1、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓 名性別出生日期部 門職務(wù)入職日期自我鑒定簽名： 日期：直接主管鑒定試用期限：自 年 月 日至 年 月 日止類 別： 提前轉(zhuǎn)正 按時(shí)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 建議辭退評(píng) 價(jià)：簽名： 日期：部門管理處經(jīng)理鑒定類 別： 提前轉(zhuǎn)正 按時(shí)轉(zhuǎn)正。

2、一 考核獎(jiǎng)金基數(shù)額度確定：1 其他Y類職員：900元季人工作難易程度調(diào)控系數(shù)2 WB類職員：每加減1分，加減5元3 未轉(zhuǎn)正職員不發(fā)放考核獎(jiǎng)金，試用期內(nèi)每月平均等級(jí)為1.0以上方可轉(zhuǎn)正；平均等級(jí)為0.60.9之間，試用期滿不予調(diào)整薪金；平均等。

3、保安軍訓(xùn)科目考核表 項(xiàng)目得分被考核人1020555101010520100精神面貌立正稍息停止間轉(zhuǎn)法三大步伐立定集合解散脫帽戴帽蹲下起立敬禮禮畢拳術(shù)總分。

4、科 目分 值被考核人軍人軍姿立正與稍息停止間轉(zhuǎn)法齊步跑步正步與立定敬禮與禮畢百米跑14秒達(dá)標(biāo)俯臥撐50個(gè)達(dá)標(biāo)爬樓消防報(bào)警與滅火器使用拋接水帶交通指揮手臂動(dòng)作全套轉(zhuǎn)向燈識(shí)別擒敵拳總分備注5分10分20分5分5分5分5分15分15分15分100。

5、員工相互評(píng)價(jià)表部門： 職務(wù)： 姓名： 工號(hào)： 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目平均分?jǐn)?shù)543211生活是否規(guī)律：2情緒是否安定：3是否討厭推銷工作：4服裝儀容是否整齊：5耐力夠不夠：6是否具有積極性：7談話是否粗俗。

6、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司職員中級(jí)考核部門評(píng)分表編號(hào):VKWY6.2Z0103F9 F6 版本：cC0 表格生效期：2005年2月1日 序號(hào):部門： 姓名： 報(bào)考類別： 得分： 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分3分2.5分1.5分0.5分工作質(zhì)量總能超出領(lǐng)。

7、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司員工登記表員工登記表 部門： 班別： 職務(wù)： 編號(hào)： 姓名 性別 年 月 日出生 血型： 家庭住址 郵 編 身份證號(hào)碼 其它證件名 稱及號(hào)碼 聯(lián)系電話 Email 最高學(xué)歷 職稱 身高 戶。

8、員工編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 姓 名 部門班組 學(xué) 歷 專業(yè) 入司日期 職 務(wù) 是否轉(zhuǎn)正 檔案是否轉(zhuǎn)入公司 預(yù)定離職 日 期 離職區(qū)分 辭退 辭職 開除 自行離職 合同到期不續(xù)簽 其他 1您離職的原因請(qǐng)你選擇并在中打 薪資偏低 福利不。

9、員員工工素素質(zhì)質(zhì)量量化化考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 年月日 序號(hào)姓名 工作業(yè)績60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計(jì) 計(jì)劃達(dá)成率 35分 崗位職責(zé)達(dá)成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計(jì)劃能力 5分 專業(yè) 5分 服從性 5分 敬業(yè) 4分。

10、員工素質(zhì)量化考核抽查表員工素質(zhì)量化考核抽查表 管理處： 考核人： 時(shí)間： 年 月 日 被考核人： 工 號(hào)： 考核分?jǐn)?shù)： 序號(hào) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) 檢 查 記 錄 得分 一 勞動(dòng)紀(jì)律 10 分 二 培訓(xùn)考核 10 分 三 儀容儀表 10 分 四 規(guī)。

11、員員 工工 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 正正 定定 級(jí)級(jí) 表表 姓 名 職務(wù)工種 部 門 入公司時(shí)間 自我鑒定： CPMQRBJ02002A 入職引導(dǎo)人鑒定 部 門 意 見 行 政 部 意 見 分公司經(jīng)理 意 見。

12、第十章第十章 核心專長核心專長 第一節(jié)第一節(jié) 什么是核心專長什么是核心專長 1 這能夠?yàn)橛脩籼峁┨囟ê锰幍募寄芎图夹g(shù) 如：索尼的微型化視聽技術(shù) 快遞公司的后勤管理郵件的追蹤條形碼 2 促使公司不斷完善能給用戶提供特定好處的技術(shù) 3 主要依靠。

13、第八章第八章 服務(wù)觀念服務(wù)觀念 第一節(jié)第一節(jié) 觀念的力量觀念的力量 觀念的問題不解決，其它問題很難解決。
當(dāng)人的看法發(fā)生了變化，價(jià)值觀隨 之就發(fā)生變化，效率效益 效能也就發(fā)生了變化，這就是觀念發(fā)生了變化 所應(yīng)該產(chǎn)生的能量。
觀念革新中國海爾誕。

14、 武漢福星物業(yè)管理有限公司 員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 2014年1月 前言 員工手冊(cè)旨在為您在福星物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo)，幫 助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策，包括人事政策程序規(guī)部分制度等，以及您 在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職。

15、物業(yè)公司考核制度物業(yè)公司考核制度 1 1目的目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
2 2適用。

16、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊(cè)基本培訓(xùn)手冊(cè)緊急事件處理指南緊急事。

17、11附件一附件一員工考核評(píng)比細(xì)則員工考核評(píng)比細(xì)則類別扣分標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)項(xiàng)目備注一類辭退1.擅離或疏忽職守,發(fā)生事故而使公司蒙受重大損失的2.泄露公司經(jīng)營管理工程技術(shù)以及業(yè)務(wù)上的秘密的3.酗酒滋事打架斗毆嫖娼偷盜他人財(cái)物的4.遺失經(jīng)管之重要文件物品。