1、QRSH0125 供供方方評(píng)評(píng)審審記記錄錄表表 代代碼碼： 供供方方名名稱(chēng)稱(chēng)供供方方項(xiàng)項(xiàng)目目及及范范圍圍 聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話傳傳真真 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)意意見(jiàn)見(jiàn) 總總分分 意意見(jiàn)見(jiàn) 簽簽名名日日期期 產(chǎn)產(chǎn)品。

2、QRSH0126 年年合合格格供供方方一一覽覽表表 類(lèi)類(lèi)別別： 序序號(hào)號(hào)代代碼碼供供方方名名稱(chēng)稱(chēng)供供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品品服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目地地址址聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話傳傳真真郵郵編編審審核核日日期期 有有效效期期 檔檔案案號(hào)號(hào) 批批準(zhǔn)準(zhǔn)：日日期期：制。

3、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司合格物資供方品牌一覽表編號(hào)：VKWY7.4Z01Z03F4 F1 版本：BC1 0 表格生效期：20032005年92月81日 序號(hào)：序號(hào)物資類(lèi)別物資名稱(chēng)指定供方及品牌名稱(chēng)供方詳細(xì)地址聯(lián)系電話聯(lián)系人資質(zhì)證書(shū)名稱(chēng)及編。

4、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司合格服務(wù)供方一覽表 編號(hào)：VKWY7.4Z01Z03F5 F2 版本：BC1 0 表格生效期：20032005年92月81日 序號(hào)：序號(hào)服務(wù)類(lèi)別服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)供方名稱(chēng)詳細(xì)地址聯(lián)系人聯(lián)系電話資質(zhì)證書(shū)名稱(chēng)及編號(hào)證書(shū)有效期。

5、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司 供供方方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)約約見(jiàn)見(jiàn)評(píng)評(píng)審審記記錄錄表表 編編號(hào)號(hào)：VKWY7.4Z0102F2 版版本本：C0 表表格格生生效效期期：2005年2月1日 序序號(hào)號(hào)： 評(píng)評(píng)審審主主題題 項(xiàng)項(xiàng)目目 合同內(nèi)苗木采購(gòu) 增加工程苗木。

6、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司 電梯供方月服務(wù)效果評(píng)估表編號(hào)：VKWY7.4Z0302F3 版本：C0 生效期：2005年2月1日 序號(hào):電梯編號(hào)電梯總數(shù)保養(yǎng)周期型號(hào)規(guī)格保養(yǎng)單位保養(yǎng)方式本月不影響顧客的故障次數(shù)分析說(shuō)明：本月影響顧客的故障次數(shù)分。

7、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表編號(hào)：VKWY7.4Z01010302F12 版本：BC1 0 表格生效期：20032005年92月81日 序號(hào)：部 門(mén)設(shè)備名稱(chēng)年 月份至 年 月份通 知時(shí) 間發(fā) 通知 人通 知方 式保 。

8、供方服務(wù)質(zhì)量檢查表分包項(xiàng)目名稱(chēng)供方名稱(chēng)分包合同號(hào)分包項(xiàng)目履行時(shí)間分包項(xiàng)目實(shí)施情況：評(píng)價(jià)人： 日期： 驗(yàn)收結(jié)果： 合格 不合格 驗(yàn)收人： 日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名： 日期：備注。

9、合格物資供方品牌一覽表 更新時(shí)間： 序號(hào)物資類(lèi)別物資名稱(chēng)指定供方及品牌名稱(chēng)供方詳細(xì)地址聯(lián)系電話聯(lián)系人資質(zhì)證書(shū)名稱(chēng)及編號(hào)資質(zhì)證書(shū)有效期批準(zhǔn)日期備注審批：。

10、物業(yè)供方及采購(gòu)管理作業(yè)指引物業(yè)供方及采購(gòu)管理作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo)：對(duì)既定的唯一物業(yè)管理供方的服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)。
1.2 流程主要責(zé)任部門(mén): 總經(jīng)理辦公室 1.3 流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI: 流程 KPI 責(zé)。

11、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1.1. 目的目的： 1.1 規(guī)范龍湖物業(yè)服務(wù)供方采購(gòu)工作原則和過(guò)程，減少人為隨意性。
1.2 統(tǒng)一集團(tuán)服務(wù)供方的選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高資源整合能力。
2.2. 適用范圍適用范圍：龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)。

12、物物資資供供方方合合作作月月度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)目目及及部部門(mén)門(mén)： 評(píng)評(píng)審審月月度度： 評(píng)評(píng)審審人人： 分分供供方方名名稱(chēng)稱(chēng)提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)率率交交貨貨時(shí)時(shí)間間 以以合合同同品品牌牌規(guī)規(guī)。

