1、萬象城TC工作操作流程 2010年6月7日第一版 2010年6月15日起執行 第一部分 流程說明 1. 目的 本流程用于指導規范TC如何為萬象城順利開業進行統一組織協調,確保開業籌備各階段工作目標和職責清晰,保證開業籌備過程中各項事宜有計劃。

2、1. 目的 為物業管理項目的籌建工作提供指引,從規范機構設置 人員編制 規范建 設硬件裝備公共關系建立印鑒證zhao 辦理及開辦費測算等方面,保證新 項目籌建工作順暢有序進行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎. 2. 范圍 適用于籌建新。

3、杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃 前期工作前期工作 十一月十二月一月二月三月 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周。

4、物業移交驗收工作指引編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人流程概述流程目的規范工程竣工驗收及備案后移交物業公司管理的工作流程.流程范圍適用于本地范圍內開發的所有項目.定義工程移交驗收。

5、開籌工作指引 序號項目分解 1企業郵箱詳見指引,分店總經理無需加部門 1到店準備及籌建計劃進度 1根據項目情況填寫開籌工作進度; 2工程前期對接人,黃工: 3寫籌建周報; 4對接項目商業負責人及物業負責人向開發助理 劉坤: 2人員招聘及員工。

6、籌備期財務工作手冊籌備期財務工作手冊 目錄目錄 前言 . 2 一籌備期財務管理職責 . 3 二籌備期預算管理 . 3 三籌備期籌備費用來源支出審批流程 . 3 四固定資產無形資產等管理 . 4 五籌備期審計事務所選擇及審計 . 4 前言前言。

7、市場推廣手冊市場推廣手冊籌備期籌備期 A. 基礎資料基礎資料 總部提供標準品牌分類 LOGO 市場傳播物料印刷品制作說明及工期計劃 推廣宣傳策略與預算 外部引導標識 商務信函 客戶信函 客用品 統一制服 客戶檔案夾 籌備資料包 開業禮品 客。

8、籌備期籌備期銷售銷售工作手冊工作手冊 1.1 新開門店銷售人員配置 人員配置:每70間房配置銷售人員1名 1.2 調研 調研競品的戶型,面積,價格房間數,地址,見附件一 1.3 招租方案 需要提交以下七項數據 a 門店基礎數據 b 客群輻射。

9、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

10、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

11、觀觀 瀾瀾 天天 下下 一一 期期 入入 伙伙 籌籌 備備 工工 作作 方方 案案 港聯物業中國有限公司港聯物業中國有限公司 前前 言言 根據合肥康宏房地產開發有限公司觀瀾天下項目工作安排,觀瀾天下項目一 期將于 2010 年 12 月 3。

12、物業公司前期介入工作指引物業公司前期介入工作指引 1 1 總則總則 本文件規定了公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容,包括規劃設計營銷策劃施工 建設竣工驗收等階段的全面介入. 本文件適用于集團開發項目的前期服務工作. 2 2 定義定義 。

13、沈陽黃金廣場購物中心沈陽黃金廣場購物中心 商場籌備工作計劃商場籌備工作計劃 商場籌備工作計劃,是根據公司制定在今年十月一日開業的總目標要求下, 依據工程進度實施計劃制定的.同時,依據商場可研分析報告的工作計劃方 案制定的. 一一 商場籌備周。

14、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

15、2010.2 開業前物業籌備工作指引開業前物業籌備工作指引 V1.0 2 1.0 1.0 商管物業部與商場物業部職責對照商管物業部與商場物業部職責對照 序號序號 工作內容工作內容 商場物業部商場物業部 商管物業部商管物業部 備備 注注 1 。

16、JJMALLJJMALL堅基購物中心招商簽約大會暨開業倒計時儀式 籌備工作階段性匯報 企劃部 2014年7月12日 匯報目錄 一籌備工作進展 二活勱整體推廣回顧及計劃 三活勱當天禮儀包裝及流程要點 一籌備工作進展 總體節奏 6月25日 籌備。

17、 萬科物業管理前期介入工作指引萬科物業管理前期介入工作指引 1目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容, 指導新公司物業管理業 務的開展. 2范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司 以 下簡稱。

18、易科蘭德ECLA國際美國香港北京上海 ECLA INTERNATIONAL GROUP U.S.AHONGKONGBEIJINGSHANGHAI 酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領 201008 本研究報告。

19、商場開業前期籌備工作商場開業前期籌備工作 2010年年10月月15日日 目目 錄錄 品牌進駐流程品牌進駐流程 招商前準備工作招商前準備工作 品牌公司人員到現場查看場地復尺品牌公司人員到現場查看場地復尺 要求品牌公司出施工藍圖細則要求品牌公司。

20、交收樓籌備交收樓籌備 討論稿討論稿 萬事開頭難 良好的第一印象 交收樓指南交收樓指南 樓宇交付使用,是物業管理公司接管樓宇 的一項重要工作.如果疏忽大意,對工程 存在的缺陷未能在接管物業前整改完畢, 接管后交付業主時,必將引致投訴,這不 但。

21、萬科物業前期介入工作指引萬科物業前期介入工作指引 1 1目的目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容,指導新公司物業管理業務的開 展. 2 2范圍范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司以下簡稱。

22、1 1 目的目的 規范辦理入住流程,以保證業主的順利入住. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于業主辦理入住工作. 3 3 職責職責 3.1 管理處經理負責整個入住工作的指導并組織成立物業入住工作領導小組. 3.2 管理處專門負責人對管理處各部。

