1、第十一章消防安全管理手冊電子文檔：XFAQ001總則一為了加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證國家集體和客戶的財產(chǎn)安全，保障員工和顧客的人身安全，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)條例及有關(guān)規(guī)定，為樹立本物業(yè)管理有限公司企業(yè)的良好形象，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效。

2、第二章員工手冊電子文檔：YGSC001前言員工手冊旨在為您在物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo)，幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策，包括人事政策程序規(guī)部分制度等，以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。
隨著工作及環(huán)境的變遷，我們也在不斷的。

3、第十三章財務(wù)管理手冊電子文檔：CWGL001財務(wù)管理概述一總則1.財務(wù)管理是物業(yè)管理的重要部分，正確處理好管理與理財?shù)年P(guān)系，是物業(yè)管理的首要問題。
2.財務(wù)管理的三方面任務(wù)：1有計劃合理地安排資金，為管理公司經(jīng)營管理服務(wù)。
2認真貫徹各項財經(jīng)制。

4、第十章保安服務(wù)手冊電子文檔：BAFW001保安服務(wù)要求一安全安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求，也是保安服務(wù)的第一需求。
物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立積極防范的態(tài)度，不斷提高自身安全防范的能力，配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟蚕拦ぷ鳎κ箻I(yè)戶有一個安全的。

5、第五章業(yè)戶服務(wù)手冊電子文檔：YHFW001業(yè)戶接待與聯(lián)系一接待與聯(lián)系形式1.設(shè)立接待窗口，由專人負責(zé)接待業(yè)戶的咨詢投訴接洽，提供各類物業(yè)服務(wù)，管理費等費用的收取工作，受理報修租售等。
2.設(shè)立熱線電話，全天候24小時開通，受理業(yè)戶的報修，政策。

6、第七章保潔服務(wù)手冊電子文檔：BJFW001保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度一衛(wèi)生清潔達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.住宅樓總體清潔服務(wù)1清理大廈內(nèi)所有垃圾到垃圾轉(zhuǎn)運站每天2次2清潔垃圾桶每天2次3清潔所有告示牌櫥窗及指示牌每天1次4清潔所有出口大門每天2次5清潔所有手印及污。

7、第八章綠化服務(wù)手冊綠化管理流程與制度一園林綠化管理流程二綠化日常養(yǎng)護方法和要求1.日常養(yǎng)護方法1澆水植物生長離不開水，但各種植物對水的需要量不同，不同的季節(jié)對水的需要量也不一樣，所以要根據(jù)具體情況靈活掌握，做好澆水工作。
根據(jù)氣候條件決定澆水。

8、第九章設(shè)施設(shè)備檢驗維修手冊電子文檔：JYWX001工作維修流程一工程部工作維修流程為保持工程部有效進行維修工作，一般日常維修將以工作單形式進行，此種運作模式，使工程經(jīng)理能通過工作單報告，得知大廈運行操作及維修情況，而每位員工工作表現(xiàn)，亦能通。

9、高端物業(yè)管理部 陳坤 2013年4月 目錄 02 銷售案場停車場禮賓操作規(guī)程 03 銷售案場大堂禮賓操作規(guī)程 04 銷售案場巡邏禮賓操作規(guī)程 01 銷售案場門崗禮賓操作規(guī)程 05 銷售案場電瓶車崗操作規(guī)程 06 銷售案場樣板房門口崗禮賓操作。

10、保利諾雅公寓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊 保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司 2017.09.25 封面目錄 設(shè)計說明產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場實景圖標(biāo)準(zhǔn)物料表戶型單元平面 標(biāo)準(zhǔn)圖集 目錄 設(shè)計說明 現(xiàn)場實景圖 標(biāo)準(zhǔn)物料表 目錄目錄 戶型單元平面 標(biāo)準(zhǔn)圖集 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)。

11、保利 N 公寓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊 保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司 2017.09.30 封面目錄 設(shè)計說明產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場實景圖標(biāo)準(zhǔn)物料表戶型單元平面 標(biāo)準(zhǔn)圖集 目錄 設(shè)計說明 現(xiàn)場實景圖 標(biāo)準(zhǔn)物料表 目錄目錄 戶型單元平面 標(biāo)準(zhǔn)圖集 產(chǎn)品配置標(biāo)。