13、第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 服務(wù)供方控制程序服務(wù)供方控制程序 1 1.0.0 目的目的 對(duì)服務(wù)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的服務(wù)符合規(guī)定 要求。
2 2.0.0 適用范圍適用范圍 適用于麗江花園物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)管理所需承擔(dān)的服務(wù)項(xiàng) 目分。

14、供方評(píng)定表 編號(hào)： 單 位 名 稱(chēng) 地 址 電話傳真： Email: 聯(lián)系部門(mén) 聯(lián)系人 供方類(lèi)別 產(chǎn)品供應(yīng) ；外協(xié)加工 ；服務(wù)外包 供應(yīng)加工產(chǎn)品 名稱(chēng)或類(lèi)別提 供服務(wù)及范圍 企業(yè)簡(jiǎn)介資格 或資質(zhì)性質(zhì) 人員數(shù)量生產(chǎn) 規(guī)模產(chǎn)品提供 或服務(wù)業(yè)績(jī)等。

15、供方評(píng)價(jià)表 編號(hào)：GTQR1201 修改狀態(tài)：C0 單位名稱(chēng) 地 址 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 承包范圍 需評(píng)價(jià)的內(nèi)容及方法： 評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 評(píng)價(jià)人員： 年 月 日 審核意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 年合格。

16、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司 電梯供方月服務(wù)效果評(píng)估表電梯供方月服務(wù)效果評(píng)估表 編號(hào)：編號(hào)：VKWY7.4Z0302F3 版本：版本：C0 生效期：生效期：2005 年 2 月 1 日 序號(hào)序號(hào): : 電梯編號(hào) 電梯總數(shù) 保養(yǎng) 周期 型 號(hào) 。

17、 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 供供方方管理規(guī)管理規(guī)定定 1.0 1.0 目的目的 規(guī)范物業(yè)服務(wù)過(guò)程中的供方管理，有效控制物業(yè)服務(wù)成本，倡導(dǎo)廉潔自律，確 保采購(gòu)及業(yè)務(wù)分包活動(dòng)公開(kāi)有序地進(jìn)行，從而提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
2.0 2.0 適用范圍適用范圍。

18、 供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 營(yíng)銷(xiāo)企劃活動(dòng)類(lèi)單位參考文本營(yíng)銷(xiāo)企劃活動(dòng)類(lèi)單位參考文本 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 滿 分 供方名稱(chēng) 得分 需 要 現(xiàn) 場(chǎng) 復(fù) 核 的 指 標(biāo) 公 司 總 部 組織機(jī)構(gòu)及人 員 機(jī)構(gòu)設(shè)置。

19、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 設(shè)計(jì)供方設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)選擇與管理作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)供方的系統(tǒng)管理，評(píng)價(jià)供方提供本公司所。

20、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 營(yíng)銷(xiāo)供方選擇與管理作業(yè)指引營(yíng)銷(xiāo)供方選擇與管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)供方的系統(tǒng)管理，開(kāi)發(fā)供方評(píng)價(jià)供。

21、 工程項(xiàng)目供方管理程序工程項(xiàng)目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范工程項(xiàng)目供方的管理，客觀評(píng)價(jià)供方的。

22、工程類(lèi)供方供方履約評(píng)估表工程總承包類(lèi)工程類(lèi)供方供方履約評(píng)估表工程總承包類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)評(píng)估日期合同名稱(chēng)合同編號(hào)施工單位資質(zhì)等級(jí)編號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分情況說(shuō)明1進(jìn)度控制301.1總進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整51.2節(jié)點(diǎn)工期101.3總工期101.4遺留工程的處。

23、工程類(lèi)供方供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分匯總表工程類(lèi)供方供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分匯總表參考文本序號(hào)供方名稱(chēng)考察小組成員平均得分考察評(píng)定考察小組成員簽字:注:1.如平均得分小于 60 分,則該供方現(xiàn)場(chǎng)考察的評(píng)定結(jié)果為不合格2.在考察結(jié)束后,考察小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編。

24、工程類(lèi)供方供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表外裝工程類(lèi)供方供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表外裝參考文本評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明滿分供方名稱(chēng)供方名稱(chēng)考察時(shí)間考察時(shí)間需要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的指標(biāo)公司總部組織機(jī)構(gòu)及人員機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 完整人員配備合理10管理制度制度健全包括生產(chǎn)制度管理制度等1。

25、工程類(lèi)供方供方工程類(lèi)供方供方資格評(píng)審申請(qǐng)文件評(píng)審表資格評(píng)審申請(qǐng)文件評(píng)審表評(píng)審供方類(lèi)別: 總包壹級(jí)評(píng)審供方名稱(chēng):說(shuō)明:評(píng)價(jià)意見(jiàn)一欄,依據(jù)評(píng)審合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供方預(yù)審文件進(jìn)行合格與不合格評(píng)價(jià)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審合格標(biāo)準(zhǔn)供方預(yù)審文件具體內(nèi)容評(píng)價(jià)意見(jiàn)初步評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。