1、深圳物業(yè) 服務(wù)中心五步一法服務(wù)創(chuàng)新措施五步一法創(chuàng)新措施實施要點認識客戶向新入住業(yè)主發(fā)放歡迎卡為每一位新入住的業(yè)主及住戶發(fā)放歡迎賀卡物業(yè)服務(wù)助理名片及居家安全小手冊.在項目銷售期間,物業(yè)人員就介入到銷售過程中認識和了解顧客信息,宣傳物業(yè)服務(wù)內(nèi)。

2、1 物業(yè)項目交接注意事項及主要工作內(nèi)容 項目交接工作主要分為兩部分,六個方面: 第一部分:文案交接 包括: 1客戶檔案資料交接; 重點: 1客戶交屋原始資料交接; 2二次裝修檔案; 3前期銷售合同補充協(xié)議. 2財務(wù)交接; 重點: 1客戶繳費。

3、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財 務(wù) 部程 序 文 件文件編號SZPM01000ACW001版本號VER:1.0修訂日期2003108服務(wù)收費標準作業(yè)程序頁次1.0 目的規(guī)范服務(wù)費用的收繳工作,確保如數(shù)及時安全的收回各項費用.2.0 適用范圍物。

4、物管處六月份工作總結(jié)及下月計劃 一已完成的工作 1完成公寓樓的改造工作. 2完成臨時自行車摩托車停放處的隔離. 3為應(yīng)對大廈租戶增加,對大廈實行嚴格的人員出入與貨物進出管理. 4重新對常用服務(wù)電話進行整理并致租戶. 5為 4F11F 租戶安。

5、物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心 2017 年工作報告年工作報告 總公司: 在 2017 年 11 月,由服務(wù)中心積極介入芙蓉花園物業(yè).當時, 在各種交接資料不全的情況 下,由 xx 經(jīng)理親臨每一個現(xiàn)場組織對每一處物業(yè)設(shè)施設(shè)備資料的調(diào)查和統(tǒng)計,并根。

6、物業(yè)國慶節(jié)活動方案 一. 活動目的: 為了豐富 XX 社區(qū)文化生活, 與全體住戶共慶 國 慶佳節(jié),讓居民觀賞 精彩節(jié)目,XX 小區(qū)管理處與多家商戶合作隆重 舉辦了此次國慶晚會. 二. 活動時間: 年 9 月 29 日晚 19:3021:30。

7、6 XX 項目環(huán)境綠化工作總結(jié) 一小區(qū)綠化工作基本情況: 一小區(qū)綠化工作基本情況: 大面積鋪設(shè)草坪.為創(chuàng)建與其他小區(qū)不同的居住環(huán)境,我們 在小區(qū)主體建筑和各種配套設(shè)施完工以后,大面積鋪設(shè)草坪,確 保家家推窗見綠,這樣,小區(qū)視野開闊,給人以耳。

8、XXXX 爭創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)匯報材料 XXXX 位于福田區(qū)梅秀路,于 年 月竣工交付使用,由深圳市京基房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè), XXXX 物業(yè) 管理公司提供物業(yè)管理服務(wù).小區(qū)占地面積約 37500 平方米,總建筑面積約 125000 平方。

9、9 創(chuàng)建綠色小區(qū)實施方案 一成立創(chuàng)建綠色小區(qū)領(lǐng)導小組,加強組織領(lǐng)導 一成立創(chuàng)建綠色小區(qū)領(lǐng)導小組,加強組織領(lǐng)導 1XX 項目物業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)建綠色小區(qū)領(lǐng)導小組: 組 長:XXX 副組長:XXX 組 員:XXXXXXXXX 2小區(qū)環(huán)境保護協(xié)管員。

10、創(chuàng)優(yōu)注意事項 1. 體現(xiàn)業(yè)主自治如今體現(xiàn)湖北 XX 物業(yè)管理公司對小區(qū)實行專制 評優(yōu)須有業(yè)主委員會或業(yè)主代表簽名. 2. 裝訂封面沒有創(chuàng)意,例如在封面上做上公司的標識等. 3. 各種制度,表格的缺陷,實施方案有否跟上,制度有否制定,例 如。

