1、類別序號名稱測算單價測算數(shù)量成本支出 月 11項目經(jīng)理0 12項目主管4500418000 13班長2800616800 14客服管家2600615600 15客服前臺收費250025000 16維修技工2800514000 17安全員0 。

2、中信證券研究部中信證券研究部 張張全國全國 陳聰陳聰 張若海張若海 孫明新孫明新 羅鼎羅鼎 聯(lián)系人:李金哲聯(lián)系人:李金哲 2020年年1月月2日日 數(shù)列天下數(shù)列天下5000萬萬套新房數(shù)據(jù)如是說套新房數(shù)據(jù)如是說 交付增速,精裝修率,物業(yè)費和其。

3、河北省物業(yè)服務(wù)市場各管理類型及河北省物業(yè)服務(wù)市場各管理類型及 服務(wù)等級服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)等級服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和 物業(yè)專家對物業(yè)服務(wù)費成本的測算物業(yè)專家對物業(yè)服務(wù)費成本的測算 河北省住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會河北省住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會 物業(yè)管理專業(yè)。

4、物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本預(yù)預(yù)算算 項項目目RMBRMB月月RMBRMB年年 一一預(yù)預(yù)計計年年初初結(jié)結(jié)余余 期期初初余余額額虧虧損損以以號號填填列列 二二物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費費收收入入 1物業(yè)服務(wù)費收入面積單價元 2裙房物業(yè)服務(wù)費收入 3地面停。

5、海海德德名名筑筑技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo) 序號項目技術(shù)指標(biāo)備注 1總建筑面積62,408 2住宅建筑面積47,323.81 3商鋪建筑面積1527 4物業(yè)用房面積200 5停車位489 6停車率1.1 7容積率2.2 8總戶數(shù)488 9綠化。

6、大大連連萬萬達(dá)達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測測算算總總表表 序序號號項項目目 單單位位面面積積 管管理理費費元元 月月 所所占占比比例例月月均均費費用用年年總總費費用用說說明明 一人員費用2.910.49609,055.207。

7、大大連連萬萬達(dá)達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測測算算總總表表 序序號號項項目目 單單位位面面積積 管管理理費費元元 月月 所所占占比比 例例 月月均均費費用用年年總總費費用用說說明明 一人員費用2.91 0.49 609,055。

8、Company LOGO Company Logo 安徽誠和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司安徽誠和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司 如何做好物業(yè)費的收繳如何做好物業(yè)費的收繳 物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成 服務(wù)人員的工資服務(wù)人員的工資 人員保險人員保險 福利費。

9、物業(yè)費催繳培訓(xùn)課件物業(yè)費催繳培訓(xùn)課件 1 1 為何要催交物業(yè)費為何要催交物業(yè)費 2 2 催交物業(yè)費之前我們需要做些什么催交物業(yè)費之前我們需要做些什么 3 3 如何開展物業(yè)費催繳工作如何開展物業(yè)費催繳工作 4 4 物業(yè)費催繳技巧物業(yè)費催繳技巧。

10、養(yǎng)及養(yǎng)車費用;園林綠化服務(wù)費;日常保潔費;保安人員費;費;物業(yè)管理企業(yè)固資折舊;法律規(guī)定稅費.除此之外,物業(yè)管理直接費用還應(yīng)包含物業(yè)管理企業(yè)的盈利.針對高端居民小區(qū)的物業(yè)管理,成本費中能夠提升保險費用.2物業(yè)費是如何定的和我國基礎(chǔ)價格規(guī)章制。

11、必繳納物業(yè)管理費用用,實際花費需要與物業(yè)管理公司溝通協(xié)調(diào).大家再看來這一實例:2014年廈門翔安區(qū)某業(yè)主在房地產(chǎn)商拿房后五年都未辦搬入,物業(yè)管理公司規(guī)定業(yè)主付款相對的物業(yè)費和稅款滯納金,獲得了人民法院的適用.往往會獲得人民法院的適用,是由于。

