1、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 招商是一項系統(tǒng)工程招商是一項系統(tǒng)工程 招商涉及多個不同的方面和環(huán)節(jié) 招商是一個各方面相互聯(lián)系的整體 招商需要策劃和統(tǒng)籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節(jié)第二節(jié) 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

2、商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路 目目 錄錄 一確定招商的組織框架和崗位職責 . 2 二建設(shè)招商團隊 . 2 一招商人員的特殊素質(zhì). 4 三招商實施 . 5 一業(yè)態(tài)組合以及租金預(yù)測. 5 二廣告投放. 6 三主要目標客戶鎖定. 7 。

3、關(guān)于關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商商業(yè)地產(chǎn)招商工作工作相關(guān)相關(guān)意見意見 一招商工作過程中的操作要點 1市場調(diào)查 市場調(diào)查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調(diào)查, 這主要包括對項目周邊的交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一 個調(diào)查的。

4、金正茂項目2010年度招商工作建議 合富輝煌湖北 2010年3月9日 本次匯報要闡述的四大觀點本次匯報要闡述的四大觀點 功能定位明確批零兼營漢派精品服飾批 發(fā)城 市場定位明確中國漢派精品服飾最大批發(fā) 中心漢派服裝制造平臺 項目中各種空間組織。

5、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

6、 萊蒙領(lǐng)尚期商業(yè)招商方案 招商運營部 2013.07 目目 錄錄 前 言 第一部分 項目SWOT分析 第二部分 業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃 第三部分 周邊商業(yè)分析 第四部分 租金定價及收入測算 第五部分 招商工作安排 第六部分 營銷推廣 第七部分 開業(yè)。

7、 項目具體招商工作執(zhí)行方案項目具體招商工作執(zhí)行方案 提案人合肥云廬地產(chǎn)代理有限公司提案人合肥云廬地產(chǎn)代理有限公司 確認人確認人 20112011 年年 11 11 月月 17 17 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商。

8、目錄目錄 前言前言 第一章第一章 購物中心招商概述購物中心招商概述 11 購物中心的發(fā)展歷史購物中心的發(fā)展歷史概念及分類概念及分類 12 購物中心招商的概念購物中心招商的概念 13 購物中心招商的對象購物中心招商的對象 14 購物中心招商業(yè)。

9、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

10、 前前 言言 為規(guī)范萬千百貨招商工作,股份公司特制訂本指引. 指引使用范圍為股份公司總經(jīng)辦 財務(wù)部負責人 營運部負責人 商品部副總以上人員,各地公司總經(jīng)理前勤副總財務(wù)經(jīng)理. 本指引的為公司機密文件, 使用人為保密責任人, 指引不得外借 復印。

11、恒河外灘金融街 Financial Street of The Bound 中國南充濱江中路 Part2 Part3 公司文化 發(fā)展歷程 公司榮譽 關(guān)于南充 城市經(jīng)濟 城市功能 關(guān)于外灘 區(qū)域位置 便利交通 絕版地段 消費群體 精準定位 資。

12、富辰商務(wù)大廈富辰商務(wù)大廈 招商工作建議匯報招商工作建議匯報 項目概況 富辰商務(wù)大廈開封據(jù)守西出口,為汴西新 區(qū)成熟商業(yè)地段,在政府提出大力發(fā)展中 原經(jīng)濟區(qū)和鄭汴一體化的口號后,開封西 擴所形成區(qū)域已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場的投資 熱點,而作為行政核。

13、室外步行街招商工作經(jīng)驗分享 室外步行街是萬達廣場重要組成部分之一,其商 鋪的銷售直接關(guān)系到萬達廣場的建設(shè),同時其經(jīng)營的 好壞,將對萬達的品牌形象造成一定的影響,丏直接 影響到集團新項目的發(fā)展.集團領(lǐng)導對室外街招商工 作高度重視,每月組織召開。

14、深圳市xx商業(yè)管理有限公司 深圳市xx商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責1 四 工作程序及流程1 附件: 。

15、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

16、購物中心招商工作流程購物中心招商工作流程 購物中心招商工作流程 1項目整體招租部署 在項目正式招商前,開發(fā)商應(yīng)該對購物中心做出整體性統(tǒng)一性的主要招商 策略招商手法招商時間等整體組建工作安排,如目標商戶是屬于哪一 種,是否適合項目的定位,是否。

