1、PART 一容積率與項目規劃的邏輯關系 PART 二不同容積率的方案強排模式 PART 三案例分享 目錄 損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤 1容積率是通過控制性詳規過程中的設計與測算得出的此地塊的用地強度,具有一定的科 學性,規劃。

2、寂而卜寞版權所有 物業管理經典案例分析1 案例一:停車場丟車賠不賠 某小區設有停車場,收費標準略低于指導價,物業管理公司雖在車場安排有保安值班,但為防止突發重大損失,依然在車場入口處用 告示牌及在停車費票據上明示:本車場只負責提供車位,收取。

3、物業管理案例集3 管 061 梁曉磊 案例分析 1 某大廈物業管理公司將大廈底層大堂公共部位多平方米出租給一 個企業做電腦展臺, 大廈部分業主認為此面積已在購房時分攤到了各業主的 頭上,各業主對此部分共有使用權.要求物業管理公司不要侵犯業主。

4、成都勤信物業全套物業管理流程指南 及表格 Developed By: Shanghai Ciro s Real Estate Co, Ltd Managed By : Colliers International 目錄 序號內容頁碼 目錄。

5、1 物業管理業務實戰與技巧 論文答辯題 1. 請您談一談,物業管理早期介入的實際意義 參考答案: 一優化設計 隨著社會經濟的發展, 人們對物業的品位和環境要求越來越高,這使得建設單位在 開發過程中除了要執行國家有關技術標準外,還應考慮到物業。

6、物業管理費催繳方法及技巧 1收費工作首先要有自信心,包括兩方面:一是我們收費人員自已要有自信心,堅信一 定能把錢收回來,讓自己的士氣能占上風.二是團隊的自信,當一名成員收費受阻時,其他 收費成員和同事要給予鼓勵,幫助獻計獻策. 2制造收費氛。

7、審計案例分享審計案例分享 法務審計監察中心法務審計監察中心 陳樂舒陳樂舒 2011年年4月月22日日 按審計關注的事項分類 一固定資產的案例 二出納相關的案例 三稅務相關的案例 四酒店相關的案例 五合同與往來的案例 六注冊資本的案例 七工程。

8、第四章入伙管理手冊物業入伙管理制度一入伙準備工作1.物業管理處在入伙前1個月制定入伙工作計劃,該計劃中應明確:1入伙時間.2負責入伙工作的人員及其職責.3入伙手續.4入伙過程中使用的文件和表格.2.入伙工作計劃應由管理處主任批準,管理處應提。

9、碧桂園雅居樂萬科案例分析碧桂園雅居樂萬科案例分析 案例一案例一碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 案例二案例二雅居樂凱茵新城雅居樂凱茵新城 案例三案例三萬科東麗湖萬科東麗湖 案例一案例一碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 成功的關鍵因素:成功的關鍵因素:規模開。

10、1 物物 業業 收收 費費 培培 訓訓 物業經營考核指標一般劃分為兩部分進行考核,一是硬指標:重點考核物業費當年應收 指標的完成率,物業管理費是物業主營收入,影響到物業的盈虧.二是綜合管理指標:它是 影響物業收費率的外在因素,如:維修及時率。

11、招聘面試技巧 孟凡向 2006817 我的面試與被面試經歷 面試過的人:超過五千人 被面試次數:五次 考官最多的被面試記錄:8人 同時面試人數最多記錄:60人 時間最長的被面試記錄:4個小時 時間最短的被面試記錄:10分鐘 前言 武林中人只。

12、商業物業管理培訓目錄一 什么是商業地產商業地產的定義分類和策劃流程二商業地產的定義及特點解析三物管費是由當地物管局核訂的四2010年商業地產企業發展前景分析五商業物業管理重要控制點分析六商業物業管理特點及發展趨勢七商業物業管理服務特點八美國。

13、世聯物業戰略定位世聯物業戰略定位 與發展建議培訓與發展建議培訓 策劃情景模擬培訓 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 。

14、物業管理培訓課程物業管理培訓課程 案例模擬 案例一案例一 如何應對業主的成見 案例案例 某廣場一位業主裝修時,擅自在陽臺頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協調, 管理處發現后,立即發出停工整改通知 書,該業主對此怨聲載道,說管理處限 制她自。

15、永基物業管理培訓教材 物業管理培訓課程物業管理培訓課程 案例模擬 永基物業管理培訓教材 2 案例一案例一 如何應對業主的成見 永基物業管理培訓教材 3 案例案例 某廣場一位業主裝修時,擅自在陽臺頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協調, 管理。

16、購物中心物業收費一覽表 一以下各項是租戶必須在裝修前交付的款項:分類項目名稱收費標準備注裝修裝修管理費人民幣25.00元平方米按租賃面積不包括有關政府機構和大廈指定顧問所收取的費用.零星裝修管理費人民幣200元天只限開業后夜間施工22:00。

