1、監(jiān)理單位績效考核表 分項(xiàng)內(nèi)容 滿分 檢查標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 及說明 監(jiān)理組織 4 監(jiān)理人員：監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和項(xiàng)目公司的要求；項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表必須具備相應(yīng)的資格證書，到位良好；監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求，專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗。
有1例不合格扣1分 4 制度儀器：有明確的書面制度。

2、第 1 頁，共 2 頁 門店收銀課績效考核表 序號項(xiàng)目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1平均每小時掃描單品數(shù)30 門店當(dāng)月掃描單品總數(shù)門店當(dāng) 月收銀用工總小時數(shù)收銀員日 工作小時數(shù)收銀員當(dāng)月出勤總 天數(shù) 150sku小時 主管。

3、總辦績效考核表 序號項(xiàng)目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實(shí)際銷售收入公司銷 售收入指標(biāo) 見預(yù)算表 主任30500 文員3080 達(dá)成率90，不計發(fā)獎金 90達(dá)成率91，按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 91達(dá)成率。

4、信息部績效考核表 序號項(xiàng)目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實(shí)際銷售收入公司銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 經(jīng)理30500 主管30300 副主管30250 達(dá)成率90，不計發(fā)獎金 90達(dá)成率91，按獎金基數(shù)的60發(fā)。

5、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表 崗位項(xiàng)目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實(shí)際值差異得分統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30公司實(shí)際銷售收入公司銷售。

6、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部工工程程主主管管考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分實(shí)的分不合格內(nèi)容 1能服從項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)，共同做好學(xué)生公寓工程維修工作3 2能按時上下班，保證所管員工按時上崗，進(jìn)入工作狀態(tài)3 3能認(rèn)真完成本職工作，本人無違章違紀(jì)行。

7、區(qū)域經(jīng)理績效考核表區(qū)部門： 被考核人姓名： 考核時段： 考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項(xiàng)目不少于二次，全面負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)內(nèi)的人員及各項(xiàng)事務(wù)，保證所管轄項(xiàng)目達(dá)到全國優(yōu)秀示范小區(qū)達(dá)標(biāo)要求。
ABCDE2每月準(zhǔn)時做好項(xiàng)。

8、客戶服務(wù)主管績效考核表區(qū)部門： 被考核人姓名： 考核時段： 考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查各崗位不少于三次，負(fù)責(zé)員工的考勤登記工作。
ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作，對區(qū)內(nèi)清潔綠化工程維護(hù)消防治安交。

9、項(xiàng)目助理績效考核表區(qū)部門： 被考核人姓名： 考核時段： 考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項(xiàng)目不少于二次，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)外判工作的監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納。
ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作，對區(qū)內(nèi)。

10、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩。

11、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

12、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃，。

13、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

14、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

15、xx 物業(yè)保安員績效考核表物業(yè)保安員績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作。

16、領(lǐng)領(lǐng)班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

17、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

18、崗位 客服接待員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.負(fù)責(zé)客戶的引領(lǐng)，合理安排滯留人員，保持秩序良好，未做到扣2分次；2.負(fù)責(zé)客戶的接待，及時斟添茶水。

19、崗位 總經(jīng)理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全，扣1分項(xiàng)。
2.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定，扣2分次。
3.未按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)日常。

20、崗位 保潔員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1. 每日8：00以前完成公共地段的清掃工作，未完成者扣2分次。
2. 地面含臺階溝花臺等不干凈清潔，扣1分 次處。

21、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

22、文文職職技技術(shù)術(shù)員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的。

23、崗位 保安員協(xié)管員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.未按規(guī)定巡邏或未記錄巡邏時間情況，扣1分次。
2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分次。
3.未按。

24、崗位 綠化工 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保證綠化完好率達(dá)99以上，因地制宜，合理布植花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)。

25、崗位 物管員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作工作執(zhí)行1. 未按要求檢查考核保安員保潔員的工作執(zhí)行完成情況，扣1分次項(xiàng)。
2. 未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù)，扣。

26、xxxx 物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀(jì) 律10 1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制。

27、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

28、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服中心管理員客服中心管理員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

29、崗位 片區(qū)經(jīng)理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全，扣1分項(xiàng)。
2.未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡查及記錄，扣2分項(xiàng)。
3.未按。

30、xxxx 物業(yè)物業(yè)地下車庫管理員地下車庫管理員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

31、督督導(dǎo)導(dǎo)級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

32、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務(wù)態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)。

33、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項(xiàng) 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

34、員工員工季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼：JHQER企2003053 NO： 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評標(biāo)準(zhǔn)描述 A：很好90100 B 好8089 C：一般7970 D：欠佳6069 E：差60 以下。

35、管理人員管理人員 季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼：JHQER企2003054 NO： 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評標(biāo)準(zhǔn)描述 A：很好90100 B 好8089 C：一般7970 D：欠佳6069 E：差。

36、員員 工工 工工 作作 績績 效效 考考 核核 表表 部門： 姓名： 職位： 考核時間 年第 季度 一 自我評述員工填寫 1請列出您本季度完成得最好的工作： 2請列出您本季度最需改善的工作： 3您希望得到什么幫助或培訓(xùn)以使工作更出色： 4您。

37、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和 所交付的任務(wù)；進(jìn)度是否按 時完成。
2成本管理和控制 對。

38、xxxx集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位：XXXX 姓名：XXX崗位：XXXX考核時段：XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值 計計劃劃完完。

39、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標(biāo) 行動步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

40、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

41、編號：BTRL315 考核周期 部門崗位 項(xiàng) 目 分 類 權(quán) 重 考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極承擔(dān)工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作，具較好合作 精神 2.5責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推。

42、 分行：6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

43、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評評價價人人：日日期期： 序序號號 考考 評評 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

44、 表 3： 表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

45、物業(yè)主管績效考核方案撰寫人:日期:第 2 頁 共 9 頁物業(yè)主管績效考核方案物業(yè)主管績效考核方案為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)。