1、物業(yè)管理啟示一工作標(biāo)準(zhǔn)國際化.99年形成了ISO9002國際質(zhì)量保證體系的運(yùn)行模式,并由以認(rèn)證嚴(yán)謹(jǐn)著稱的全球最大的認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國SGS雅斯利公司審核通過,使管理服務(wù)的各方面任何一個(gè)細(xì)節(jié)均有章可循,保護(hù)了客戶的利益.二產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化.98年對資。

2、總費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 單位:元 項(xiàng)次費(fèi)用項(xiàng)目金額 1 管理服務(wù)人員的工資社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利 費(fèi)職員教育經(jīng)費(fèi) 289524 2 物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用487836 3 清潔衛(wèi)生費(fèi)用400504 4 綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用81140 。

3、物業(yè)管理費(fèi)催繳方法及技巧 1收費(fèi)工作首先要有自信心,包括兩方面:一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心,堅(jiān)信一 定能把錢收回來,讓自己的士氣能占上風(fēng).二是團(tuán)隊(duì)的自信,當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí),其他 收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì),幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策. 2制造收費(fèi)氛。

4、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái) 務(wù) 部制 度 文 件文件編號SZPM01000ACW001版本號VER:1.0修訂日期2003108費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度 頁次1.0 目的規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制.2.0 適用范圍適用于公。

5、費(fèi)用報(bào)批制度與程序一 各部門在每月二十三日前報(bào)下個(gè)月的用款計(jì)劃,將用款內(nèi)容含單價(jià)數(shù)量說明及金額等填寫后送財(cái)務(wù)部匯總,上報(bào)審批后,再由財(cái)務(wù)部將審批情況下發(fā)至相關(guān)部門,各部門嚴(yán)格按審批的資金當(dāng)月的預(yù)算情況執(zhí)行.未納入當(dāng)月預(yù)算的將不予在當(dāng)月支付。

6、咸陽市第一大道項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)用測算 項(xiàng)目概況第一大道項(xiàng)目位于咸陽市中心繁華地段人民西路路南七廠什字西南角東鄰人民路第一糧店;南鄰陶瓷廠家屬區(qū);西鄰思源北路;北鄰人民西路.本項(xiàng)目1至3層為商鋪;4至30層為住宅含寫字間由4棟連體樓組成,項(xiàng)目占。

7、溫州龍灣萬達(dá)廣場大商業(yè)物業(yè)面積預(yù)算表 溫州龍灣萬達(dá)廣場自持物業(yè)各類型面積分布明細(xì)單位: 類型 自持物業(yè)面積分布 購物中心 室外步行 街內(nèi)環(huán)租 賃商鋪 娛樂樓綜合樓 萬千百貨超市 次主力店1電玩KTV影城夾層次主力店2電器酒樓合計(jì) 地上面積1。

8、物業(yè)管理費(fèi)用測算物業(yè)管理費(fèi)用測算 物業(yè)管理費(fèi)測算物業(yè)管理費(fèi)測算 及物業(yè)增收途徑及物業(yè)增收途徑 本次培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn)內(nèi)容 物業(yè)管理費(fèi)用的測算與物業(yè)資金管理物業(yè)管理費(fèi)用的測算與物業(yè)資金管理 物業(yè)管理企業(yè)增收途徑與辦法物業(yè)管理企業(yè)增收途徑與辦法 。

9、首首年年管管理理費(fèi)費(fèi)預(yù)預(yù)算算案案 項(xiàng)目費(fèi)用元年 入住率50以下 入住率50以上 收入 管理費(fèi)8.0100000m212個(gè)月9,600,000.00 總總計(jì)計(jì): 支出 1 員工薪金津貼及福利費(fèi)用見附件一26,445.00 2 維修及保養(yǎng)費(fèi)用見。

10、Savills 物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 物業(yè)裝修管理 主講者: 優(yōu)秀的物業(yè)管理 系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新 完善的規(guī)章制度 專業(yè)的技術(shù)人才 科學(xué)的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務(wù)意識(shí) 培訓(xùn)大綱 物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義 物業(yè)裝修的特點(diǎn)物業(yè)裝修的特點(diǎn) 。

