1、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式一管理模式：1行政主導(dǎo)型管理模式；2公司治理型管理模式；3還是混合型管理模式 二運營模式：1以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；2以代地方政府招商為主，以商業(yè)開發(fā)為輔；3以入園企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)為主，以整體物業(yè)。

2、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果，商鋪的價值也大大縮水。
深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內(nèi)部環(huán)境惡化，核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化。
模式二：只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場培育，營造商業(yè)氛圍，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，通過持續(xù)有效的經(jīng)營管理提升商業(yè)價值。
優(yōu)勢如果經(jīng)營得好的話，有利于打造項目的品牌價值，提升項目的競爭力，享受物業(yè)升值所帶來的持續(xù)穩(wěn)定租金收益。
劣勢對開發(fā)商的資金實力要求高，資金壓力大；易出現(xiàn)兩難境況：如將物業(yè)租賃給大商家，雖經(jīng)營收益穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險降低，但大商家所支付的租金回報較低；如采取散租模式，雖能提高預(yù)期的租金收益，但由于自身經(jīng)營能力弱，往往導(dǎo)致商場經(jīng)營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發(fā)商不得不面臨的現(xiàn)實。
模式三：不售不租一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對旗下的商業(yè)物業(yè)不售不租，采取自主經(jīng)營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業(yè)。
優(yōu)勢開發(fā)商自主經(jīng)營，既是所有者，同時也是經(jīng)營者，在商業(yè)經(jīng)營中應(yīng)具有一定的優(yōu)勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產(chǎn)開發(fā)商看中了零售超市百貨的流動資金。
劣勢由于房地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營隔行如隔山，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在嘗試商業(yè)運營中嗆水，一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在運營零售商業(yè)時，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結(jié)果經(jīng)營失敗者十之八九。
模式四：租售結(jié)合租一部分售一部分，開發(fā)商往往將物業(yè)的一部分租給主力店，再銷售。

3、望看到的未來。
延續(xù)這樣的思考，我們看到了一種以沉淀資產(chǎn)盤活為核心的模式，那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式。
關(guān)于這個概念，我想業(yè)界并不陌生。
這是個炒作了近20年的金融渠道，直到最近才正式在國內(nèi)市場逐步開放出來。
復(fù)盤一下，其實從2020年起，資本市場開始放開了對REITS類項目上市的試點，近期這類率先上市的產(chǎn)品在資產(chǎn)荒的大背景下，又以穩(wěn)健的收益率、比較好的分紅比率和穩(wěn)定的波動率，成為了資本市場的明星產(chǎn)品，讓整個地產(chǎn)界看到了新的曙光。
那么，未來這種REITS模式的前景到底會是怎樣的？究竟什么樣的項目才能引起當(dāng)下資本市場的熱捧？01REITS的本質(zhì)是對優(yōu)秀大運營的金融嘉獎要知道，對于持有型資產(chǎn)的變現(xiàn)，是多少地產(chǎn)企業(yè)夢寐以求的愿望啊。
但由于后續(xù)金融通路不暢，資本市場一直未給這個領(lǐng)域松綁，因此重資產(chǎn)的變現(xiàn)只有銀行質(zhì)押貸款等少數(shù)手段，而且很多銀行也不發(fā)放這類項目貸款，即使貸款，物業(yè)估值也打折厲害，對于資產(chǎn)的盤活和資金融通非常不利。
而，REITS的本質(zhì)是打通了物業(yè)與金融資本市場的鏈接，某種意義上說，也是一種固定資產(chǎn)的資本市場。
這個模式最終的盈利邏輯，已經(jīng)不再是物業(yè)銷售邏輯，更是運營結(jié)果導(dǎo)向邏輯。
按照資本市場的價值評估的原理，物業(yè)資產(chǎn)的價值在于未來的盈利能力，所以能不能做好中長期的運營就非常重要了。
優(yōu)秀的運營，即可獲得良好的資本退出，這就是一種金融獎勵。
從美國、新加坡資本市場的REITS。

4、特色小鎮(zhèn)運營模式探究特色小鎮(zhèn)運營模式探究 特色小鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)是什么是什么 特色小鎮(zhèn)是指依賴某一特色產(chǎn)業(yè)和特色環(huán)境因素 如地域特色 生態(tài)特色 文化特色等 打造的具有明確產(chǎn)業(yè)定位文化內(nèi)涵旅游特征和一定社區(qū)功能的綜合開發(fā)項目。
是旅游景 區(qū)消費產(chǎn)業(yè)聚。

