1、設(shè)備設(shè)施風險管理與突發(fā)事件 256 目錄頁 01 風險管理 02 突發(fā)事件 356 第一章:風險管理 作業(yè)安全風險清單作業(yè)安全風險清單 高空作業(yè) 有限空間作業(yè) 危險品管理與使用作業(yè) 易墜坍塌附近作業(yè) 設(shè)備設(shè)施維護與保養(yǎng)過程中危 險作業(yè) 帶電。

2、訕師 : 常見突収亊件的處理原則不技巧 睿資計刉 大管家集訐訃證培訐體系課程乊 264 課程目標 了解突發(fā)事件 掌握技能 增迚了解 處理突發(fā)事件 1 2 364 目錄頁 START END 突發(fā)事件基本概念 1 PART 1 防患亍未然 3。

3、2011年物業(yè) 項目經(jīng)理培訓(xùn)課程 2011年物業(yè) 項目經(jīng)理培訓(xùn)課程 物業(yè)管理風險評估及防范物業(yè)管理風險評估及防范 培訓(xùn)人:黃路燕 高級物業(yè)經(jīng)理 時間:2011年03月01日 培訓(xùn)人:黃路燕 高級物業(yè)經(jīng)理 時間:2011年03月01日 CB 。

4、4.3.1.2危險源辨識風險評價和風險控制1.0目的識別出公司所有活動產(chǎn)品服務(wù)過程中已存在或?qū)a(chǎn)生影響的危險源,并進行風險評價,同時對需要控制的風險進行控制,從而實現(xiàn)事故預(yù)防.2.0適用范圍公司所有活動包括合同方人員和訪問者的活動產(chǎn)品服務(wù)。

5、龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)風險事件與敏感消息通報指引風險事件與敏感消息通報指引 2012011 1 版版 一目的一目的 風險事件與敏感消息,是指包括由于各地區(qū)物業(yè)公司內(nèi)外部原因造成的,可能使 公司蒙受損失或面臨損失的威脅,在短時間內(nèi)可能波及到很廣的社。

6、物物業(yè)業(yè)風風險險事事件件與與敏敏感感消消息息通通報報責責任任明明細細表表20112011版版 源源頭頭情情形形描描述述 被被通通報報方方 公公司司職職能能部部門門集集團團物物業(yè)業(yè)中中心心 公公共共事事務(wù)務(wù) 及及行行政政部部 人人力力資資源源。

7、安全管理專業(yè)培訓(xùn)教材 深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 佛山分公司 二00八年二月十六日 突發(fā)事件與危機控制 突 發(fā) 事 件 突發(fā)事件的概念突發(fā)事件的概念 突發(fā)事件的類別突發(fā)事件的類別 突發(fā)事件處理及處理程序突發(fā)事件處理及處理程序 案例分析案例分。

8、龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)風險事件與敏感消息通報指引風險事件與敏感消息通報指引 一目的一目的 風險事件與敏感消息,是指包括由于各地區(qū)物業(yè)公司內(nèi)外部原因造成的,可能使公司蒙受損失或面臨損失的威脅,在短時間內(nèi)可能波及到很廣的社會層面,對品牌和經(jīng)營產(chǎn)生不利。

9、物業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)課程 項目經(jīng)理培訓(xùn)課程 物業(yè)管理風險評估及防范物業(yè)管理風險評估及防范 CB Richard Ellis Page 2課程目錄第一部分:什么是風險管理第二部分:物業(yè)管理服務(wù)風險管理第一節(jié):風險管理的概念第二節(jié):風險管理實施。