11、購物中心物業(yè)收費(fèi)一覽表 一以下各項(xiàng)是租戶必須在裝修前交付的款項(xiàng):分類項(xiàng)目名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注裝修裝修管理費(fèi)人民幣25.00元平方米按租賃面積不包括有關(guān)政府機(jī)構(gòu)和大廈指定顧問所收取的費(fèi)用.零星裝修管理費(fèi)人民幣200元天只限開業(yè)后夜間施工22:00。

12、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 管理處 管管理理服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)收收支支情情況況表表 年年第第 季季度度 金金額額:元元 序序號號內(nèi)內(nèi) 容容一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度本本年年累累計(jì)計(jì)備備 注注 1一一管管理理服服務(wù)務(wù)收收入入 。

13、Ver: 0503073101 致致: 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由:部部門門 分分行行 日日期期: 中中介介費(fèi)費(fèi)用用申申請請表表ACCCHA033 請將此表格連同銷售表格副本一并交回財(cái)務(wù)部 銷售表格號碼 ISF No. 物業(yè)地址: 售價(jià)每月租金。

14、Ver: 0504020301 致致 : : 區(qū)區(qū)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由 : :部部門門 分分行行 日日期期 : : 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷申申請請表表ACCCHA002 報(bào)銷月份:申 請 人: 分行代碼:員工編號: 上數(shù)月份業(yè)績額累計(jì)已收回。

15、部分業(yè)戶存款通知 尊敬的 業(yè)戶: 物業(yè)服務(wù)中心于本月 10 日前往銀行劃款, 因以下房號的顧客未能及時(shí)到銀行存入應(yīng)繳款 項(xiàng), 致使銀行劃款不成功, 請以下房號的顧客于本月 20 日前到銀行存足款項(xiàng), 以便成功劃款. 服務(wù)電話: . 多謝合作。

16、致:財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 申請部門:部部門門 分分行行 申請人: 日期: 項(xiàng)項(xiàng)目目額額外外推推廣廣廣廣告告費(fèi)費(fèi)用用申申請請表表CO07CO07 此此表表格格須須于于事事前前傳傳真真予予財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 公公司司將將不不會(huì)會(huì)承承擔(dān)擔(dān)未未經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)之之項(xiàng)。

17、Ver: 0503073101 致致: 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由:部部門門 分分行行 日日期期: 中中介介費(fèi)費(fèi)用用申申請請表表ACCCHA033 請將此表格連同銷售表格副本一并交回財(cái)務(wù)部 銷售表格號碼 ISF No. 物業(yè)地址: 售價(jià)每月租金。

18、Ver: 0504020301 致致 : : 區(qū)區(qū)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由 : :部部門門 分分行行 日日期期 : : 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷申申請請表表ACCCHA002 報(bào)銷月份:申 請 人: 分行代碼:員工編號: 上數(shù)月份業(yè)績額累計(jì)已收回。

19、1 目的確定合理的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為投資公司所屬項(xiàng)目物業(yè)管理的正常運(yùn)營提供指引.2 范圍適用于億達(dá)投資公司所屬項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)測算.3 職責(zé)根據(jù)物業(yè)管理小區(qū)的實(shí)際情況,由物業(yè)公司負(fù)責(zé)所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工成本,設(shè)備清潔綠化成本。

20、公司 管 理 費(fèi) 用 審 批 表預(yù)算內(nèi)外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項(xiàng)目名稱費(fèi) 用 類 別打選擇1 辦公費(fèi) 2總務(wù)費(fèi) 3電話費(fèi) 4差旅費(fèi) 5車輛費(fèi) 6招待費(fèi) 7 會(huì)議費(fèi) 8書刊費(fèi) 9低值易耗品10培訓(xùn)費(fèi)11計(jì)算機(jī)耗材及維修 12廣告。

