1、總費用構成明細 單位：元 項次費用項目金額 1 管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利 費職員教育經費 289524 2 物業共用部位共用設施設備日常運行維護費用487836 3 清潔衛生費用400504 4 綠化養護費用81140 。

2、物業管理費催繳方法及技巧 1收費工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費人員自已要有自信心，堅信一 定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風。
二是團隊的自信，當一名成員收費受阻時，其他 收費成員和同事要給予鼓勵，幫助獻計獻策。
2制造收費氛。

3、荊州市盛智物業管理有限公司財 務 部制 度 文 件文件編號SZPM01000AEX004版本號VER：1.0修訂日期2003108財務預算管理制度頁次21.0 目的規范公司各項收支管理2.0 適用范圍3.0 工作職責略4.0 程序要點4.1。

4、荊州市盛智物業管理有限公司財 務 部制 度 文 件文件編號SZPM01000ACW001版本號VER：1.0修訂日期2003108費用報銷審核管理制度 頁次1.0 目的規范費用報銷程序，確保各項費用支出得到合理控制。
2.0 適用范圍適用于公。

5、預 算 管 理 制 度一公司各項收支嚴格實行預算管理。
二財務部每月未編制下月預算申請表，經總經理簽審后，于每月25日之前上報集團公司。
三預算申報內容經集團公司審批意見下達后，方可遵照執行。
四預計將發生預算外支出的，必須提前填寫資金使用審批單。

6、咸陽市第一大道項目物業管理費用測算 項目概況第一大道項目位于咸陽市中心繁華地段人民西路路南七廠什字西南角東鄰人民路第一糧店;南鄰陶瓷廠家屬區;西鄰思源北路；北鄰人民西路。
本項目1至3層為商鋪；4至30層為住宅含寫字間由4棟連體樓組成，項目占。

7、溫州龍灣萬達廣場大商業物業面積預算表 溫州龍灣萬達廣場自持物業各類型面積分布明細單位： 類型 自持物業面積分布 購物中心 室外步行 街內環租 賃商鋪 娛樂樓綜合樓 萬千百貨超市 次主力店1電玩KTV影城夾層次主力店2電器酒樓合計 地上面積1。

8、物業管理費用測算物業管理費用測算 物業管理費測算物業管理費測算 及物業增收途徑及物業增收途徑 本次培訓內容本次培訓內容 物業管理費用的測算與物業資金管理物業管理費用的測算與物業資金管理 物業管理企業增收途徑與辦法物業管理企業增收途徑與辦法 。

9、首首年年管管理理費費預預算算案案 項目費用元年 入住率50以下 入住率50以上 收入 管理費8.0100000m212個月9,600,000.00 總總計計: 支出 1 員工薪金津貼及福利費用見附件一26,445.00 2 維修及保養費用見。

10、購物中心物業收費一覽表 一以下各項是租戶必須在裝修前交付的款項：分類項目名稱收費標準備注裝修裝修管理費人民幣25.00元平方米按租賃面積不包括有關政府機構和大廈指定顧問所收取的費用。
零星裝修管理費人民幣200元天只限開業后夜間施工22：00。

11、致致 : : 財財務務部部 由由 : :部部門門 分分行行 分分行行代代號號： 日日期期 : : 分分類類廣廣告告支支出出費費用用預預算算申申請請表表 CO06CO06 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 區區 支支出出月。

12、致致 : : 財財務務部部 由由 : :部部門門 分分行行 分分行行代代號號： 日日期期 : : 分分類類廣廣告告支支出出費費用用預預算算申申請請表表 CO06CO06 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 區區 支支出出月。

13、Ver: 0503073101 致致: 財財務務部部 由由:部部門門 分分行行 日日期期: 中中介介費費用用申申請請表表ACCCHA033 請將此表格連同銷售表格副本一并交回財務部 銷售表格號碼 ISF No.: 物業地址: 售價每月租金:。

14、公司 管 理 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額：元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告。

