1、122 財務預算編制 部門:財務管理部 時間:2016年3月 222 一級目錄 目 錄 預算編制制度解析 如何編制預算 322 1.1 預算編制目的 實現經 營目標 提升計 劃水平 強化內 部控制 防范經 營風險 提高管 理水平 提高經 濟。

2、711711便便利利店店開開店店項項目目投投資資預預算算系系統統 前前期期投投資資成成本本分分析析 項項 目目 不不可可折折舊舊成成本本可可折折舊舊成成本本 一一次次性性投投資資固固定定資資產產投投資資 加加盟盟金金保保證證金金證證照照辦辦。

3、公司概況公司成立于1992年,為萬科企業股份有限公司之全資二級公司,核心業務為物業管理,涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業租賃等業務,管理面積達600余萬平米,員工逾6000余名,總資產2.5億元.秉承服務至誠精益求精,管理規范進取創新之管。

4、物業管理啟示一工作標準國際化.99年形成了ISO9002國際質量保證體系的運行模式,并由以認證嚴謹著稱的全球最大的認證機構英國SGS雅斯利公司審核通過,使管理服務的各方面任何一個細節均有章可循,保護了客戶的利益.二產權結構多元化.98年對資。

5、員工手冊提綱前言總經理致辭第一部分員工必讀一公司概況1公司歷史2公司宗旨經營理念3公司業務4公司文化1公司價值觀2公司企業家精神3公司對員工的承諾4公司的員工5公司的戰略遠景二員工行為規范1基本準則2日常行為規范3其它三員工意見處理辦法四保。

6、萬科大廈公司簡介公司概況公司成立于1992年,為萬科企業股份有限公司之全資二級公司,核心業務為物業管理,涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業租賃等業務,管理面積達600余萬平米,員工逾6000余名,總資產2.5億元.秉承服務至誠精益求精,管理。

7、荊州市盛智物業管理有限公司財 務 部制 度 文 件文件編號SZPM01000AEX004版本號VER:1.0修訂日期2003108財務預算管理制度頁次21.0 目的規范公司各項收支管理2.0 適用范圍3.0 工作職責略4.0 程序要點4.1。

8、預 算 管 理 制 度一公司各項收支嚴格實行預算管理.二財務部每月未編制下月預算申請表,經總經理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.三預算申報內容經集團公司審批意見下達后,方可遵照執行.四預計將發生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單。

9、財務預算借支及相應報銷程序為加強公司財務管理,控制費用開支,本著精打細算勤儉節約有利工作的原則,根據國家規定和公司實際情況,特制定相應辦法.一公司各部門必須在每月底根據下月工作計劃制定本部門費用開支計劃,由財務部匯總審核,經公司總經理審批。

10、附表2.1 酒店變配電房1,HT1HT2負荷計算表 序 用電設備組名稱數量面積單位容量額定容量需用系數功率因數計算負荷 號nkWnkWKxCOSPjskW Qjskvar SjskVA 一酒店客房 1標準間1203.5420.00.500。

11、華世隆國際公寓人員到位時間表建議稿2000.11.24 DMyDocumentsjane005JWCMCG 入住率預算工資按70計 籌備期入住運營期合計 部門員2月3月4月5月6月 總總物物業業經經理理110,000.0010,000.00。

12、浙江綠城物業管理有限公司 物業接管驗收 法律依據 物業管理條例物業管理條例 前期物業管理服務合同前期物業管理服務合同 前期物業委托服務內容前期物業委托服務內容 物業管理條例 第五十七條 本條例中有關專業用語的含義: 自用部位:是指一套房屋內。

13、深圳萬科物業深圳萬科物業 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 深圳萬科物業深圳萬科物業 08. 03. 26 Page 3 案場服務接待。

14、深圳百仕達物業管理有限公司 年年度度超超支支預預算算申申請請表表 申請部門 申請部門申請項目申請人部門主管 說明理由: 建議平衡項目 主管部門 財務部 分管副總 意見 總經理 董事長 意見 備注處理結果。

15、Savills 物業管理實務培訓 物業裝修管理 主講者: 優秀的物業管理 系統的培訓創新 完善的規章制度 專業的技術人才 科學的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務意識 培訓大綱 物業裝修的含義物業裝修的含義 物業裝修的特點物業裝修的特點 。

16、致致 : : 財財務務部部 由由 : :部部門門 分分行行 分分行行代代號號: 日日期期 : : 分分類類廣廣告告支支出出費費用用預預算算申申請請表表 CO06CO06 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 區區 支支出出月。

17、致致 : : 財財務務部部 由由 : :部部門門 分分行行 分分行行代代號號: 日日期期 : : 分分類類廣廣告告支支出出費費用用預預算算申申請請表表 CO06CO06 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 區區 支支出出月。

18、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

19、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產產管管理理負負一一層層經經營營 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

20、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 序號成本項目預算科目名稱2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資310800.0034.90 2 節假日加班費 11284.231.27 3 年底雙薪 25900.002。

21、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:海海悅悅藍藍庭庭 序號成本項目預算科目名稱2013年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資870000.0035.25 2 節假日加班費 33455.731.36 3 年底雙薪 72500.00。

22、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 序號成本項目預算科目名稱2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資400800.0049.62 2 節假日加班費 16594.462.05 3 年底雙薪 33400.004。

