1、緣起東方 臻豪宅 北大資源頤和璽悅開盤前階段策略溝通 PEKING UNIVERSITY RESOURCES YIHEXIYUES STRATEGY COMMUNICATION IN THE PREOPENING STAGE 丌是所有癿建筑。

2、淡市環(huán)境下項目開盤策略,版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容,2,蓄客開盤是項目執(zhí)行過程中一個非常重。

3、九九 隆隆 坊坊 商業(yè)定位策略報告商業(yè)定位策略報告 目目 錄錄 第 2 頁 共 34 頁 Part 1:項目定 位 Part 2:招商業(yè)態(tài) Part 3:租金測算 Part 4:招商周期 215 1627 2830 3134 項項 目目 定。

4、 營銷推廣策略建議暨 富邦紅顏坊 年度媒體發(fā)布專案 前前 言言 首先,感謝貴俱樂部給了我們一個展示自己的機會.我 們將基于營銷和傳播的角度, 為貴俱樂部提供專業(yè) 專注的基于營銷和傳播的角度, 為貴俱樂部提供專業(yè) 專注的 服務.服務. 正是因。

5、2011年四五月開盤簡報 廈門新景祥咨詢顧問中心廈門新景祥咨詢顧問中心 2010.62010.72010.82010.92010.1 2010.11 2010.12 2011.12011.22011.32011.42011.5 供給量萬 6。

6、 成都郫縣項目成都郫縣項目 0808 年年 8 8 月開盤營銷策略案月開盤營銷策略案 目錄目錄 第一篇第一篇 市場研究篇市場研究篇 一現行宏觀政策分一現行宏觀政策分 析析.8 1國家房產宏觀政策環(huán)境分析 . 8 1.1相關政策分析 . 8 。

7、精品社區(qū)商業(yè)的成功經驗分享 上海地產商業(yè)事業(yè)部 2013年06月20日 CONTENTS 一關于2049五玠坊 基礎信息 機遇和挑戰(zhàn) 二2049五玠坊經驗分享 開業(yè)情況簡述 規(guī)劃篇 招商篇 市場推廣篇 總結 區(qū)位簡述 項目位于上海浦東三林板。

8、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制. 絕對保密 20120820 上海 萬科五玠坊 案例 營銷篇 2 2 目錄 Part 1 項目概況 1.1基本情。

9、萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報 2012201220122012年年年年2 2 2 2月月月月7 7 7 7日日日日 Part Part 2 2 Part Part 3 3 Part。

10、定價策略及開盤組織定價策略及開盤組織 寫在前面 顧客與發(fā)展商的博弈 我們經常說房地產營銷是聯接產品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產 開發(fā)的整個過程.具體到交易環(huán)節(jié),營銷應更多的應理解為顧客與發(fā) 展商之間的博弈. 從事實而言,這種一對多的交易過。

11、 本次報告重點解決項目兩大核心問題本次報告重點解決項目兩大核心問題 商家和消費者為什么來打造商圈吸引力 客戶為什么買 建立項目價值點 濟南商圈 市中心商街 對周邊六市的輻射 泉城路商圈,為濟南商業(yè)的高度集中地;泉城路商圈,為濟南商業(yè)的高度集。

12、 本次報告重點解決項目兩大核心問題本次報告重點解決項目兩大核心問題 商家和消費者為什么來打造商圈吸引力 客戶為什么買 建立項目價值點 濟南商圈 市中心商街 對周邊六市的輻射 泉城路商圈,為濟南商業(yè)的高度集中地;泉城路商圈,為濟南商業(yè)的高度集。

13、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標 O Objective bjective 標 1培對 劃劃師劃主 2標 掌握常開和關影響因 夠合市場境及因做出應 并合客戶反情況做出優(yōu)化整. 關于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開。

14、新興新興新慶坊階段性營銷新慶坊階段性營銷 策略案策略案 新興新興新慶坊階段性營銷策略案目錄新慶坊階段性營銷策略案目錄 項目排號客戶分析項目排號客戶分析 4.4. 城東市場狀況分析城東市場狀況分析 2.2. 項目推售建議項目推售建議 5.5。

15、本次報告重點解決項目兩大核心問題本次報告重點解決項目兩大核心問題 商家和消費者為什么來打造商圈吸引力 客戶為什么買 建立項目價值點 濟南商圈 市中心商街 對周邊六市的輻射 泉城路商圈,為濟南商業(yè)的高度集中地;泉城路商圈,為濟南商業(yè)的高度集中。