5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可行性報告 目錄 第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)概念 第事章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點分析 第三章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)巟業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第四章斴游地產(chǎn)運營模式 第虧章文化產(chǎn)業(yè)園運營模式 第六章產(chǎn)業(yè)園核心吸引分析結(jié)論 第七章國內(nèi)蘭二文化產(chǎn)業(yè)園匙概念的界定 第八章產(chǎn)業(yè)園分類。

6、 關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營 模式的分析報告 關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營 模式的分析報告 花樣年集團(tuán)中國有限公司 投資管理部 2008 年 9 月 花樣年集團(tuán)中國有限公司 投資管理部 2008 年 9 月 I 目 錄 目 錄 前言.1 主要結(jié)論.2 第。

7、1 地產(chǎn)項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

8、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運營天下運營天下; X o q 一商業(yè)地產(chǎn)模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)模式 g y9 t: H 在開發(fā)操作程序上注重以下四點： O1 E l N x 。

9、 1 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式研究養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式研究 2 第一章第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究 第二章第二章 養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究 第三章第三章 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式研究養(yǎng)老地產(chǎn)開。

10、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)內(nèi)涵與運營模式 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)由工業(yè)地產(chǎn)升級而來。
工業(yè)地產(chǎn)是繼住宅 商服和綜合類地產(chǎn)之外的第四種地 產(chǎn)形態(tài)，在有的地方也叫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)地，是房地產(chǎn)領(lǐng)域一個全新的增長點。
工業(yè)地產(chǎn)作為工業(yè)產(chǎn) 品的主要載體，自工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商籌措資金尋求產(chǎn)業(yè)政策支持。

11、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

12、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

13、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 華僑城開發(fā)運營模式華僑城開發(fā)運營模式 Part 1 Code of this report 2 Copyright Centalin。

14、創(chuàng)意地產(chǎn)的經(jīng)營模式及案例創(chuàng)意地產(chǎn)的經(jīng)營模式及案例運營運營模式模式 上海舊建筑改造遵循了實行了三個不變的開發(fā)辦法，即創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上海舊建筑改造遵循了實行了三個不變的開發(fā)辦法，即創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 集聚區(qū)的房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變房屋建筑結(jié)構(gòu)不變土地性質(zhì)不變。
集聚區(qū)。

15、1 項目前期作業(yè)項目前期作業(yè) 1市場條件判斷 2項目位置選擇及地方優(yōu)惠條件 3判斷可發(fā)展規(guī)模 4項目土地取得政府許可及國家各相關(guān)政策信息 5項目定位細(xì)化組團(tuán)可行性面積分配性綠化景觀 水系的占比 6項目規(guī)劃設(shè)計外部交通和內(nèi)部流線行業(yè)系統(tǒng)設(shè)計 。

16、會所的會所的密碼密碼 讓人絞盡腦汁的密碼，就隱藏 在列昂納多 達(dá) 芬奇的藝術(shù)作品 當(dāng)中；掩蓋數(shù)百年之后，終于 撩起神秘的面紗 達(dá) 芬奇密碼 會所起源會所起源 會所：會所：ClubClub，也也 就是俱樂部，是就是俱樂部，是 康體休閑聯(lián)康體休。

17、華南城案例研究華南城案例研究 產(chǎn)品策劃中心 2 2 2 深圳華南城深圳華南城1 1 3 3華南城開發(fā)成績及商業(yè)模式解讀華南城開發(fā)成績及商業(yè)模式解讀 深圳華南城經(jīng)營現(xiàn)狀深圳華南城經(jīng)營現(xiàn)狀 I. II. III. 概況 主體工程簡介 開發(fā)分期 。

18、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

19、創(chuàng)意地產(chǎn)的經(jīng)營模式及案例創(chuàng)意地產(chǎn)的經(jīng)營模式及案例運營運營模式模式 上海舊建筑改造遵循了實行了三個不變的開發(fā)辦法，即創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上海舊建筑改造遵循了實行了三個不變的開發(fā)辦法，即創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 集聚區(qū)的房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變房屋建筑結(jié)構(gòu)不變土地性質(zhì)不變。
集聚區(qū)。

