1、物業(yè)公司一般支出項(xiàng)目: 1. 人工成本工資按規(guī)定提取的福利費(fèi)社會(huì)基本保險(xiǎn)補(bǔ)貼加 班費(fèi)服裝費(fèi) 2. 安保成本員工證照年檢費(fèi)裝備用具費(fèi) 3. 衛(wèi)生成本 3.1 公共區(qū)域保潔外包 3.2 外墻清洗外包 3.3 清潔費(fèi)清潔材料工具勞動(dòng)保護(hù)用品化糞池。

2、物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本預(yù)預(yù)算算 項(xiàng)項(xiàng)目目RMBRMB月月RMBRMB年年 一一預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)年年初初結(jié)結(jié)余余 期期初初余余額額虧虧損損以以號(hào)號(hào)填填列列 二二物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)收收入入 1物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入面積單價(jià)元 2裙房物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入 3地面停。

3、成成都都茂茂業(yè)業(yè)中中心心物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)支支出出測(cè)測(cè)算算匯匯總總表表 序號(hào)項(xiàng)目測(cè)算依據(jù)測(cè)算式 測(cè)算結(jié)果 占總費(fèi)用 比例 備注 元月月支出元年支出元 一一人人工工費(fèi)費(fèi) 商場(chǎng)及負(fù)一層超市建筑面積約66171.93平方米,設(shè)置人員117人 。

4、物物業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況 總占地面積綠化面積 總建筑面積 集中景觀個(gè) 可收費(fèi)建筑面積門棟幢樓層 高層 多層 獨(dú)棟別墅 排屋 商住辦公樓 商業(yè) 車位 合計(jì)0 設(shè)施設(shè)備數(shù)量單位能耗 電梯 水泵 空調(diào) 照明系統(tǒng) 供暖供熱 建筑密度綠化率 人人員員。

5、物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)用成本測(cè)算模板物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)用成本測(cè)算模板 一一 人工成本人工成本 該項(xiàng)費(fèi)用包括工資 按規(guī)定提取的福利費(fèi) 社會(huì)基本保險(xiǎn) 補(bǔ)貼 加班費(fèi) 服裝費(fèi). 一工資 計(jì) 算 表 序 號(hào) 崗位名稱 人數(shù) 人 工資定額 人 月工資 元 。

6、觀邸別墅物業(yè)管理服務(wù)成本測(cè)算荊州市利嘉物業(yè)管理有限公司2007年8月13日目 錄觀邸別墅物業(yè)管理成本測(cè)算總表測(cè)算明細(xì)1管理服務(wù)人員的工資社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等2物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用3物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用4物。

7、物業(yè)管理成本控制工具箱 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面.客戶服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作,控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系,防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本.物。

8、1.0目的:節(jié)約降低公司物資成本.2.0適用范圍:公司各部門.3.0內(nèi)容:3.1成本計(jì)算為每月第一天至當(dāng)月末最后一天,經(jīng)此統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)月的成本支出.3.2確定正確的核算方法,一經(jīng)確定后,任何部門和個(gè)人都無權(quán)改變,均須嚴(yán)格著章執(zhí)行.3.3記錄各。

9、珍珠行動(dòng)能耗系統(tǒng)成本管理指引序號(hào)能耗項(xiàng)目控制點(diǎn)責(zé)任部門管理制度說明1電梯運(yùn)行費(fèi)電梯的電費(fèi)及電梯內(nèi)空調(diào)的運(yùn)行費(fèi)技術(shù)維修組掌握空調(diào)的開啟時(shí)間,原則上室外氣溫達(dá)到30度可以開啟,其余時(shí)間只保持通風(fēng)即可.2室外公共照明費(fèi)照明設(shè)備的控制技術(shù)維修組嚴(yán)格。

10、致致 : : 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由 : :部部門門 分分行行 分分行行代代號(hào)號(hào): 日日期期 : : 分分類類廣廣告告支支出出費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算申申請(qǐng)請(qǐng)表表 CO06CO06 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 區(qū)區(qū) 支支出出月。

11、致致 : : 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由 : :部部門門 分分行行 分分行行代代號(hào)號(hào): 日日期期 : : 分分類類廣廣告告支支出出費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算申申請(qǐng)請(qǐng)表表 CO06CO06 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 區(qū)區(qū) 支支出出月。

12、項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)支出分類明細(xì)表樣表湖南建工集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明措施費(fèi)支出分類明細(xì)表年 月 至 年 月 單位: 元 年 月憑證號(hào)摘要人員支出文明施工與環(huán)保安全施工與防護(hù)安全教育與檢查安全整治支出臨時(shí)設(shè)施建設(shè)支出工程保險(xiǎn)及其他合計(jì) 合計(jì)。

