1、萬科云城項目營銷策略報告萬科云城項目營銷策略報告 湖北中原 事業一部 201805 溯源溯源20102010 20152015開啟白沙洲百萬方城市生活開啟白沙洲百萬方城市生活 萬科萬科白沙洲市場開拓者,城市先行者,白沙洲市場開拓者,城市先行。

2、1.總則 1.1本準則體現了萬科價值觀的基本要求,職員應當熟知并遵守.1.2公司尊重職員的正當權益,通過本準則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發生沖突.1.3職員違反本準則可能導致公司與之解除勞動合同.職員違反本準則給公司造成經濟損失。

3、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

4、武漢萬科漢鋼項目規劃概念設計 2005.05 西向現場實景鳥瞰 現狀總圖 總平面圖 總平面圖 基本策略 景觀通道 月湖橋上西望漢水 用地南側生態公園 基本策略: 用地南北兩側均有城市 級景觀.為將外部景觀 資源充分引入,對主要 地塊進行橫向。

5、2012萬科金色城市 重磅出擊 濱江SOHO 不限購不限貸 2 萬科首例輕投資理財產品 輕松置業僅約9萬起準入萬科 丌占購房名額再購成本低 針對您的居住投資子女教育等問題的全面解決方案 贏商網運營中心,最與業商業地產在線商學院,海量與業資料。

6、萬科改變一座城 Vanke make city porvety 武漢萬科游記 引子: 武漢在大家的心里,印象最深的是氣溫黃鶴樓,還有鴨脖 子 到達武漢的第一天,已然是夜里10點,大家依然興致昂然的沖出去吃 了精武第一家香辣香辣的鴨脖子.美中。

7、從上海的國際家庭居住解決方案,到南京的新都鐸式純 英倫生活,紅郡儼然已經成為萬科獨樹一幟的高端品牌. 如今,紅郡來到了武漢,來到了光谷.紅郡所保有的高 端品質與項目精神實現了完美契合. 當光谷遇到紅郡,一處滿懷尊貴品質極致舒適生活深厚 人文。

8、萬科城市高爾夫花園萬科城市高爾夫花園 居家尊利手冊居家尊利手冊 歡迎函歡迎函 尊敬的萬科城市高爾夫花園業主:尊敬的萬科城市高爾夫花園業主: 您好您好 恭喜您和您的家人入住萬科城市高爾夫花園,衷心感謝您對萬科物業的支恭喜您和您的家人入住萬科城。

9、武武武武漢漢漢漢萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園 產產產產品品品品定定定定位位位位建建建建議議議議 一一一一 萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園大大大大一一一一期期期期規規規規劃劃劃劃與與與與工工工工程程程程節。

10、 武漢武漢萬科城萬科城項目項目 商業板塊運作提案商業板塊運作提案 定位定位 規劃規劃 租售策略建議租售策略建議 武漢武漢友希策劃友希策劃 商業地產全流程整合服務機構商業地產全流程整合服務機構 20092009年年9 9月月 萬科城萬科城商業。

11、萬科金色城市活動策劃案 活動活動主題主題 暢享一生之城暢享一生之城萬科金色城市幸福歡樂匯萬科金色城市幸福歡樂匯 造一座城池,滿足一生的需求 造一天幸福,滿足一身的感覺 人體有五種感覺,即:視覺,聽覺,味覺,嗅覺,觸覺 在萬科金色城市我們著力。

12、21.6.11 萬科金域華府第二季度工作匯報 金域華府項目組 2010.4.11 營銷目標營銷目標 前期工作回顧前期工作回顧 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 二季度營銷執行計劃二季度營銷執行計劃 報告體系報告體系 Reporting S。

13、2010新品推介新品推介 選擇武昌的江景房 弊端: 1江與南不能兼得,江景房都是西北向. 2鐵路嚴重影響生活質量 3武昌臨江商業發展遲緩,配套設施缺乏 我們要選擇觸手可及的景觀資源觸手可及的景觀資源 選擇商業配套 弊端: 1交通擁擠,受汽車。

14、萬科金色家園商業定位報告萬科金色家園商業定位報告 1 2 3 4 市場環境分析市場環境分析 項目區域環境項目區域環境 重點商業項目分析重點商業項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經濟測算經濟測算 7 營銷推。

15、新政下改善型項目如何實現熱賣新政下改善型項目如何實現熱賣 武漢萬科武漢萬科 金域華府經驗分享金域華府經驗分享 2010年6月 一一武漢金域華府項目簡介武漢金域華府項目簡介 二二武漢金域華府的成功攻略武漢金域華府的成功攻略 1.內慧外秀的產品。

16、萬科金色城市活動策劃案 2011.2.22 活動活動主題主題 暢享一生之城暢享一生之城萬科金色城市幸福歡樂匯萬科金色城市幸福歡樂匯 造一座城池,滿足一生的需求 造一天幸福,滿足一身的感覺 人體有五種感覺,即:視覺,聽覺,味覺,嗅覺,觸覺 在。

17、2012萬科金色城市 重磅出擊 濱江SOHO 不限購不限貸 2 萬科首例輕投資理財產品 輕松置業僅約9萬起準入萬科 丌占購房名額再購成本低 針對您的居住投資子女教育等問題的全面解決方案 3 A入手優勢:投資不動產,相比股票等產品風險低;僅約。