12、同用設(shè)施同用部位的日常運作維護(hù)保養(yǎng)費用;6 物業(yè)管理服務(wù)公司固資折舊費;7 物業(yè)管理同用設(shè)施同用部位及群眾責(zé)任險費用;8 管理服務(wù)工作人員的薪水社保和按照規(guī)定獲取的福利費用等;9 經(jīng)業(yè)主愿意的其他費用.二物業(yè)費不包括哪些很多業(yè)主對物業(yè)費的認(rèn)。

13、填表日期 年 月 日 申請人部門預(yù)計人數(shù) 預(yù)計金額 大寫 小寫 十萬千百十元角分 事由 總經(jīng)理簽字主管副總簽字 部門經(jīng)理簽字經(jīng)手人 填表日期 年 月 日 申請人部門預(yù)計人數(shù) 預(yù)計金額 大寫 小寫 十萬千百十元角分 事由 總經(jīng)理簽字主管副總簽。

14、物業(yè)費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 應(yīng)收款 實收金額 物 業(yè) 管 理 費1.7元.月 車 位 物 業(yè) 費 用120 元月 元年起止月份 交費日 期 費用起止月份 交費日 期 費用 物業(yè)費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 。

15、大大連連萬萬達(dá)達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測測算算總總表表 序序號號項項目目 單單位位面面積積 管管理理費費元元 月月 所所占占比比 例例 月月均均費費用用年年總總費費用用說說明明 一人員費用2.91 0.49 609,055。

16、物業(yè)管理費測算書 一 管理方案 園區(qū)采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行 24 小時門禁時時保潔 24 小時水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控樓宇對講邊界紅外監(jiān)測 園區(qū)背景音樂等配套設(shè)施,獨立設(shè)置物業(yè)管理處. 1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo):區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

17、花樣年彩富人生一號保本保收益 沖抵物業(yè)費說辭 花樣年彩富人生一號保本保收益 沖抵物業(yè)費說辭 1. 如何保障我的收益 您預(yù)存成功之后,小區(qū)客戶經(jīng)理會從系統(tǒng)上下載打印沖抵物業(yè)費憑證,憑證上會有 您預(yù)存的金額明細(xì)可獲得的收益沖抵物業(yè)費的期限.憑證。

18、物業(yè)費構(gòu)成及測算物業(yè)費構(gòu)成及測算 物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成,應(yīng)包括以下幾個部分:物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成,應(yīng)包括以下幾個部分:1.管理服務(wù)人員的工資社會保管理服務(wù)人員的工資社會保 險和按規(guī)定提取的福利費等.險和按規(guī)定提取的福。

19、物業(yè)管理費詳細(xì)構(gòu)成 1.1.物業(yè)管理服務(wù)人員的工資社會保險和按規(guī)定提取的福利費:物業(yè)管理服務(wù)人員的工資社會保險和按規(guī)定提取的福利費: 1.1 基本工資:職務(wù) 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)元 月工資總額元 1.2 按規(guī)定提取的福利費基本工資總額福利比例 1。

20、大大連連萬萬達(dá)達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測測算算總總表表 序序號號項項目目 單單位位面面積積 管管理理費費元元 月月 所所占占比比 例例 月月均均費費用用年年總總費費用用說說明明 一人員費用2.91 0.49 609,055。

21、如何展開物業(yè)費收繳及如何展開物業(yè)費收繳及如何展開物業(yè)費收繳及如何展開物業(yè)費收繳及如何展開物業(yè)費收繳及如何展開物業(yè)費收繳及如何展開物業(yè)費收繳及如何展開物業(yè)費收繳及 提高收繳率提高收繳率提高收繳率提高收繳率 如何展開物業(yè)費收繳及提高收繳率如何展。

22、2014欠費清欠方案 一欠費原因分析 二物業(yè)費催繳實施辦法 三物業(yè)費收繳率目標(biāo)值 四交費實施的優(yōu)惠政策一欠費原因分析截止至2014年7月31日統(tǒng)計一欠費原因分析項目前應(yīng)交房1594戶:已交費565戶35;已欠費745戶47:其中入住欠費的1。