13、車輛費(fèi)用支出月報(bào)表保險(xiǎn)費(fèi)修理保養(yǎng)費(fèi)過橋費(fèi)汽油費(fèi)上月里程本月里程行駛里數(shù)本月總費(fèi)用每公里費(fèi)用每公里汽油費(fèi)合計(jì):合計(jì):合計(jì):合計(jì):備注:汽油費(fèi)明細(xì)日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人制表人: 制表日期: 年月日。

14、制表人:審核: 財(cái)務(wù)確認(rèn): 20132013年年1 1月月富富力力金金港港城城項(xiàng)項(xiàng)目目廣廣告告費(fèi)費(fèi)支支出出統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 月月份份 報(bào)報(bào) 紙紙網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò)雜雜 志志 電電視視電電臺(tái)臺(tái)制制作作費(fèi)費(fèi)DMDM直直投投活活動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)短短信信費(fèi)費(fèi)戶戶外外廣。

15、國(guó)內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè),但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

16、公司借款.2其他資金借款:指通過關(guān)聯(lián)企業(yè)或非關(guān)聯(lián)企業(yè)個(gè)人之間的借款.02財(cái)務(wù)處理1資本化條件與時(shí)間節(jié)點(diǎn)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)借款費(fèi)用第四條規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用,可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)的購(gòu)建或者生產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)予以資本化,計(jì)入相關(guān)。

17、附件 10 項(xiàng)目項(xiàng)目小賣部招待費(fèi)支出單小賣部招待費(fèi)支出單BDGL050301J 日 期 事 由 品 名 單位 數(shù)量 單 價(jià) 金額小寫 總計(jì)金額大寫 經(jīng)辦人 領(lǐng)導(dǎo)審批。

18、公寓事業(yè)部成本費(fèi)用預(yù)提管理規(guī)范公寓事業(yè)部成本費(fèi)用預(yù)提管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 為了準(zhǔn)確反映公寓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),貫徹會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,特 制訂本制度. 第二條第二條 預(yù)提事項(xiàng)管理原則預(yù)提事項(xiàng)管理原則 一確定性原則 僅對(duì)有預(yù)提依據(jù)的成本費(fèi)用。

19、物物業(yè)業(yè)公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費(fèi)費(fèi)用用占占比比行行政政費(fèi)費(fèi)用用能能耗耗費(fèi)費(fèi)用用維維修修費(fèi)費(fèi)用用外外委委損損耗耗 海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)處2468216.8214。

20、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理負(fù)負(fù)一一層層經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng) 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

21、物物業(yè)業(yè)公公司司20142014年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費(fèi)費(fèi)用用占占比比行行政政費(fèi)費(fèi)用用能能耗耗費(fèi)費(fèi)用用維維修修費(fèi)費(fèi)用用外外委委損損耗耗 海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)處2407185.3812。

22、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 序號(hào)成本項(xiàng)目預(yù)算科目名稱2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資310800.0034.90 2 節(jié)假日加班費(fèi) 11284.231.27 3 年底雙薪 25900.002。

23、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位:綜綜合合部部 費(fèi)費(fèi)用用所所屬屬預(yù)預(yù)算算科科目目名名稱稱20142014年年度度 占占總總支支出出成成本本 百百分分比比 備備注注 人力成本 工資493200.0069.59 節(jié)假日加班費(fèi)13275.5。

24、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位:觀觀音音橋橋COSMOCOSMO 序號(hào)成本項(xiàng)目預(yù)算科目名稱2013年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資860400.0033.83 工資 2節(jié)假日加班費(fèi)32340.541.27節(jié)假日加班費(fèi) 。

25、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 序號(hào)成本項(xiàng)目預(yù)算科目名稱2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資400800.0049.62 2 節(jié)假日加班費(fèi) 16594.462.05 3 年底雙薪 33400.004。

26、XX項(xiàng)目實(shí)際支出 序號(hào)項(xiàng)目名稱 1建筑面積 2人工費(fèi)支出總額 2.1主體人工費(fèi)支出 2.2二次結(jié)構(gòu)人工費(fèi)支出 2.3裝修工程人工費(fèi)支出 3材料費(fèi)支出總額 3.1實(shí)體材料費(fèi)支出 3.2三鋼租賃費(fèi) 3.3模板木方子攤銷 4機(jī)械費(fèi)總額 5現(xiàn)場(chǎng)管理。

27、 項(xiàng)目收入支出確認(rèn)單 編號(hào): XX 項(xiàng)目部截止 年 月 日,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量 萬元,嚴(yán)格 按集團(tuán)公司管理要求進(jìn)行報(bào)量無超報(bào)量及留量現(xiàn)象. 項(xiàng)目各類費(fèi)用支 出 萬元明細(xì)附后 ,嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司管理要求均已報(bào)帳無留 存支出如有不實(shí),進(jìn)行說明 . 費(fèi)。