23、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 費用所屬預算科目名稱2013年度占總支出成本百分比 人力成本 工資666600.0058.28 節假日加班費31066.042.72 年底雙薪55527.784.85 保險費102215。

24、日期采購物品清單數量單價合計用途領用人 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0。

25、第 62 頁 共 69 頁 第十部分第十部分 財務測算財務測算 住宅物業管理費測算總表住宅物業管理費測算總表: 序號序號 項目項目 管理費元管理費元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費的所占管理費的 比例比例 1 人員工資及按規定提取。

26、第 1 頁,共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數不同分別列項 時間: 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

27、第 1 頁,共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數不同分別列項 時間: 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

28、1 富富盈盈物物業業山山水水華華府府物物業業管管理理預預算算稿稿 管管理理費費收收支支預預算算編編制制的的原原則則和和依依據據 敬啟者: 總建筑面積約20多萬平方米,該項目的收支預算是根據項目的地理位置整體設計風格及檔次當 地物價部門的指導。

29、為加強富盈物業家庭居室裝飾裝修工程的管理,保證裝飾裝修工程的質量,維護業 主的合法權益,確保社區良好的外部美觀,使樓宇結構不受破壞,根據國家建設部關于 毗鄰關系的規定和建筑裝飾裝修管理規定 家居裝飾裝修管理試行辦法的要求, 特制訂本手冊.敬。

30、經費收支預算經費收支預算 一一 人員工資福利人員工資福利 工資工資 1. 經 理:1 4,500 4,500元月 2. 管理人員:1 3,500 3,500元月 3. 后勤人員:3 3,000 9,000元月 4. 技術人員:4 2,200。

31、 裝配式建筑工程造價預算與成本控制裝配式建筑工程造價預算與成本控制 摘 要:裝配式建筑作為一種綠色建筑,這種建筑模式與傳統模式相比不僅是節約了資源 和能源,并且在一定程度上提升了生產效率以及建筑質量.但是目前我國裝配式建筑工程還存 在著一些。

32、20162016房房地地產產成成本本報報告告 一年來我們房地產成本理在公司正下在有關支持和合下 在全體工共同努力下從學發展度徹國家市理 制定有關方政循市場濟律極探我國加入WTO后房地產成本 理方新子抓住機接挑戰同心同德勵奮使我公司房 地產成。

33、成本預算管理辦法成本預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預算控制,合理降低各項成本,提高公司經濟效益,根據公司財務管理制度特制定本辦法.第二條本辦法中成本預算包括總成本預算和單項成本預算, 總成本預算由各單項成本預算構成。

34、目錄一 物業服務承諾書2二 特色服務承諾3二 物業項目概況4四 物業管理服務內容5五 質量管理目標9六管理規章制度.10七物業管理人員編制及職責.14八 經費收支測算. 15九其它.19附件一:馬尾國稅大樓物業管理工作流程及質量標準.20附。

35、房地產成本與預算管理高級研討會房地產成本與預算管理高級研討會 10 2013賽普版權,僅供成本研認使用 課程目標課程目標 了解行業優秀企業成本全面預算管理的做法 掌握房地產成本全面預算管理體系優化的方法 掌握成本管理全面預算管理的關鍵點和管。

36、物業管理項目的管理方案預算方案管理目標的制訂物業管理項目的管理方案預算方案管理目標的制訂物業公司年度預算方案物業公司年度預算方案大廈正常年度管理預算草案年月 日 年 月 日1.0 收入1.1 管理費收入11,761,1371.2 空置費收入。

37、物業公司物業公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業市場.隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需。

38、物業公司物業公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業市場.隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需。

39、物業公司 2015 年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業市場. 隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需求, 為適應市場化需求。

40、三茅人力資源網資料頻道,中國最大的人力資源專業資料庫 http: 日 年 月 日1.0 收入1.1 管理費收入11,761,1371.2 空置費收入 2,520,2441.3 其他收入 516,600小計 14,797,9802.0 支出2。

41、房房 地地 產產 開開 發發 成成 本本 預預 算算 表表順定額分部分項定額數量預決算價值備注號編號工程名稱單位單價合價萬元一土地購置費1土地出讓金畝6.4525016132契稅萬元1613345.393辦證 費24拍賣傭金小計1660二三。

42、人力資源年度成本預算管理制度第 1 章總則第 1 條目的為合理安排人力資源管理活動資金,規范人力資源管理活動的費用使用,在遵循企業戰略目標和人力資源戰略規劃目標的前提下,依據酒店預算制度,特制定此制度.第 2 條預算職責分工1.人力資源部是。

43、房房地地產產開開 發發 成成 本本 測測 算算 框架住宅1萬M2;非住宅1萬M2;其中:公建1萬M2;人防地下室1萬M2; 小計1萬M2 容積率1.05;共建比2.0000 住宅: 1.00公建:1.00地上建筑面積1.00非住宅:1.01。

44、工程成本估算表工工程程概概況況工程名稱用地面積m2可銷售面積建設地點建筑面積其中住宅結構形式住宅面積 商業基礎形式公建面積層數綠化面積車位檐高容積率建設標準綠化率設備標準建筑密度住宅戶數 編號項目成本名稱數量單價費率總價折合樓面單價備注一土。