17、 招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業(yè)廣場開業(yè)前八個月完成招商準備工作并啟動招商 ,開業(yè)前二個月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團公司主管部門制定新項目開業(yè)。

18、武漢經(jīng)開萬達廣場招商月度管理報告 武漢經(jīng)開萬達廣場03月份招商工作管理報告 2011年4月 20114 目 錄 1.工程總體進展情況 2.主力店招商及技術(shù)對接情況 3.步行街招商情況 武漢經(jīng)開萬達廣場招商月度管理報告 20114 1. 工程。

19、商鋪招商工作流程圖 市場租金招商條件銷售價格分析 擬定主力店及客戶名單 財務(wù)試算和項目整體財務(wù)評估 各主力店及目標商家初步訪談 確立項目規(guī)劃設(shè)計方案商業(yè)管理模式 租金管理費宣傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位及其具體面積 繪制各店家基本間隔規(guī)。

20、購物中心招商工作流程:購物中心招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調(diào)研 居民生活水平調(diào)研 商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研 商圈內(nèi)商品調(diào)研 租金費用水平調(diào)研功 能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研 制定商品結(jié)構(gòu) 制定租金標準 聯(lián)系溝通商戶 提供招商資料 考。

21、餐飲美食城招商工作流程:餐飲美食城招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調(diào)研 居民生活水平調(diào)研 商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研 商圈內(nèi)商品調(diào)研 租金費用水平調(diào)研功能 服務(wù)性設(shè)施調(diào)研 制定商品結(jié)構(gòu) 制定租金標準 聯(lián)系溝通商戶 提供招商資料。

22、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

23、招商工作指導手冊招商工作指導手冊采納品牌營銷國際顧問機構(gòu)采納品牌營銷國際顧問機構(gòu)能工項目組能工項目組目目錄錄第一部分第一部分 招商背景及目的招商背景及目的第二部分第二部分 招商的策略及對象招商的策略及對象第三部分第三部分 招商的流程與步驟招。

24、1都 市 時 尚 潮 流 MALL雙峰購物步行街招商業(yè)態(tài)規(guī)劃2目 錄 一項目定位 二業(yè)態(tài)組合 三招商進度表 3PART 1項目定位項目定位4 項目定位項目定位 區(qū)位描述區(qū)位描述 項目地處于湖南省婁底市雙峰縣中心城區(qū),西臨城市主干道城中路,與。

25、招商招商部部標準標準工作工作流程流程第一部分:招商前期的準備第一部分:招商前期的準備一項目市場調(diào)研二確定市場定位三選擇目標客戶四制定招商方案1制定租金標準2制定優(yōu)惠政策3繪制招商平面布置圖4設(shè)計優(yōu)勢分析5設(shè)計招商公告文稿或簡章6對招商方案進。

26、工程進度預(yù)計主力店前期洽談期主力店前期洽談期全面招商期全面招商期內(nèi)裝內(nèi)裝開開業(yè)準備期業(yè)準備期第一節(jié)點:第一節(jié)點:初步設(shè)計完成第三節(jié)點:第三節(jié)點:項目開工1111月月0808年年8 8月月0707年年2 2月月0606年年1010月月主力店簽。

27、目錄前言第一部分 商業(yè)定位第一章 項目總體定位一 前期溝通總結(jié)二 項目總體定位三 項目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位一 定位理由二 業(yè)態(tài)定位第三章 商業(yè)名稱定位一 商業(yè)案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業(yè)管理功能定位一 現(xiàn)有管理格局二 金潤。

28、商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路 目 錄一確定招商的組織框架和崗位職責2二建設(shè)招商團隊2一招商人員的特殊素質(zhì)4三招商實施5一業(yè)態(tài)組合以及租金預(yù)測5二廣告投放6三主要目標客戶鎖定7四招商談判71.核心主力店的招商談判8五招商新聞發(fā)布會91.招商新聞發(fā)布會。

29、階段項目進度控制要點工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦檢查部門招商前準備立項開盤銷售至主體封頂成立領(lǐng)導小組各地總經(jīng)理任組長,招聘并培訓招商人員,負責招商的組織領(lǐng)導.各地物業(yè)公司物業(yè)總公司招商部開展市場調(diào)查調(diào)查商圈同業(yè)收入消費價格品牌經(jīng)營等,編寫招商調(diào)查報。