23、物業(yè)費收繳方案物業(yè)費收繳方案一一XXXX小區(qū)現(xiàn)狀簡介小區(qū)現(xiàn)狀簡介項目主體由A座B座和C座三座樓構(gòu)成,戶數(shù)1211戶,精裝修.土地使用權(quán)性質(zhì)有住宅公寓和商業(yè),民用自來水商業(yè)電價.二二物業(yè)費收繳現(xiàn)狀物業(yè)費收繳現(xiàn)狀A(yù)座收樓最早,入住戶數(shù)最多,樓內(nèi)。

24、項目 2018 年 12 月費用催收方案為達(dá)成 XX 項目 2018 年年度收費指標(biāo)要求,確保公司和繳費業(yè)主的共同利益,保證物業(yè)管理各項工作的正常運作,物業(yè)服務(wù)中心調(diào)動各部門工作人員集體行動進(jìn)行費用催收,提升項目整體收費率.一目的:完成 。

25、項目項目 2012018 8 年年 1212 月費用催收方案月費用催收方案為達(dá)成 XX 項目 2018 年年度收費指標(biāo)要求,確保公司和繳費業(yè)主的共同利益,保證物業(yè)管理各項工作的正常運作,物業(yè)服務(wù)中心調(diào)動各部門工作人員集體行動進(jìn)行費用催收,提。

26、關(guān)于開展預(yù)繳物業(yè)費贈送大米關(guān)于開展預(yù)繳物業(yè)費贈送大米食用油食用油活動方案活動方案一一活動目的活動目的為了鼓勵業(yè)主積極繳納物業(yè)費,提高收費率,保證公司主營收入,定于 2017 年 9 月份10 月份開展預(yù)繳物業(yè)費送大米食用油的活動 .二活動時。

27、1物業(yè)公司物業(yè)公司開展關(guān)于開展關(guān)于預(yù)交物業(yè)費預(yù)交物業(yè)費新年送禮新年送禮活動活動一一活動目的活動目的為了鼓勵業(yè)主積極繳納物業(yè)費,提高各小區(qū)收費率同時進(jìn)一步提升業(yè)主滿意度.經(jīng)研究決定在小區(qū)內(nèi)開展預(yù)交 2018 全年物業(yè)費新年送禮活動.二二活動時。

28、1 2關(guān)于開展預(yù)交物業(yè)費送禮品活動活動目的為了鼓勵業(yè)主積極繳納物業(yè)費, 提高各服務(wù)中心收費率, 保證公司主營收入,經(jīng)公司研究決定在小區(qū)內(nèi)開展預(yù)交物業(yè)費送禮品活動.活動時間20 xx 年 11 月 15 日2年 12 月 31 日.活動對象新。

29、關(guān)于開展關(guān)于開展預(yù)交物業(yè)費送禮品活動預(yù)交物業(yè)費送禮品活動一一活動目的活動目的為了鼓勵業(yè)主積極繳納物業(yè)費,提高各服務(wù)中心收費率,保證公司主營收入,經(jīng)公司研究決定在小區(qū)內(nèi)開展預(yù)交物業(yè)費送禮品活動 .二二活動時間活動時間2011 年 11 月 1。

30、物業(yè)費清收措施實施方案隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及住宅制度的改革住宅建設(shè)的發(fā)展,物業(yè)服務(wù) 發(fā)展越來越快,物業(yè)服務(wù)可以使房屋保值增值,延長房屋經(jīng)濟(jì)壽命,給 各位業(yè)主提供清潔優(yōu)美舒適安全的居住及工作環(huán)境.物業(yè)費是小 區(qū)各項工作正常持續(xù)開展的有力保障。

31、恒大城 2015 年 1 月物業(yè)費催繳方案一一物業(yè)費現(xiàn)狀物業(yè)費現(xiàn)狀1截止 2014 年 12 月 31 日,12 月當(dāng)期累計收繳率為 88.07,較月初 86.09上升 1.98 個百分點.公司目標(biāo)收繳率 89,綜合收繳達(dá)標(biāo)率 94.65。

