1、BZHPM 工程部經理職責 工程規章工作手冊 第1頁,共1頁 1領導安排檢查工程部員工全面履行各自職責及完成公司下 達的各項任務. 2檢查總結當月工作,制定下月工作計劃,并組織安排實施. 3掌握管理樓宇建筑及設備情況,指導各分公司作好機電設。

2、BZHPM 工程部助理經理職責 工程規章工作手冊 第1頁,共1頁 1接受部門經理領導與工作安排,協助經理作好各項工作. 2根據分工,負責并完成主管的建筑或設備管理的各項具體工作. 3按專業分工作好樓宇接管的驗收,收集整理接管驗收資料,協 調。

3、BZHPM 工程部副經理職責 工程規章工作手冊 第1頁,共1頁 1 接受部門經理的領導,當部門經理不在的時候,全面履行部門經理的職 責. 2 具體指導和幫助各分公司和專業公司解決物業中建筑設備按分工 的工程和技術問題. 3 對分管專業工程辦。

4、BZHPM 工程部職責 工程規章工作手冊 第1頁,共2頁 高層樓宇的建筑及機電設備是大廈的全部硬件設施,是物質基礎.工程部總的任務 是:組織工程技術人員實施公司制定的各項有關工作制度工作程序和工作標準,確保 樓宇建筑完好各類機電設備安全正常。

5、1負責處理業主投訴與請修.2負責處理好與業主業主委員會的關系.3負責營造小區社區文化氛圍.4負責管理費水電費等費用的收款工作,按規定準時收取各項費用.5持續提高服務質量和客戶滿意度.6按公司培訓計劃做好相關的培訓工作.7制定和實施年度客戶滿。

6、綜合事務部:1入職培訓合格率為100通過.2在職培訓評估有效性85.3每月檢查不合格率控制在10.統計方法:1以入職考核試卷為統計標準.2每月統計一次:以培訓達標人次接受培訓總人次為準.3每月檢查:不合格數實際抽查數10. 編制: 審核: 。

7、人力資源部承諾制序號承諾內容責任人承接人1每月5日為公司在職人員統一發薪日,逢節假日為每月10日;薪酬績效專員 2保證36小時內回復部門或職員關于公司制度薪酬福利等的疑惑; 人力資源部全體3按規定時間接到部門傳遞的勞動合同后,十個工作日內完。

8、部門: 崗位: 年 月份班 次 當班時間年 月 日 時 分至 月 日 時 分當班人員簽到 本班次發生事項:下班次注意事項:物品移交情況交接人員簽名交班人接班人班 次 當班時間年 月 日 時 分至 月 日 時 分當班人員簽到 本班次發生事項。

9、保潔工管理規定 為了搞好清潔衛生服務工作,嚴肅工作紀律,提高工作質量,特制定本規定: 1服從管理明確責任盡心盡職,爭創一流工作質量,為客戶提供優質服務.2履行職責,按時上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做本職工作無關的事.3在規定時間內,按。

10、客戶關系部2005方案策劃019:思源軟件錄入資料標準細則一房產管理模塊客戶管理模塊收費管理模塊車位管理模塊調度系統模塊出入證管理模塊社區文化模塊按照模塊具體分欄填寫.二綜合服務模塊安全管理模塊環境管理模塊設備管理模塊錄入標準1綜合服務模塊。

11、物業服務委托單地產委托部門委托日期委托事項描述人員需求完成時間及任務要求第一聯:留物業財務管理部 地產委托部門經辦人:物業經辦部門費用預算費用預算說明計算過程:受理確認是否受理: 是 否 不受理原因: 物業經辦部門經辦人:地產委托部門審批現。

12、為了加強樓宇修繕和業主裝修工程的臨時施工用電管理,確保大廈電源線路安全和電氣設施設備安全運行,維護大廈住戶正常的工作秩序和生活秩序,特制訂本規定. 1分公司對樓宇進行重大修繕工程使用施工電動設備和電動工具的用電量,必須限制在不影響大廈正常運。

13、物業名稱: 日期:操作任務:開始時間:結束時間:記號打勾操作順序操作內容操作時間12345678910111213141516 操作人: 監護人: 值班人: 班長: 管理分公司主管經理: 發令時間。

14、移交項目: 移交日期: 年 月 日序號工程竣工資料編號工程竣工資料名稱冊數頁數狀況記錄備注010203040506070809101112備注移交簽字開發商移交代表物業公司接收代表 年 月 日 年 月 日工程竣工資料移交表。

15、為保證樓宇電氣設備的正常運行,促進電氣設備設施保養維修工作正常化規范化科學化,做到安全工作萬無一失,特制定以下規定: 1必須嚴格遵守執行國家電氣安全操作規程,檢修操作人員做到培訓后持證上崗,以保證工作萬無一失. 2機電公司或維修班對于大廈內。

16、地點:業主:裝修負責人:巡查人:序號裝 修 巡 查 項 目時間巡查情況處理結果時間巡查情況處理結果時間巡查情況處理結果01有無亂堆亂拋垃圾02有無亂拉電03有無造成滲漏堵損壞情況04有無改變主體結構05有無改變室內管線和電源開關06有無改變。

17、1為了確保向服務對象提供合格的物品,所有用于大廈內影響服務質量的進貨物品含維修材料清潔用品保安用品等物品都必須經過驗證. 2所需物品部門的使用人必須對影響服務的進貨物品進行驗證,并認真填寫物品驗證單,以確認物品之質量狀態,采購主管還應在物品。

18、房款結算單 買受人合同編號合同房號合同單價 元合同總價元房 款 核 算元一合同約定房款核算二合同面積與產權面積差價核算三其他費用核算已付房款金額 元合同面積 太陽能熱水管未達到合同約定標準按時結算差價補償400元未付房款金額元產權面積 按揭。

19、物業工程部有償服務收費標準物業工程部有償服務收費標準 一 服務范圍 1 超過房屋質保期的原有室內配置. 2 業主裝修時配置的零部件,原則上由業主自已提供備品. 3 業主提出的室內其他單獨安裝等工作. 二 收費原則: 1 對房屋原有的配置,如。

20、技術業務部經理崗位職責 1. 本部門各專業管理構架的搭建. 2. 技術委員會及小區維修技術骨干構架的搭建和專業化技術的控制. 3. 本部門工作計劃年季月和工作總結年季月審核. 4. 本部門工作戰略的思考. 5. 各類技術性管理文件的審核. 。

21、地產公司工程部經理崗位職責地產公司工程部經理崗位職責地產公司工程部經理崗位職責提要地產公司工程部經理崗位職責提要:職責三職責表述:對所有工程建設進度質量成本安全負責.工作任務:指導項目的實施,監督檢查項目完成的進度和工程質量;協調施工單位監。

22、工程部主管崗位職責o1堅決貫徹執行公司各項指示,直接對物業管理部經理負責.2負責對工程部所有人員設備的全權管轄和調配,切實保障各種設備的安全運行和完好,盡最大努力,以最低的管理成本費用,保持公司各物業設備的高水準運行.3制定和完善下屬各崗位。