18、 萬科豪宅小戶的實踐萬科豪宅小戶的實踐 P2007026號地塊 占地1.2萬,容積率2.98,建面3.61萬 20072007年年 武漢 六家開發商200200輪輪競標萬科萬科難得放肆放肆 樓面地價5287元 又是一個地王地王 CBDCBD。

19、1 我熱愛城市,熱愛它的燈紅酒綠,熱愛它不斷變化的 色彩,熱愛它的氣息,那是我熟悉的氣息,當然也是 我生長的地方 僅以此獻給那些熱愛城市 并為她努力的人們 武漢萬科金色家園項目營銷計劃 第一章 金色武漢 武漢市場宏觀中觀微觀分析 4 武漢市。

20、一認籌價格公布方式一認籌價格公布方式 公布價格區間,為最終的準確定價留有余地. 二定價原則二定價原則 本次定價主要通過樓棟差價立面差價戶型差價以及朝向差價 來體現具體價格 萬科萬科 朗苑定價策略朗苑定價策略 單純就AB兩棟樓的位置看,B 棟。

21、萬科高爾夫2010年整合推廣提報 Vanke Golf In2010 to promote intergration submit 深圳策達廣告 Advertisting Co,Ltd.Shenzhen Ceds 萬科萬科高爾夫高爾夫20。

22、萬科金色家園三期車位營銷方案萬科金色家園三期車位營銷方案 2011年2月18日 目錄目錄 Part 1 Part 1 金色車位現狀 Part 2 車位客戶分析 Part 3 車位銷售策略 Part 4 車位推廣策略與包裝建議 Part 1 。

23、三定論 萬科紅郡2011推廣策略總述 2010.12.29 做案子,無非三個問題三步走 1抓準調子 2找對策略 3獻計出招 第一步,為紅郡定調 必須堅持大武昌首席純改善社區定位丌動搖 首先,花了時間,花了金錢,已經建立起來的占位,一定不能丟。

24、萬科城市高爾夫 系列一: 1 標題: 90 度的自由 用垂直的角度看高爾夫 內文: 站在高處,終于可以換個角度看球場,綠色的草坪和努力揮桿的人們. 換個角度欣賞,有的時候也是一種享受. 這里的酒店公寓并不是我生命唯一的歸宿,但我卻在這里感受。

25、思想與行動的完美融合 因資料給得齊全 若非我們有疑議 本次提案將直接使用結論 不再重復 前言: 前言: 因無能為力 所以暫不考慮 南湖曾經死魚很多 片區現在很堵 人往高處走 有關萬科南湖項目的淺思考 本案地段很好 在主城區屬街道口商圈 離繁。

26、 經過2次前期溝通,擺在眼前的問題似乎很簡單, 才茂街項目金域華府的前期品牌構筑出口在于園上. 而園所營造的氣場將始終貫穿于金域華府的整體形象 與推廣,它將成為項目的靈魂與性格. 此時面對這樣一個項目以及下半年錯綜復雜變化多端的市場情況, 。

27、萬科魅力之城后期營銷策略建議萬科魅力之城后期營銷策略建議 根據現有市場情況出發,才能使得我們的營銷策略從實處出發,根據現有市場情況出發,才能使得我們的營銷策略從實處出發, 不淪為空談與空想.不淪為空談與空想. 報告前言報告前言1 關于市場關。

28、婚房大作戰營銷思路 銷售速度 可售面積 2011年樓市成交速凍 武漢近15萬套存量,按9000套月的銷售速度計算至少需要17個月 預計2月過后,大批剛需房源將再度激戰市場 對于既能買房信用又不錯的購房者 應予以放開,幫助恢復房地產交易量,同。

29、人往高處走 有關萬科南湖項目的淺思考 本案地段很好 在主城區屬街道口商圈 離繁華很近,又在南湖岸 有湖景資源 并未在區域客戶最認可的核心區域商圈范圍內 通達性一般,被自然村半包圍 自然村 湖北省腫瘤醫院 本案位置有點尷尬 機場二路 武漢到處。

30、萬科高爾夫2010年整合推廣提報 Vanke Golf In2010 to promote intergration submit 深圳策達廣告 Advertisting Co,Ltd.Shenzhen Ceds 萬科萬科高爾夫高爾夫20。

31、萬科云城項目營銷策略報告萬科云城項目營銷策略報告 湖北中原 事業一部 201805 溯源溯源20102010 20152015開啟白沙洲百萬方城市生活開啟白沙洲百萬方城市生活 萬科萬科白沙洲市場開拓者,城市先行者,白沙洲市場開拓者,城市先行。

32、1 我熱愛城市,熱愛它的燈紅酒綠,熱愛它不斷變化的 色彩,熱愛它的氣息,那是我熟悉的氣息,當然也是 我生長的地方 僅以此獻給那些熱愛城市 并為她努力的人們 武漢萬科金色家園項目營銷計劃 第一章 金色武漢 武漢市場宏觀中觀微觀分析 4 武漢市。

33、萬科駿景商業定位報告萬科駿景商業定位報告宏觀分析宏觀分析1.武漢GDP指數,固定資產投資2.武漢市人均支配收入高速增長3.武漢產業結構4.商業發展分析5.房地產市場的各項宏觀指標歷史數據的走勢分析 從2000年至今GDP年均增幅達到14.6。