1、員工培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點1 本次培訓(xùn)內(nèi)容對您的工作是否有幫助A 有幫助 B沒有幫助 C不適用 D不知道2 您覺得本次培訓(xùn)對您的幫助體現(xiàn)在： A增加知識 B提高技能 C管理能力 D沒有幫助3 您最感興趣的內(nèi)容。

2、員工調(diào)動申請表員工申請調(diào)動申 請 人入職日期現(xiàn)所在部門管理處現(xiàn)任崗位申請調(diào)入部門管理處申請調(diào)入崗位所在部門管理處意見直接主管意見簽 名： 日 期：部門管理處經(jīng)理意見簽 名： 日 期：調(diào)入部門管理處意見直接主管意見簽 名： 日 期：部門管理處。

3、部門： 月份：姓 名工作完成 情況工作態(tài)度及責任心團隊精神規(guī)范性儀容儀表服務(wù)意識及禮貌紀 律工作量專業(yè)知識和技能學(xué)習進取總分備注。

4、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司面 談 表 編號:VKWY6.2Z0101F3 版本：C0 表格生效期：2005年 2月1日 序號:姓 名部門職位面談性質(zhì)延期轉(zhuǎn)正面談 離職面談 申訴面談 面談主要內(nèi)容： 記錄人： 日期：處理意見：處理結(jié)果： 處理。

5、服務(wù)回訪記錄表物業(yè)名稱及房號服務(wù)項目家政維修回訪情況顧客意見回訪日期回訪方式電話對講上門上門回訪顧客簽字回訪人顧客意見處理結(jié)果 滿意不滿意需了解原因說明：如顧客反映不滿意請說明原因，并要求相關(guān)人員跟蹤處理。

6、開箱記錄表 年 月序號開箱日期責任人提取資料數(shù)量備注第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日第 周 日。

7、員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 表表 No: 培訓(xùn)內(nèi)容安排 培訓(xùn)時間安排 培訓(xùn)目的與要求 培訓(xùn)方式 受訓(xùn)人員 培 訓(xùn) 人 備 注 計劃制訂部門人 ： 批準。

8、員工離職手續(xù)簽批表員工離職手續(xù)簽批表 姓名 管理處及部門 入職時間 離職時間 離職原因 隊長助理意見 簽名： 行政部主管意見 簽名： 管理處主任 意見 簽名： 經(jīng)理意見 簽名： 離職辦理手續(xù) 1 工作是否交接清楚 所在部門 班組長填班組長填。

9、員工培訓(xùn)需求申請表員工培訓(xùn)需求申請表 文件編碼：JHQER企2003049 NO 姓 名 性 別 年 齡 所在 部門 崗位 職務(wù) 以 前 接 受 的 培 訓(xùn) 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)機 構(gòu) 培訓(xùn) 老師 培訓(xùn) 評價 取得 證書 你 。

10、員工員工季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼：JHQER企2003053 NO： 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權(quán) 重 考評標準描述 A：很好90100 B 好8089 C：一般7970 D：欠佳6069 E：差60 以下。

11、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 員工內(nèi)部調(diào)動申請表 申請日期： 年 月 日 申請人 部門 職位 等級 申請調(diào)動原因： 接收部門 職位 等級 希望離職日期： 年 月 日 希望生效日期： 年 月 日 區(qū)分 職位 等級 基本工資 崗位工資 其他。

12、月份員工崗位績效工資考核表月份員工崗位績效工資考核表 姓名 崗 位 自 我 小 結(jié) 自檢分： 簽名： 日期： 部 門 意 見 工作能力 工作分派任務(wù)及完成情況 考核分： 簽名： 日期： 總 經(jīng) 理 考 核 意 見 綜 合 評 價。

13、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 員工發(fā)放物品登記表員工發(fā)放物品登記表管三十二表管三十二表 管理處 年度 時 間 物 品 數(shù) 量 使用人 負責人 報廢時間 備注 負責人。

14、1 2 培培 訓(xùn)訓(xùn) 目目 的的 了解崗位性質(zhì)，具備客戶服務(wù)的觀念。
讓員工樹立良好的服務(wù)意識，從而提供更優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)。
3 培訓(xùn)綱要：培訓(xùn)綱要： 1開展服務(wù)意識培訓(xùn)的重要意義開展服務(wù)意識培訓(xùn)的重要意義 2理解什么是服務(wù)理解什么是服務(wù) 3服務(wù)。

15、 員工培訓(xùn)記錄員工培訓(xùn)記錄 員工姓名： 所屬部門： 入職時間： 序 號 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)機構(gòu)講師 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)考 核結(jié)果 培訓(xùn)跟 蹤結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 。

16、從萬科物業(yè)看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀的盈利模式：世紀的盈利模式： 促進銷售 擴大份額l21世紀的盈利模式：世紀的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶，創(chuàng)造并留住客戶，利潤只是副產(chǎn)品。
利潤只是副產(chǎn)品。

17、XX 集團員工面談記錄表編號:XXDXZ219考核性質(zhì):入職轉(zhuǎn)正晉升轉(zhuǎn)正請評述該員工有何優(yōu)點請簡述該員工在工作上有待改善的地方建議:跳級轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正平級轉(zhuǎn)正延長試用個月加薪到降薪到晉升到其他執(zhí)行日期:年月日受考核人對考核結(jié)果意見:接受不接受。