1、店面選址原則及實施手冊第一章 總則第一條 為了規范公司連鎖店面布控,有效評價店面開設步調及收入目標,制定本手冊.第二條 原則一投入產出最大化原則 ;二提升公司品牌原則;三有利于提高工作效率原則.第三條 本手冊適用于公司在目標城市的水果連鎖新。

2、超市蔬菜水果品種大全工作資料 20080330 10:47:52 閱讀2793 評論4 字號:大中小 訂閱蔬菜葉菜類:大白菜,小白菜,青菜,小青菜,包菜,紫甘藍,生菜,菠菜,韭菜,韭黃,韭菜花,蒜苗,芹菜,水芹,小香菜,龍須菜,苦菊,菊花腦。

3、十億人社區蔬果網社區體驗店店員管理手冊一 上班準備工作操作流程:上班前準備:店員需在開門迎客前完成下列操作:1 核對當天新進貨物登記物料發現貨物有問題及時與采購人核對并向店長匯報;2 修改當天價格表;3 擺放整理當天商品;4 清掃店內及門前。

4、目 錄1 生鮮經營特點2 生鮮課長任職資格及職掌說明3 賣場常用名詞注解4 生鮮開店檢查表5 生鮮食品區域衛生要求及清潔計劃6 市場調查要項7 訂貨8 陳列9 損耗10 生鮮冷庫管理辦法11 生鮮工作計劃表12 部門商品經營分析13 步留的。

5、生鮮手冊生鮮管理手冊目錄第一分冊 生鮮管理總則第一章 生鮮經營的基本概念一生鮮商品定義和經營范圍二生鮮經營在超市中重要作用三超市生鮮經營的競爭優勢四超市生鮮區吸引顧客的關鍵第二章 超市生鮮管理部門一生鮮管理部門二崗位工作職責三與各相關單位之。

6、陽光果天香員工工作守則一 按時上下班:1遲到,早退 1遲到,早退5分鐘以上的,給予每分鐘2元的行政處罰,每月累計遲到早退3次作曠工處理. 2工作時還未穿著整齊制服及未能整理好個人儀容者作遲到處理. 3若因為前一天加班時間太長而引起的遲到,店。

7、人事管理一 店務員招聘流程二 面試技巧三 員工報到晉升離職黑名單處理流程圖四 員工入職調職離職須知五 跟進新員工及員工工作六 員工培訓安排七 面談技巧八 人事資料電腦管理九 編排每周當值表要點十 工作分配十一 計薪十二 認可考試店務員招聘流。

8、一盤點目的:盤點是為了了解公司門店在某個營業周期內的經營情況,為了合理庫存,加速資金周轉利用而開展的一項對商品的清點工作.也是檢查門店在某個營業周期內的營運防盜等工作狀況的一項措施.二 范圍:適用于711各門店的盤點工作三 盤點時間:晚上2。

9、部門經理培訓手冊 商品部經理介 紹11:歡迎歡迎加入 管理團隊, 很高興你能加入到這個團隊中來無論你是通過店內提拔或從其他公司招募,請抓住這個計劃,它將給你的事業帶來新發展.12:你的培訓在培訓開始之前,請把握這項工作的第一原則掌握培訓的主。

10、一退換貨的涵義1退貨:顧客在購買商品后的一定時間內,對確有質量問題的商品要求商家給予退掉商品和退還等價現金.2換貨:顧客以某種理由要求商家予以更換商品,或商家對顧客購買的有質量問題的商品按國家有關法律只能作換貨處理.二退換貨的標準與程序一退。

11、每一天商貿有限公司配送中心贈品管理流程制度一執行流程: 采購通知收貨核對入庫登記使用申請出庫二執行標準: 1供應商抵費用贈送: 1.1 采購部應在月底統計供應商抵費用贈送明細,并以表格形式通知配送中心,配送中心收到商品抵費用應反饋到采購部。

12、附件1:便利店商品陳列手冊2010年版為加強執行uSmile昆侖好客標準,推動便利店商品陳列管理工作,依據非油業務運作手冊,制定便利店商品陳列手冊2010年版.本手冊適用于中國石油所有自營加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是。

13、每每一一天天管管理理支支持持部部部部長長責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成營運部全年銷售。

14、1號便利店的運營與管理方案便利店是一種極具發展前景的新型業態,在便利店購物已成為現代人快節奏生活的方式之一.適時適度地發展便利店,形成規模及特色.一.理想的1號新店選址方案1.商圈內有足夠的生活人口.一般情況下,商圈內應保證有3000人以上。

15、便利店商品價格管理辦法為加強便利店商品價格管理,提高便利店競爭能力,同時保證便利店正常盈利.特制定本辦法.一 組織機構設置1價格管理領導小組組長 副組長: 組員: 價格管理領導小組責職:負責便利店商品銷售價格總體策略的制定,控制便利店商品總。

16、浙江省天新足連鎖超市集團有限公司 運營管理方案討論稿日月營銷策劃機構目 錄背景意義03企業簡介10公司架構11商品定位12品牌運營14人力資源48店面拓展70財務管理74后勤采購75安全方案82背景意義便利店Convenience Stor。

17、1 本 手 冊 講 述 了 第 一 屆 店 長 的 操 作 指 南 和 心 得 , 使 你 快 速 成 為 一 名 店 長 擬制 審核 批準 2 前言前言 當你向別人談起個人將來和自己目標時,你是否會同別人毫不猶豫地說:自己開 店,那現在的。

18、店長工作手冊 本手冊是幫助便利店各營業店的店 長,理解自己的職責范圍,并更好的完 成店長的工作任務. 一 店長的身份 二 店長應有的能力 三 店長不能具備的品質 四 店長一天的活動 五 店長的管理權限 六 店長的自我檢查 七 店長的考核 一。

19、第一期店長培訓 門店操作技能培訓 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經營方針貫徹公司的經營方針,制定門店各項工作指導書制定門店各項工作指導書. 二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標. 三三 員工的紀律及規章制度的。

20、便利店業務培訓 商品品類管理 一課程目的 冰山理論冰山理論 銷售業績陳列效果銷售業績陳列效果 深入細致的商圈調查深入細致的商圈調查 良好的商品運作管理良好的商品運作管理 有效的促銷策劃有效的促銷策劃 強有力商品供應配送支持強有力商品供應配送。

21、便利店實操大全培訓資料 開店倒排計劃 連鎖超市開店倒排計劃 如何構建便利店如何構建便利店 便利店的門店規模便利店的門店規模 便利店的門店面積一般在60至150 . 考慮到租金和客流方面的因素,位于商業 區的門店一般面積較小,而位于居住區的 。

22、簽約日 甲方 乙方 簽約號碼 二 年 月 日 廣州市福滿家連鎖便利店有限公司 CQ 房屋租賃合同 出租方: 營業執照注冊號身份證號: 以下簡稱甲方 承租方:廣州市福滿家連鎖便利店有限公司 以下簡稱乙方 根據國家有關法律法規和本市有關規定,甲。

23、超市采購管理手冊超市采購管理手冊目目錄錄第一章第一章 崗位職責崗位職責1采購部職責2采購經理職責3部門采購經理職責第二章第二章 采購基礎常識采購基礎常識1采購的定義2采購三大原則3采購基本要求4采購思維模式5新品注意事項6自然碼與店內碼7常。