21、3安護(hù)負(fù)責(zé)人能熟練掌握各類刑事治安案件和各類災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案,并能有效組織實(shí)施.4小區(qū)技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定取得崗位證書,掛牌上崗.3服務(wù)時(shí)間周一至周日在小區(qū)管理處進(jìn)行12 小時(shí)業(yè)務(wù)接待并提供服務(wù).2綜合物業(yè)服務(wù)日 常管 理與服 務(wù)4。

22、物物業(yè)業(yè)管管理理費(fèi)費(fèi)付付款款審審批批表表 填表時(shí)間流水號 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目公司名稱保利酒店管理有限公司分公司 OA標(biāo)題關(guān)于支付月的費(fèi)用審批 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門 計(jì)費(fèi)面積計(jì)費(fèi)單價(jià)業(yè)主承擔(dān)金額公司承擔(dān)金額 請款金額自動(dòng)取數(shù) 物業(yè)支付清單金額單位:元 序。

23、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 臨臨時(shí)時(shí)停停車車收收費(fèi)費(fèi)管管理理流流程程 1 目 的:規(guī)范收費(fèi),杜絕收費(fèi)漏洞 2 適用范圍:臨時(shí)停車收費(fèi) 3 管理流程 流程說明責(zé)任人 崗上1元2元5元面額的停車發(fā)票只剩一 本時(shí),由當(dāng)班班長到管理處收費(fèi)。

24、武武漢漢順順馳馳物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司管管理理費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)表表 分分月月 20042004年年1010月月 編碼部門名稱1月2月3月4月5月6月7月8月 001工資7,390.0013,902.00 002提取性費(fèi)用2,239.8。

25、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 收繳管理費(fèi)通知書 單元 室的業(yè)主 在 月度應(yīng)交納以下費(fèi)用: 單元 室 業(yè)主: 項(xiàng)目 物業(yè)管 理費(fèi) 水費(fèi) 電費(fèi) 燃?xì)赓M(fèi) 垃圾清 運(yùn)費(fèi) 收視費(fèi) 車場使 用費(fèi) 特約服 務(wù)費(fèi) 其 他 合計(jì) 費(fèi)用 已于 月 日簽發(fā)該。

26、1 目的目的 確保公司能按時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用,確保業(yè)主與住戶滿意. 2 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)應(yīng)收物業(yè)費(fèi)用的收繳管理. 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)物業(yè)各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用的統(tǒng)一控制. 3.2 管理處相關(guān)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的代收代付。

27、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度 一目的一目的 規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制.規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制. 二適用范圍二適用范圍 適用于公司各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的控制.適用于公司各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的控制. 三。

28、1 香溪莊二區(qū)管理費(fèi)用支出表香溪莊二區(qū)管理費(fèi)用支出表 xxxx 年 xx 月 支出項(xiàng)目 支出金額元 備 注 一 辦 公 費(fèi) 1 管理人員工資 3600.00 含勞保福利及加班費(fèi) 2 交通費(fèi) 400.00 3 電話費(fèi) 250.00 4 書報(bào)費(fèi)。

29、管理費(fèi)收繳管理規(guī)定 財(cái)務(wù)部用戶資料管理崗及審核崗每月1日出當(dāng)月管理費(fèi)付款通知單,由管理 部派送給用戶,并設(shè)付款通知單簽收本簽收.外地用戶由財(cái)務(wù)部通過郵遞方 式通知繳費(fèi). 付款通知單一式兩聯(lián),各費(fèi)用項(xiàng)目分別列示,并注明費(fèi)用所屬期.除管理費(fèi) 為。

30、收收 房房 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 表表 編號: 房 號 審 核 人 業(yè) 主 審 核 人 委托代理人 審 核 人 以房屋實(shí)測面積計(jì)算套內(nèi)面積 : 應(yīng)補(bǔ)交房款: 元,大寫: ; 應(yīng)退房款: 元,大寫: ; 所交費(fèi)用: 房款余款 : 元,大寫。