20、酒店運營酒店運營，金融模式?jīng)Q定成敗金融模式?jīng)Q定成敗 一一 喜達(dá)屋喜達(dá)屋的兩難困境的兩難困境 喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)，是全球最大的酒店管理集團(tuán)之一，主要定位于高端市場，旗下 品牌包括豪華酒店 St. Regis瑞吉酒店 The Luxury Co。

21、 主題商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)熱線 02160868820 易居 VISION 主題商業(yè)地產(chǎn)系列研究 旅游地產(chǎn)運營模式和發(fā)展戰(zhàn)略 1 主題商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)熱線 02160868820 1 易居 VISION 主題商業(yè)地產(chǎn)系列研究 旅游地產(chǎn)運營模式和。

22、 1 周建成博士：旅游地產(chǎn)開發(fā)模式和商業(yè)運營研究 寫在前面的話寫在前面的話 近年來，旅游地產(chǎn)發(fā)展迅猛。
萬科投資 10 億買下大辣甲島 40 年租 賃權(quán)，計劃建成頂級旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ；中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中。

23、商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資外資開發(fā)商運營商 。

24、我國商業(yè)地產(chǎn)運營模式與策略探討 近些年以來, 我國各大中城市紛紛出現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發(fā)展勢頭。
我國的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過這些年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入一個由 開發(fā)走向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時也暴。

25、杭州商業(yè)地產(chǎn)運營模式杭州商業(yè)地產(chǎn)運營模式探索探索 商業(yè)地產(chǎn)運營模式的選擇是為了更好地贏得利潤，這也是企業(yè)的最終目標(biāo)，因此所有 的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都在尋找適合自己項目的運營模式。
從目前市場中可以看到，杭城比較 大型的商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式中最常見。

26、北京酒店地產(chǎn)運營模式 商業(yè)地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)，酒店地產(chǎn)房地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了融合與并 行的新階段。
在這其中，酒店地產(chǎn)是最為前沿的發(fā)展模式之一。
雖然在北京上 海等大城市都有不同程度的實驗性發(fā)展，但前景究竟如何尚不明了，究竟應(yīng)該以 什么樣的方式發(fā)展。

27、高高效的商業(yè)地產(chǎn)運營模式效的商業(yè)地產(chǎn)運營模式 2007829 12:43:36 分類：未分類 一 產(chǎn)業(yè)背景 1 政策背景。
l 2005 年可謂是中國商業(yè)地產(chǎn)售后返租年，雖然建設(shè)部關(guān)于售后返祖的禁令已經(jīng)于 20 01年 5月出臺，建設(shè)部 8。

28、物流地產(chǎn)運營模式研究物流地產(chǎn)運營模式研究 內(nèi)容提要:物流地產(chǎn)作為物流活動的載體,對于提高物流運營效 率降低物流成本至關(guān)重要。
本文嘗試對物流地產(chǎn)的概念內(nèi)涵進(jìn) 行界定,同時提出物流地產(chǎn)的幾種運營模式,研究了物流地產(chǎn)模式選擇 時應(yīng)注意的問題,并對。

29、影視地產(chǎn)的運營模式和發(fā)展戰(zhàn)略 周建成 2010 年橫店影視城旅游接待 841 萬人次，高居中國旅游百強景區(qū)排行 榜第四位，與此同時，在各地頻頻上馬的影視城多達(dá)三十多家，國內(nèi)掀起了影 視城投資建設(shè)的熱潮。
影視業(yè)和旅游業(yè)的快速發(fā)展，為影視地產(chǎn)的。

30、林安商貿(mào)物流園模式 林安物流園經(jīng)過幾年的摸索和運營，憑借對現(xiàn)代物流現(xiàn)代城市和商品市場商業(yè)營運 的深刻理解，創(chuàng)新出商貿(mào)物流園的業(yè)態(tài)經(jīng)營模式。
將林安物流園的管理服務(wù)和運營 模式標(biāo)準(zhǔn)化程序化，以基地網(wǎng)絡(luò)的模式連鎖復(fù)制，構(gòu)建全國物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)和信息化。

