1、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司目標(biāo)管理與考核表目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人目標(biāo)內(nèi)容協(xié)作情況進(jìn)度的評價性對策措施的有效性備 注1目標(biāo)管理和考核為每年底進(jìn)行.2此表保存期為二年。

2、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進(jìn)行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依。

3、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

4、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

5、部門: 月份:姓 名工作完成 情況工作態(tài)度及責(zé)任心團(tuán)隊精神規(guī)范性儀容儀表服務(wù)意識及禮貌紀(jì) 律工作量專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)進(jìn)取總分備注。

6、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

7、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃。

8、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

10、xx 物業(yè)保安員績效考核表物業(yè)保安員績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作。

11、崗位 客服接待員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.負(fù)責(zé)客戶的引領(lǐng),合理安排滯留人員,保持秩序良好,未做到扣2分次;2.負(fù)責(zé)客戶的接待,及時斟添茶水。

12、崗位 保安員協(xié)管員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.未按規(guī)定巡邏或未記錄巡邏時間情況,扣1分次.2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣1分次.3.未按。

13、xxxx 物業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理項目經(jīng)理績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀(jì) 律10 1 遵守公司各項規(guī)章制。

14、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

15、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服中心管理員客服中心管理員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

16、xxxx 物業(yè)物業(yè)地下車庫管理員地下車庫管理員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

17、操作層職工操作層職工 月份績效考核評定表月份績效考核評定表 文件編碼:JHQER企2003052 NO: 姓名 部門 崗位 考評時間 指標(biāo) 評定項目 分?jǐn)?shù) 自評 班組評 部門評 敬 業(yè) 精神 遵章守紀(jì) 10 工作責(zé)任心主動性 10 著裝儀容。

18、第第 季度績效考核成績統(tǒng)計表季度績效考核成績統(tǒng)計表 文件編碼:JHQER企2003055 NO: 序 號 部門 姓名 員工 考核 成績 部門 平均 考核 成績 公司 平均 考核 成績 部門 修正 比例 部門 考核 系數(shù) 個人 系數(shù) 公司 員。

19、月份員工崗位績效工資考核表月份員工崗位績效工資考核表 姓名 崗 位 自 我 小 結(jié) 自檢分: 簽名: 日期: 部 門 意 見 工作能力 工作分派任務(wù)及完成情況 考核分: 簽名: 日期: 總 經(jīng) 理 考 核 意 見 綜 合 評 價。

20、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價。

21、XX 物業(yè)公司績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進(jìn)上級對 下級員工工作的全面了解。

22、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項目標(biāo)和 所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按 時完成. 2成本管理和控制 對。

23、物物 業(yè)業(yè) 績績 效效 考考 核核 方方 案案 績效,是指依照物業(yè)管理處不同的崗位性質(zhì),員工所完成工作 的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果.換句話說,就是員工對物業(yè)管理處的貢 獻(xiàn),或?qū)ξ飿I(yè)管理處所具有的價值. 本次績效考核方案,遵循以目標(biāo)為驅(qū)動力的績效。

24、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表 工程部項目經(jīng)理考核用工程部項目經(jīng)理考核用 蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司 二三年三月二三年三月 績效績效評價維度評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 是否認(rèn)同蒙西文化是否認(rèn)同蒙西文化。

25、 考核周期 部門職務(wù) 項 目 分 類 權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集。

26、編號:BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權(quán) 重 考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極承擔(dān)工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作,具較好合作 精神 2.5責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推。

27、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價。

28、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則:保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性. 二績效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力. 二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

29、物業(yè)管理處主任項目經(jīng)理績效考核物業(yè)管理處主任項目經(jīng)理績效考核 序號 考核內(nèi)容 分 值 評分要點 1 員工培訓(xùn) 12 要點:1有書面講義提綱;2 有當(dāng)月培訓(xùn)紀(jì)要;3對當(dāng)月培訓(xùn) 過程中發(fā)現(xiàn)的不足,如何解決有文 字總結(jié);4對下一階段的培訓(xùn)工 作如。