31、物業(yè)管理費(fèi)測算書 一 管理方案 園區(qū)采取單獨(dú)封閉,形成園中園管理方式.實(shí)行 24 小時(shí)門禁時(shí)時(shí)保潔 24 小時(shí)水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控樓宇對講邊界紅外監(jiān)測 園區(qū)背景音樂等配套設(shè)施,獨(dú)立設(shè)置物業(yè)管理處. 1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo):區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

32、區(qū)域公司理用與用控體區(qū)域公司理用與用控體 編號:ZLDC 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產(chǎn)團(tuán)區(qū)域公司中梁地產(chǎn)團(tuán)區(qū)域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產(chǎn)團(tuán) 制日期 審核 審批 目的一目的一 區(qū)區(qū)域域公公司司理理用。

33、版本: 編制:審核: 策策劃劃團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理費(fèi)費(fèi)用用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 時(shí)間:年 月 日至年 月 日 序號 類別細(xì)目內(nèi)容計(jì)算公式實(shí)際支出元 1 人工 成本 費(fèi)用 工資崗位薪金 補(bǔ)貼借用補(bǔ)助50元天人 福利費(fèi)福利開支崗位薪金總額的14 宿舍 宿舍。

34、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用管理規(guī)定項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用管理規(guī)定 1. 目的目的 規(guī)范策劃團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理,保證策劃團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作. 2. 范圍范圍 各地區(qū)項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員. 3 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)投資與策劃部負(fù)責(zé)制定本制度,各地區(qū)遵照執(zhí)行. 4. 。

35、物業(yè)管理費(fèi)詳細(xì)構(gòu)成 1.1.物業(yè)管理服務(wù)人員的工資社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi):物業(yè)管理服務(wù)人員的工資社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi): 1.1 基本工資:職務(wù) 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)元 月工資總額元 1.2 按規(guī)定提取的福利費(fèi)基本工資總額福利比例 1。

36、填制單位:25,759.172 25 57 75 59 9. .1 17 7 項(xiàng)目 單位:元2011年實(shí)際占比2012年預(yù)算數(shù)合計(jì)占比1201預(yù)算1202預(yù)算1203預(yù)算1204預(yù)算1205預(yù)算1206預(yù)算 主營業(yè)務(wù)收入82,170,610。

37、概論進(jìn)度管理和費(fèi)用概論進(jìn)度管理和費(fèi)用 進(jìn)度綜合控制進(jìn)度綜合控制 工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 1版版3 3嬴得值掙值管理技術(shù)嬴得值掙值管理技術(shù)4工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1工程工程項(xiàng)目管理。

38、1 2物業(yè)管理費(fèi)催繳方案一目的為了提高物業(yè)管理費(fèi)收繳率,維護(hù)正常物業(yè)經(jīng)營活動(dòng).二催繳小組成員組長:組員:財(cái)務(wù):三實(shí)施流程1.財(cái)務(wù)部每月 5 日前統(tǒng)計(jì)上月欠費(fèi)業(yè)主名單內(nèi)容包括房號欠費(fèi)月份金額及聯(lián)系電話等;2.催繳小組組長根據(jù)財(cái)務(wù)提供的欠費(fèi)名單。

39、房地產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算表房地產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算表單位:年度資料提供部門:項(xiàng)目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份本 年 合計(jì)預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)。

40、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司章節(jié)號7.5.9物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收繳控制程序物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收繳控制程序版本10頁次121目的目的確保公司能按時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用,確保業(yè)主與住戶滿意.2適用范圍適用范圍適用于各項(xiàng)應(yīng)收物業(yè)費(fèi)用的收繳管理.3。

41、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類制度管控制度先行 業(yè)績導(dǎo)向制度規(guī)范過程管控實(shí)時(shí)監(jiān)控 定期通報(bào)排名管理 獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度規(guī)范前置管控責(zé)任到人 獎(jiǎng)懲牽引成立管理小組區(qū)域總裁牽頭預(yù)算分配 限定標(biāo)準(zhǔn)事前申。