12、 國 美 電國 美 電 器器 門 店 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 手 冊門 店 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 手 冊 追求卓越，拒絕平凡 目錄目錄 1 門店經(jīng)理工作分冊 2 門店副經(jīng)理工作分冊 3 營業(yè)廳經(jīng)理工作分冊 4 門店干事工作分冊 5 組長工作分冊 。

13、 居然之家標(biāo)準(zhǔn)化手冊之居然之家標(biāo)準(zhǔn)化手冊之 X X 物業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 北京居然之家投資控股集團 Beijing EASYHOME Investment Holding Group 目錄目錄 第一部分 規(guī)章制度. 4 一部門例會制度 .。

14、2021422 2021422 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識系統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1.4。

15、 新城控股 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊 1 01 第一篇 總則 02 第二篇 房型平面設(shè)計 1.1 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計總則 1.2 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的特點 1.3 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的理念 1.4 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的模塊 1.5 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的組合 1.。

16、 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 二商業(yè)街設(shè)計套餐 分類套餐類別 三主要構(gòu)件詳細說明 分類套餐類別 目 錄 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 商業(yè)街是營銷環(huán)境體驗的重要環(huán)節(jié)，實質(zhì)性的商家經(jīng)營或業(yè)態(tài)布置，可讓客戶快速感知未來 商。

17、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數(shù)越來 越少，設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ)，先人 后事，如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

18、 綠地集團房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇綠地集團房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇討論稿 討論稿 手冊目錄： 一綠地集團房地產(chǎn)項目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創(chuàng)系列 海系列 智系列 3.。

19、萬科景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊 Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂園模塊 4.2 長者活動花園 4.3 綜合活動場 4.。

20、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數(shù)越來 越少，設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ)，先人 后事，如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數(shù)越來 越少，設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ)，先人 后事，如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

22、景觀標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊2014 2016年6月 一入口區(qū)域 10 二道路地坪 35 三綠化標(biāo)準(zhǔn) 50 四場地設(shè)施 147 六景觀節(jié)點 166 五景觀水電 162 一入口區(qū)域一入口區(qū)域 3 1.1主入口主入口 1.2次入口及組團入口次入口及組團入。

23、 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 二商業(yè)街設(shè)計套餐 分類套餐類別 三主要構(gòu)件詳細說明 分類套餐類別 目 錄 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 商業(yè)街是營銷環(huán)境體驗的重要環(huán)節(jié)，實質(zhì)性的商家經(jīng)營或業(yè)態(tài)布置，可讓客戶快速感知未來 商。

24、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數(shù)越來 越少，設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ)，先人 后事，如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

25、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數(shù)越來 越少，設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ)，先人 后事，如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數(shù)越來 越少，設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ)，先人 后事，如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

27、5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟，受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少。
項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷，也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導(dǎo)致的結(jié)果。
對此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人，而是應(yīng)該仔細審查產(chǎn)品 本身營。

28、物業(yè)設(shè)備房管理標(biāo)準(zhǔn) Property Equipment and Housing Management Standards 01 生活水泵房 Living Water Pump Room 管理標(biāo)準(zhǔn) 1各水管水流指向標(biāo)識必須設(shè)置在 正面，并統(tǒng)。

29、2019111 2019111 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識系 統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1.。

30、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數(shù)越來 越少，設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ)，先人 后事，如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

31、 綠地集團房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊綠地集團房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄： 一綠地集團房地產(chǎn)項目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.。

32、萬達美陳標(biāo)準(zhǔn)化手冊 立面美陳效果 模塊數(shù)據(jù)及管控要點 模塊擴展 0101 0202 0303 目錄 LISTLIST 202199 美陳標(biāo)準(zhǔn)化的意義 一立面美陳效果 6 現(xiàn)代風(fēng)格 古典風(fēng)格 立面美陳效果 現(xiàn)代風(fēng)格立面 8 立面美陳效果 古典。