17、物業人員服務禮儀培訓 1 手機設置振動或靜音狀態, 不在場內接打電話; 2 保持空杯胸懷學習; 3 積極參與每一個練習. 課堂紀律課堂紀律 一禮儀概述一禮儀概述 二微笑服務二微笑服務 三儀容儀表三儀容儀表 四崗位規范四崗位規范 五文明服務要。

18、物業物管服務工作技巧培訓 物業物管服務工作技巧培訓講師:胡一夫 如何提高物管服務技巧 一各業務指標中,業主對物業管 理最滿意的三個主要方面是: 1服務人員的工作態度 2保安的素質和精神面貌 3居住環境的干凈整潔 房地產房地產E網網 滿意度比。

19、物業費收費技巧及案 例分享 2017 年 6 月 課程目的 : 作為一名合格的物業管家必須熟悉小區服務標準物業法規以及業主 住戶和小區的基本情況,只有熟悉了小區的這些基礎性數據,才能在收費工 作中做到心中有數,得心應手,準確扎實地開展工作。

20、物業費催繳培訓課件物業費催繳培訓課件 1 1 為何要催交物業費為何要催交物業費 2 2 催交物業費之前我們需要做些什么催交物業費之前我們需要做些什么 3 3 如何開展物業費催繳工作如何開展物業費催繳工作 4 4 物業費催繳技巧物業費催繳技巧。

21、公司信紙催繳傭金通知ACCCHA031敬啟者:有關物業:物業地址及名稱詳見后附清單 截止年月日,我司已為貴公司 閣下成功代理上述物業之銷售 租賃,根據我司財務部 銷售代理合同之記錄,貴司應于年月日向我司支付傭金共總人民幣元,現已過期十四天。

22、公司信紙催繳傭金最後通知ACCCHA032敬啟者:有關物業:物業地址及名稱詳見后附清單 截止年月日,我司已為貴公司 閣下成功代理上述物業之銷售 租賃,根據我司會計部 銷售代理合同之記錄,貴司應于年月日向我司支付傭金共總人民幣元,現已過期三十。

23、公司信紙催繳傭金最後通知ACCCHA032敬啟者:有關物業:物業地址及名稱詳見后附清單 截止年月日,我司已為貴公司 閣下成功代理上述物業之銷售 租賃,根據我司會計部 銷售代理合同之記錄,貴司應于年月日向我司支付傭金共總人民幣元,現已過期三十。

24、消防常識及四個能力建設 培 訓 2014 年05月 為樹立起牢固的消防安全四個能為樹立起牢固的消防安全四個能 力的建設,及時清除各類火災隱力的建設,及時清除各類火災隱 患,提高員工在火災發生時的自患,提高員工在火災發生時的自 護自救和互救的。

25、物業管理實操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任 案例介紹: 2000 年月。

26、1 41 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽區東三環北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層,100027 行政租賃行政租賃類類班車租賃班車租賃集采案例分享集采案例分享 目錄目錄 01項目。

27、1 41 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽區東三環北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層,100027 行政行政服務服務類類洗衣服務商邀請招標洗衣服務商邀請招標案例分享案例分享 目錄目。

28、1 保安的工作方法與技巧 一 大堂崗 1 查驗出閘物品 1 要迅速主動地走近用戶,有禮貌地請用戶出示物品放行條,檢查 物品放行條是否按要求填寫,并經管理公司審批. 2 按照放行條上所列內容認真核查每一件物品. 3 在工作條件允許的情況 下。

29、管理費收繳管理規定 財務部用戶資料管理崗及審核崗每月1日出當月管理費付款通知單,由管理 部派送給用戶,并設付款通知單簽收本簽收.外地用戶由財務部通過郵遞方 式通知繳費. 付款通知單一式兩聯,各費用項目分別列示,并注明費用所屬期.除管理費 為。

30、前 言 為加強公司正規化管理,強化對員工的管理,使各項工作有章可循 有據可依, 特制定本 內部規章制度 , 各部門員工應根據本部門工作分工, 加強對本制度的學習和領會, 認真執行本規章制度中公共制度和相應制度, 并嚴格加以實施. 本規章制度。

31、零星修理項目人工費價目表零星修理項目人工費價目表 項目 單位 工時 金額 元 備注 換裝龍頭 只 0.15 5.00 包括換橡皮等 換浴缸落水 只 1.45 10.00 普通式 換面盤落水 只 0.40 5.00 換三角凡爾 只 0.30 。

32、目目 錄錄 一交房流程一交房流程 1入住通知書1 2收房須知2 3交房流程圖3 4繳款通知書4 5入住手續書5 6樓宇交接驗收表67 7別墅裝修人裝修承諾書8 8別墅裝修人裝修申請表9 9雨潤御墅天筑裝修施工證10 10臨時動火作業申請表1。