32、1 2物業(yè)費催繳各部門聯(lián)動方案試行針對目前物業(yè)費收取的關(guān)鍵階段,為進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)費用的收繳,不錯過任何欠費業(yè)主到物業(yè)前臺辦理業(yè)務(wù)的機會,發(fā)揮各部門服務(wù)流程聯(lián)動機制,本著各部門相互配合相互支持相互理解認(rèn)真負(fù)責(zé)杜絕推諉的工作原則,為實現(xiàn)掌握實情。

33、專項物業(yè)費清收專項物業(yè)費清收法律服務(wù)方案法律服務(wù)方案南寧梓珊物業(yè)律師服務(wù)團(tuán)南寧梓珊法律信息咨詢有限公司聯(lián)系電話:18577189602;07716793190地址:南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)永和路19號瀚林新城30棟致物業(yè)公司老總的信尊敬的老總:您好我。

34、1 2物業(yè)費催繳各部門聯(lián)動方案試行針對目前物業(yè)費收取的關(guān)鍵階段,為進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)費用的收繳,不錯過任何欠費業(yè)主到物業(yè)前臺辦理業(yè)務(wù)的機會,發(fā)揮各部門服務(wù)流程聯(lián)動機制,本著各部門相互配合相互支持相互理解認(rèn)真負(fù)責(zé)杜絕推諉的工作原則,為實現(xiàn)掌握實情。

35、1 2物業(yè)費催繳各部門聯(lián)動方案試行針對目前物業(yè)費收取的關(guān)鍵階段,為進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)費用的收繳,不錯過任何欠費業(yè)主到物業(yè)前臺辦理業(yè)務(wù)的機會,發(fā)揮各部門服務(wù)流程聯(lián)動機制,本著各部門相互配合相互支持相互理解認(rèn)真負(fù)責(zé)杜絕推諉的工作原則,為實現(xiàn)掌握實情。

36、1 2物業(yè)管理費催繳方案一目的為了提高物業(yè)管理費收繳率,維護(hù)正常物業(yè)經(jīng)營活動.二催繳小組成員組長:組員:財務(wù):三實施流程1.財務(wù)部每月 5 日前統(tǒng)計上月欠費業(yè)主名單內(nèi)容包括房號欠費月份金額及聯(lián)系電話等;2.催繳小組組長根據(jù)財務(wù)提供的欠費名單。

37、物業(yè)費預(yù)收方案1引導(dǎo)客戶養(yǎng)成良好繳費習(xí)慣,提前實現(xiàn)現(xiàn)金流入,促進(jìn)企業(yè)利潤達(dá)成.2受益客戶,提升業(yè)主尊崇感和幸福度,提高滿意度.二預(yù)存方案規(guī)定內(nèi)容1.結(jié)合客戶習(xí)慣,確定活動吋間11月1日至2月19日元宵節(jié)2根據(jù)客戶喜好,策劃活動方式及參與要求。

38、物業(yè)服務(wù)費催費方案物業(yè)服務(wù)費催費方案一目的規(guī)范小區(qū)物業(yè)費催繳工作, 實行責(zé)任到人, 確保物業(yè)費正常收取.二職責(zé)1項目經(jīng)理客服主管負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的服務(wù)行為;2全體員工負(fù)責(zé)按照本規(guī)程開展催繳工作.三催費工作流程1首先發(fā)放繳費通知予各單元門禁處告知。

39、空置房屋物業(yè)費減免業(yè)務(wù)辦理操作流程空置房屋物業(yè)費減免業(yè)務(wù)辦理操作流程審核依據(jù):青價格201360 號空置房屋物業(yè)服務(wù)費減免政策 .1 1空置時間范圍:空置時間范圍:在 2013 年 1 月 1 日以后連續(xù)空置滿一年.2 2提交憑證:提交憑證。