33、SMART LIFE 智境生活體驗館 好產(chǎn)品 好質(zhì)量 好環(huán)境 好配套 好物業(yè) 讓您和家人住得更好 毛坯生活 最基礎(chǔ)的毛坯住宅 缺乏物業(yè)管理及生活配套 帶基礎(chǔ)配套小區(qū) 建設(shè)商業(yè)街等基礎(chǔ)配套 提供物業(yè)服務(wù) 精裝住宅 提供精裝修的住宅社區(qū) 為業(yè)主。

34、 前 言 本手冊制定的綜合事務(wù)部人力資源操作流程內(nèi)容要點，包括 招聘與配置人員異動福利與休假獎勵處分培訓(xùn)與開發(fā)附件 表格等六部分內(nèi)容，主要涉及某物業(yè)公司及各管理處人力資源管理的 日常操作規(guī)范與要求。
手冊發(fā)給公司各部門及各管理處，請相關(guān)人員。

35、 十 堰 市 發(fā) 展 大 道 BT 項 目 工 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 施 工 手 冊 二 0XX 年七月 目目 錄錄 前言前言 . 1 第一章第一章 總則總則 . 2 第二章第二章 施工準(zhǔn)備階段的施工管理施工準(zhǔn)備階段的施工管理 . 3 第三章第三。

36、標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理方案目錄目錄一項目概況一項目概況二物業(yè)管理服務(wù)模式二物業(yè)管理服務(wù)模式三管理目標(biāo)及服務(wù)承諾三管理目標(biāo)及服務(wù)承諾四前期介入方案四前期介入方案五組織架構(gòu)五組織架構(gòu)六人員培訓(xùn)六人員培訓(xùn)七安全管理方案七安全管理方案八售后服務(wù)方案八售后服。

37、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)2.12.1 零星維修工程管理辦法零星維修工程管理辦法1范圍本制度適用于由成都 xx 投資有限公司工程物業(yè)部展開的零星維修工程僅以國色天鄉(xiāng)園區(qū)的零星工程施工為例，與其他工程施工不具可比性 。
2職責(zé)為適應(yīng)樂園的快速發(fā)展，規(guī)范在樂園。

38、特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化安全特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化安全管理手冊管理手冊瑞昌物業(yè)服務(wù)有限公司編瑞昌物業(yè)服務(wù)有限公司編說說明明本手冊的編制以特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 等法律法規(guī)中有關(guān)特種設(shè)備使用單位的安全使用規(guī)定的要求為基礎(chǔ),旨在促進特種設(shè)備使用單位規(guī)范安全管理工作。

39、xxxx 物業(yè)交接驗房標(biāo)準(zhǔn)化流程物業(yè)交接驗房標(biāo)準(zhǔn)化流程一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長，負責(zé)現(xiàn)場驗房組人員統(tǒng)一安排調(diào)度；2驗房組每 2 人一組，負責(zé)接待客戶，為客戶進行驗房工作；3接報修對接人員，以模擬驗收人員為主，負責(zé)現(xiàn)場可及時整。

40、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊有限公司有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊文件編號：MY1001文件版本：A 版制訂部門：安全部保管部門：檔案室制訂日期：20110810生效日期：2011101編寫：審核：批準(zhǔn)：有限。

41、蓋板涵標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊蓋板涵標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊第一章第一章 總述總述一一編制依據(jù)編制依據(jù)1中華人民共和國交通運輸部 公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 2009 年版 交公路發(fā)2009221 號 ；2公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTG B012003 ；3公路工程質(zhì)量。

42、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第一章第一章總總則則一為了推動公司企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明施工管理，促進公司的健康發(fā)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
二本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位及施工現(xiàn)場。
三本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定編。

43、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化xx 鐵路客運專線陜西有限責(zé)任公司二 O 一二年十一月人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目錄人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目錄一編制目的3二編制依據(jù)3三基本要求3四機構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)31.建設(shè)單位機構(gòu)設(shè)置與人。

44、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄目錄前言物業(yè)管理要點1一種模式2二項承諾3三個重點4四項措施擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA005.員工招聘1高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4。