1、管理層績(jī)效評(píng)估姓名：工號(hào)：職位：級(jí)別：部門：職能：入職日期：評(píng)估期限：總部 分部 合資公司 分店所在地 店號(hào) 評(píng)分定義：超出期望4.05.0 有價(jià)值者3.03.9 低于期望者3.0信仰與價(jià)值部分:尊重個(gè)人根據(jù)以下因素和員工在尊重個(gè)人方面的綜。

2、保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)10 培訓(xùn)部設(shè)置11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門培訓(xùn)部部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)人力資源總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制培訓(xùn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人培訓(xùn)主管課程研發(fā)主管內(nèi)部講師視情況而定培訓(xùn)專員課程研發(fā)專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)編制企業(yè)。

3、品質(zhì)生活實(shí)踐者品質(zhì)生活實(shí)踐者 環(huán)環(huán) 境境 部部 20122012年年0606月月1616日日 6月份物業(yè)管理基本概念培訓(xùn)月份物業(yè)管理基本概念培訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 一服務(wù)禮儀培訓(xùn) 1儀表 2儀態(tài) 二物業(yè)管理基本概念問答 服務(wù)禮儀培訓(xùn)服。

4、商業(yè)物業(yè)管理 通過本課程使學(xué)員掌握 物業(yè)運(yùn)營(yíng)管 理在房地產(chǎn) 開發(fā)價(jià)值鏈 的作用 物業(yè)運(yùn)營(yíng)管 理在房地產(chǎn) 開發(fā)價(jià)值鏈 的作用 基于不同戰(zhàn) 略定位及發(fā) 展階段的標(biāo) 桿企業(yè)物業(yè) 管理管控模 式 基于不同戰(zhàn) 略定位及發(fā) 展階段的標(biāo) 桿企業(yè)物業(yè) 管理。

5、物業(yè)管理培訓(xùn)課程港聯(lián)物業(yè)中國(guó)有限公司目錄項(xiàng)目頁(yè)碼第一章物業(yè)管理培訓(xùn)概括一目標(biāo)1二工作態(tài)度1三物業(yè)的定義1四物業(yè)管理1五物業(yè)管理的對(duì)象3六管理重點(diǎn)3七物業(yè)管理的目標(biāo)4八物業(yè)管理的內(nèi)容4九管理處運(yùn)作5十物業(yè)管理進(jìn)階9第二章人事員工服務(wù)手冊(cè)一前言。

6、商商 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 目目 錄錄 商業(yè)物業(yè)管理概要商業(yè)物業(yè)管理概要 商業(yè)物業(yè)前期規(guī)劃顧問商業(yè)物業(yè)前期規(guī)劃顧問 商業(yè)物業(yè)開業(yè)籌備商業(yè)物業(yè)開業(yè)籌備 商業(yè)物業(yè)開業(yè)后運(yùn)行管理商業(yè)物業(yè)開業(yè)后運(yùn)行管理 概 要 物業(yè)管理 是指業(yè)主業(yè)主通過選。

7、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 1 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作。

8、宏泰 物 業(yè) 層 階 培 訓(xùn) 體 系 方 案 2 Module und VariationsE 虛擬培訓(xùn)部虛擬培訓(xùn)部 戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景 組織能力組織能力 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位 課程庫(kù)課程庫(kù) 講師庫(kù)講師庫(kù) 未來(lái)未來(lái) 愿景愿景 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 未來(lái)未來(lái) 。

9、浙江綠城物業(yè)管理有限公司 物業(yè)接管驗(yàn)收 法律依據(jù) 物業(yè)管理?xiàng)l例物業(yè)管理?xiàng)l例 前期物業(yè)管理服務(wù)合同前期物業(yè)管理服務(wù)合同 前期物業(yè)委托服務(wù)內(nèi)容前期物業(yè)委托服務(wù)內(nèi)容 物業(yè)管理?xiàng)l例 第五十七條 本條例中有關(guān)專業(yè)用語(yǔ)的含義： 自用部位：是指一套房屋內(nèi)。

10、楊積森講座系列資料楊積森講座系列資料 物業(yè)管理講座 主講：楊積森 主講：楊積森 楊積森講座系列資料楊積森講座系列資料 物業(yè)管理服務(wù)工作指南物業(yè)管理服務(wù)工作指南 總綱要總綱要 一物業(yè)管理概念一物業(yè)管理概念.1066 二房屋和設(shè)施維修管理二房屋。

