1、部門： 崗位： 年 月份班 次 當班時間年 月 日 時 分至 月 日 時 分當班人員簽到 本班次發生事項：下班次注意事項：物品移交情況交接人員簽名交班人接班人班 次 當班時間年 月 日 時 分至 月 日 時 分當班人員簽到 本班次發生事項：。

2、保潔工管理規定 為了搞好清潔衛生服務工作，嚴肅工作紀律，提高工作質量，特制定本規定： 1服從管理明確責任盡心盡職，爭創一流工作質量，為客戶提供優質服務。
2履行職責，按時上下班，不遲到早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。
3在規定時間內，按。

3、員工考核評分表標準考核項目評分標準備注差14分一般56分良好78分優秀910分工作完成 情況工作粗心，常出錯，或不能按要求做工作不夠細心，偶有差錯，偶有不到位的情況工作認真負責，符合要求，沒有差錯，或基本能做到位工作效率高，能高水準完成工作。

4、項目助理績效考核表區部門： 被考核人姓名： 考核時段： 考核人：考核項目考核內容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項目不少于二次，并做好有關質量記錄，負責區內外判工作的監管數據統計歸納。
ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作，對區內。

5、1非公司領導或維修班人員須經分公司辦公室同意后，在值班員的陪同下方可進入發電機房，其它人員不得隨意進入，平時機房門應加鎖。
2機房內禁止存放易燃易爆物品，應有消防設施，并有手持式氣體滅火器。
3發電機平時置于自動待發狀態，蓄電池置于浮充電狀。

6、物業服務委托單地產委托部門委托日期委托事項描述人員需求完成時間及任務要求第一聯：留物業財務管理部 地產委托部門經辦人：物業經辦部門費用預算費用預算說明計算過程：受理確認是否受理： 是 否 不受理原因： 物業經辦部門經辦人：地產委托部門審批現。

7、為了加強樓宇修繕和業主裝修工程的臨時施工用電管理，確保大廈電源線路安全和電氣設施設備安全運行，維護大廈住戶正常的工作秩序和生活秩序，特制訂本規定。
1分公司對樓宇進行重大修繕工程使用施工電動設備和電動工具的用電量，必須限制在不影響大廈正常運。

8、空調設備房是樓宇中央空調系統的控制中心，為確保空調設備的安全高效運行，特作如下規定：1空調制冷機房的全部設備，必須由指定的專職空調操作人員管理操作，非本職人員禁止操作。
2無關人員必須經分公司辦公室許可，方能進入制冷機設備房。
3室內保持良。

9、1熟練地掌握管轄區內的供電系統線路布置設備技術性能及實際操作。
2持證上崗，遵守員工守則和各項規章制度，服從領導及班長安排。
3堅守崗位，定時巡視配電房水泵房設備，注意負荷變動，發現異常情況分析原因并報告經理，認真作好值班記錄及配電房水泵房巡查。

10、為保證樓宇電氣設備的正常運行，促進電氣設備設施保養維修工作正常化規范化科學化，做到安全工作萬無一失，特制定以下規定： 1必須嚴格遵守執行國家電氣安全操作規程，檢修操作人員做到培訓后持證上崗，以保證工作萬無一失。
2機電公司或維修班對于大廈內。

11、地點：業主：裝修負責人：巡查人：序號裝 修 巡 查 項 目時間巡查情況處理結果時間巡查情況處理結果時間巡查情況處理結果01有無亂堆亂拋垃圾02有無亂拉電03有無造成滲漏堵損壞情況04有無改變主體結構05有無改變室內管線和電源開關06有無改變。

12、1維修班下個月的材料計劃，應在本月25日前報分公司采購主管，由采購主管送交分公司經理審批，確定下月需購買材料。
對于專業公司所需材料則由專業公司自行申請購買。
2一般材料由采購主管與所需物資部門協同購買；采購時要兩人同行采購，報銷時附采購計劃。

13、房款結算單 買受人合同編號合同房號合同單價 元合同總價元房 款 核 算元一合同約定房款核算二合同面積與產權面積差價核算三其他費用核算已付房款金額 元合同面積 太陽能熱水管未達到合同約定標準按時結算差價補償400元未付房款金額元產權面積 按揭。

14、深圳中旅聯合物業管理有限公司培訓考試考核成績表培訓課程： 授課老師： 考核方式：考試考核人： 培訓時間： 考試考核日期：序號姓名成績所屬部門備注序號姓名成績所屬部門備注。

15、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況， 確定人才開發的方針政策及教育培訓。

16、物業物業管理部管理部績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度 及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情 況，確定人才開發。

17、物業績效考核管理制度客服中心月度績效考核 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來 的能力努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握 各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的。

18、 崗位職責 總經理崗位職責總經理崗位職責 一 主持公司日常經營管理工作，組織實施公司董事會決議。
二 貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則，決定公司組織架構的設置及其 職權與相互關系。
三 負責管理資源配備，決定管理人員的錄用考核獎懲晉升及。

19、績 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各。

20、 內部文件崗位職責 總經理崗位職責一 主持公司日常經營管理工作,組織實施公司董事會決議.二 貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則,決定公司組織架構的設置及其職權與相互關系.三 負責管理資源配備,決定管理人員的錄用考核獎懲晉升及公司內部人事變。