31、1 項目運營建議 2 開發(fā)運營建議 3 戓略要素一：官塘南山南徐聯(lián)動戓略 運營新官塘開發(fā)戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯(lián)動 發(fā)展戓略，迚行功能虧補， 產(chǎn)業(yè)虧哺，資源集成，打造 一個鎮(zhèn)江的新中心。
功能細(xì)分： 南徐収。

32、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

33、 1 敬請參閱最后一頁特別聲明 長期競爭力評級長期競爭力評級：高于行業(yè)均值高于行業(yè)均值 市場數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)人民幣人民幣 行業(yè)優(yōu)化平均市盈率 74.82 市場優(yōu)化平均市盈率 18.52 國金教育指數(shù) 1763.49 滬深 300 指數(shù) 3845。

34、海南渠道運營模式分析 島外客戶 地接流程 島外客戶 發(fā)動模式 目 錄 海南渠道 市場概況 渠道運營 模式分析 渠道合作 維度分析 海南渠道 市場特性 651234 12 45 67 72 60 69 82 121 232 285 212 1。

35、 華夏幸福基業(yè)的招商運營模式研究 現(xiàn)在仌然能聽到很多質(zhì)疑的聲音，覺得華夏并福的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)只是以產(chǎn)業(yè)的幌 子在做房地產(chǎn)。
誠然，華夏并福在很多新拓展項目上目前全國委托經(jīng)營 50 多個 園區(qū)似乎沒有當(dāng)年固安的神奇表現(xiàn)，但是考慮到即便是大勢所趨的固安。

36、國內(nèi)外主流康養(yǎng)項目運營模式 1 2 序號 運營模式 客戶定位 1 購買房屋產(chǎn)權(quán)，物業(yè)費中涵蓋基礎(chǔ)健康養(yǎng)生服務(wù) 看好稀缺健康養(yǎng)老服務(wù)資源，為房產(chǎn)增值收益，較長時 間丌會有養(yǎng)老需求 2 買房屋使用權(quán)，物業(yè)費中涵蓋基礎(chǔ)健康養(yǎng)生服務(wù) 3 買保險獲得。

37、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式 背景背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)。

38、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達(dá)城市綜合。

39、綠城代建模式研究 2018年6月 綠城管理業(yè)務(wù)體系介紹 綠城代建模式簡介 綠城代建模式及案例 研究結(jié)論與啟示 PART 1 綠城代建模式簡介 綠城代建模式簡介 綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)簡稱綠城管理是綠城中國代建業(yè)務(wù)的主體，是綠城中國的全資子公。

40、國內(nèi)外主流康養(yǎng)項目運營模式 1 2 序號運營模式客戶定位 1購買房屋產(chǎn)權(quán)，物業(yè)費中涵蓋基礎(chǔ)健康養(yǎng)生服務(wù) 看好稀缺健康養(yǎng)老服務(wù)資源，為房產(chǎn)增值收益，較長時 間不會有養(yǎng)老需求 2買房屋使用權(quán)，物業(yè)費中涵蓋基礎(chǔ)健康養(yǎng)生服務(wù) 3買保險獲得入住權(quán)，入。

41、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

42、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第。

43、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式背景背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在。
在這一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資外資。

44、藍(lán)光運營分享PART 01什么是運營目錄CONTENTSPART 02藍(lán)光運營體系運行PART 03提問與答疑010203 第一部分 什么是運營01 運營的理解02 運營定義0103 運營管理01 運營的理解下計劃統(tǒng)計員會長表哥表妹催節(jié)點考。

45、1項目運營建議2開發(fā)運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行功能互補，產(chǎn)業(yè)互哺，資源集成，打造一個鎮(zhèn)江的新中心。
p功能細(xì)分：南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT，通過快速公交，拉近官塘片區(qū)。

46、商業(yè)地產(chǎn)運營模式研究商業(yè)地產(chǎn)運營模式研究 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期.在這.在這一大起大落的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未。

47、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可行性報告目錄第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)概念第二章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點分析第三章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式研究第四章旅游地產(chǎn)運營模式第五章文化產(chǎn)業(yè)園運營模式第六章產(chǎn)業(yè)園核心吸引分析結(jié)論第七章國內(nèi)關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念的界定第八章產(chǎn)業(yè)園分類第九章重點案例產(chǎn)業(yè)。