1、BZHPM 工程部經(jīng)理職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第1頁(yè),共1頁(yè) 1領(lǐng)導(dǎo)安排檢查工程部員工全面履行各自職責(zé)及完成公司下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 2檢查總結(jié)當(dāng)月工作,制定下月工作計(jì)劃,并組織安排實(shí)施. 3掌握管理樓宇建筑及設(shè)備情況,指導(dǎo)各分公司作好機(jī)電設(shè)。

2、BZHPM 工程部助理經(jīng)理職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第1頁(yè),共1頁(yè) 1接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與工作安排,協(xié)助經(jīng)理作好各項(xiàng)工作. 2根據(jù)分工,負(fù)責(zé)并完成主管的建筑或設(shè)備管理的各項(xiàng)具體工作. 3按專業(yè)分工作好樓宇接管的驗(yàn)收,收集整理接管驗(yàn)收資料,協(xié) 調(diào)。

3、BZHPM 工程部副經(jīng)理職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第1頁(yè),共1頁(yè) 1 接受部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)部門(mén)經(jīng)理不在的時(shí)候,全面履行部門(mén)經(jīng)理的職 責(zé). 2 具體指導(dǎo)和幫助各分公司和專業(yè)公司解決物業(yè)中建筑設(shè)備按分工 的工程和技術(shù)問(wèn)題. 3 對(duì)分管專業(yè)工程辦。

4、BZHPM 工程部職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第1頁(yè),共2頁(yè) 高層樓宇的建筑及機(jī)電設(shè)備是大廈的全部硬件設(shè)施,是物質(zhì)基礎(chǔ).工程部總的任務(wù) 是:組織工程技術(shù)人員實(shí)施公司制定的各項(xiàng)有關(guān)工作制度工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),確保 樓宇建筑完好各類機(jī)電設(shè)備安全正常。

5、1負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴與請(qǐng)修.2負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系.3負(fù)責(zé)營(yíng)造小區(qū)社區(qū)文化氛圍.4負(fù)責(zé)管理費(fèi)水電費(fèi)等費(fèi)用的收款工作,按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用.5持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度.6按公司培訓(xùn)計(jì)劃做好相關(guān)的培訓(xùn)工作.7制定和實(shí)施年度客戶滿。

6、人力資源部承諾制序號(hào)承諾內(nèi)容責(zé)任人承接人1每月5日為公司在職人員統(tǒng)一發(fā)薪日,逢節(jié)假日為每月10日;薪酬績(jī)效專員 2保證36小時(shí)內(nèi)回復(fù)部門(mén)或職員關(guān)于公司制度薪酬福利等的疑惑; 人力資源部全體3按規(guī)定時(shí)間接到部門(mén)傳遞的勞動(dòng)合同后,十個(gè)工作日內(nèi)完。

7、部門(mén): 崗位: 年 月份班 次 當(dāng)班時(shí)間年 月 日 時(shí) 分至 月 日 時(shí) 分當(dāng)班人員簽到 本班次發(fā)生事項(xiàng):下班次注意事項(xiàng):物品移交情況交接人員簽名交班人接班人班 次 當(dāng)班時(shí)間年 月 日 時(shí) 分至 月 日 時(shí) 分當(dāng)班人員簽到 本班次發(fā)生事項(xiàng)。

8、保潔工管理規(guī)定 為了搞好清潔衛(wèi)生服務(wù)工作,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作質(zhì)量,特制定本規(guī)定: 1服從管理明確責(zé)任盡心盡職,爭(zhēng)創(chuàng)一流工作質(zhì)量,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).2履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做本職工作無(wú)關(guān)的事.3在規(guī)定時(shí)間內(nèi),按。

9、客戶關(guān)系部2005方案策劃019:思源軟件錄入資料標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一房產(chǎn)管理模塊客戶管理模塊收費(fèi)管理模塊車位管理模塊調(diào)度系統(tǒng)模塊出入證管理模塊社區(qū)文化模塊按照模塊具體分欄填寫(xiě).二綜合服務(wù)模塊安全管理模塊環(huán)境管理模塊設(shè)備管理模塊錄入標(biāo)準(zhǔn)1綜合服務(wù)模塊。

10、物業(yè)服務(wù)委托單地產(chǎn)委托部門(mén)委托日期委托事項(xiàng)描述人員需求完成時(shí)間及任務(wù)要求第一聯(lián):留物業(yè)財(cái)務(wù)管理部 地產(chǎn)委托部門(mén)經(jīng)辦人:物業(yè)經(jīng)辦部門(mén)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明計(jì)算過(guò)程:受理確認(rèn)是否受理: 是 否 不受理原因: 物業(yè)經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人:地產(chǎn)委托部門(mén)審批現(xiàn)。