33、前 言 為加強公司正規化管理,強化對員工的管理,使各項工作有章可循 有據可依,特制定本內部規章制度 ,各部門員工應根據本部門工作分 工,加強對本制度的學習和領會,認真執行本規章制度中公共制度和相 應制度,并嚴格加以實施. 本規章制度連同公司。

34、 物業管理實操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任 案例介紹: 2000 年。

35、巡邏崗操作技巧巡邏崗操作技巧 崗位實操 崗位實操 安全巡邏包括的內容 日常巡邏 裝修監控 空置房監控 日常 巡邏 類別類別 檢查內容檢查內容 檢查方法檢查方法 樓內樓內 公共設施公共設施 各類各類 表示表示 的完的完 好情好情 況況 查看有。

36、 QR004S ZHPM 水池箱加藥記錄水池箱加藥記錄 A0 11 序 號 加藥時間 加藥位置 水池箱 容 積 藥 物 名 稱 加藥量 加藥人 備注 注:每年 510 月每個月加藥三次每 10 天一次 ; 14 月及 1112 月每個月加藥。

37、前 言 為加強公司正規化管理,強化對員工的管理,使各項 工作有章可循有據可依,特制定本內部規章制度 ,各 部門員工應根據本部門工作分工,加強對本制度的學習和 領會,認真執行本規章制度中公共制度和相應制度,并嚴 格加以實施. 本規章制度連同公。

38、如何展開物業費收繳及如何展開物業費收繳及如何展開物業費收繳及如何展開物業費收繳及如何展開物業費收繳及如何展開物業費收繳及如何展開物業費收繳及如何展開物業費收繳及 提高收繳率提高收繳率提高收繳率提高收繳率 如何展開物業費收繳及提高收繳率如何展。

39、萬科物業文本案例解讀萬科物業文本案例解讀 1 目錄目錄 萬萬科科物業企業基本概況物業企業基本概況 萬萬科科物業業務物業業務 萬科萬科物業服務特色物業服務特色 萬科物業管理萬科物業管理文化文化 萬科物業的未來發展之路萬科物業的未來發展之路 根。

40、拓客優秀及錯誤案例分享 拓客優秀及錯誤案例分享 碧桂園 城市花園禪城 獵豹禪城城市花園 拓展成果 拓展渠道轉來訪總到訪拓展渠道轉來訪總到訪 20916235 拓展轉 成交44 總成交 277 1貨量組織 拓展思路 迅速調整熱銷貨量突擊市場。

41、 xx 物業有限公司廈門分公司物業有限公司廈門分公司 xx 城城 x 地塊地塊 接管入伙方案接管入伙方案 目目 錄錄 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 第二章第二章 組織架構及人員配備組織架構及人員配備 第三章第三章 前期介入及接管驗。

42、東宏基銀河灣物業組建方案2012 年 7 月項目概況惠州市東宏基銀河灣地處惠州市下角東江南岸,與江北中心區隔江相望.項目緊鄰合生大橋,交通便利.惠州市東宏基銀河灣總建筑面積約 40000 ,為高層電梯設計,物業服務費約 1.43 元月.項目。

43、XX 物業公司管理系統1背景XX 是一個大型民營企業集團,下轄包括中心商廈世紀大廈翠海酒店公寓北方家園建材超市XX 辦公樓方圓國家樣品油庫南延賓館在內的眾多樓宇物業.長期以來集團內物業管理工作各分公司之間相互獨立,或有的物業自己組建自己的物。

44、物業管理實操案例物業管理實操案例共共 3737 篇篇目錄一日常篇 14 篇二裝修篇 10 篇三違規篇 3 篇四突發事件篇 2 篇五保安公共秩序篇 4 篇六物業產權糾紛 4 篇一日常篇一日常篇1 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任在小區內摔傷。

45、 裝修管理實施與控制技巧一物業管理的意義 Page 3裝修管理的意義 隨著物業業主的相繼進駐,物業公司的日常管理重點將轉移到裝修管理中.裝修管理將使業主逐步認識到物業公司的管理模式管理理念管理人員素質等具體信息,從而認識了解認可物業企業的管。

46、1物業管理實操案例物業管理實操案例共共 3737 篇篇目錄一日常篇 14 篇二裝修篇 10 篇三違規篇 3 篇四突發事件篇 2 篇五保安公共秩序篇 4 篇六物業產權糾紛 4 篇2一日常篇一日常篇1 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任在小區內。

47、物業公司消防維保方案 1每月按計劃抽樣測試部分設備,致使一年內所有設備全部測試一遍.確保設備的正常運行.2每季度或半年視消防工程大小進行全面的檢查,發現問題及時處理.3每年我公司派專業的消防維保隊伍進行整體的消防測試,確保設備的正常運行.4。