11、萬科四季花城環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定一小區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備齊全完備;二清潔衛(wèi)生工作實行崗位目標管理責任制,有專職保潔人員實行標準化保潔;三垃圾日產(chǎn)日清,定期對小區(qū)進行消毒滅菌,夏秋季每周進行兩次;四小區(qū)道路環(huán)境等公共場所無紙屑煙頭等廢棄物;五房屋公用部。

12、倡導綠色生活 營造美麗家園四季花城創(chuàng)建綠色小區(qū)整體工作方案萬科四季花城座落于美麗的金銀湖湖畔,小區(qū)建筑面積達27萬多平方米,于2002年8 月竣工交付,集優(yōu)越的地理位置完善的配套設(shè)施人性化布局設(shè)計智能化的物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化物業(yè)管理小區(qū)。

13、萬科四季花城2006年度創(chuàng)建綠色小區(qū)實施計劃序號階段工 作 內(nèi) 容時間負責人1宣傳準備階段1健全組織,成立領(lǐng)導和監(jiān)管小組.2制定制度,明確職責.3制定計劃,廣泛宣傳.2月劉 勇石雄軍2組織落實階段1植樹現(xiàn)場會,開展群眾性綠化植樹活動.2開展。

14、萬科四季花城綠色小區(qū)創(chuàng)建工作總結(jié)服務(wù)中心自2002年8月四季花城小區(qū)居民入住以來,把環(huán)境建設(shè)放在重要位置,2006年,更是把綠色創(chuàng)建工作放在重要議事日程,在以構(gòu)建和諧社會理論的指導下,統(tǒng)一組織領(lǐng)導,全體職員和廣大居民共同參與,大力提倡綠色消。

15、服務(wù)中心排班表單位:日期:年月管理人員維修人員時間值班人日正常班上午8:3012:00,下午14:0018:00中午12:0014:00晚上18:0020:00周末8:3018:00調(diào)休早班8:0016:00中班14:0022:00晚班18。

16、消防演練注意事項 安全專業(yè) 2015年11月6日 目 錄 一消防應(yīng)急預案演練方案培訓以項目 預案方案為課件 二發(fā)現(xiàn)火情 三實施滅火 四組織逃生 五聽從指揮 六總結(jié)報告 發(fā)現(xiàn)火情保持鎮(zhèn)靜,迅速趕到現(xiàn)場判定火勢大 小,及時上報并通知同事趕赴現(xiàn)場。

17、1 都匯里都匯里物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標明確權(quán)責,經(jīng)公司商討決議確定 都匯里物業(yè)及營銷服務(wù)中心 2014 年度工作責任目標. 一 責任。

18、物業(yè)保安服務(wù) 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序明確了對本公司所屬物業(yè)的保安服務(wù)實施控制的職責方法和要求, 以確保業(yè)主在物業(yè)管轄區(qū)內(nèi)的工作和生活有一個安全舒適和文明的外部環(huán) 境. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所轄。

19、物業(yè)端午節(jié)溫馨提示 尊敬的各位業(yè)主及住戶: 2018 年端午節(jié) 6 月 18 日將至, 為保證各位業(yè)主度過一個輕松 愉悅的節(jié)日, 物業(yè)服務(wù)中心提醒各位業(yè)主在節(jié)日期間注意以下事項: 1 .為保障小區(qū)節(jié)日期間的生活環(huán)境,法定節(jié)假日期間,禁止 一。

20、住戶服務(wù)中心管理手冊 第一章 序 言 為保證業(yè)租戶有一個舒適優(yōu)雅整潔安全的環(huán)境,維護及樹立 企業(yè)形象,我們每位管理員都應(yīng)把自身形象與企業(yè)形象溶為一體, 嚴格履行本崗位職責,必須做到: 服務(wù)態(tài)度,文明禮貌; 服務(wù)行為,合理規(guī)范; 服務(wù)效率,及。

21、第 1 頁 共 3 頁 物業(yè)服務(wù)每日報告物業(yè)服務(wù)每日報告 編制部門:編制部門:物業(yè)部物業(yè)部 文件制作:文件制作: 文件審核:文件審核: 文件審批:文件審批: 批準日期:批準日期: 第 2 頁 共 3 頁 C. Security Safety。

22、物業(yè)接管驗收流程 目的: 確保物業(yè)接管驗收工作得到有效控制,保證物業(yè)入伙工作順利進行. 范圍: 適用于公司總部自建自管項目及對外承接物業(yè)管理項目的工程驗收工 作. 流程概要: 文件編號 XWY001 物業(yè)客戶服務(wù)中心工作 管理制度操作流程 。