11、為了加強(qiáng)樓宇修繕和業(yè)主裝修工程的臨時(shí)施工用電管理,確保大廈電源線路安全和電氣設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,維護(hù)大廈住戶正常的工作秩序和生活秩序,特制訂本規(guī)定. 1分公司對(duì)樓宇進(jìn)行重大修繕工程使用施工電動(dòng)設(shè)備和電動(dòng)工具的用電量,必須限制在不影響大廈正常運(yùn)。

12、物業(yè)名稱: 日期:操作任務(wù):開(kāi)始時(shí)間:結(jié)束時(shí)間:記號(hào)打勾操作順序操作內(nèi)容操作時(shí)間12345678910111213141516 操作人: 監(jiān)護(hù)人: 值班人: 班長(zhǎng): 管理分公司主管經(jīng)理: 發(fā)令時(shí)間。

13、移交項(xiàng)目: 移交日期: 年 月 日序號(hào)工程竣工資料編號(hào)工程竣工資料名稱冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)狀況記錄備注010203040506070809101112備注移交簽字開(kāi)發(fā)商移交代表物業(yè)公司接收代表 年 月 日 年 月 日工程竣工資料移交表。

14、為保證樓宇電氣設(shè)備的正常運(yùn)行,促進(jìn)電氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修工作正常化規(guī)范化科學(xué)化,做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失,特制定以下規(guī)定: 1必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家電氣安全操作規(guī)程,檢修操作人員做到培訓(xùn)后持證上崗,以保證工作萬(wàn)無(wú)一失. 2機(jī)電公司或維修班對(duì)于大廈內(nèi)。

15、地點(diǎn):業(yè)主:裝修負(fù)責(zé)人:巡查人:序號(hào)裝 修 巡 查 項(xiàng) 目時(shí)間巡查情況處理結(jié)果時(shí)間巡查情況處理結(jié)果時(shí)間巡查情況處理結(jié)果01有無(wú)亂堆亂拋垃圾02有無(wú)亂拉電03有無(wú)造成滲漏堵?lián)p壞情況04有無(wú)改變主體結(jié)構(gòu)05有無(wú)改變室內(nèi)管線和電源開(kāi)關(guān)06有無(wú)改變。

16、1為了確保向服務(wù)對(duì)象提供合格的物品,所有用于大廈內(nèi)影響服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)貨物品含維修材料清潔用品保安用品等物品都必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證. 2所需物品部門(mén)的使用人必須對(duì)影響服務(wù)的進(jìn)貨物品進(jìn)行驗(yàn)證,并認(rèn)真填寫(xiě)物品驗(yàn)證單,以確認(rèn)物品之質(zhì)量狀態(tài),采購(gòu)主管還應(yīng)在物品。

17、房款結(jié)算單 買受人合同編號(hào)合同房號(hào)合同單價(jià) 元合同總價(jià)元房 款 核 算元一合同約定房款核算二合同面積與產(chǎn)權(quán)面積差價(jià)核算三其他費(fèi)用核算已付房款金額 元合同面積 太陽(yáng)能熱水管未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)結(jié)算差價(jià)補(bǔ)償400元未付房款金額元產(chǎn)權(quán)面積 按揭。

18、物業(yè)工程部有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)工程部有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 一 服務(wù)范圍 1 超過(guò)房屋質(zhì)保期的原有室內(nèi)配置. 2 業(yè)主裝修時(shí)配置的零部件,原則上由業(yè)主自已提供備品. 3 業(yè)主提出的室內(nèi)其他單獨(dú)安裝等工作. 二 收費(fèi)原則: 1 對(duì)房屋原有的配置,如。

19、工程部物品盤(pán)存明細(xì)表 月份 保管員: 制表: 審核: 工程部: 財(cái)務(wù)部: 序號(hào) 物品名稱 單位 結(jié)存 領(lǐng)進(jìn) 合計(jì) 耗用 節(jié)余 備注 本頁(yè)小計(jì)。

20、技術(shù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 本部門(mén)各專業(yè)管理構(gòu)架的搭建. 2. 技術(shù)委員會(huì)及小區(qū)維修技術(shù)骨干構(gòu)架的搭建和專業(yè)化技術(shù)的控制. 3. 本部門(mén)工作計(jì)劃年季月和工作總結(jié)年季月審核. 4. 本部門(mén)工作戰(zhàn)略的思考. 5. 各類技術(shù)性管理文件的審核. 。

21、地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:職責(zé)三職責(zé)表述:對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度質(zhì)量成本安全負(fù)責(zé).工作任務(wù):指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位監(jiān)。

22、工程部主管崗位職責(zé)o1堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示,直接對(duì)物業(yè)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé).2負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,切實(shí)保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行和完好,盡最大努力,以最低的管理成本費(fèi)用,保持公司各物業(yè)設(shè)備的高水準(zhǔn)運(yùn)行.3制定和完善下屬各崗位。