1、信息部績效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實(shí)際銷售收入公司銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 經(jīng)理30500 主管30300 副主管30250 達(dá)成率90，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91，按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)。

2、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)制 定本制度。
二二二二適用范。

3、物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行，奮發(fā)向上，努力工作。
1.2提高工作效率，增強(qiáng)向心力和凝聚力，把每個(gè)部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來，平等競。

4、區(qū)域經(jīng)理績效考核表區(qū)部門： 被考核人姓名： 考核時(shí)段： 考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評(píng)分崗位日常工作49.5分1每日巡查項(xiàng)目不少于二次，全面負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)內(nèi)的人員及各項(xiàng)事務(wù)，保證所管轄項(xiàng)目達(dá)到全國優(yōu)秀示范小區(qū)達(dá)標(biāo)要求。
ABCDE2每月準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)。

5、客戶服務(wù)主管績效考核表區(qū)部門： 被考核人姓名： 考核時(shí)段： 考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評(píng)分崗位日常工作49.5分1每日巡查各崗位不少于三次，負(fù)責(zé)員工的考勤登記工作。
ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作，對(duì)區(qū)內(nèi)清潔綠化工程維護(hù)消防治安交。

6、項(xiàng)目助理績效考核表區(qū)部門： 被考核人姓名： 考核時(shí)段： 考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評(píng)分崗位日常工作49.5分1每日巡查項(xiàng)目不少于二次，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)外判工作的監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸納。
ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作，對(duì)區(qū)內(nèi)。

7、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩。

8、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 工作計(jì)劃 5 1 制定月部門工作計(jì)劃，。

10、XXX物業(yè)公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進(jìn)入2004年，XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9萬平方米，增加到16萬平方米。
人員從初期的20人增加到目前57人。
為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯。

11、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

12、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安隊(duì)長保安隊(duì)長績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

13、xx 物業(yè)保安員績效考核表物業(yè)保安員績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作。

14、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

15、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

16、崗位 客服接待員 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1.負(fù)責(zé)客戶的引領(lǐng)，合理安排滯留人員，保持秩序良好，未做到扣2分次；2.負(fù)責(zé)客戶的接待，及時(shí)斟添茶水。

17、崗位 保潔員 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1. 每日8：00以前完成公共地段的清掃工作，未完成者扣2分次。
2. 地面含臺(tái)階溝花臺(tái)等不干凈清潔，扣1分 次處。

18、行行政政級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

19、文文職職技技術(shù)術(shù)員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的。

20、崗位 保安員協(xié)管員 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1.未按規(guī)定巡邏或未記錄巡邏時(shí)間情況，扣1分次。
2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分次。
3.未按。

21、崗位 物管員 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作工作執(zhí)行1. 未按要求檢查考核保安員保潔員的工作執(zhí)行完成情況，扣1分次項(xiàng)。
2. 未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)，扣。

22、xxxx 物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 工作紀(jì) 律10 1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制。

23、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

24、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服中心管理員客服中心管理員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

25、xxxx 物業(yè)物業(yè)地下車庫管理員地下車庫管理員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

26、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

27、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 服務(wù)態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)。

28、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項(xiàng) 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

29、員工員工季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼：JHQER企2003053 NO： 被考核者 所在部門 崗位 直接上級(jí) 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述 A：很好90100 B 好8089 C：一般7970 D：欠佳6069 E：差60 以下。

30、管理人員管理人員 季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼：JHQER企2003054 NO： 被考核者 所在部門 崗位 直接上級(jí) 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述 A：很好90100 B 好8089 C：一般7970 D：欠佳6069 E：差。

31、員員 工工 工工 作作 績績 效效 考考 核核 表表 部門： 姓名： 職位： 考核時(shí)間 年第 季度 一 自我評(píng)述員工填寫 1請(qǐng)列出您本季度完成得最好的工作： 2請(qǐng)列出您本季度最需改善的工作： 3您希望得到什么幫助或培訓(xùn)以使工作更出色： 4您。

32、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強(qiáng)化公司的規(guī)范化服務(wù)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作 效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵(lì)員工的工作責(zé)任心和工。

33、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標(biāo) 行動(dòng)步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評(píng)說明 評(píng)分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

34、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 執(zhí)行 力 客戶 意識(shí) 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

35、編號(hào)：BTRL315 考核周期 部門崗位 項(xiàng) 目 分 類 權(quán) 重 考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià)備注 2.5積極性 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極承擔(dān)工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助他人工作，具較好合作 精神 2.5責(zé)任心對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推。

36、 分行：6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報(bào)報(bào)表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計(jì)分 求購 求租 計(jì)。

37、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào)：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人：日日期期： 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

38、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則：保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性。
二績效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強(qiáng)企 業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力。
二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

39、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績效考核工作。

40、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊(duì)伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵(lì)制度, 通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估, 與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動(dòng)職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動(dòng)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的。

41、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)組。

42、物業(yè)公司年度績效考核方案物業(yè)公司年度績效考核方案為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理, 客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性,特制定本績效考核辦法.來源:蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)一考核原則一考核原則1通過考核,全面。