1、建材公司建材公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 1 1總總 則則 1.1.本制度包括：財(cái)務(wù)預(yù)算及貨幣資金管理，存貨固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn) 管理，低值易耗品管理，財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)辦法，個(gè)人借款管理，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，收據(jù)管 理辦法等。
1.2.財(cái)務(wù)部為本制度的主控。

2、建材公司財(cái)務(wù)管理制度建材公司財(cái)務(wù)管理制度 1 1總總 則則 1.1.本制度包括：財(cái)務(wù)預(yù)算及貨幣資金管理，存貨固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn) 管理，低值易耗品管理，財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)辦法，個(gè)人借款管理，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，收據(jù)管 理辦法等。
1.2.財(cái)務(wù)部為本制度的主控。

3、目目 錄錄 財(cái)務(wù)部概述 6 一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖 一 組織結(jié)構(gòu)圖7 二 崗位設(shè)置圖8 二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 一 財(cái)務(wù)部經(jīng)理9 二外協(xié)兼文員 10 三收銀主管 10 四前臺(tái)收銀員 11 五后。

4、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司是 建業(yè)發(fā)展有限公司 投資興辦的 具有獨(dú)立法人資格，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè)。
第二條第二條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求， 建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)。

5、 制制 度度 匯匯 編編 河南物業(yè)管理有限公司 20 xx 年 3 月 目目 錄錄 第一章 公司簡(jiǎn)介. 4 第二章 行政管理制度 1全員管理原則. 6 2員 工 守 則. 7 3員工行為規(guī)范. 7 4保 密 制 度. 10 5辦公室管理規(guī)定。

6、 酒店財(cái)務(wù)管理制度 總則 1 為了規(guī)范灑店的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制訂本財(cái)務(wù)管理制度。
2 木財(cái)務(wù)管理制度只適用于酒店管理公司。
3 酒店財(cái)務(wù)行為，應(yīng)遵守國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和本灑店財(cái)務(wù)制度，并接受 酒店股東 會(huì)監(jiān)督。
4 酒店。

7、 xxxx 國(guó)際酒店財(cái)務(wù)管理制度國(guó)際酒店財(cái)務(wù)管理制度 目錄目錄 一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 二 出納員崗位職責(zé) 三 庫(kù)管員崗位職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)物資管理制度 四 前臺(tái)收銀員崗位職責(zé) 五 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度 六 報(bào)銷(xiāo)制度 七 借款制度 八 支票發(fā)票印鑒管理制度。

8、山西山西 xxxx 經(jīng)營(yíng)管理有限公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)管理有限公司財(cái)務(wù)管理 制度匯編 目錄財(cái)務(wù)管理制度 一總則 二財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 三財(cái)務(wù)監(jiān)督 四會(huì)計(jì)處理與報(bào)告的一般原則 五資金籌集的管理 六流動(dòng)資金的管理 七資產(chǎn)的管理 八財(cái)務(wù)檔案的管理 九會(huì)計(jì)電算化管。

9、1 3項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新會(huì)計(jì)法 企業(yè)會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。
一項(xiàng)目部財(cái)務(wù)職責(zé)1按。

10、xxxx 建筑工程有限公司建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度為健全公司財(cái)務(wù)管理，逐步推行現(xiàn)代化管理方針，特制訂本制度：一會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法進(jìn)行計(jì)賬算賬報(bào)賬，規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備內(nèi)容真。

11、建筑公司財(cái)務(wù)管理制度20090901 15:26:20關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)管理暫行辦法為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作， 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，真實(shí)準(zhǔn)確快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特制定本辦法。
一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的。

12、1 6建筑公司財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開(kāi)支手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使管理制度化程序化規(guī)范化，特制訂本制度。
第一章財(cái)務(wù)開(kāi)支管理一財(cái)務(wù)開(kāi)支大計(jì)劃項(xiàng)目部收到業(yè)主撥款后，由項(xiàng)目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報(bào)告，出納報(bào)告財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。
項(xiàng)。

13、1 5財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支；收回工程款，清理。

14、財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支；收回工程款，清。

15、1xxx 旅游開(kāi)發(fā)有限公司旅游開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)第一節(jié) 目的目的為了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,結(jié)合本公司具體情況,貫徹勤儉辦企業(yè)的方針勤儉節(jié)約,精打細(xì)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)。

16、xx 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理制度匯編集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理制度匯編前言:為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,提高前言:為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,提高 XXXX 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力,規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,特制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)總部暫行財(cái)務(wù)制度。

17、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度1.范圍本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)憑證處理帳簿登記處理會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定.本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,公司各部門(mén)和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須遵守本規(guī)定.2.管理職責(zé)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是:2.1。

18、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度1. 基本任務(wù)管理處財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是: 物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)管理為獨(dú)立運(yùn)作及核算,與物業(yè)管理公司分開(kāi).籌集和管理物業(yè)管理處的資金和資產(chǎn),組織日常財(cái)產(chǎn)運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)開(kāi)支,真實(shí)地系統(tǒng)地。

19、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)一 完成正常店面經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表月度報(bào)表總結(jié)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)查詢(xún)核對(duì)二 制作每月員工工資表及每月用款計(jì)劃并申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處審核派發(fā)三 制作并完成店面相關(guān)后勤物料采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)批準(zhǔn)后完成購(gòu)買(mǎi)發(fā)放使用四 規(guī)整前天傳發(fā)完成后的所有會(huì)員資料,統(tǒng)一規(guī)。

20、餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理制度餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理:1所有財(cái)產(chǎn)低值易耗品應(yīng)分別建立財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬,低值易耗品明細(xì)賬.原材料要建立原材料流水賬.2財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)固定資產(chǎn)明細(xì)賬,各欄目總數(shù)分類(lèi)使用年限折舊單預(yù)計(jì)殘值單位規(guī)格名稱(chēng)編號(hào).其中,編號(hào)規(guī)則如下:公司。