23、商業廣場工程前期介入商業廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 施工階段的現場跟進施工階段的現場跟進 設備運行的綜合調試設備運行的綜合調試 代管階段的人員培訓代管階。

24、一組織架構 1總經辦 2招商部 3營運部 4企劃部 5人事部6 財務部7物業部 二各部門開業前具體工作內容 總經辦開業前的具體籌建的工作 1營業執照及各種證件的辦理; 2合同的制訂; 3商場裝修設計圖的完成; 4施工單位的評估; 5確認施工。

25、電梯困人的指引電梯困人的指引 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 房地產房地產 E 網網 http: 接到電梯困人報警信息 指揮中心通知技術人 員趕往現場 指揮中心通知安全 崗位趕往現場 指揮中心通過電梯對講安撫電梯內 人員 技術人員把電。

26、發生住戶被盜的指引發生住戶被盜的指引 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 房地產房地產 E 網網 http: 接到住戶被盜的報警 立即通知現場安全崗位及安全管理負 責人趕到住戶家中,并封鎖出事地點. 指揮中心及時按照部門經理或部門 主管的。

27、小區發生打架事件的指引小區發生打架事件的指引 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 房地產房地產 E 網網 http: 接到小區打架信息后 指揮中心確定打架的具體位置, 立即通知安 全崗位和安全主管趕到出事地點控制打架 事態,保護好現場并拍。

28、小區突然停電的指引小區突然停電的指引 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 房地產房地產 E 網網 http: 安全崗位或前臺接到小區突然停電的通知 指揮中心通知維修人員啟動發 電設備保證小區公共照明 指揮中心利用緊急備用電話聯系 供電部門。

29、小區突然停水的指引小區突然停水的指引 房地產房地產 E 網網 房地產房地產 E 網網 http: 指揮中心利用緊急備用電話聯系供水部 門具體的停水時間停水的緣由 指揮中心通知維修人員啟動加 壓泵并安排專人把守 指揮中心調動不當班人員對小區個。

30、小區發生火災的指引小區發生火災的指引 房地產房地產 E 網網 通知現場安全員拉上警戒帶,保證消防通道的 倍訊易倍訊易 暢通,疏散密集人群,并拍照錄像 指揮中心確認火災發生的準確地點和火 災情況,判斷是否需要報警. 火情較小,管理處能夠控制的。

31、綜合體商業廣場前期籌備綜合體商業廣場前期籌備 工作要點總結工作要點總結 前前 言言 通過開業項目及同行其它具代表性開通過開業項目及同行其它具代表性開 業項目的分析,認真研究總結綜合體的業項目的分析,認真研究總結綜合體的 產品特質和潛在問題。

32、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

33、購購物物中中心心籌籌備備工工作作計計劃劃節節點點表表 序 號 商業跟進節點內容 2012年2013年 11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1招商規劃企劃方案倒計時 2大商戶次主力店意向簽約 3大商戶次主力店招商進場勘察 4招商。

34、購購物物中中心心開開業業籌籌備備工工作作進進度度計計劃劃表表 部門工作事項 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商業管理中心 配合人力行政中心對商管公司關鍵人員進行選聘. 確定商管公司行政管理制度及流程表單。

35、福泰商業廣場2013年2014年開業籌備進度總表 預計2014年4月28盛大開業 項項 目目時時間間節節點點工工作作內內容容執執行行部部門門備備注注 核心團隊組建 2013年1月項目核心人員招聘到位行政人事部相關部門配合 2013年1月5月。

36、部部門門項項目目工工作作內內容容 20122012年年 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 1010202031311010202030。

37、英文標題:3235pt 顏色: R153 G0 B0 內部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題:3032pt 顏色: R0 G87 B166 字體:黑體 英文正文:2022pt 。

38、目錄目錄項目招投標項目招投標物業委托管理合同物業委托管理合同.前期介入組織架構前期介入組織架構.前期介入工作指引前期介入工作指引承接查驗實施細則承接查驗實施細則. .接管驗收標準作業規程接管驗收標準作業規程.物業委托管理合同物業委托管理合同。

39、20142014 年鐵路總公司車輛系統年鐵路總公司車輛系統技術比武分賽點籌備工作方案技術比武分賽點籌備工作方案初稿初稿廣州車輛段廣州車輛段20142014 年年 8 8 月月 2121 日日工作方案工作方案一集團督導組一集團督導組集團車輛處。

40、太陽城管理中心一期籌備工作規劃表項項目目內內 容容20042004年年1111月月20042004年年1212月月20052005年年1 1月月20052005年年2 2月月20052005年年3 3月月20052005年年4 4月月上上旬。

41、綜合體商業廣場前期籌備綜合體商業廣場前期籌備 工作要點總結工作要點總結前前 言言n 通過開業項目及同行其它具代表性開通過開業項目及同行其它具代表性開業項目的分析,認真研究總結綜合體的業項目的分析,認真研究總結綜合體的產品特質和潛在問題,充分。

42、物業交房前工作籌備方案物業交房前工作籌備方案京海成 鹿港溪山小飛守角制作小飛守角制作流 程 圖物業辦公室8月1日前裝修完成8月1日第一批工作人員進場辦公室標示牌8月5日前完成交房資料確定,交開發商審核印刷6月30日前完成辦公用品準備,刻印項。

43、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報一人員到崗情況一人員到崗情況除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外其它部門副經理級以上的管理人員均已到崗其它部門副經理級以上的管理人員均已到崗A A區酒店東北角正在進行負一層底板鋼筋安裝。