1、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司目標(biāo)管理與考核表目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人目標(biāo)內(nèi)容協(xié)作情況進(jìn)度的評價性對策措施的有效性備 注1目標(biāo)管理和考核為每年底進(jìn)行.2此表保存期為二年。

2、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進(jìn)行盤點(diǎn),為人力資源配置和開發(fā)提供依。

3、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

4、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

5、員工考核評分表標(biāo)準(zhǔn)考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)備注差14分一般56分良好78分優(yōu)秀910分工作完成 情況工作粗心,常出錯,或不能按要求做工作不夠細(xì)心,偶有差錯,偶有不到位的情況工作認(rèn)真負(fù)責(zé),符合要求,沒有差錯,或基本能做到位工作效率高,能高水準(zhǔn)完成工作。

6、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩。

7、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

8、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

10、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

11、xx 物業(yè)保安員績效考核表物業(yè)保安員績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作。

12、領(lǐng)領(lǐng)班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

13、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

14、崗位 客服接待員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.負(fù)責(zé)客戶的引領(lǐng),合理安排滯留人員,保持秩序良好,未做到扣2分次;2.負(fù)責(zé)客戶的接待,及時斟添茶水。

15、崗位 總經(jīng)理 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,扣1分項.2.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣2分次.3.未按規(guī)定進(jìn)行各項日常。

16、崗位 保潔員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1. 每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分次.2. 地面含臺階溝花臺等不干凈清潔,扣1分 次處。

17、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

18、文文職職技技術(shù)術(shù)員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的。

19、崗位 工程整改水電工 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔,扣1分次.2未完成日常定期巡檢,未記錄,扣2分次;記錄不完整 不準(zhǔn)確,扣。

20、崗位 綠化工 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況,充分利用和發(fā)展綠化地面積,保證綠化完好率達(dá)99以上,因地制宜,合理布植花草樹木品種和數(shù)量,創(chuàng)。

21、崗位 會計 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規(guī)定記帳,按時結(jié)帳對帳,未做到,扣2分次項.2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度,建立健全各項收費(fèi)臺帳電子報表,未做。

22、崗位 物管員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作工作執(zhí)行1. 未按要求檢查考核保安員保潔員的工作執(zhí)行完成情況,扣1分次項.2. 未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù),扣。

23、xxxx 物業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理項目經(jīng)理績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀(jì) 律10 1 遵守公司各項規(guī)章制。

24、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

25、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服中心管理員客服中心管理員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

26、崗位 片區(qū)經(jīng)理 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,扣1分項.2.未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡查及記錄,扣2分項.3.未按。

27、崗位 工程副總 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,每缺一項,扣1分項.2.未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護(hù)保。

28、xxxx 物業(yè)物業(yè)地下車庫管理員地下車庫管理員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

29、督督導(dǎo)導(dǎo)級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

30、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務(wù)態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝,佩戴標(biāo)。

31、月份員工崗位績效工資考核表月份員工崗位績效工資考核表 姓名 崗 位 自 我 小 結(jié) 自檢分: 簽名: 日期: 部 門 意 見 工作能力 工作分派任務(wù)及完成情況 考核分: 簽名: 日期: 總 經(jīng) 理 考 核 意 見 綜 合 評 價。

32、XX 物業(yè)公司績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強(qiáng)員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進(jìn)上級對 下級員工工作的全面了解。

33、物業(yè)管理中國有限公司物業(yè)管理中國有限公司分公司分公司 季度績效考核方案季度績效考核方案 一總則 1. 目的:加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作積極性,設(shè)置更清晰量化的考核標(biāo)準(zhǔn),打破大鍋 飯. 2. 適用范圍:公司除項目總經(jīng)理之外的全體正式員工已轉(zhuǎn)正員工。

34、深圳聯(lián)想科技園公司項目策劃部月工作績效考核表深圳聯(lián)想科技園公司項目策劃部月工作績效考核表 姓名:姓名: 2001 年年 月月 一一 部門指令工作事項部門指令工作事項 1 事項事項 2 總目標(biāo)總目標(biāo) 3 總時間總時間 4 階段或步驟階段或步驟。

35、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價。