1、碧桂園物業(yè)家政部工作手冊(cè)碧桂園物業(yè)家政部工作手冊(cè) 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 一家政部部門職責(zé).1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程視角.1 四員工學(xué)習(xí)與成長視角.2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)。

2、目目 錄錄 第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo)第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo).1 部門管理人員編制.4 第二節(jié)崗位職務(wù)說明書第二節(jié)崗位職務(wù)說明書. 7 經(jīng)理職責(zé)說明書.7 經(jīng)理助理職務(wù)說明書.8 文員職務(wù)說明書.11 主管職務(wù)說明書.11 副主管職務(wù)說明書。

3、目 錄一客戶服務(wù)部分 P7181.1便民手冊(cè)折頁1.2結(jié)婚服務(wù)1.3為業(yè)主外出提供便民傘1.4人性化的裝修知會(huì)1.5客戶焦點(diǎn)問題小組1.6文明宣傳進(jìn)信箱1.7制作產(chǎn)品使用說明書1.8建立客戶上門拜訪制度1.9模擬驗(yàn)收專業(yè)工具的引進(jìn)及使用1。

4、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊(cè)碧桂園屋村管理處工程管理部手冊(cè) 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1 一部門職責(zé).1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長.1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長.1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

6、獅城怡安上海物業(yè)管理有限公司獅城怡安上海物業(yè)管理有限公司 行行 政政 部部 管管 理理 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 修改頁修改頁 版本狀態(tài):C0 MPSZ202 第 1 頁 共 1 頁 NO: 章節(jié) 修改摘要 修改人 審核人 核準(zhǔn)人 版次 實(shí)施。

7、獅城怡安上海物業(yè)管理有限公司獅城怡安上海物業(yè)管理有限公司 質(zhì)質(zhì) 管管 部部 管管 理理 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 符合符合 ISO90012000 標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求 文件編號(hào)文件編號(hào)MPSZ1 版本版本C0 編制文件編委會(huì)編制文件編委會(huì) 審核。

8、 工程手冊(cè) 中國區(qū)資產(chǎn)服務(wù)部 2013 目錄 1. 工程部職責(zé)范圍 2. 工程部崗位職責(zé) 3. 工程部各系統(tǒng)管理制度 4. 工程部各系統(tǒng)交接班制度 5. 工程部個(gè)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程 6. 工程部各系統(tǒng)設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范 7. 工程部事故處理。

9、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部資金管理制度手冊(cè) 為規(guī)范物業(yè)的資金運(yùn)作及管理工作, 結(jié)合物業(yè)業(yè)實(shí)際經(jīng)營情 況,特制定本辦法. 第一章 定 第一條 所有人員必須根據(jù)合法完整的原始憑證,按 規(guī)定粘貼填制報(bào)銷帳單據(jù). 1原始憑證的基本要求 1原始憑證內(nèi)容必須具。

10、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)與工作目標(biāo)部門職責(zé)與工作目標(biāo) . 1 1 一社區(qū)文化部部門職責(zé) . 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長視角 . 1 二社區(qū)文化部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 2 。

11、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) . 1 1 一客戶服務(wù)部門職責(zé) . 1 二客戶服務(wù)部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 2 三順德碧桂園屋村客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 . 4 第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書 . 6。

12、 物業(yè)公司財(cái)務(wù)部資金管理制度手冊(cè) 為規(guī)范物業(yè)的資金運(yùn)作及管理工作,結(jié)合物業(yè)業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況,特制定本辦法. 第一章 定 第一條 所有人員必須根據(jù)合法完整的原始憑證,按規(guī)定粘貼填制報(bào)銷帳 單據(jù). 1原始憑證的基本要求 1原始憑證內(nèi)容必須具備:憑。

13、工工程程部部工工作作手手冊(cè)冊(cè)z 市市 z 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司二二 0XX 年四月年四月目目錄錄第一章組織架構(gòu)人員職責(zé)DXRSB01DXRSB012第二章規(guī)章制度規(guī)定DXRSB02DXRSB0213第三章 工作規(guī)程DXRSB03。

14、證券大廈物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理部工作手冊(cè)目錄物業(yè)管理部人員框架圖1物業(yè)管理部運(yùn)作程序2物業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)3物業(yè)主任職責(zé)4物業(yè)助理工作職責(zé)5物業(yè)員工作職責(zé)6入伙辦理規(guī)程7接待規(guī)程8業(yè)戶投訴與申請(qǐng)維修程序9用戶投訴處理工作規(guī)程 10回訪規(guī)程 。

15、招商部工作管理手冊(cè)前前言言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此,招商管理制度的建立勢在必行。

16、xxxx 物業(yè)工程設(shè)備管理手冊(cè)編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:目錄第一章設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖1第二章工作職責(zé)2一工程部工作職責(zé)2二工程部主管崗位職責(zé)2三工程部高級(jí)技工崗位職責(zé)3四工程部技工崗位職責(zé)3五工程部木工崗位職責(zé)4六工程部水暖工崗位。

17、物業(yè)公司工程部管理服務(wù)提升方案一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位及介入點(diǎn).1. 站在前沿制定切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn).只有高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位自然能上新的臺(tái)階.所謂前沿就是開發(fā)建設(shè)的前瞻性, 市場預(yù)測的精確性, 用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實(shí)存在的問題.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定。