15、3)安護負責人能熟練掌握各類刑事、治安案件和各類災害事故的應急預案，并能有效組織實施。
(4)小區技術作業人員按照有關規定取得崗位證書，掛牌上崗。
3服務時間周一至周日在小區管理處進行12 小時業務接待并提供服務。
2、綜合物業服務日 常管 理與服 務4工作計劃制定小區物業管理與物業服務工作計劃并組織實施，每季度向委托方報告一次計劃實施情況。
5服務規范服務規范 服務規范應符合南京市物業管理行業規范要求。
6管理制度(1)有明確的值班制度和交接班制度，工作有記錄。
(2)制定管理處內部管理制度、考核制度和培訓制度。
7制度公示服務場所公示服務場所公示辦事制度、辦事規章、服務標準、收費依據、收費標準、急修服務內容、投訴渠道。
服務窗口布置應人性化。
8報修、投訴受理(1)24 小時受理業主或使用人報修。
接到任何報修半小時內到達現場處理(預約除外)。
小修一日內修復。
有完整的報修、維修和回訪記錄。
服務時限不得因節假日和休息時間順延。
(2)對業主或使用人的投訴在24小時內答復處理。
9服務收支物業管理服務費收支每半年向業主公布一次，公共水電費分攤每兩月向業主公布一次。
10滿意度調查每年二次對業主或使用人進行滿意情況普測，平時采取多種形式與業主或使用人溝通，溝通面不低于小區住戶的90%，對測評結果分析并及時整改。
11特約、便民服務能提供四種以上特約服務(有償)和四種以上便民(無償)服務。
12小區業主活。

16、物物業業管管理理費費付付款款審審批批表表 填表時間流水號 項目名稱項目公司名稱保利酒店管理有限公司分公司 OA標題關于支付月的費用審批 經辦人經辦部門 計費面積計費單價業主承擔金額公司承擔金額 請款金額自動取數 物業支付清單金額單位：元 序。

17、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產產管管理理負負一一層層經經營營 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

18、武武漢漢順順馳馳物物業業管管理理有有限限公公司司管管理理費費用用報報表表 分分月月 20042004年年1010月月 編碼部門名稱1月2月3月4月5月6月7月8月 001工資7,390.0013,902.00 002提取性費用2,239.8。

19、1 目的目的 確保公司能按時收繳各項物業應收費用，確保業主與住戶滿意。
2 適用范圍適用范圍 適用于各項應收物業費用的收繳管理。
3 職責職責 3.1 公司財務室負責物業各項應繳費用的統一控制。
3.2 管理處相關部門負責各項費用的代收代付。

20、費用報銷審核管理制度費用報銷審核管理制度 一目的一目的 規范費用報銷程序，確保各項費用支出得到合理控制。
規范費用報銷程序，確保各項費用支出得到合理控制。
二適用范圍二適用范圍 適用于公司各項報銷費用的控制。
適用于公司各項報銷費用的控制。
三。

21、1 香溪莊二區管理費用支出表香溪莊二區管理費用支出表 xxxx 年 xx 月 支出項目 支出金額元 備 注 一 辦 公 費 1 管理人員工資 3600.00 含勞保福利及加班費 2 交通費 400.00 3 電話費 250.00 4 書報費。

22、附件一 南海移動基站代維費用年度支出測算表總總承承包包價價 序序號號項項目目標標準準元元月月數數量量月月計計金金額額月月份份年 年計計金金額額元元年年 計計算算依依據據備備注注 一一代代維維管管理理費費 一人員工資及福利 1人工費 基站代維。

23、管理費收繳管理規定 財務部用戶資料管理崗及審核崗每月1日出當月管理費付款通知單，由管理 部派送給用戶，并設付款通知單簽收本簽收。
外地用戶由財務部通過郵遞方 式通知繳費。
付款通知單一式兩聯，各費用項目分別列示，并注明費用所屬期。
除管理費 為。

24、 物業服務費測算 . 2 第一節 陽光新業國際物業管理費用測算 . 2 一物業服務費總表 . 2 二物業服務費測算明細表 . 2 三物業服務中心人員費用明細表 . 4 四服務中心工服購置預算表 . 5 五設施設備購置計劃表 . 5 六公共區。

25、附件一： 員員工工薪薪金金津津貼貼及及福福利利費費用用 項目費用 1.外籍員工 港職總物業經理RMB75,00012個月1900,000 2.國內員工薪金 A總經理辦公室2人 副總物業經理1人RMB8,00013個月1104,000 行政秘。

