1、部門： 月份：姓 名工作完成 情況工作態(tài)度及責(zé)任心團隊精神規(guī)范性儀容儀表服務(wù)意識及禮貌紀(jì) 律工作量專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)進取總分備注。

2、員工培訓(xùn)效果評估表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 1本次培訓(xùn)內(nèi)容對您的工作是否有幫助 A 有幫助 B沒有幫助 C不適用 D不知道 2您覺得本次培訓(xùn)對您的幫助體現(xiàn)在： A增加知識 B提高技能 C管理能力 D沒有幫助 3您最。

3、安徽正安物業(yè)服務(wù)有限公司員工服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)為了規(guī)范員工日常行為，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第一章 儀容儀表規(guī)范 儀容儀表主要指人的容貌服飾姿態(tài)等方面，是一個人精神面貌的外觀體現(xiàn)。
它與一個人的道德修養(yǎng)文化水平審美。

4、面試評價及錄用審批表 一一 應(yīng)聘者基本情況應(yīng)聘者基本情況及背景調(diào)查及背景調(diào)查： 姓名 性別 出生日期 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 應(yīng)聘崗位 背景調(diào)查及簡歷 審查 工作經(jīng)歷符合性 符合 部分符合 不符合 人事經(jīng)辦人簽字： 時間： 品德素養(yǎng)評價 優(yōu) 。

5、旭輝集團旭輝集團中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表電話面試電話面試 面試官姓名：面試官姓名： 應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名： 應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位： 面試日期：面試日期： 1 1 職位所需的專業(yè)經(jīng)驗與水平職位所需的專業(yè)經(jīng)驗與水平 基本要求。

6、旭輝旭輝集團集團基層基層人員人員招聘面試評估表招聘面試評估表電話面試電話面試 面試官姓名：面試官姓名： 應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名： 應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位： 面試日期：面試日期： 1 1 職位所需的專業(yè)經(jīng)驗與水平職位所需的專業(yè)經(jīng)驗與水平 基本要求。

7、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績效管理規(guī)定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件2： 員工 年上下半年績效評估表 員員工工姓姓名名：部部門門及及崗崗位位： 評評分分說說明明： 總體表現(xiàn)評分工作業(yè)績評分職業(yè)素質(zhì)評分2，評分等級標(biāo)準(zhǔn)。

8、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績效管理規(guī)定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件7： 員工績效評估結(jié)果分布標(biāo)準(zhǔn)表 單單位位等等級級AABBCCDDEE 員員工工等等級級 A A 15 B B 25 C C 60 D DE EA 。

9、員工離職手續(xù)簽批表員工離職手續(xù)簽批表 姓名 管理處及部門 入職時間 離職時間 離職原因 隊長助理意見 簽名： 行政部主管意見 簽名： 管理處主任 意見 簽名： 經(jīng)理意見 簽名： 離職辦理手續(xù) 1 工作是否交接清楚 所在部門 班組長填班組長填。

10、員工假期申請表員工假期申請表 姓 名 部 門 職 位 入職日期 員工編號 申請日期 請 假 類 別 年假 病假 事假 產(chǎn)假 婚假 探親假 工傷假 喪假 其他請詳述 ： 生效 日期 由 年 月 日至 年 月 日，共計 天 薪金計算 由人事部填。

11、員工入離職記錄表 文件編碼：JHQER企2003046 NO： 序號 部門 姓名 崗位 用工性 質(zhì) 入職日 期 接替 試用期 工資 離職時 間 離職原 因 記錄人 主管 備注。

12、員工培訓(xùn)需求申請表員工培訓(xùn)需求申請表 文件編碼：JHQER企2003049 NO 姓 名 性 別 年 齡 所在 部門 崗位 職務(wù) 以 前 接 受 的 培 訓(xùn) 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)機 構(gòu) 培訓(xùn) 老師 培訓(xùn) 評價 取得 證書 你 。

13、員工轉(zhuǎn)正申請表員工轉(zhuǎn)正申請表 填表時間： 年 月 日 NO： 姓名 所屬單位 職位 入職日期 自我評價后附述職報告 ： 簽名： 日期： 用人單位負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 日期： 分管副總意見： 簽名： 日期： 人力資源部考評結(jié)論： 考評人簽名：。

14、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 員工內(nèi)部調(diào)動申請表 申請日期： 年 月 日 申請人 部門 職位 等級 申請調(diào)動原因： 接收部門 職位 等級 希望離職日期： 年 月 日 希望生效日期： 年 月 日 區(qū)分 職位 等級 基本工資 崗位工資 其他。

15、LJPMHR02 員工編號： 填表日期： 年 月 日 姓 名 部門班組 學(xué) 歷 專業(yè) 入司日期 職 務(wù) 是否轉(zhuǎn)正 檔案是否轉(zhuǎn)入公司 預(yù)定離職 日 期 離職區(qū)分 辭退 辭職 開除 自行離職 合同到期不續(xù)簽 其他 1您離職的原因請你選擇并在中打。

16、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 員工發(fā)放物品登記表員工發(fā)放物品登記表管三十二表管三十二表 管理處 年度 時 間 物 品 數(shù) 量 使用人 負(fù)責(zé)人 報廢時間 備注 負(fù)責(zé)人。

17、1 2 培培 訓(xùn)訓(xùn) 目目 的的 了解崗位性質(zhì)，具備客戶服務(wù)的觀念。
讓員工樹立良好的服務(wù)意識，從而提供更優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)。
3 培訓(xùn)綱要：培訓(xùn)綱要： 1開展服務(wù)意識培訓(xùn)的重要意義開展服務(wù)意識培訓(xùn)的重要意義 2理解什么是服務(wù)理解什么是服務(wù) 3服務(wù)。

18、 面試評估表面試評估表 應(yīng)聘者姓名： 擬聘職位： 考評項目 評定結(jié)果 優(yōu)秀 良好 一般 差 專業(yè)技能專業(yè)技能 相關(guān)工作經(jīng)驗相關(guān)工作經(jīng)驗 溝通能力溝通能力 求職意愿求職意愿 文化認(rèn)同度文化認(rèn)同度 綜合素養(yǎng)綜合素養(yǎng) 職業(yè)形象職業(yè)形象 綜合評語綜。

19、 xx 物業(yè)服務(wù)公司員工管理手冊物業(yè)服務(wù)公司員工管理手冊 目目 錄錄 1公司簡介 2人力資源管理程序試行 3薪酬制度 4福 利 5員工考勤制度 6員工制服管理規(guī)定 7員工行為規(guī)范 8獎懲條例 9員工投訴 安徽安徽 xx 物業(yè)服務(wù)有限公司簡介。

20、從萬科物業(yè)看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 促進銷售 擴大份額l21世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶，創(chuàng)造并留住客戶，利潤只是副產(chǎn)品。
利潤只是副產(chǎn)品。