11、永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材 物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程 案例模擬 永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材 2 案例一案例一 如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見 永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材 3 案例案例 某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí)，擅自在陽(yáng)臺(tái)頂 棚焊接鐵架，與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào)， 管理。

12、LOGO 物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理服務(wù)培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)提綱：培訓(xùn)提綱： 一關(guān)于物業(yè)前期介入一關(guān)于物業(yè)前期介入 ； 二關(guān)于物業(yè)接管驗(yàn)收；二關(guān)于物業(yè)接管驗(yàn)收； 三關(guān)于裝修管理三關(guān)于裝修管理 ； 四關(guān)于物業(yè)質(zhì)量問題的處理；四關(guān)于物業(yè)質(zhì)。

13、Savills 物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 物業(yè)裝修管理 主講者： 優(yōu)秀的物業(yè)管理 系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新 完善的規(guī)章制度 專業(yè)的技術(shù)人才 科學(xué)的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務(wù)意識(shí) 培訓(xùn)大綱 物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義 物業(yè)裝修的特點(diǎn)物業(yè)裝修的特點(diǎn) 。

14、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 一物業(yè)與物業(yè)管理一物業(yè)與物業(yè)管理 二二物業(yè)管理的起源與發(fā)展物業(yè)管理的起源與發(fā)展 三三物業(yè)管理的類別。

15、物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄 現(xiàn)場(chǎng)管理的概念現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 現(xiàn)場(chǎng)的具體操作現(xiàn)場(chǎng)的具體操作 現(xiàn)場(chǎng)管理的愿景現(xiàn)場(chǎng)管理的愿景 PART1：現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 的 概 念 大多數(shù)業(yè)主經(jīng)?；蜇⒖杀苊饨佑|的環(huán)境亊物。
業(yè)主經(jīng)常經(jīng)過停留或聚集的場(chǎng)所。
1.1.1.1.。

16、第七章 宏力醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心第一節(jié) 宏力醫(yī)院服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心主任醫(yī)院物業(yè)中心主管文員綠化技術(shù)員 利班綠化組長(zhǎng)綜合組組長(zhǎng)住院部組長(zhǎng)門診樓組長(zhǎng)保潔員綠化員保潔員保潔員名綠化組組長(zhǎng)綠化工第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)說(shuō)明職務(wù)名稱院校。

17、此為此為 2015 年年 10 月發(fā)布的同心共享月發(fā)布的同心共享修訂制度，修訂制度，涂紅色的字體涂紅色的字體為本次較為本次較 2014 年年 10 月版本有變動(dòng)的地方月版本有變動(dòng)的地方 1 10 碧桂園集團(tuán)同心共享實(shí)施辦法碧桂園集團(tuán)同心共享。

18、部 門職 位 姓 名入司時(shí)間 個(gè)人總結(jié) 簽名日期 部 門 經(jīng) 理 意 見 主管簽字 日 期 人 力 資 源 部 意 見 簽字 日期 公 司 總 經(jīng) 理 經(jīng)理簽字 日 期。

19、部 門職 位 姓 名入司時(shí)間 個(gè)人總結(jié) 簽名日期 部 門 意 見 主管簽字 日 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 意 見 簽字 日期 公 司 經(jīng) 理 經(jīng)理簽字 日 期。

20、GPA 管理層員工薪資管理體系 版本：A 第 1 頁(yè)，共 13 頁(yè) XX 物業(yè)管理層員工薪資管理體系 1. 目的 指導(dǎo)工資定級(jí)調(diào)整等工作，保證薪資調(diào)整及時(shí)準(zhǔn)確。
2. 適用范圍 本程序適用于公司全體在編的管理層員工薪資的管理。
3. 引用文。

21、營(yíng)改增管理層的專項(xiàng)培訓(xùn) 房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)改增大幕已經(jīng)開啟，這次稅制改革將給房 地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)全方位的影響。
展望2016年，在新舊稅制轉(zhuǎn)換中， 房地產(chǎn)行業(yè)是迎來(lái)了難得的機(jī)遇，還是隱藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn) PREFACE CONCENTS 01 營(yíng)改增背景。

22、物業(yè)管理物業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)課課程程 港聯(lián)物業(yè)港聯(lián)物業(yè) 中國(guó)中國(guó) 有限公司有限公司 目錄目錄 項(xiàng)目 頁(yè)碼 第一章 物業(yè)管理培訓(xùn)概括 一 目標(biāo) 1 二 工作態(tài)度 1 三 物業(yè)的定義 1 四 物業(yè)管理 1 五 物業(yè)管理的對(duì)象 3 六 管理重點(diǎn) 3 。