28、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本測(cè)算分析案例物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本測(cè)算分析案例 一 物業(yè)概況 1 用地面積:9984.85m2 2 總建筑面積:23470m2 3 地上建筑面積:19970 m2 4 地下建筑面積:3500 m2 5 建筑占地面積:4450m2 。

29、會(huì)會(huì)議議費(fèi)費(fèi)支支出出報(bào)報(bào)銷銷單單 填表時(shí)間: 姓名部門 會(huì)議名稱會(huì)議類型 會(huì)議時(shí)間預(yù)支費(fèi)用 會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人數(shù) 費(fèi)用類型明 細(xì)金 額 場(chǎng)地租用費(fèi) 會(huì)議物料費(fèi) 人員費(fèi) 接待人員 管理人員 其他 設(shè)備費(fèi) 購(gòu)置費(fèi) 安裝費(fèi) 維護(hù)費(fèi) 其他 其他費(fèi)用 。

30、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),利息支出稅前扣除的財(cái)稅處理技巧房地產(chǎn)作為具有金融投資屬性的特殊產(chǎn)品,資金需求龐大,市場(chǎng)流動(dòng)性差,投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn).房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè),項(xiàng)目投資金額巨大,自有資金占比較少,且項(xiàng)目借款多,對(duì)應(yīng)的利息支出金額大.利息。

31、 2021 Village Public Expenditure Management in Indonesia: Towards Better Budgeting and Spending Findings from a Village 。

32、一 總體指標(biāo)l 按業(yè)主總體要求,物管處工效考核年總指標(biāo)為100 入駐率 :開支 100 萬.l 按以上指標(biāo),每月平均分解為:開支 8.33 萬.二 各部門指標(biāo)分解按 100入駐率1 保潔隊(duì)l 每月人力成本合計(jì):10 人500.00 元112。

33、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化,對(duì)外快速承接項(xiàng)目,已完全走入行業(yè)市場(chǎng).隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

34、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化,對(duì)外快速承接項(xiàng)目,已完全走入行業(yè)市場(chǎng).隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

35、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化, 對(duì)外快速承接項(xiàng)目, 已完全走入行業(yè)市場(chǎng). 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場(chǎng)化需求。

36、1 6物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本測(cè)算物業(yè)概況 1用地面積:9984.85m22總建筑面積:23470m23地上建筑面積:19970 m24地下建筑面積:3500 m25建筑占地面積:4450m26建筑密度:44.67建筑容積:2.008綠化率:30。

37、1.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告費(fèi)用支出計(jì)劃表房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告費(fèi)用支出計(jì)劃表時(shí) 間項(xiàng)目報(bào)價(jià)優(yōu)惠情況數(shù)量費(fèi)用預(yù)算萬元備注2007 年46 月銷售準(zhǔn)備期1銷售現(xiàn)場(chǎng) POPA室內(nèi)看板有機(jī)玻璃寫真780 元塊600 元塊6 塊0.36B室內(nèi)燈箱內(nèi)打光900 元。

38、成成都都茂茂業(yè)業(yè)中中心心物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)支支出出測(cè)測(cè)算算匯匯總總表表序號(hào)項(xiàng)目測(cè)算依據(jù)測(cè)算式測(cè)算結(jié)果占總費(fèi)用比例備注元月月支出元年支出元一一人人工工費(fèi)費(fèi)商場(chǎng)及負(fù)一層超市建筑面積約66171.93平方米,設(shè)置人員117人.12345676。

39、湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào):YSHZZY0222作 業(yè) 指 導(dǎo) 書版號(hào)改次:A0部門成本核算制度頁(yè)數(shù):第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)1.0 目的:節(jié)約降低公司物資成本.2.0 適用范圍:公司各部門.3.0 內(nèi)容:3.1 成本計(jì)算為每月第一天至。

40、房地產(chǎn)一線銷售管理 機(jī)械工業(yè)出版社 余源鵬主編71.5房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告費(fèi)支出計(jì)劃表房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告費(fèi)支出計(jì)劃表時(shí) 間項(xiàng)目報(bào)價(jià)優(yōu)惠情況數(shù)量費(fèi)用預(yù)算萬元備注2007 年46 月銷售準(zhǔn)備期1.銷售現(xiàn)場(chǎng)POPa室內(nèi)看板有機(jī)玻璃寫真780 元塊600 元。

41、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全 機(jī)械工業(yè)出版社 余源鵬主編1.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告費(fèi)用支出計(jì)劃表房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告費(fèi)用支出計(jì)劃表時(shí) 間項(xiàng)目報(bào)價(jià)優(yōu)惠情況數(shù)量費(fèi)用預(yù)算萬元備注2007 年46 月銷售準(zhǔn)備期1銷售現(xiàn)場(chǎng) POPA室內(nèi)看板有機(jī)玻璃寫真780 元塊6。