23、1 3物業(yè)公司服務(wù)明星評選方法為了提高和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定開展服務(wù)明星評選活動,對優(yōu)秀員工給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵.具體評選方案如下:一服務(wù)明星評選活動的評選對象公司已轉(zhuǎn)正,簽訂勞動合同的員工部室人員服務(wù)中心客戶服務(wù)人員公共秩。

24、物業(yè)公司有償服務(wù)管理方案為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主對物業(yè)服務(wù)處滿意度以及物業(yè)服務(wù)費收繳率,物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)項目和公司資源制定有效的增值性服務(wù),此類服務(wù)可以有效提高物業(yè)公司的經(jīng)營收入,為公司增加利潤的同時提高了員工的業(yè)務(wù)提成,有效穩(wěn)定員工隊伍。

25、保利百合物業(yè)服務(wù)中心員工關(guān)懷方案保利百合物業(yè)服務(wù)中心員工關(guān)懷方案員工是一個企業(yè)最大的財富和資源,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).為了貫徹落實保利物業(yè)以人為本的企業(yè)文化核心價值觀,構(gòu)建和諧向上的企業(yè),百合物業(yè)服務(wù)中心現(xiàn)擬出員工關(guān)懷計劃方案,主要有以下幾點。

26、保利百合物業(yè)服務(wù)中心員工關(guān)懷方案員工是一個企業(yè)最大的財富和資源,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ). 為了貫徹落實保利物業(yè)以人為本的企業(yè)文化核心價值觀,構(gòu)建和諧向上的 企業(yè) ,百合物業(yè)服務(wù)中心現(xiàn)擬出員工關(guān)懷計劃方案,主要有以下幾點:1老員工對新進員工進行一。

27、經(jīng) 經(jīng) 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

28、物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案根據(jù)物業(yè)管理中心關(guān)于確定 20XX 年為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的決定 ,適應(yīng)學校發(fā)展,提高服務(wù)檔次,弘揚企業(yè)文化,發(fā)展名牌戰(zhàn)略,立足內(nèi)涵,苦練內(nèi)功,向精細化管理要效益,用品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場,現(xiàn)擬定20XX如下.一將明德樓物業(yè)。

29、下載下載更多更多免費免費資料資料 請關(guān)注請關(guān)注微信微信公眾號公眾號:wuyeguancha 55 XX 項目服務(wù)中心 2016 年工作計劃 項目項目 目目標標 工作事項工作事項 責任人責任人 客戶滿意度 9595 進步行動 1對現(xiàn)場網(wǎng)格化管。

30、創(chuàng)優(yōu)注意事項 1. 體現(xiàn)業(yè)主自治如今體現(xiàn)湖北 XX 物業(yè)管理公司對小區(qū)實行專制評優(yōu)須有業(yè)主委員會或業(yè)主代表簽名. 2. 裝訂封面沒有創(chuàng)意,例如在封面上做上公司的標識等. 3. 各種制度,表格的缺陷,實施方案有否跟上,制度有否制定,例如:社區(qū)。

31、XXXX 爭創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)匯報材料 XXXX 位于福田區(qū)梅秀路,于 年 月竣工交付使用,由深圳市京基房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè),XXXX 物業(yè) 管理公司提供物業(yè)管理服務(wù).小區(qū)占地面積約 37500 平方米,總建筑面積約 125000 平方米。

32、下載下載更多更多免費免費資料資料 請關(guān)注請關(guān)注微信微信公眾號公眾號:wuyeguancha 58 關(guān)于在 XX 項目小區(qū)進行環(huán)境消殺的通告 XX 項目2016023 尊敬的 XX 項目業(yè)主住戶: 大家好 由于近段時間氣候升溫,為了防止蚊蠅滋。

33、114 保潔服務(wù)規(guī)程保潔服務(wù)規(guī)程 1 目的 1 目的 對小區(qū)所有公共區(qū)域的清掃與保養(yǎng)進行有效控制,為業(yè)主提供一個舒適優(yōu)雅的環(huán)境空間. 2 適用范圍 2 適用范圍 小區(qū)所有公共區(qū)域的清潔工作保養(yǎng)過程. 3 術(shù)語和定義 3 術(shù)語和定義 服務(wù):是。