26、區域公司理用與用控體區域公司理用與用控體 編號：ZLDC 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產團區域公司中梁地產團區域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產團 制日期 審核 審批 目的一目的一 區區域域公公司司理理用。

27、版本： 編制:審核: 策策劃劃團團隊隊管管理理費費用用統統計計表表 時間：年 月 日至年 月 日 序號 類別細目內容計算公式實際支出元 1 人工 成本 費用 工資崗位薪金 補貼借用補助50元天人 福利費福利開支崗位薪金總額的14 宿舍 宿舍。

28、項目策劃團隊管理費用管理規定項目策劃團隊管理費用管理規定 1. 目的目的 規范策劃團隊費用管理，保證策劃團隊有效運作。
2. 范圍范圍 各地區項目策劃團隊及團隊內成員。
3 職責職責 集團投資與策劃部負責制定本制度，各地區遵照執行。
4. 。

29、1 富富盈盈物物業業山山水水華華府府物物業業管管理理預預算算稿稿 管管理理費費收收支支預預算算編編制制的的原原則則和和依依據據 敬啟者： 總建筑面積約20多萬平方米，該項目的收支預算是根據項目的地理位置整體設計風格及檔次當 地物價部門的指導。

30、經費收支預算經費收支預算 一一 人員工資福利人員工資福利 工資工資 1. 經 理：1 4,500 4,500元月 2. 管理人員：1 3,500 3,500元月 3. 后勤人員：3 3,000 9,000元月 4. 技術人員：4 2,200。

31、填制單位：25,759.172 25 57 75 59 9. .1 17 7 項目 單位：元2011年實際占比2012年預算數合計占比1201預算1202預算1203預算1204預算1205預算1206預算 主營業務收入82,170,610。

32、概論進度管理和費用概論進度管理和費用 進度綜合控制進度綜合控制 工程項目概要和控制技術 工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材 1版版3 3嬴得值掙值管理技術嬴得值掙值管理技術4工程網絡計劃技術工程網絡計劃技術 1工程工程項目管理。

33、物業管理服務費用預算方案住宅區物業管理服務費用預算表采用蘇州市物業管理公共性服務費分項定額指導標準，總建 20 萬平米為預算面積，不含動遷房一綜合管理費收費項目管理服務內容管理服務標準收費標準元月平方米測算依據包括人員安排用工用料分析備注1。

34、物業管理項目的管理方案預算方案管理目標的制訂物業管理項目的管理方案預算方案管理目標的制訂物業公司年度預算方案物業公司年度預算方案大廈正常年度管理預算草案年月 日 年 月 日1.0 收入1.1 管理費收入11,761,1371.2 空置費收入。

35、三茅人力資源網資料頻道,中國最大的人力資源專業資料庫 http: 日 年 月 日1.0 收入1.1 管理費收入11,761,1371.2 空置費收入 2,520,2441.3 其他收入 516,600小計 14,797,9802.0 支出2。

36、荊州順馳太陽城一期物業管理開辦費用預算1太陽城物業管理開辦費用預算總表太陽城物業管理開辦費用預算總表單位:人民幣元序號序號項項目目備注備注合計合計1服裝配制費一期人員全年550962行政開辦費1141803人員招聘培訓一期人員266004保。

37、物業管理有限公司物業管理有限公司章節號7.5.9物業管理服務費用收繳控制程序物業管理服務費用收繳控制程序版本10頁次121目的目的確保公司能按時收繳各項物業應收費用,確保業主與住戶滿意.2適用范圍適用范圍適用于各項應收物業費用的收繳管理.3。

38、房地產房地產 E 網網房地產物業管理資料庫房地產物業管理資料庫資料均來源于網上,房地產房地產 E 網網只負責收集整理,但不能保證資料的完整性和準確性.如果您認為侵犯了您的權利,請您直接與我們聯系.感謝原作者所作出的努力安居房物業管理項目開辦。

39、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類制度管控制度先行 業績導向制度規范過程管控實時監控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規范前置管控責任到人 獎懲牽引成立管理小組區域總裁牽頭預算分配 限定標準事前申。