16、發(fā)現價值洼地發(fā)現價值洼地 打造城市豪宅打造城市豪宅 高福坊豪宅項目營銷策略溝通建議報告 土地獲取土地獲取 項目規(guī)劃期項目規(guī)劃期 建筑設計期建筑設計期 正式動工期正式動工期 銷售籌備與開盤期銷售籌備與開盤期 銷售持續(xù)期銷售持續(xù)期 1.1.市場。

17、 項目區(qū)位 昆山老市場生活配套最成熟區(qū)域 交通:蕭林路城北路迎賓大道東西主干道 柏廬路長江路南北主干道 中環(huán)快速路30min市區(qū)一圈 商業(yè):九方城昆山商廈卜蜂蓮花中南都匯等大型商超匯集 醫(yī)療:昆山第三人民醫(yī)院同濟口腔醫(yī)院昆山長海醫(yī)院品牌醫(yī)院。

18、廣州國際空港中心熱銷總結及經驗分享 綠地集團廣東事業(yè)部 申報理由 綠地搶先進駐廣州空港經濟區(qū),7個月完成拿地到開盤,1個月完成18.45億業(yè)績: 1. 區(qū)域熱度低開盤前遭遇市場嚴控目標銷售價格高于市場均價50; 2. 一個IP兩個核心三軍用。

19、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標 Objective Objective 標 1培對 師主 2標 掌握常開關影響因 夠合市場境及因出應 并合客戶反情況做出優(yōu)化整. 關于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開前客戶梳 P。

20、定價策略及開盤組織定價策略及開盤組織 寫在前面 顧客與發(fā)展商的博弈 我們經常說房地產營銷是聯接產品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產 開發(fā)的整個過程.具體到交易環(huán)節(jié),營銷應更多的應理解為顧客與發(fā) 展商之間的博弈. 從事實而言,這種一對多的交易過。

21、P1 項目開盤策略 P2 課程開發(fā)目標 O Objective bjective 課程目標 1培訕對象: 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標: 掌握常見的開盤策略和相關的影響因素 能夠結合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應的策略, 幵結合客戶反。

22、望江府開盤前營銷策略 望江府項目營銷部 20132013年,我們的奮斗版營銷目標年,我們的奮斗版營銷目標 原銷售額: 10億 回款目標: 6億 銷售均價: 42500元 目標銷售額: 10億 回款目標: 7億 目標銷售均價: 45000元 。

23、2015年度營銷企劃策略 哈爾濱香坊萬達廣場 2017年度經營策略SWOT 優(yōu)劣勢分析SWOT 劣勢 優(yōu)勢 機會 威脅 1地處經濟開發(fā)區(qū)行政中心. 2所在區(qū)域客群多為商務政務客層,購買力 強,客群穩(wěn)定; 3業(yè)態(tài)組合豐富,銷售業(yè)績和坪效在3公。

24、2015年度營銷企劃策略 2017年度經營策略經營目標 哈爾濱香坊萬達廣場 經營目標主力店銷售 品牌 合同面積 2016年度銷售 2017年度銷售 提升比例 大潤發(fā) 21137 46919 47000 0 萬達百貨 32196 69420 。

25、2015年度營銷企劃策略 哈爾濱香坊萬達廣場 2017年度經營策略大事記 大事記 香坊萬達廣場2007年開業(yè),作為成熟廣場已進入穩(wěn)場期,目前廣場經營重點,是在保障安全的 前提下做好營銷企劃活動,以提升聚客力提高廣場整體銷售業(yè)績. 開業(yè)日期。

26、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制. 20120820 上海 萬科五玠坊 案例 營銷篇 2 2 目錄 Part 1 項目概況 1.1基本情況 1.2。

27、P1項目開盤策略P2課程開發(fā)目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象: 策劃經理策劃師策劃主管2課程目標: 掌握常見的開盤策略和相關的影響因素 能夠結合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應的策略,并結合客戶反饋情況做出優(yōu)化。

28、新城在安徽F U T U R E L A N D新城悅雋九里開盤策略保障報告新城在安徽F U T U R E L A N DPART. 1 市場分析PART. 2 項目階段客戶梳理分析PART. 3 前期營銷動作梳理PART. 4 開盤保障。

29、1廊和坊精裝蓄客期推盤策略2精裝住宅總貨量精裝住宅總貨量E1127E288E3134E1127E288E3127C1138C2138A1213A2193D1101D286D310111單元12單元13單元21單元22單元54套54套36套3。