23、TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 管理層管理層持股計(jì)劃持股計(jì)劃規(guī)劃方案規(guī)劃方案 20112011年年6 6月月 保密文件版權(quán)所有第2頁(yè) TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃咨詢項(xiàng)目建議書咨詢項(xiàng)目建議書 重。

24、TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 管理層管理層持股計(jì)劃持股計(jì)劃規(guī)劃方案規(guī)劃方案 20112011年年6 6月月 保密文件版權(quán)所有第2頁(yè) TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃咨詢項(xiàng)目建議書咨詢項(xiàng)目建議書 重。

25、管理層及員工 股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)運(yùn)作 管理層及員工 股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)運(yùn)作 財(cái)務(wù)顧問部 姚劍明財(cái)務(wù)顧問部 姚劍明 目錄 1股權(quán)激勵(lì)的背景介紹 2 股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn) 3 目前股權(quán)激勵(lì)的作法及案例 股權(quán)激勵(lì)的定義 人力資本物質(zhì)資本人力資本物質(zhì)資本 讓渡股。

26、宏泰 物 業(yè) 層 階 培 訓(xùn) 體 系 方 案 2 Module und VariationsE 虛擬培訓(xùn)部虛擬培訓(xùn)部 戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景 組織能力組織能力 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位 課程庫(kù)課程庫(kù) 講師庫(kù)講師庫(kù) 未來(lái)未來(lái) 愿景愿景 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 未來(lái)未來(lái) 。

27、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃 討 論 稿 1 1目的目的 1.1 為提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì) 伍，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念， 提高自主管理的水平，鼓。

28、培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 一培訓(xùn)的原則和目標(biāo)一培訓(xùn)的原則和目標(biāo) 一培訓(xùn)的指導(dǎo)思想 1培訓(xùn)形式多樣化 2培訓(xùn)考核制度化 3培訓(xùn)程序規(guī)范化 4培訓(xùn)設(shè)施現(xiàn)代化 5培訓(xùn)工作經(jīng)?；?二培訓(xùn)的工作原則 1公司及各部門必須緊密結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持針對(duì)性適用性科學(xué)性。
。

29、管理層績(jī)效評(píng)估管理層績(jī)效評(píng)估 姓名： 工號(hào)： 職位： 級(jí)別： 部門： 職能： 入職日期： 評(píng)估期限： 總部 分部 合資公司 分店所在地 店號(hào) 評(píng)分定義： 超出期望4.05.0 有價(jià)值者3.03.9 低于期望者3.0 信仰與價(jià)值部分信仰與價(jià)值。

30、國(guó)務(wù)院令第國(guó)務(wù)院令第379號(hào)，于號(hào)，于2003年年6月月8日頒布，日頒布， 自自2003年年9月月1日起實(shí)施日起實(shí)施 物業(yè)管理?xiàng)l例物業(yè)管理?xiàng)l例 條例條例遵循的立法原則遵循的立法原則 條例條例在堅(jiān)持立法法規(guī)定的立法原則在堅(jiān)持立法法規(guī)定的立法原。

31、時(shí)間管理 時(shí)間管理時(shí)間管理 Time ManagementTime Management 個(gè)人計(jì)劃的指南 G G o o a a l l 下面哪些做法是對(duì)您的描述：下面哪些做法是對(duì)您的描述： 您是先撿那些有興趣的事做嗎 是 否 您是先做容易。

32、x xx x 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O ， L T D 編號(hào)：WIE 版本：C 教育培訓(xùn)管理手冊(cè) 編制： 日期： 審核： 日。

33、從萬(wàn)科物業(yè) 看物業(yè)管理客戶服務(wù) 物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù) 20世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 促進(jìn)銷售 擴(kuò)大份額 21世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠(chéng)客戶 創(chuàng)造并留住客戶，創(chuàng)造并留住客戶， 利潤(rùn)只是副產(chǎn)品。
利潤(rùn)只是。

34、1 上海置業(yè)管理層廉潔自律若干規(guī)定上海置業(yè)管理層廉潔自律若干規(guī)定 為貫徹 2006 年集團(tuán)公司無(wú)錫會(huì)議精神，切實(shí)抓好集團(tuán)管理層，尤其是高層 管理人員的廉政建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制，特作如下規(guī)定。
一各級(jí)管理層要在思想上充分認(rèn)識(shí)抓好自身。

