備材。

10、工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同的訂。

11、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采購(gòu)成本控制指標(biāo)下。

12、中建中建局局電廠項(xiàng)目經(jīng)理部電廠項(xiàng)目經(jīng)理部物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿11總則總則對(duì)建筑工程需用的物資包括設(shè)備成品半成品,下同采購(gòu)驗(yàn)收運(yùn)輸貯存標(biāo)識(shí)發(fā)放等過(guò)程進(jìn)行控制,保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品,通過(guò)有效地控制材料。

13、管理表格工程項(xiàng)目說(shuō)明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格,這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),范式方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的,讀者在具體應(yīng)用時(shí),可根。

14、學(xué)院學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程總承包方角度工程總承包方角度題目,幼兒園改造工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱學(xué)部,專業(yè)班級(jí),學(xué)生姓名,學(xué)號(hào)。

15、201618PMPPMBOK的價(jià)值的價(jià)值通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOKPMBOK行業(yè)特有的行業(yè)特有的企業(yè)特有的企業(yè)特有的項(xiàng)目特有的項(xiàng)目特有的個(gè)性化的個(gè)性化的復(fù)雜性復(fù)雜性適用性適用性臨時(shí)性temporary獨(dú)特性Uniquenes。

16、管理表格工程項(xiàng)目2管理表格說(shuō)明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格,這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),范式方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的,讀者在具體應(yīng)用時(shí),可根據(jù)。

17、總目錄一前言1,1編制依據(jù)1,2適用范圍二管理目標(biāo)2,1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2,2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三機(jī)構(gòu)和職責(zé)3,1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3,2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四項(xiàng)目策劃4,1項(xiàng)目實(shí)施策劃書4,2工程管理目標(biāo)責(zé)任書4,3附。

18、建筑企業(yè)公路工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)建筑企業(yè)公路工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)目錄第一篇總則3第一章第一章項(xiàng)目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo)33第一節(jié)第一節(jié)管理階段劃分管理階段劃分3第二節(jié)第二節(jié)管理目標(biāo)管理目標(biāo)3第二章第二。

19、附件1,監(jiān)理企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)工程名稱,工程地點(diǎn),項(xiàng)目總監(jiān),質(zhì)量檢查記錄匯總表質(zhì)量檢查記錄匯總表序號(hào)檢查日期檢查人處理意見備注注,本表可附頁(yè)建筑工程質(zhì)量檢查表建筑工程質(zhì)量檢查表工程名稱形象進(jìn)度建設(shè)。

20、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章第一章總則總則1,1說(shuō)說(shuō)明明1,1,1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實(shí)施。

21、目目錄錄第一篇第一篇工程項(xiàng)目管理及工作流程工程項(xiàng)目管理及工作流程第第1章章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程11,1工程項(xiàng)目管理的范圍11,1,1項(xiàng)目管理目標(biāo)11,1,2項(xiàng)目管理的總體思想11,1,3項(xiàng)目管理。

22、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

23、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo),成本管理目標(biāo),1,理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2,解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語(yǔ)3,描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過(guò)程4,理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5,理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

24、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱制度名稱工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度工程項(xiàng)目授權(quán)批。

25、我國(guó)物業(yè)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策內(nèi)容摘要本文主要從物業(yè)管理的行業(yè)現(xiàn)狀入手,深入剖析其存在的問(wèn)題及原因,并根據(jù)這些原因,分別從政府企業(yè)社會(huì)三個(gè)方面具體有針對(duì)性地提出這些問(wèn)題的解決方案,以期引起共鳴并進(jìn)行更深層次的探討,共同促進(jìn)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的。

26、目錄一我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀一制度問(wèn)題,2二物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)逐步完善,3三政府職能的問(wèn)題,3四物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低,人才短缺,4五市場(chǎng)化程度不高,4六物管企業(yè)規(guī)模小,難以發(fā)揮綜合勢(shì),4七物管企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

27、目目錄錄摘要,關(guān)鍵詞,前言,一物業(yè)和物業(yè)管理的概念,物業(yè)的概念,物業(yè)管理的概念,二我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,物業(yè)管理立法滯后,理論體系不夠健全,物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展不健全,我。

28、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

29、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程管理手冊(cè)文件編號(hào)版本修訂工程合同管理程序第2頁(yè)共4頁(yè)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人上海上實(shí)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度。

30、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程管理手冊(cè)文件編號(hào)SHCFPE,QP001版本修訂A0工程項(xiàng)目供方管理程序第458頁(yè)共8頁(yè)工程項(xiàng)目供方管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人458海爾地產(chǎn)集團(tuán)有。

31、1應(yīng)急管理應(yīng)急管理1應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)2應(yīng)急管理應(yīng)急管理2應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,包括預(yù)防準(zhǔn)備響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段,包括預(yù)防準(zhǔn)備響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段,盡管在實(shí)際情況中,盡管在實(shí)際情況中,這些階段往往。

32、安全帽使用管理基本知識(shí)關(guān)于安全帽你能想到什么高處作業(yè)保護(hù)頭部腦袋硬嗎目錄contents目錄contents01安全帽的重要性02安全帽基礎(chǔ)知識(shí)安全帽的重要性01安全管理勞保篇血的教訓(xùn),近日,在浙江省永嘉縣某建筑工地上,一名工人沒(méi)有佩戴安全。

33、班班組組安全管理基安全管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)課課件件班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策法規(guī)條例等這種都要在班組里落實(shí),企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施控制措施,都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體。

34、班組安全管理班組安全管理綱要第一講安全生產(chǎn)第二講環(huán)境安全第三講安全檢查第四講班組安全教育第一講安全生產(chǎn)1班組生產(chǎn)活動(dòng)與安全生產(chǎn)2班組長(zhǎng)的職責(zé)與作用3班組安全生產(chǎn)活動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)方方針針作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃管理者管理者管管理理程序程序工作工作。

35、化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法單位,部門,日期,年月日化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法1目的和范圍為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時(shí)準(zhǔn)確全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況,制定本辦法,工程項(xiàng)目是指公司新建改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目,安全措。

36、EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)和制度目錄第1章總則111手冊(cè)編制背景與目的112手冊(cè)編制思想113手冊(cè)編制原則214手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式521工程建設(shè)項(xiàng)目的基本運(yùn)作模式5211傳統(tǒng)模式521。

37、目次前言II引言III1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)和定義14職責(zé)15管理內(nèi)容1附錄A規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理流程5附錄B規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6附錄C規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

38、工程施工項(xiàng)目委托管理合同工程項(xiàng)目名稱,委托方,服務(wù)方,簽訂日期,工程施工項(xiàng)目委托管理合同甲方項(xiàng)目承包建設(shè)單位,乙方受委托項(xiàng)目管理單位,根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙。