1、萬科集團K5商業(yè)設計研究 商業(yè)以兩層為主商業(yè)以兩層為主 ， 一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬6 6 9m 9m 。
x x 全一層全一層 特點：商業(yè)面積量不足 空間領(lǐng)域感弱。

2、K5商業(yè)研究 商業(yè)以兩層為主商業(yè)以兩層為主 ， 一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬6 6 9m 9m 。
x x 全一層全一層 特點：商業(yè)面積量不足 空間領(lǐng)域感弱 立面層次少。

3、1 合肥萬科金色名郡合肥萬科金色名郡5 5期商業(yè)項目策劃報告期商業(yè)項目策劃報告 2 本項目是萬科地產(chǎn)在合肥二環(huán)內(nèi)的一個綜合性項目，涵蓋住宅商業(yè)商務公寓本項目是萬科地產(chǎn)在合肥二環(huán)內(nèi)的一個綜合性項目，涵蓋住宅商業(yè)商務公寓 等物業(yè)，位于合肥望江路。

4、武漢唐家墩項目 社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設計資料 商業(yè)以兩層為主商業(yè)以兩層為主 ， 一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬6 6 9m 9m 。
x x 全一層全一層 特點：商業(yè)面積量不足 。

5、萬科金色家園商業(yè)招商推廣報告萬科金色家園商業(yè)招商推廣報告 Contents 1 前前 言言 2 業(yè)態(tài)分布原則業(yè)態(tài)分布原則 3 業(yè)態(tài)分布規(guī)劃業(yè)態(tài)分布規(guī)劃 4 招商實施方案招商實施方案 5 招商銷售推廣招商銷售推廣 6 結(jié)結(jié) 束束 語語 前前 。

6、武漢武漢萬科城萬科城項目項目 商業(yè)板塊運作提案商業(yè)板塊運作提案 定位定位 規(guī)劃規(guī)劃 租售策略建議租售策略建議 武漢武漢友希策劃友希策劃 商業(yè)地產(chǎn)全流程整合服務機構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)全流程整合服務機構(gòu) 20092009年年9 9月月 一 市場定位與商業(yè)。

7、萬科金色家園商業(yè)定位報告萬科金色家園商業(yè)定位報告 1 2 3 4 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 項目區(qū)域環(huán)境項目區(qū)域環(huán)境 重點商業(yè)項目分析重點商業(yè)項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經(jīng)濟測算經(jīng)濟測算 7 營銷推。

8、萬科金色家園商業(yè)招商推廣報告萬科金色家園商業(yè)招商推廣報告 Contents 1 前前 言言 2 業(yè)態(tài)分布原則業(yè)態(tài)分布原則 3 業(yè)態(tài)分布規(guī)劃業(yè)態(tài)分布規(guī)劃 4 招商實施方案招商實施方案 5 招商銷售推廣招商銷售推廣 6 結(jié)結(jié) 束束 語語 前前 。

9、思銳潤業(yè)商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 武漢萬科長征村項目前期策劃 報告 謹呈：武漢萬科房地產(chǎn)有限公司 思銳潤業(yè)商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 開發(fā)商目標及困惑 1 經(jīng)過雙方溝通，可總結(jié)目前開發(fā)商對本案有如下困惑： 1本案商業(yè)體量如何確定； 2本案商業(yè)如何進行。

10、萬家商業(yè)廣場萬家商業(yè)廣場 項目簡介項目簡介 一一項目參數(shù)項目參數(shù) 占地面積 約 100 畝 建筑面積 總建筑面積 75007 平方米 容積率 1.3 分幾期開發(fā) 統(tǒng)一開發(fā)，分期銷售 得房率 70 層高多少 1F：5.1 米 2F：4.5 米。

11、萬科金色家園商業(yè)定位報告萬科金色家園商業(yè)定位報告 1 2 3 4 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 項目區(qū)域環(huán)境項目區(qū)域環(huán)境 重點商業(yè)項目分析重點商業(yè)項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經(jīng)濟測算經(jīng)濟測算 7 營銷推。

12、武漢武漢萬科城萬科城項目項目 商業(yè)板塊運作提案商業(yè)板塊運作提案 定位定位 規(guī)劃規(guī)劃 租售策略建議租售策略建議 武漢武漢友希策劃友希策劃 商業(yè)地產(chǎn)全流程整合服務機構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)全流程整合服務機構(gòu) 20092009年年9 9月月 萬科城萬科城商業(yè)定。

13、本報告是嚴格保密的。
武漢萬科金色城品項目武漢萬科金色城品項目 定位規(guī)劃思考定位規(guī)劃思考 2 報告報告 綱要綱要 項目背景項目背景 市場分析市場分析 客戶分析客戶分析 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 附件部分附件部分 3 第一階段：2006年2010年 。

14、K5商業(yè)研究 商業(yè)以兩層為主商業(yè)以兩層為主 ， 一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬6 6 9m 9m 。
x x 全一層全一層 特點：商業(yè)面積量不足 空間領(lǐng)域感弱 立面層次少。

15、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì)：地塊性質(zhì)：二類住宅商業(yè)服務業(yè)實施用地 地塊規(guī)模：占地地塊規(guī)模：占地1593。

16、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì)：地塊性質(zhì)：二類住宅商業(yè)服務業(yè)實施用地 地塊規(guī)模：占地地塊規(guī)模：占地1593。

17、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì)：地塊性質(zhì)：二類住宅商業(yè)服務業(yè)實施用地 地塊規(guī)模：占地地塊規(guī)模：占地1593。

18、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì)：地塊性質(zhì)：二類住宅商業(yè)服務業(yè)實施用地 地塊規(guī)模：占地地塊規(guī)模：占地1593。

19、萬科駿景商業(yè)定位報告萬科駿景商業(yè)定位報告宏觀分析宏觀分析1.武漢GDP指數(shù)，固定資產(chǎn)投資2.武漢市人均支配收入高速增長3.武漢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)4.商業(yè)發(fā)展分析5.房地產(chǎn)市場的各項宏觀指標歷史數(shù)據(jù)的走勢分析 從2000年至今GDP年均增幅達到14.6。

20、唐家北圍項目定位報告珠海萬科營銷管理部本體分析及核心問題界定目錄1區(qū)域價值挖掘2市場與客戶機會分析3項目定位與打造建議4項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì)：地塊性質(zhì)：二類住宅商業(yè)服務業(yè)實施用地 地塊規(guī)模：占地地塊規(guī)模：占地15935.7815935.7。

21、武漢萬科漢宜路項目方案設計2放棄市中心來到硚口需要幾個理由3VS 成熟地段復合街區(qū)4一線江景地塊整合 對標案例 Highline5開發(fā)前開發(fā)后 對標案例 Highline街區(qū)復興6 對標案例 Transibay底層 TOD 整體開發(fā)7 對標。

22、唐家北圍項目定位報告珠海萬科營銷管理部本體分析及核心問題界定目錄1區(qū)域價值挖掘2市場與客戶機會分析3項目定位與打造建議4項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì)：地塊性質(zhì)：二類住宅商業(yè)服務業(yè)實施用地 地塊規(guī)模：占地地塊規(guī)模：占地15935.7815935.7。

23、目錄目錄1編制說明及管理目標.61.1 編制原則.61.2 編制依據(jù).61.3 管理目標.72工程概況.83總體施工部署.83.1 工程特點.93.2 施工總體設想.93.3 主要施工方案的選擇.103.4 施工總體安排.114施工準備.1。