35、 Ops Management Associate Evaluation 營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部管管理理層層員員工工績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估 2008 Edition 2008版版 Associate Information員員工工信信息息 Name: 中中。

36、TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán) 管理層持股計(jì)劃規(guī)劃方案 地產(chǎn)集團(tuán) 管理層持股計(jì)劃規(guī)劃方案 保密文件版權(quán)所有第2頁(yè) TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)員工持股計(jì)劃咨詢項(xiàng)目建議書地產(chǎn)集團(tuán)員工持股計(jì)劃咨詢項(xiàng)目建議書 重要說(shuō)明重要說(shuō)明 該項(xiàng)目建議書。

37、 寧夏物業(yè)公司管理層員工考勤寧夏物業(yè)公司管理層員工考勤 管理制度管理制度 一目的一目的 并使有效提升員工的敬業(yè)精神，嚴(yán)肅工作紀(jì)并使有效提升員工的敬業(yè)精神，嚴(yán)肅工作紀(jì) 律，為了規(guī)范公司考勤管理，律，為了規(guī)范公司考勤管理， 員工的工資核算做到有。

38、建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)暫行推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。
準(zhǔn)確公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)有效運(yùn)行的必不可少的手段。
項(xiàng)目將按。

39、建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)暫行推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。
準(zhǔn)確公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)有效運(yùn)行的必不可少的手段。
項(xiàng)目將按。

40、建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)暫行推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。
準(zhǔn)確公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)有效運(yùn)行的必不可少的手段。
項(xiàng)目將按。

41、從物業(yè)公司看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀(jì)的盈利模式： 促進(jìn)銷售 擴(kuò)大份額l21世紀(jì)的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠(chéng)客戶創(chuàng)造并留住客戶，利潤(rùn)只是副產(chǎn)品。
彼得德魯克美20世紀(jì):以生產(chǎn)為導(dǎo)向 21世紀(jì):以服務(wù)為導(dǎo)向高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理二線基。

42、 危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別 物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理 危險(xiǎn) 相關(guān)的或潛在的危機(jī)，有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品的損失及法律責(zé)任的擴(kuò)大及人命損傷。
物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理 風(fēng)險(xiǎn) 反映危險(xiǎn)會(huì)引起傷害的可能性及其嚴(yán)。

43、6S管理培訓(xùn)課件2成功成功目錄.推行6S必要性 .6S基礎(chǔ)知識(shí).整理整頓.清掃清潔.素養(yǎng)安全123453細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn)性格決定命運(yùn)1.種下一種種下一種思想思想,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的行為行為;2.種下一種種下一種行。

44、第一節(jié) 物業(yè)管理概述一物業(yè)管理的概念一物業(yè)管理的概念二物業(yè)管理的性質(zhì)二物業(yè)管理的性質(zhì) 三物業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù)三物業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù) 四物業(yè)管理的發(fā)展歷程四物業(yè)管理的發(fā)展歷程 五我國(guó)物業(yè)管理成績(jī)及存在的問題五我國(guó)物業(yè)管理成績(jī)及存在的問題第十章。

45、從萬(wàn)科物業(yè)看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 促進(jìn)銷售 擴(kuò)大份額l21世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠(chéng)客戶創(chuàng)造并留住客戶，創(chuàng)造并留住客戶，利潤(rùn)只是副產(chǎn)品。
利潤(rùn)只是副產(chǎn)品。

46、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案一目的為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)建人才梯隊(duì),以滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái) 的人才需求,通過校園招聘,選拔一批具有可塑性專業(yè)性的大學(xué)生. 經(jīng)過系統(tǒng)化的全面的培養(yǎng),使其成為認(rèn)同企業(yè)文化具備任職技能并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的后備人才,以達(dá)。

47、1 8管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案一一目的目的為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)建人才梯隊(duì),以滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的人才需求,通過校園招聘,選拔一批具有可塑性專業(yè)性的大學(xué)生.經(jīng)過系統(tǒng)化的全面的培養(yǎng),使其成為認(rèn)同企業(yè)文化具備任職技能并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的后備人。

48、精品文檔你我共享2014 年置信物業(yè)管理層培訓(xùn)方案年置信物業(yè)管理層培訓(xùn)方案一培訓(xùn)目標(biāo)一培訓(xùn)目標(biāo)強(qiáng)化理論知識(shí),提升管理層綜合管理能力;掌握基本軍事技能;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提升企業(yè)凝聚力.二培訓(xùn)時(shí)間二培訓(xùn)時(shí)間2014 年 3 月 23 日201。